如何做好进料、制程、成品品质管理PPT课件.ppt

如何做好进料 制程 成品品质管理 讲师 王丽娜陈岩宝 1 做到三不原则 进料 制程 成品 不接收不良品 不流出不良品 不制造不良品 2 其实每个车间 部门 公司的管理都是一个 输入 过程 输出的管理 FQC 例如 输入 过程 输出 输入 过程 输出 折弯 接收物料 成品入库交接 检验物料 输入 过程 输出 星光 进料 成品 出货 制程 接收物料 物料交接 加工物料 3 如何做到三不 检验 原因分析 效果确认 临时对策 对策实施 标准化 质量改进 4 质量改进 1 鱼骨图 1 柏拉图 2 雷达图 2 5Whys要因分析表 3 层别法 3 折线图 1 生产每日异常 2 不合格报告 3 客户投诉 5 鱼骨图实施案例 6 5Whys要因分析实施案例 7 柏拉图实施案例 8 雷达图实施案例 9 标准化 定义 为在一定的范围内获得最佳秩序 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动 称为标准化 意义 是改进产品 过程和服务的适用性 防止贸易壁垒 促进技术合作 通俗的讲就是按照指定的标准执行 防止不良重复发生 10 标准化的力量 新方舟宾馆 这座6天完工的 新方舟宾馆 位于湖南长沙 在2010年6月就已竣工 整体搭建使用了46个小时 装修用时90个小时 使用了 模块化建筑技术 号称抗震能力达9级 视频放上网络 10多天时间 吸引了200多万的点击量和各国网友众多评论 标准化 管理 制度 高品质的基础 11 标准的执行 标准的执行要彻底 不能抱着 差不多 的心态 差不多 差步多 就是品质不稳定所呈现的外在表象 电控有一款产品 1VYN401150 082 如右图所示 图纸要求12e9 0 032 0 075 即11 925 11 968mm 实测值11 88 11 92mm 只超差0 005 0 045mm 这是不是差不多 客户判定NG 退货处理 屏弃 差不多 的心态 提升员工品质意识 12 什么是品质 1 食物的种类 2 等级 3 标准 基准 1 评价 2 衡量 1 众多的人 2 齐一 相同 1 朴素 朴实 2 诚信 信实 本质 素质 1 盟约 2 箭靶 1 双方对质 2 评定 评断 13 按照层别法 你们会把 品质 分为几个抽屉 14 品质的 三个人 三个物 传达指令 再次传达给员工并培训 指令传达的过程 影响 15 经常有人说 质量是企业的生命 灵魂 肉体 质量 产量 只有质量 只有产量 鬼魂 僵尸 植物人 返工品 耗钱 16 品质意识 你们谁会挑苹果 会挑苹果 有品质意识 既然大家都有品质意识 那为什么还会有许多不良产生 流出 说明大家的品质意识还不足 17 首件确认 100 不良的产生 首件 所谓首件就是指每个生产班次刚开始加工的第一个工件 或加工过程中因换人 换料 换工装 调整设备等改变工序条件后加工的第一个工件 缺少的就是 生产的自检 QC人员的首件 18 1 检验要有检验记录 例如 流程单 报表 实验报告等 2 以及检验签名 时间确认 3 资料保存留底用于追溯改进 报表目的 南京明城墙砖上刻人名 其用意用现在的话讲 就是责职分明 责任到人 名字都烧在砖