解决之道供方管理问题解决型研讨(讲师丁勇)-定稿PPT课件.pptx

如何应对供方管理中的问题 讲师丁勇总部成本部 副总经理 版本号 V1 0 2020 3 19 1 课程目标 解决难题分享经验激发提升 2020 3 19 2 考试时间 20分钟 2020 3 19 3 什么是供方 什么是管理 2020 3 19 4 供方概念 供方 提供产品或服务 收取报酬的实体供方是在双方合作的基础上出现的 可以是组织和个人 2020 3 19 5 管理的定义 管理是指在特定的环境条件下 以人为中心 对组织所拥有的资源进行有效的计划 组织 领导 控制 以便达到既定组织目标的过程 狭义的管理就是指挥他人用最好的工作方法去达到目标 2020 3 19 6 万达供方管理目标 长远目标 战略合作共赢未来短期目标 选择一批能与万达长期合作的伙伴 实现项目目标 2020 3 19 7 头脑风暴 各位学员也是来自不同知名地产公司 请列举你们了解同行业中供方管理的特点 并与万达供方管理体系对比分析列出共同与不同点 每组至少列出3条 时间 5分钟 2020 3 19 8 讲师总结 2020 3 19 9 通过学员刚对行业内供方的管理特点分析讨论 那么作为我们和供方相互的关注点是什么 2020 3 19 10 供方的关注点 万达年开发量 开发区域 业务承揽 工程款支付及保障等企业管理文化 招标 作风 诚信 单个项目情况 开发进度等 2020 3 19 11 万达的关注点 资金实力 行业排名合作的意愿度 配合度 项目经理企业文化 应对机制 持续发展等等 2020 3 19 12 思考 供方与万达共同的关注点 2020 3 19 13 万达需要的条件 2020 3 19 14 明确项目管理目标 成本 计划 质量 成本 计划 质量 立标杆 提升整体品质 打铃交卷 严格按模块化节点 在目标成本内最优 平衡 2020 3 19 15 合作为供方带来的影响 能提升业绩 区域扩大 可锤炼队伍 能打硬仗 增强知名度 提升价值 凝聚竞争力 持续上升 2020 3 19 16 供方管理核心 以利诱之 以规束之 以德服之 文化传递 2020 3 19 17 路漫漫其修远兮吾将上下而求索 2020 3 19 18 案例1 某酒店项目精装修工程案例讨论 2020 3 19 19 案例1 提出问题1 根据以上案例每组找出你们组认为最重要的至少3个管控中问题 2 针对上述问题如何应对 时间 10分钟 2020 3 19 20 案例1 1 将每组分析的原因及解决方案写在一张纸上 3分钟 2 由每组选出一个代表对您的你们组分析的结果进行阐述 5分钟 3 组间互评 并选择最优的3个问题和方案 5分钟 2020 3 19 21 案例1 讲师点评 2020 3 19 22 课间休息 十五分钟 2020 3 19 23 案例2 某项目泛光工程案例讨论 2020 3 19 24 案例2 提出问题1 根据以上案例每组找出你们组认为最重要的至少3个管控中问题 2 针对上述问题如何应对 时间 10分钟 2020 3 19 25 案例2 1 将每组分析的原因及解决方案写在一张纸上 3分钟 2 由每组选出一个代表对您的你们组分析的结果进行阐述 5分钟 3 组间互评 并选择最优的3个问题和方案 5分钟 2020 3 19 26 案例1 讲师点评 2020 3 19 27 案例3 廊坊项目外装工程案例讨论 2020 3 19 28 案例3 提出问题1 根据以上案例每组找出你们组认为最重要的至少3个管控中问题 2 针对上述问题如何应对 时间 10分钟 2020 3 19 29 案例3 1 将每组分析的原因及解决方案写在一张纸上 3分钟 2 由每组选出一个代表对您的你们组分析的结果进行阐述 5分钟 3 组间互评 并选择最优的3个问题和方案 5分钟 2020 3 19 30 案例1 讲师点评 2020 3 19 31 找问题 小组呈现要求 各小组将以上三个案例中已选出的9个问题及方案选出最优3个时间 5分钟 2020 3 19 32 荣誉之旅评选 2020 3 19 33 要求 每人一票 只能投给其他组 得票最多的小组 成为荣誉之组 每人获得一朵红花 时间 10分钟 荣誉之旅 2020 3 19 34 讲师总结课程 2020 3 19 35 总结 2012年集