施工项目生产要素管理PPT课件.ppt

工程施工项目管理 2011 2012 二 1 第4章施工项目生产要素管理 4 1施工项目生产要素管理概述4 2施工项目人力资源管理4 3施工项目材料管理4 4施工项目机械设备管理4 5施工项目技术管理4 6施工项目资金管理 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 20122 4 1施工项目生产要素管理概述4 1 1施工生产要素及其管理 1 生产要素指人们创造出产品所需要的各种要素 即形成生产力的各种要素 劳动者 劳动对象和劳动手段 2 施工项目生产要素劳动力 材料 机械设备 技术和资金 5M 3 施工项目生产要素管理对生产要素的计划 优化 组织 协调 控制的过程 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 20123 4 1 2施工项目生产要素管理的目的生产要素优化 组合优化 动态管理 合理节约使用资源 4 1 3施工项目生产要素管理的特殊性 1 生产要素的优化配置企业总体生产要素的优化配置 项目层次上的优化配置 2 生产要素管理的重要性 3 生产要素管理的复杂性4 1 4施工项目生产要素管理的基本工作 1 编制生产要素计划 2 生产要素供应 3 节约使用生产要素 4 进行生产要素投入 5 进行生产要素使用效果分析 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 20124 4 2施工项目人力资源管理4 2 1施工项目劳动力来源与劳务管理 多种形式的用工 包括合同工和临时工 1 劳动力配置的依据项目 施工进度计划 工程量 劳动生产率 企业 企业劳动管理部门综合各项目劳动力需求计划 对劳动力进行平衡 调配 2 劳动力的配置方法 均衡 稳定 合理 3 劳动力组织形式 专业班级 混合班组 大包队 4 劳务分包合同 清工承包 按施工预算或投标价承包 5 人力资源的动态管理指根据生产任务和施工条件和变化对劳动力进行跟踪平衡 协调 以解决劳动力失衡 劳务与生产要求脱节的动态过程 其目的是实现劳动力的优化组合 企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用 项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者 6 施工项目组织的劳动分配方式 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 20125 4 2 2施工项目管理人员绩效评价与激励 略 4 3施工项目材料管理主要材料 辅助材料 其它材料 周转性材料 4 3 1施工项目材料采购计划材料需用计划 是指施工项目在计划期内对所需材料的预测 其编制的主要依据是设计文件 施工方案 施工进度计划 有关材料消耗定额 材料供应计划 是指在计划期内如何满足各工程项目需用材料的一种实施性计划 是企业组织采购 调拨 贮备 供料的依据 4 3 2施工项目材料采购管理施工企业提出材料计划 建设单位预算计划人员批准认可 采购人员按计划实施采购 4 4 3施工项目机械设备的使用管理验收 使用中必要的受控管理 操作人员的持证上岗 三定制度 定机 定人 定制度 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 20126 4 4 4施工项目机械设备保养与维修 1 机械磨损 磨合磨损 正常工作磨损 事故性磨损 2 机械设备保养 保养的目的是为了操持机械设备的良好的技术状态 提高设备运转的可靠性和安全性 减少零件磨损 延长使用寿命 降低消耗 提高机械施工的经济效益 可分为例行保养和强制保养两种 3 机械设备的修理大修 对机械设备进行全面的解体检查修理 保证各零部件质量的配合要求 使其达到良好的技术状态 恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命 中修 大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理 对其他不进行大修的总成只执行检查保养 其目的是对不能继续使用的部分总成进行大修 使整机状况达到平衡 以延长机械设备的大修间隔 零星小修 一般是临时安排的修理 其目的是消除操作人员无力排除的突然故障 个别零件损坏 或一般事故性损坏等问题 一般都和保养结合 不列入修理计划之中 注 大修 中修需列入修理计划 并按计划的预检修制度执行 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 20127 4 5施工项目技术管理4 5 1施工项目技术管理概述 1 技术指人们在改造自然 改造社会的生产和科学实践中积累的知识 技能 经验及体现它们的劳动资料 2 施工项目技术管理指施工企业运用系统的观点 