EVM挣值分析法PPT课件.pptx

11151141闵家麒 挣值分析EarnedValueManagement 2020 3 19 1 挣值分析 EarnedValueManagement 定义 EVM分析 也称挣值分析 是现代项目管理中一个非常重要的概念 也是最常使用的项目绩效测量方法 它综合分析和观察进度 成本 范围的项目度量值 确保工作出现偏差时能够尽快采取有效的纠正措施 为了进行挣值分析 需要先决定三方面的度量 计划值 实际成本和挣值 赵巍 挣值分析方法在软件企业中的应用 2020 3 19 2 挣值法三指标计算公式 传统挣值法三指标计算公式如下 其中 t 当前报告期 T 项目结束时间 0 t T 1 项目计划价值PV Planedvalue 以前也被称为 计划工作量的预算成本价值 BCWS Budgetcostworkschedule 在项目管理中计量方法为 PVt 0 计划工作量 预算单价成本根据统计学原理 这一变量可以看作是 派氏物量指数 编制中的0 0 0 2020 3 19 3 挣值法三指标计算公式 2 项目的实际成本AC ActualCost 以前也被称为 完成工作量的实际成本价值 ACWS ActualCostWorkSchedule 在项目管理中的计量方法为 ACt 0 实际工作量 实际单价成本根据统计学原理 这一变量可以看作是 派氏物量指数 编制中的0 1 1 2020 3 19 4 挣值法三指标计算公式 3 项目的挣值EV EarnedValue 以前也被称为 完成工作量的预算成本价值 BCWP BudgetCostWorkPerformanced 在项目管理中的计量方法为 EVt 0 实际工作量 预算单价成本根据统计学中的 派氏物量指数 的编制原理 这一变量是引入的一个中间变量 作为 派氏物量指数 的一个中间变量 并没有实际的经济意义 可以看作是 派氏物量指数 编制中的0 1 0 长青 吉格迪 现代项目管理中进行绩效评价的挣值分析方法的优化研究 2020 3 19 5 挣值法三指标计算公式 赵巍 挣值分析方法在软件企业中的应用 2020 3 19 6 2020 3 19 7 挣值分析的四个评价指标 1 两个差异分析变量1 费用偏差计算公式为 CV BCWP ACWP 当CV 0 表示运行节支 当CV0 表示进度超前 当SV 1 表示进度延误 2 两个指数评价指标1 费用绩效指数计算公式为 CPI BCWP ACWP 当CPI 1 表示低于预算 当CPI1 表示进度超前 当SPI 1 表示进度延误 李容 基于EVM的建设工程项目管理研究 2020 3 19 8 挣值分析的四个评价指标 长青 吉格迪 现代项目管理中进行绩效评价的挣值分析方法的优化研究 费用 进度绩效评价表 2020 3 19 9 挣值分析的预测 1 项目完工时的预测费用EAC ACWP BAC BCWP CPI即项目报告期的实际支出加项目未来费用的预测值 其中 BAC为项目的总预算 可简化为EAC BAC CPI 2 项目完工时间预测ETTC ATE OD ATE SPI SPI即项目报告期已消耗的时间加到项目完成预期还需要的时间 其中 ATE是项目实际花费的时间 OD是项目最初估计工期 可简化为ETTC OD SPI 李容 基于EVM的建设工程项目管理研究 2020 3 19 10 挣值分析的应用 项目经理 高层经理 项目监理可根据项目数据 分析评价项目运行状态 针对系统中进度偏差率和成本偏差率的不同程度 我们将项目分成严重缺陷 一般缺陷和允许缺陷 针对不同缺陷等级 制定不同的汇报和措施机制 确保项目有效运行 严重缺陷 高层介入 要求项目组进行限期整改 并扣除一定额度的阶段项目奖金 一般缺陷 高层关注 并分析形成偏差的原因 尽快纠正偏差 允许缺陷 关注偏差的发展趋势 根据项目的绩效指标 项目经理可以对未来项目完工时的总成本情况 EAC EstimateatCompleX 进行预测 以确定是否需要对工程中的工作内容和范围 工作计划 工作方式进行调整 赵巍 挣值分析方法在软件企业中的应用 2020 3 19 11 挣值法可能出现的情况及其对应措施 ACWP BCWP BCWS CV0进度较快 有所超前 可降低费用 提高费用效率 BCWP ACWP BCWS CV 0 SV 0费用效率较高 可以按情况 适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展 ACWP BCWS BCWP CVBCWS ACWP CV 0 SV 0费用效率很高 可以根据需要加大费用投入 加速项目进度 BCWS BCWP ACWP CV 0 SVACWP BCWP CV 0 SV 0费用效率较低 强化工作标准 加速项目进展 同时注意监控费用 李容 基于EVM的建设工程项目管理研究 2020 3 19 12 挣值法的难点和不足之处 挣值法是历来项目经理最不能充分掌握和使用的成本管理方法之一 可见该方法存在一些不足之处 WBS是使用挣值法的第一个题难 因按不同分解类型得出的WBS差别很大 所以需要找到一个能兼顾这些矛盾的层次结构 已完成作业量是挣值法的基本参数之一 对其进行准确而有效的预测是至关重要的 但在量度一个整体单元的已完成工作量 往往会因很多不确定因素的存在而出现无法衡量的问题 在挣值法中不区分关键路径和非关键路径