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论文及实训安排指导书 经济管理系连锁经营管理专业09级毕业论文及实习安排指导书经济管理系连锁经营教研室xx年6月9日 一、论文及实习的总体安排09级连锁经营管理专业毕业论文及实习安排一览表班级论文指导老师实习指导老师辅导员连锁09301魏继eihouhuaxx126.魏继eihouhuaxx126.李佳ffggadxxsina.张春nzcs126.连锁09302冯engjian_1984sina.王esign_wl163.赵丽ream-makersohu.冯engjian_1984sina.赵丽ream-makersohu. 1、论文指导老师负责论文大纲审定、初稿指导、论文终稿的督促上缴，参与答辩等事项。 2、实习指导老师负责学生实习全程追踪信息收集，实习报告撰写及上缴。 3、辅导员应收集学生联系方式和实习过程中相关事项之联络（除毕业论文指导和实习指导之外的事项）。 经济管理系连锁经营教研室xx-6-9 二、实习安排附件1:实习要求要求将留校实习的学生名单进行登记。 若自己联系实习单位,则要求出具 （1）实习单位证明（加盖单位公章） （2）家长证明 （3）联系方式 （4）本人签名注若学校联系实习,一般没有报酬（顶岗实习除外）。 且应遵守实习单位的规章制度和学校的纪律。 附件2:关于实习手册的撰写 1、实习手册封面及正文中，凡是涉及到实习单位名称的，前后必须一致。 2、实习手册中必须有实习单位意见，且必须在指定的（两个）位置，卡实习单位公章。 3、实习手册必须工整地撰写实习周记，每周一篇。 不少于30篇。 4、必须有实习指导老师的意见写在上面。 附件3实习情况追踪表实习情况追踪表班级学号姓名联系方式实习单位实习状况异动情况填写说明该表为实习学生实习时与指导教师联系之用。 平均每月发指导老师一份。 须认真填写。 三、论文安排连锁09301班毕业论文选题及指导老师安排表姓名论文题目指导老师联系方式柏勇中外零售业连锁经营比较研究魏继eihouhuaxx126.代飞中外零售连锁经营比较研究李泽军零售业特许连锁经营战略分析张明明零售业连锁经营发展对策研究黄土垒国内连锁经营现状及其发展对策研究赵留虎国内连锁经营商业企业发展战略研究申晓国内连锁经营企业的发展策略研究张磊国内连锁经营发展战略研究高胜国内连锁经营发展对策的研究李鸿昌xxx美容美发连锁经营运行机制研究王艺彪xxx超市产品陈列布局研究贾朝波零售连锁业的店面系统研究吕兆许连锁超市供应链绩效评价研究范展展xxx连锁店人力资源管理分析白振东国内零售业连锁经营扩张研究国内零售连锁业发展策略研究魏继华3633837033Weihouhuaxx126.李波涂春瑶电信网吧连锁经营可行性分析曹海蛟国内连锁超市分店开发模式研究张祎汽车维修连锁经营的分店运作及发展对策研究尹萌萌零售企业连锁经营的运作体系及实施策略薛东梅基于SWOT分析的联华集团大型综合超市发展战略研究原林芳连锁经营的营销优势及在国内的实践聂文杰超市生鲜食品动态定价策略研究窦倩倩国内连锁零售企业物流外包研究魏继华3633837033Weihouhuaxx126.王茹国内连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究谷静茹国内连锁零售企业商品配送问题研究赵伟玲国内连锁零售企业配送模式选择研究马方方国内连锁零售企业核心竞争力分析魏继华3633837033Weihouhuaxx126.张颖特许连锁模式下的人力资源管理蒋一华关于快餐门店可获店址的选择研究曾春英培育连锁经营企业的核心竞争力王梦内资连锁超市企业发展模式研究王豪放国内连锁超市企业自有品牌策略研究魏继华3633837033Weihouhuaxx126.张宁楠汽车后市场服务连锁经营模式研究李京霞连锁建材超市营销管理研究翟亚楠连锁超市品类管理及其应用研究赵婉平衡计分卡在连锁商业绩效评价中的应用魏继华3633837033Weihouhuaxx126.黄素华连锁经营超市物流配送现代化的研究张良晓连锁企业配送中心建设的探讨魏继华3633837033Weihouhuaxx126.王洋洋连锁零售企业物流系统规划王璐连锁零售企业物流配送研究张文礼连锁经营的物流配送研究鲁向丽连锁经营的物流联盟研究陈玉妮连锁超市配送模式研究崔婷婷连锁经营网络终端的选址评价模型魏继华3633837033Weihouhuaxx126.孙如霞论国内连锁经营业发展中配送中心的建设郭娜娜商品进销存管理系统张洁连锁经营下配送中心的研究刘冰冰连锁超市企业供应链管理研究张闪闪连锁超市采购管理研究曹湾湾连锁经营企业的物流成本优化设计杨美丽中外零售业连锁经营比较研究魏继华3633837033Weihouhuaxx126.张雪静中外零售连锁经营比较研究零售业特许连锁经营战略分析马霞孙利芹零售业连锁经营发展对策研究国内连锁经营现状及其发展对策研究备选题目国内连锁经营商业企业发展战略研究国内连锁经营企业的发展策略研究国内连锁经营发展对策的研究特许连锁模式下的人力资源管理xx-6-6连锁09302班毕业论文选题及指导老师安排表姓名谢振平中外零售业连锁经营比较研究论文题目指导老师联系方式冯engjian_1984sina.