理论与方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划 组织 监督 控制 协调的全过程 全方位的管理 总工程师 主任工程师 项目工程师 3 施工项目技术管理的任务技术本身的水平 技术管理水平 可分为企业技术管理工作 经常性和基础性的工作 由企业职能部门负责并由项目经理部配合 项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作 阶段性特点 由项目经理部完成 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 20128 4 5 2技术岗位责任制建立技术岗位责任制 是对各级技术人员建立明确的职责范围 以达到各负其责 名司其职 充分调动各级技术人员的积极性和创造性 相应的技术管理机构 项目经理 各级技术人员的主要职责 总工程师 专业工程师 单位工程技术负责人 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 20129 4 5 3施工项目技术管理的基本制度 施工项目技术管理制度是项目经理部运用系统的观点 理论和方法 对施工项目的技术要素和技术活动过程进行的计划 组织 监督 控制等的全过程 1 图纸会审制度内审 项目技术负责人 外审 监理工程师 或建设单位 2 施工项目管理实施规划与季节性施工方案管理制度管理规划大纲与施工管理实施规划的概念 特点及注意事项 冬期施工及雨季施工 3 原材料 成品 半成品检验与施工试验管理合格证明文件 材质单 使用前的检验和复验 4 技术交底与工艺管理制度 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 201210 技术交底 指管理者就某项工程的构造 材料要求 使用的机具 操作工艺 质量标准 检验方法及安全 劳保 环保要求等 在施工前对操作者所作的系统说明 着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位 防止各种事故的发生 工艺管理 指管理者在施工过程中检查操作者是否按图纸要求 操作工艺要求进行操作 能否达到质量标准 不发生指导性错误 过程有控制 工艺有改进 资料完整具有可追溯性 分组管理的方法 针对全场性的技术交底 如施工项目实施规划 宜由项目技术负责人交底 一般分部分项工程可由施工员交底 隐 预检工作管理制度 隐蔽工程 指完工后被下一道工序所掩盖 其质量无法再次进行复查的工程部位 如基础 钢筋混凝土工程 防水工程 给排水及暖卫暗道 锅炉 暗配电气线路等 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 201211 预检 指该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查 建筑物定位测量 基槽放线 楼层放线 楼层50线水平线检查 模板 预制构件吊装 设备基础 施工缝留置位置与处理 防水层 装饰层处理等 技术信息和技术资料的管理制度 指导性 参考性资料 信息 资料 法规和部门规章 材料价格表 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 201212 归档资料 本工程专项信息资料 施工记录 施工技术资料等 归档资料是在生产过程中直接产生和自然形成的 其内容有 图纸会审记录 设计变更 技术核定单 原材料半成品的合格证明及检验记录 隐蔽工程验收记录 项目施工管理实施计划 研究与开发资料 大型临时设施档案 施工日志 技术管理经验总结 技术措施与成品保护措施管理制度 技术措施是指为了克服生产中的薄弱环节 挖掘生产潜力 保证完成生产任务 获得良好的经济效果 在提高技术水平方面采取的各种手段和方法 成品保护 低成本 好效果 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 201213 4 6施工项目资金管理 4 6 1施工项目资金管理概述1 施工项目的资金管理投入及支出的过程 施工项目的资金管理包括编制资金计划 筹集资金 投入资金 项目经理部收入 资金使用 支出 资金核算与分析等环节 以及通过公司获得的银行贷款等 2 施工项目资金管理的目的 1 保证收入收入内容包括公司拨付资金 向发包人收取的工程进度款和预付备料款 以及通过公司获取的银行贷款等 2 节约支出 3 防范资金风险工程款拖欠 施工方垫付的问题 关注发包方资金动态 2012年2月19日星期日 第2章 施工项目任务获取 2 19 201214 4 6 2施工项目资金收支计划施工项目资金收支计划是项目经理部根据施工合同 承包造价 施工进度计划 施工项目成本计划 物资供应计划等编制年 季 月度资金收支计划 上报企业财务部门审批后实施 1 内容 收入方 工程款 公司内部银行借款 月初项目的银行借款 和支出方 本期支付的各项工料费用 上缴利税基金 上级管理费 归还公司内部