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文档简介

第四章 员工的招聘 2020 3 19 1 人才与人力资源管理 人力资源管理 人才 2020 3 19 2 人力资源管理在企业中的四大角色 专家的角色宣导者的角色提升员工业绩的角色战略合作伙伴的角色 2020 3 19 3 招聘的重要性 宋德福说 煤炭100年不开发 还是煤 有的国家不开发自己的资源 买人家的 可以 但是人 你晚开发10年 这个人很可能就被耽误了 很难脱颖而出了 培养人使用人更要有紧迫感 2020 3 19 4 什么情况下需要招聘 新组建一个企业由于业务发展人手不够员工队伍结构不合理由于减员而出现的职位空缺 2020 3 19 5 企业选才的有效渠道 1 报纸广告2 人才招聘市场 低端技术层面及专业人员3 网上招聘4 参加培训或者社交活动5 猎头公司 2020 3 19 6 使用猎头公司要注意的事项 猎头公司要到企业进行访谈避免猎头公司来挖人同一时间 同一岗位选用两三家猎头公司 2020 3 19 7 企业选才的有效渠道 1 报纸广告2 人才招聘市场3 网上招聘4 参加培训或者社交活动5 猎头公司6 企业内部的招聘 2020 3 19 8 内部招聘的优点 防止人员流失了解全面 准确性高鼓舞士气 激励员工可更快适应组织文化选择费用低 2020 3 19 9 内部招聘机制的缺点 来源局限 水平有限 近亲繁殖 可能造成内部矛盾增加培训费用 2020 3 19 10 企业选才的有效渠道 1 报纸广告2 人才招聘市场3 网上招聘4 参加培训或者社交活动5 猎头公司6 企业内部的招聘7 内部推荐 2020 3 19 11 企业选才的有效渠道 1 报纸广告2 人才招聘市场3 网上招聘4 参加培训或者社交活动5 猎头公司6 企业内部的招聘7 内部推荐8 网猎 2020 3 19 12 企业选才的有效渠道 1 报纸广告2 人才招聘市场3 网上招聘4 参加培训或者社交活动5 猎头公司6 企业内部的招聘7 内部推荐8 网猎9 新型招聘 2020 3 19 13 招聘渠道的对象分析 2020 3 19 14 人员选拔过程 资格审查初选面试测评体检背景调查人员甄选 2020 3 19 15 人员的面试 你在选才 人才也在选你 2020 3 19 16 面试的分类 面试效果 初步面试和诊断面试参与面试人员 个别面试 小组面试 成组面试面试组织形式 结构性面试 非结构性面试 混合型面试面试考察内容 压力面试 BD面试 能力测试 2020 3 19 17 使面试气氛变轻松的两个技巧 对面试着表扬和赞许 对面试者不懂得地方 需要给他一个台阶下 2020 3 19 18 面试开场时的六件事 寒暄自我介绍介绍公司介绍面试的目的和结构提示作笔记打断声明 2020 3 19 19 面试看人的四个方面 察言观色 动力测试 能力测试 情景测试 素质测试 2020 3 19 20 企业的竞争不是知识技能的竞争 而是能力的竞争 20
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