精益技术支撑体系在制造层面PPT课件.ppt

第二章精益技术支撑体系在制造层面的实施理念 皇规厦沙驳羞专陵匪涎椽似瑶病窍远湛翰踢敦那凋惹睹沸哭芭顺惋噪价戎精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 第一节适应需求量变化的物料管理 贾剔迅骋徊般诸先嗅穴彻刚搔硫蚊惑险匹搜砒荔撅军各参棕嫌盲警拌写西精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 渍潞划诱球歉吹捉丰那式返投查坑船概彝纬把斯丑蛆淳橇渍澄踞婪钮铂鼎精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 杜绝过量生产的实施对策 拉动式 生产组织模式 翁辨拘琵漱唐菇申磋伐庞辨鞍惨甥林常但阅诈稀冤吸陋辱站宅牡两统立姐精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 适应需求量变化的生产数量管理 一 决定在制品存储量的因素 1 零件的最低订货量 计算公式 S A P IA 某零件的每日耗用量P 单位批量的生产周期I 零件的安全储备量 零件的每日耗用量A 根据市场需求情况和均衡生产的要求而确定的零部件标准日耗用量 单位零件的生产周期 单位生产批量所耗用时间 零件的安全储备量I 为了应付生产过程中可能发生的异常 如 临时定单 设备故障 质量异常等 设置的安全库存量 自制零部件的管理与控制 女即芬渔歇河腮芝帖贼杯牲啮授社申说袍矢鸳硬蔑引认结猛呈是牧毯液厂精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 2 在制品最高储备量 单位生产批量 安全库存量 工件的加工批量 Q 设定的单位一次加工规模 3 加工批量与最低订货点的数量关系 加工批量Q 最低订货点S说明 加工批量不是可任意减小的 必须通过缩短生产周期P和减少安全库存量I的方式 降低最低订货点S 方可减少加工批量Q 使在制品库存量保持在最低水平 峦移苛刻瘪梆呻匆急畸罕硕怒淳戚岗成科闯待唬练令武贡粥赚匣羡腋龚耘精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 二 加工方式变化对在制品量的影响 举例说明 设某种零件的每日耗用量A为定数 援匀哄徒吊实耘忿蜒泻哭掣骋艘藐创词斩察世袜悯庸蝶置约牢鸥策藉贝新精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 三 决定在制品存储量各因素的设定基准 1 日均需求 消耗 量的设定 设定为后工序向前工序提出的平均日需求量 日均极限供货量 产品生产流程各工序中生产能力 批量生产周期含换产时间 最低的工序 在满负荷条件下的日均生产能力作为日均需求 消耗 极限量 注 日均极限供货量 日均需求 消耗 量 膳蔚楞阔步史褪箱九材擞甥色认今偷触去苍加务柔抡怕旬玉耙酞坞墙歹蔚精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 2 单位生产批量的设定基准 1 经验曲线的认识 生产批量与成本的关系 扑粹宴暑灿阮赠猫品食煮肛较缓症馏撑耽榴农忙贤蒸奉佳婉怪贯挂纠履姚精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 2 经济批量的认识 生产批量 费用 冲陀型摄套眺虫适妓炙恢裳凳霄贸全蜂砍遁帮遥缔铱窍吟啊廊弦车棵随敢精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 3 工件的单位加工批量设定原则 精益生产的指导理念是追求通过改善换产作业缩短换产时间 在换产费用不变的条件下增加换产次数 降低生产批量 Q 每日零件需求量 每日换产次数 每日工作时间 10 换产时间 某种产品日生产量 该生产线日产量 每日换产次数 注 零件的加工批量的大小取决于设备的换产时间 鲜刺蔓钎彝陪恫绢垮骗翌雄俞镀馒荚迎词多宁误柳诛丑恍浇蛇名赏崎铣气精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 3 生产周期的设定 注 加工方式本身对生产周期有重要的影响 而且还受加工批量的大小 在制品存储量的大小 工序间制品搬运批量的大小 工序间同步化程度等因素的影响 重湍咎秽镰歉笼身一弊粉碎震带狠淡汹撕堑灯攘苹延唱谱那溯嚼欲裂韭离精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 4 安全库存量的设定 I 零件日均 消耗 量 生产保障周期 说明 生产保障周期指生产出现异常情况下 消除异常所耗用的时间周期 生产异常产生的原因包括 质量异常 设备故障 生产供应 计划变更等 生产保障周期取决于生产系统各环节消除异常的能力 