20 xx年技术部1季度工作总结（1500字）.doc

20xx年技术部1季度工作总结（1500字）20xx年部1季技术部20xx年1季度主要做了以下几方面：一、设备管理工作：1、做好“春节”前后设备保障工作，召开节前设备保障会议，制定应急保障预案，确保春节期间设备运行的稳定。2、技术部所有分管经理及所有主管技术员每周四进行设备周查，每月25号进行设备月查，并制定了全年设备检查计划，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。3、梳理完成公司维修项目与安全工艺控制流程表，并进行逐步补充和完善。4、1月份开展了二级库、仓库定置管理评比活动，2月份开展了春节设备保障主题活动，3月份开展了“标准设备”评比活动。5、联系西门子、唐山旗骏（刮板机）厂家，协调人力资源部，开展相关人员培训工作。6、编写完成公司20xx年科技进步工作方案，完成公司20xx年科技进步立项工作。7、坚持每月召开设备例会，对各队所设备管理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实，并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。8、实行主管与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。9、完成大漏斗采购制度，确定沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。10、做好门机吊装大件、袋装碱的相关工索具的制作准备工作，满足生产使用需求。二、物资、能源及外委管理工作：1、3月份召开了物资管理工作会议，对供应商的选择和资源进行储备和盘点，采购渠道进一步拓宽，调整库存结构，加强各队所计划申报的准确性、预防性、和预控性，进一步规范废旧物资的处理。2、2月份召开了能源例会，通过加强对能源的监控和考核降低能源成本。3、继续完善设备外委修理审批制度，激励自家职工投入到设备管用养修中来，把部分以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化，同时通过奖金支付的形式激励技术队伍。4、配合外包协调中心降低外租成本。5、通过公司整体管理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整，提高设备特别是流机的完好率来降低公司运营成本。6、利用新系统新工艺来降低运行成本，比如55-57泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。7、加强修旧利废工作，严格落实以旧换新制度。三、技术改造及固定资产投资计划完成情况：1、完成40T大漏斗的招标文件审议修订工作，已经上报股份。2、完成2#装船机大机钢结构检测工作，积极推进2#装船机更新。3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。4、完成3#卸料小车更新改造工作。5、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。6、完成3.5T叉车采购使用。7、开展了一次固定资产报废清查工作。8、和各部门通力配合积极推进装车楼、维修中心等工程项目。四、信息化工作：1、针对新泊位、新设备、新的人员变更，及时调整系统参数和相关代码。除计件工资数据同步出现问题并及时解决外，其它正常。2、完成自提车辆管理系统。3、召开与通讯公司信息化工作座谈会；4、磅房系统梳理完成，单机系统备份完成。5、3月份召开信息化工作会议。五、低碳港口建设：1、跟踪并加大对节能降耗产品的改造和利用，如现场LED灯安装，继续加大节能环保装配的投入；2、继续推进门机RCMS系统、燃油监控系统、变电所远程监控系统的应用；3、南北连接工程投入使用。4、精细化消耗指标，将材料、燃润料、水、电、生产效率、单耗指标层层分解，做到责任到人，考核到位，落实单机单线能耗考核机制。六、制度建设方面：1、启动公司设备管理制度汇编工作，编制工作计划及相关负责人也已分配到位，预计六月底形成初稿。2、出台技术人员项目管理小组工作方案，落实项目责任制。3、梳理外委施工流程，保证外委施工安全。技术部 20xx.3.27 第二篇：20xx年技术部工作总结 1000字 敬爱的领导、同志们，你们好，很荣幸我被评为公司的优秀部门负责人，在此感到非常荣幸，但与其它部门负责人相比，在很多方面还有不足之处，今天作为代表向大家简单做一下本部门的，还请各位多多指导。20xx年已经过去了，一年的也将结束，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部的在新的一年里能够有所突破，现将20xx年工作做如下：一、 正在建设一支适应企业发展的专业技术队伍：由于公司规模越来越大，大客户逐渐增多，对技术部的要求也越来越高，在此情况下，技术部在公司领导的带领下，不断学习，努力提高自身专业技能，以适应公司的发展为目的，巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。明年我们的设计任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。二、 完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该有的问题。回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我们部门也存在很多问题：一、 项目管理混乱。二、方案设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。这也是20xx年必须要解决的一个问题，产品形成标准化，相互之间能够通用，降低生产成本，做到经济利益最大化。三、同一种设计缺陷反复出现。比如说按扭盒的问题就反复出现装不上阀的现象。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中不断改进。针对当前形势以及20xx年出现的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：一、继续加强学习。学习专业技术，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。二、继续实施技术标准化、产品系列化建设。三、要逐步形成技术会审制度。方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，保证方案的准确无误，以免造成不必要的损失。四、做好保密工作。尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。最后，相信在新的一年中，技术部会在公司的正确领导下，取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！技术部20xx.12.28 技术部工作总结在公司总经理和总工程师、副总工程师的正确领导下，在相关部门的大力支持下，技术部全体人员团结一致，齐心协力，较好的完成了20xx年度公司制定的各项工作任务，为公司的生产经营活动提供了有力的技术保障。 转眼20xx年已经过去，进入了20xx年。公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在孙总的领导下，始终把各项技术任务放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向