




已阅读5页,还剩94页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
五项管理 卓越人士的自我完善 自我完善的人 持续进步 不懂得自我完善的人 原地踏步 2 卓越人士自我完善的五大关健 良好的心态明确的目标充分利用时间持续的学习持续的行动 心态管理 第一项 一 心态的管理 心态的管理是一个人成就的基础 人与人之间小小的差异造就结果差异的巨大不同 美国峦生兄弟 国王 不是外在的世界控制着我们而是内心世界控制了外在 人生的方程式 人生的结果 思维方式X热情X能力 蜘蛛 一 自我心态管理的三大作风 认真 快 坚守承诺 认真 品质 认真 全力以赴认真 专心致志认真 精益求精认真 注意细节 认真是一种习惯 快 效率 谁快谁就赢 客户期待的就是快 坚守承诺 诚信 诚信大于生命 一个人若不守信 便会失去别人对他的信任 诚信是金 李 二 自我心态管理的三大准则 保证完成任务 达成目标 把信送给加西亚 决不找借口 承担责任沃尔顿 装饰公司乐观 积极思维 谢坤山 如果你剩下一只眼睛 你会不会哭泣 如果你剩下一只脚 你会不会悲伤 如果你失去两只手 你会不会痛不欲生 如果你剩下一只眼睛 你会不会哭泣 如果你剩下一只脚 你会不会悲伤 如果你失去两只手 你会不会痛不欲生 永远想到你得到的不要想你失去的 谢坤山 转移注意力 老太太的两个儿子 改变不了世界 可以改变自己 改变不了事情 可以改变心情 安东尼罗宾 人生只有两件事 正常福气 三 团队意识 团队意识就是大局意识 没有团队意识的人才和团队都将被淘汰 四 控制情绪 情绪化是人生的一大杀手 要做情绪的主人 不要做情绪的奴隶 五 付出不亚于任何人的努力 我为什么强调要 拼命工作 呢 因为自然界存在的前提 就是一切生命都拼命求生存 稍微有了点钱 工作刚有点成绩 就想偷懒 就想舒服 这种浅薄的想法也就是我们人类才有 在自然界里 这样的生物绝不存在 自然界中的动植物 它们都在竭尽全力 拼命地求生存 看到这些现象 我想 每天每日认真地 极其认真地 努力地工作 应该是我们做人最基本的 必要的条件 稻盛和夫 比比你更优秀的人更努力 比比你更用心的人更用心 认真 品质快 效率坚守承诺 诚信保证完成任务 100 达到目标决不找借口 保证结果 承担责任乐观 积极思维团队意识 积极配合控制情绪 不乱发脾气付出不亚于任何人的努力 卓越人士必备心态可归纳为 如何管理我们的心态 下列各项均是10分 看看今天你各项是几分 认真快坚守承诺保证完成任务乐观绝不找任何借口团队意识控制情绪付出不亚于任何人的努力 查看心态曲线图 心态修炼的10分标准 今天你付出不亚于任何人的努力了吗 每日心态管理 以下每项做到10分 未做到0分 认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分情绪分团队意识分决不找借口分今天你付出了不亚于任何人的努力了吗 评分标准参看前页 若出现 0 分项目 请立即改进 目标管理 第二项 成功就是设定目标 并达成目标 没有目标就没有成功 目标是人生的指南针 是人生灯塔 是人生的导航系统 你知道你的目的地吗 刘易斯 卡罗尔的 爱丽丝漫游奇境记 目标能产生积极的心态目标能使我们看清使命 产生动力目标能使我们有生存的意义和价值目标能让我们以结果为导向目标能够帮助我们分清轻重缓急找到重点 目标能使我们精力集中 把握现在目标能使我们提高激情目标能使我们自我完善 永不停步目标能让我们产生信心 勇气 胆量目标使你成为一个成功的人 目标不同 结果不同 白龙马 27 没目标60 模糊的目标10 清晰而短暂的目标3 清晰而长远的目标 97 的人不懂设定目标 人为什么不设定目标呢 害怕失败害怕人耻笑不知道重要不知道方法 请设定你的101个目标 向宇宙下订单 101个目标 101目标设定的10大领域 1 工作事业2 家庭生活3 财富4 健康5 学习成长6 人际关系7 感恩8 团队 9 休闲10 其它 目标应该具备以下五个特征才是完整的 明确 量化 可达成的 相关的 与自己的生活与工作相关联 有时间期限 目标设定四大关键 你想成为什么样的人 一年的101目标系统年度三大主目标目标视觉化 将目标视觉化 金牌的力量 把目标熔入到你的潜意识 一 提前设定目标 头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标月末设定下月目标年末设定明年目标 案例 目标管理 年末设定下年度目标 