姚家衡中外零售连锁经营比较研究韩子罗零售业特许连锁经营战略分析韩功勋零售业连锁经营发展对策研究李伟兵国内连锁经营现状及其发展对策研究任春辉国内连锁经营商业企业发展战略研究黎园园国内连锁经营企业的发展策略研究闫云威国内连锁经营发展战略研究徐超国内连锁经营发展对策的研究陈付培xxx美容美发连锁经营运行机制研究裴晓春xxx超市产品陈列布局研究吴龙龙零售连锁业的店面系统研究陈坤宇零售业特许连锁经营战略分析张召胜零售业特许连锁经营战略分析杨奎国内零售业连锁经营扩张研究郑强国内零售连锁业发展策略研究徐志申电信网吧连锁经营可行性分析赵洋国内连锁超市分店开发模式研究刘文鹏汽车维修连锁经营的分店运作及发展对策研究张根零售企业连锁经营的运作体系及实施策略胡月基于SWOT分析的联华集团大型综合超市发展战略研究张冰王晓明连锁经营的营销优势及在国内的实践连锁经营的营销优势及在国内的实践王esign_wl163.岳倩文国内连锁零售企业物流外包研究李鹏鸽国内连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究申长华国内连锁零售企业商品配送问题研究沈云慧国内连锁零售企业配送模式选择研究关燕燕国内连锁零售企业核心竞争力分析韩静会特许连锁模式下的人力资源管理刘广营关于快餐门店可获店址的选择研究聂娟培育连锁经营企业的核心竞争力杨文静内资连锁超市企业发展模式研究荣春环国内连锁超市企业自有品牌策略研究徐秀美汽车后市场服务连锁经营模式研究李瑞园连锁超市企业供应链管理研究王楠连锁超市品类管理及其应用研究程利会xxx连锁店人力资源管理分析赵丽ream-makersohu.张静静连锁经营超市物流配送现代化的研究周晓方xxx超市产品陈列布局研究余培书关于快餐门店可获店址的选择研究白茹冰连锁零售企业物流配送研究王双丽连锁经营的物流配送研究张哲蔚连锁经营的物流联盟研究朱聪慧连锁超市配送模式研究胡晓贞零售业连锁经营发展对策研究张晓娜国内连锁经营现状及其发展对策研究李佳商品进销存管理系统王茹连锁经营下配送中心的研究单利霞连锁超市企业供应链管理研究高建玲连锁超市采购管理研究赵青卫连锁经营企业的物流成本优化设计备选中外零售业连锁经营比较研究中外零售连锁经营比较研究零售业特许连锁经营战略分析零售业连锁经营发展对策研究国内连锁经营现状及其发展对策研究国内连锁经营商业企业发展战略研究国内连锁经营企业的发展策略研究连锁经营教研室xx-6-6附件一连锁经营管理专业毕业论文基本要求毕业论文是连锁经营管理专业学生整个学习过程中一个必不可少的教学环节，是学生运用在校学习的基本知识和基础理论，去研究和探讨实际问题的实践锻炼。 是综合考察学生运用所学知识分析问题,解决问题以及动手操作能力的一个重要手段。 撰写毕业论文有利于培养学生综合地运用所学专业知识和技能解决较为复杂问题的能力,并使学生受到科学研究工作或设计工作的初步训练。 一、毕业论文的选题范围毕业论文的选题应结合我国目前的经济形势和连锁经营相关理论、管理实践的相关内容，范围可涉及中外零售业连锁经营比较、连锁经营战略、发展对策、信息化指标体系、物流外包、配送现状、核心竞争力分析、自有品牌策略、分店开发模式、人力资源管理、绩效评价、动态定价策略、营销模式创新、经营企划等问题的研究和探讨。 二、毕业论文的内容毕业论文的结构应包括以下内容1.现状分析这一部分应围绕所论述的问题，对该问题有关环境多种层面的背景、数据、信息和情况以及管理现状进行分析和预测。 2.提出问题根据环境和现状的分析和预测，提出要论述的具体问题，并将问题进行分类，阐述、分析问题的性质及内容。 3.分析、解决问题对提出的问题做进一步的分析和提出解决问题的方法和途径。 4.方案评价或有待改进的地方。 三、毕业论文的写作要求1毕业论文应结构清晰、观点明确、材料翔实、论据充分，语言流畅。 2学生应在实事求是，深入实际的基础上,运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业论文。 论文的创新部分占论文内容的30%40%。 3论文字数不少于5000字，正文前必须附有目录和内容提要(不少于200字)，结尾要有引用参考文献。 四、格式要求（见附件1）1.论文题目应简明扼要；若有必要，可以有副标题。 2.论文题目后是关键词、摘要和目录。 3.论文正文标题层次示例如下1一级标题1.1二级标题1.1.1三级标题4.参考文献如为专著，需注明作者、专著、出版社、出版年；如为期刊，需注明作者、文题名、刊名、出版年、卷数（期数）和起止页码。 字体为宋体五号字。 示例如下1.汝宜红、田源、徐杰，配送中心规划，北方交通大学出版社，xx2.孙宏岭，高效率配送中心的设计与经营，中国物资出版社，xx3.叶万灵，时蓓玲。 桩的水平承载力实用非线性计算方法J.岩土力学，2000，21 （2）97-101 四、时间分配毕业论文的资料收集在实习期间，论文大纲在实习第一个月写出并与指导教师联系，指导教师在2周内写出指导意见，在实习第3周写出论文初稿交指导教师审阅，指导教师在2周内写出指导意见，在实习第5个月写出论文第二稿交指导教师审阅，在实习第7个月写出第三稿交指导教师审阅，第三稿审核无误后方可定稿。 