班夫酒店(运作作业)PPT课件.ppt

FoldRite案例分析 目录 背景概述 现有资源与能力 预测期资源与能力需求 1 2 3 资源差距与备选解决方案 备选方案分析 建议 4 5 6 2020 3 19 2 公司背景概述 2020 3 19 3 减少产品数量 终止生产一些产品 II III 合并生产 四个小厂房合并成一个大厂房 闲余的资金购买新式自动化设备 改革前 出现财政危机 车间工人流动性过大 无经验工人人数增加 交货时间延长 四周拖延到六至八周 出货率由通常90 以上降至30 40 错过交付时间 失去订单 产品利润的减少 不适当的收购 消耗公司现金 分散管理层的注意力 MarshalEpstein与JoseRamos启动变革 减少出货时间 增加了利润 实现客户化定制 改革前后比较分析 改革后 2020 3 19 4 当前企业运营策略 2020 3 19 5 内部资源与能力分析 生产流程 生产资料 劳动力分析 2020 3 19 6 运作及流程分析 原材料 产成品 椅子座位 椅子框架 油漆上颜色的库存 ALSRTONG 顾客定制化订单 GC 座位外层模式及颜色CC 座位及框架颜色 半组装产品 座位外层模式 金属制造 CC和GC采用的是顾客定制化方式运营 顾客可选择GC的座位外层模式及颜色 CC的座位及框架颜色 产品的交货时间维持在48小时内 企业据此取得优于外地的竞争对手的竞争优势 GC CC定制化生产组装 ALSRTONG顾客订单 2020 3 19 7 生产资料 公司拥有6000万美元资本由于产能不断提高而需求疲软 FR公司闲置的机器及工具可以生产现在2倍的产量 2009年日最大产量为 CC 3906 AlStrong 1820 GC 1304 则其最大生产能力为 CC 7812 AlStrong 3640 GC 2608 2020 3 19 8 现有劳动力分析 根据公司历史数据 产品具有很强的季节波动性特征 假设公司在2009年6月后未有裁员 则公司现有的熟练工与非技术工应该是能够满足2009年的最大产量需求下的人工数量 计算公式 产品生产所需的熟练工日工作时间 各产品日产量X所需熟练工工作时间产品生产所需的非技术工日工作时间 各产品日产量X所需非技术工工作时间 2020 3 19 9 2009年历史数据 2020 3 19 10 2009年生产运营下需要的熟练工人数 取最大的需求时间数 为七月份数据 815 54小时 该数据为企业现有产量下必须配置保证的最少熟练工有效的工作时间 员工每天工作10小时 则有需要的熟练工人数为 81 55 取82人 产品的合格率为 95 则企业必须配备的熟练工人数为85 84 取86人 2020 3 19 11 2009年生产运营下需要的熟练工人数 取最大的需求时间数 为六月份数据 2140 15小时 该数据为企业现有产量下必须配置保证的最少非技术工有效的工作时间 员工每天工作10小时 则有需要的非技术工人数为 214 02 取215人 产品的合格率为 95 则企业必须配备的非技术工人数为225 28 取226人 2020 3 19 12 市场需求预测 产品需求高涨 需求具有一定的周期性与季节波动 对折叠桌椅的需求一般会在春季和夏季增加 从5月份毕业舞会 毕业典礼 婚礼等 一直持续到夏季各种商务会议召开 公司的产品需求处于其高峰期 CC产品在09年工业展业获得好几项设计奖 频繁收到询价 预计其市场需求有很大的提高 且第一季的订单增长幅度较大 市场销售预测如下表 2020 3 19 13 生产计划 根据市场需求预测数据 企业制作其生产计划 并预计在四月份就需要开始大量发货 生产计划数据如下 2020 3 19 14 预测期数据下内部资源需求 预测期生活产量并未超过2009年生产水平的2倍 企业企业的机器 工具能够满足其生产要求 预测期下劳动力需求 计算公式 产品生产所需的熟练工日工作时间 各产品日产量X所需熟练工工作时间产品生产所需的非技术工日工作时间 各产品日产量X所需非技术工工作时间 2020 3 19 15 预测期熟练工工作时间需求 2020 3 19 16 预测期非技术工工作时间需求 2020 3 19 17 劳动力差距分析 在现有水平下 按95 的合格率计算 熟练工的每日可工作时间为858 46小时 非技术工的每日可工作时间为2252 79小时 在此劳动力条件下 预测期五六月的生产需求无法得到满足 其差距为 2020 3 19 18 可选择备选方案 要求工人加班 包括周五安排10小时的排班 增加临时的工人以利用闲置的生产能力 改变设计 增加库存量与降低战略性库存外包部分工序 如将可折叠堆放椅子的座位制造工作外包出去 2020 3 19 19 1 周五加班 劳动力成本分析 假设 加班导致员工的生产效率降低至原效率的90 2020 3 19 20 1 周五加班方案 2020 3 19 21 2 增加临时工人 劳动力成本分析 新聘用临时工当月的生产效率为其他人的80 并对差距的工作时间进行调整 不考虑招聘时间与工作时间的衔接问题 2020 3 19 22 2 增加临时工人 2020 3 19 23 3改变设计 通过改变设计 使得企业能够在每个产品制造中减少1分钟的非技术工人的组装时间 因此其主要表现在非技术工人成本上 由于企业的生活能力不足是从5月份开始 假设企业在四月份投入该设计资本 设计在5月份开始投入使用 企业现有劳动力资源瓶颈存在于5 6 7月份 通过产品设计 在该三个月份可节约成本56925 2020 3 19 24 3改变设计 2020 3 19 25 4 增加库存量及降低战略性库存 熟练工劳动力成本分析 三四月份按照现有熟练工生产能力生产 以补偿3083 51小时的差距 237 14的小时差距由8月份进行补偿 方案的执行将降低7月份的战略性库存 无需增加员工的劳动力成本 2020 3 19 26 4 增加库存量及降低战略性库存 非技术工劳动力成本分析 三四月份按照现有熟练工生产能力生产 以补偿8449 88小时的差距 1823 68的小时差距由8月份进行补偿 方案的执行将降低7月份的战略性库存 无需增加员工的劳动力成本 2020 3 19 27 4 增加库存量与降低战略性库存 2020 3 19 28 5 部分工序外包 劳动力成本分析 将5 6 7月份时间不足的生产工序外包 增加20 的人工成本 外包成本合计为 485885 55 2020 3