月末设定下月目标 1 请看一下你的 月目标 2 请在本周一前规划填写3 按目标重要程度规划优先顺序4 完成一项 在完成时限处打 本周工作目标 周末设定下周目标 本周工作目标 周末设定下周目标 每天写工作总结与明天计划 时间管理 第三项 是生命质量的管理 人生有限 事情无限 时间的特性 1 不可增减2 不可缺少3 不可储存4 不可替代 我们唯一相同的是 时间可以管理 浪费时间的原因 1 缺乏人生的目标2 拖延3 缺乏优先顺序 抓不到重点4 做事有头无尾5 缺乏条理6 不懂得授权7 不会拒绝别人的请求8 盲目行动9 把简单的事情复杂化10 懒惰 消极思考 时间是有价值的 每一位顶尖的成功者 都是顶尖的时间管理者 管理时间就是管理你的生命 时间是最珍贵的资源 不能管理时间 便什么也管理不了 彼得 德鲁克 你的一生如何度过 一个人活到73岁时间是怎么支配 睡觉 21年工作 14年个人卫生 7年吃饭 6年旅行 6年排队 6年学习 4年开会 3年打电话 2年找东西 1年其他 3年 时间管理的方法 一 生命的规划 人生的10大领域明确的目标做好每一天的工作计划 1 2080法则2 分清优先顺序3 ABC法则 二 要事第一 A类非常重要 自己做B类重要 压缩做或延期做C类次重要 找人帮助做 ABC法则 如何判断最重要 1 大价值2 没有二次机会3 不能授权 用最佳精力 大块时间集中保证第一优先工作完成 成功秘诀 英特尔格鲁夫 第一状态 第一时间 处理第一优先的事 彼得德鲁克 施瓦布的效率清单 一个忘记最重要事情的人 会成为琐事的奴隶 这样每天都忙碌却无为 如何判断最重要的事情 1 假如今天只做1件事它是什么 2 假如今天只做2件事那是什么 3 假如今天只做3件事那是什么 永远做重要而又不紧急的事 价值2 5万美元的建议 1 不要想把所有事情都做完2 手边的事情并不一定是最重要的事情3 每天晚上写出明天必须做的事情 按照事情的重要性排列 4 第二天先做最重要的事情 第一件做完后 再做第二件 依些类推5 到了晚上 如果你列出来的事情没有做完也没关系 因为你已经把最重要的事情做完了 剩下的事情明天再做 三 马上行动 杜绝拖延 四 简约 条理 一次性把事情做好 五 快速的节奏感六 时间是海绵里的水 学习管理 第四项 只有学习 才有创新力 只有了创新力 才有竞争力 失败的原因有几种 学习不够 终身学习 二 抢学问 三 学习的管理 1 设定年 月 周 日学习计划并承诺 2 带着问题找资料去学习 3 向他人学习 4 公司建立个人能力成长系统 学习的步骤 1 初步的了解2 重复为学习之母3 开始使用4 融汇贯通5 再一次加强 如果还有第六步骤你觉得是什么 行动管理 第五项 养成习惯 始于心动 成于行动 为什么还不行动 1 缺乏目标2 痛苦不深行动的原因 逃离痛苦 追求快乐 激发行动的6个步骤 1 你想得到什么结果 2 不行动你会有什么样的痛苦 3 假如你持续不行动有什么坏处 4 假如马上行动有什么好处 5 制定期限马上行动6 将行动告诉你的家人 朋友和领导 行动者宣言 我要从今天起向大家宣示 我要做一个行动的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 森林草原防灭火课件
- 梭织女装常用知识培训课件
- 电气质量安全试题及答案
- 2025主管护师考试知识认知扩展与试题及答案
- 2025年【道路运输企业主要负责人】考试题库及道路运输企业主要负责人复审考试(含答案)
- 2025年地理信息系统GIS高级面试模拟题及答案解析
- 2025年英语四六级考试技巧与范文集锦
- 桥梁基础知识培训总结
- 2025年检验检测行业授权签字人考核题库
- 2025年注册验船师考试(A级船舶检验专业基础安全)综合试题及答案一
- 2025年基孔肯雅热和登革热防控知识考试试题及参考答案
- 2025-2026学年第一学期安全主题教育
- 汽车美容承包合同(标准版)
- 管道设计培训课件
- 2025-2026学年新交际英语(2024)小学英语一年级上册教学计划及进度表
- 2025年内蒙古中考数学真题(含答案解析)
- 2025年兵团基层两委正职定向考录公务员试题(附答案)
- 2025年新专长针灸考试题及答案
- 2025至2030年中国铍铜棒线材行业市场深度分析及投资策略研究报告
- 高三生物一轮复习课件微专题5电子传递链化学渗透假说及逆境胁迫
- DBJ50-T-306-2024 建设工程档案编制验收标准
评论
0/150
提交评论