定稿后按要求打印、装订，准备答辩。 五、考核考核主要从三个方面进行 1、平时考核。 2、评阅教师评阅。 3、毕业论文答辩。 附件2论文样本连锁经营条件下配送中心研究摘要连锁零售经营是当今世界上许多国家普遍采用的一种现代化商业经营形式，是市场经济发展到一定程度的产物。 它有利于商业企业获得规模效益，实现经营集约化。 配送中心在连锁经营中具有核心地位的作用，配送中心的功能是汇集连锁门店的订货信息进行采购，从供货商手中接受多品种的大量商品，并进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理；按众多门店的要求，配齐商品，进行补货，以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本进行配送。 由于我国连锁经营处于起步成长阶段，对配送中心的作用缺乏足够的认识和重视，统一配送功能滞后，这成了影响我国连锁经营业发展的根本原因。 基于此，本文对我国连锁经营业发展过程中中小配送中心的合理化发展问题进行了深入探讨。 目前在物流这个领域中，我国与发达国家的差距，不仅仅是资金、技术上的差距，更重要的是知识和观念上的差距。 形成正确的物流观念，是建立和发展适应现代环境的配送中心的基础，纠正长期以来对连锁经营概念的认识不清和对配送中心这一现代物流形式在功能、设施设备及管理、技术等方面的科技含量的认识不足。 配送是连锁企业物流的重要功能，配送功能完成的质量及其达到的服务水平，直观而具体的体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度。 通过建立合理的配送中心，实现高效的配送活动，可以降低连锁企业的物流总成本，提高物流效率和物流服务水平。 配送中心是连锁企业实现配送功能的具体场所，配送中心的效率直接影响到配送的效果，进而对整个连锁企业的经营管理产生促进或阻碍的后果。 高效统一的商品配送是大幅度降低经营成本、取得规模效益的关键所在，也是连锁企业经营高度集中化、规范化管理这一基本特征得以实现的基本保证。 1连锁经营和配送中心概述1.1配送和配送中心的定义配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，它把商流与物流紧密结合，是包含了物流中若干功能要素的一种物流活动。 它不是消极地送货式的发货，而是把“配”和“送”有机地结合起来，按用户对商品种类、规格、品种搭配、数量、时间、送货地点等各项要求，在物流据点有效地利用分拣、配货、集装、合装整车、车辆调度、路线安排的优化等一系列工作，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的成本。 1.2.配送中心的功能1.3.配送中心的种类2配送中心在连锁经营中的作用和现状2.1配送中心对连锁经营的作用2.2我国连锁经营下配送中心的现状3.连锁经营下配送中心的发展途径4.配送中心的建设4.1.类型选择4.2.地点选择4.3.规模选择4.4.投资选择5.结论与建议参考文献1汝宜红、田源、徐杰，配送中心规划，北方交通大学出版社，xx2孙宏岭，高效率配送中心的设计与经营，中国物资出版社，xx3黄福华，现代物流运作管理精要，广东旅游出版社，xx4刘慧，供应链管理，中国人民大学出版社，xx5董千里，供应链管理，人民交通出版社，xx6Joseph Geunes，Panos M.Pardalos，H.Edwin Romeijn，Supply ChainManagement:Models，Applications，And ResearchDirections，Kluwer AcademicPublishers，Netherlands，xx7A.Michael Knemeyer，A qualitativeexamination offactors affectingreverselogistics systemsfor end-of-life puters，International Journalof PhysicalDistribution&Logistics Management，vol.32No.6，xx论文参考资料下载 1、论文和实习资料的安排放在公共邮箱liansuo0708126.,密码123456,同学们可以下载。 3、撰写论文严禁随意抄袭，尊重知识产权，人人有责。 公司规章制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间早830午休12001400下班时间晚18002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间早900午休12001330下班时间晚 17303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。 如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。 详见员工试用期考核表。 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（