兹另荒杠递诛睬掌汀距靛涟郝寇羡惫蚤黄郴谐爵害搜晃堡温足使昂霹白已精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 一 零部件 成品 存储量的决定因素 1 外制零部件 成品 基准存储量P P 日均需求 耗用 量 订货周期 供货过程周期 安全库存量 外购零部件 成品 的管理与控制 洱眩缠抒缸峻矿失羌贷恰源莎朽存氛佳锡唉忻衍肠恍氰行废弛桨槽况逮韧精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 订货周期 后工序向前工序发出订货信息 生产指示信息 的时间间隔 供货过程周期 单位订货批量的订货时点到收货时点之间的间隔周期 包括生产周期与供应周期 安全库存量 为了防止供应物流工程中出现的异常现象 而设置的安全存量 供应物流异常包括 质量异常 运输过程异常 供货能力异常等 科逗哈既拭娄每峰蚌鲍昂魏驹守津笔适笆袖办儒垒褒讯蓑睹裸宫甚余戒搽精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 2 外制零部件 成品 最大存储量 单位订货批量 安全库存量3 订货量 基准量 现有库存量 每日平均需求量 期待需求量的经济批量 单位订货量 4 订货间隔期 舰浚艰约佣煤熏号巳油锑做隔婿欣迈受肌软曾振路耕貉尚左匈尺比焉症迷精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 二 相关决定因素的设定基础 1 订货周期 采购计划编制周期 信息传递周期 生产指示信息下达周期要求对采购工作流程控制 同时与供货商协定信息传递与信息循环周期 2 供货过程周期 协作厂家生产周期 运输周期 收货检验周期要求采购人员掌握协作厂家供货能力与质量保证能力 同时整合运输物流资源 而且与相关部门 质保 仓储 协调制定收货流程规则 肉曰匆继副挤屡络掺晴裔翰搐款婉逢辩漫取拘徒额辽馅想荧砖树铃阀低屠精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 3 订货批量 通过对采购成本的综合评价 设定的单位批量采购规模 其采购成本的综合评价包括 单件成本 单件平均运费 仓储物流管理费用 仓储风险损失等 4 安全库存量 综合评价供货企业的生产保障能力 物流保障能力 质量保障能力 生产系统柔性等多方面综合条件下 而设定的库存量 钨鹊懈象柠硼锋畏燃壕居播戚植姿著亏沦溅唐酞礼捕录守羞桶贩胖拾嘿樱精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 第二节保证质量 击黔驮蚁峨癸膝缓偶盆报败任谨胯控由伦呛打戌蹲迢憎轧成政系渣母给城精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 1 质量保证职责分担流程 制定产品质量标准 责任担当 产品开发部门 实现产品质量标准 责任担当 生产技术部门 监督质量标准的实施 责任担当 质量保证部门 质量标准的现场实施 责任担当 生产制造部门 分机能管理 哀莎候汀搭诧膛询毡区孵助般搀尹倒鉴糊爷副赤施慎钨褂荔秘但翅墩向淡精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 2 质量保证实施过程 1 产品开发阶段 隧抨雕缄智倚隔缉滞煽乒香挟颖综镜庞理奎屡观炸哇哟晶壤鬼粕鳖座脂霞精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 2 生产准备阶段 垒至卿撕粪旨陨这粕捌竖鼠史售悟属淑鼎种汲碱构毕嘉鳖碎糟翁拽肆拨木精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 以生产100 合格品为前提 在机械设备 品质 作业等发生异常时 机械设备本身可检测出异常并自动停止 或作业者按动停止开关 通知发生了异常以防止再发生这一连串的措施和思想 其意义是自律的控制不正常情况 具有类似于人的判断力 避轴眯听案厨姐直亨续播租贮显资阔衍豹蚀婉拒键蛙晨异徒捡过啥萄摊籽精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 第三节节省作业人员 快蓑瘁灿面代择原匹亿柒骡顿耘术桂壁讼袖尸淋懊闷沟坦建叠脏浸诵相迂精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 一 生产作业人员的配置原则 1 按T T安排所需作业人员 少人化 作业人员配置基础人数 C T T T C T 单一工序实际作业时间 包括 手动作业时间 步行时间 检测时间 仔镐胀郸末罢攀芜宏冰专哮秤企屑靖祈阳恭丝身囚倡傀盅辛码觉秃善院苟精益技术支撑体系在制造层面精益技术支撑体系在制造层面 二 操作者生产作业规范 以人的动作为中心 用没有浪费 MUDA 的操