9+10+11煤层无极绳施工组织设计_改.doc

黑龙煤业有限公司9+10+11号煤无极绳绞车设备安装 施工组织设计山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司9+10+11号煤无极绳绞车设备安装施工组织设计四川煤矿基本建设工程公司山西潞安集团蒲县黑龙煤业机电安装项目部2013年8月23日编制施工组织设计（方案）通知单川煤安装公司，务于2013年8月25日，将 9+10+11号煤无极绳绞车设备安装施工组织设计送交机电运输部审核。 签名： 施工队： 机电运输部： 黑龙煤业机电运输部 2013.8.21现场调研报告时间2013年8月21日地点9+10+11号煤层轨道大巷工程概况及现场情况： 目前9+10+11号煤无极绳绞车设备安装基础已施工完毕,施工现场已具备安装施工条件。准备工作：1、做好设备到货前的场地平整及设备材料存放地点的选择。2、做好施工前的人员岗前安全培训工作和特殊工种的岗前考试、证照备案工作。3、做好施工用工器具的准备和作业人员的配备工作。规程措施编制重点： 重点编制好施工安装步骤顺序及施工工艺，质量要求、安全注意事项、技术要求、安全措施要编制详细，人员组织落实、事故避灾路线确定、特殊作业的安全作业措施编制等。调研人员：施工组织设计/方案报审表工程名称： 9+10+11号煤无极绳绞车设备安装致：山西省煤炭建设监理公司黑龙煤业项目部 （监理单位）我方根据合同的相关规定已完成了9+10+11号煤无极绳绞车设备安装施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附件：9+10+11号煤无极绳绞车设备安装施工组织设计承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审查意见：项目监理机构（章） 总监理工程师： 日 期： 会审记录项目名称9+10+11号煤无极绳绞车设备安装主持人记录人会审时间会审地点施工单位会审意见：会审人员签字：内审记录施组名称： 9+10+11号煤无极绳绞车设备安装施工组织设计职务签字日期项目经理机电经理安全经理技术经理施工队长编制人审批意见： 会审日期： 年 月 日山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司9+10+11号煤无极绳绞车设备安装施工组织设计项目经理: 机电经理: 安全经理: 技术经理: 四川煤矿基本建设工程公司山西潞安集团蒲县黑龙煤业机电安装项目部2013年8月23日目 录1 施工组织设计编制依据- 9 -1.1技术文件- 9 -1.2现行国家、行业标准- 9 -1.3企业标准- 9 -1.4编制说明- 10 -2施工技术方案- 10 -2.1工程概况- 10 -2.2主要工程量- 10 -3施工管理措施- 23 -3.1项目经理部机构- 23 -3.3管理职责- 24 -3.4计算机辅助项目管理- 28 -4进度计划管理- 28 -4.1进度计划的重要性- 28 -4.2工期进度计划- 29 -5 质量控制、保证措施- 29 -5.1质量管理方针和目标- 29 -5.2 质量管理保证体系- 30 -5.3施工质量控制保证措施- 30 -5.4关键部位的过程质量控制- 32 -6 劳动力和施工机具的组织- 32 -6.1劳动力安排使用计划- 32 -6.2主要施工设备选型及配备- 33 -7 安全保证体系及措施- 34 -7.1安全保证体系- 34 -7.2安全保证组织管理措施- 35 -7.3安全保证技术措施- 36 -8文明及环保施工管理- 37 -8.1文明及环保施工措施- 37 -8.2文明及环保施工目标- 37 -8.3文明及环保施工管理措施- 38 -1 施工组织设计编制依据1.1技术文件潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司兼并重组整合项目工程招标文件。潞安集团黑龙煤业有限公司二巷道无极绳连续牵引车安装工程施工图。1.2现行国家、行业标准 煤矿安装工程质量检验评定标准 MT 5010-95 煤炭工业矿井设计规范 GB 50215-2005； 无极绳连续牵引绞车； MT/T 988-2006 矿用无极绳调速机械绞车； MT/T 885-2000 煤矿安全规程 2011年版 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 B50169-2006 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB50257-96 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254-96 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电机基本技术要求 GB755-87 电气工程安装及调试技术手册1.3企业标准公司质量、环境、职业健康管理手册、工程建设安全及文明施工管理规定设备生产厂家的设备安装技术指导书、设备使用说明书、技术协议。1.4编制说明本施工组织设计是指导潞安集团黑龙煤业有限公司9+10+11号煤层轨道大巷无极绳连续牵引车安装工程的依据。2施工技术方案2.1工程概况黑龙煤业下水平无极绳绞车，是9+10+11号煤层运输材料、设备的主要辅助运输设备，配置有主机、张紧装置、梭车、尾轮、压绳轮、托绳轮和转向装置等。 主机由电动机、减速箱、传动齿轮、摩擦轮、制动器、支架及底座等部分组成。电动机选用隔爆型三相异步电动机，功率为132KW。减速箱具有机械变速功能、可实现快慢两种速度、快慢速比在2倍左右。传动齿轮采用惭开线圆柱齿轮、开式齿轮传动，传动平稳。其中:9+10+11煤层的巷道情况为：运输距离:1100M，最大载重:30T，最大巷道坡度:12度，7个变坡点，1处拐弯，拐弯角度为145度。轨道情况:轨距:900 mm，轨型:30kg/m.2.2主要工程量主要工程量:9+10+11煤层序号项 目 名 称单位数量备注1SQ-120B无极绳绞车主机台12五轮张紧装置安装套13导向轮安装个44尾轮安装组15组合托绳轮组、组合压绳轮组、过岔轮组组1206低压馈电开关台17真空可逆启动器台18软启动装置套19控制台台110磁力启动器台111钢丝绳米330012MYP-0.66/1.14-370+125mm2 m7502.3施工准备工作 1、运输准备工作： (1)运输：包括副斜井、井底车场、9+10+11轨道大巷。 井下运输路线： 副斜井井底车场9+10+11轨道大巷无极绳绞车硐室 (2)参照无极绳绞车使用说明书、技术协议、煤矿安全技术操作规程及新版煤矿安全规程。 (3)对设备的装车与固定要按照井下安装要求进行装车，同时避免超高、超宽、超长、超重物件运输。 (4)如生产运输系统再需绞车，待安装工作完成后，再重新布置生产运输系统。2、运输的注意事项 (1)各部绞车的辅助设施，必须按施工安装要求，提前安装好；使用基础的绞车，其基础必须牢固可靠，固定螺丝齐全、紧固；使用压戗柱的绞车，必须达到四压两趄齐全牢固；绞车用的开关、按钮、闸、绳、护绳板必须达到完好标准，“一坡三挡”安全设施齐全可靠。 (2)运输工作是协作性较强的工作，需要讯信完善，声光齐全，灵敏可靠、清晰，以利于统一指挥，安全、快速地完成组装工作，不得使用口哨联系拉放设备。 (3)将施工所用的工具、器材、备品、备件运到沿途各施工点 (4)对液压系统及配管部分要采取防尘措施，电气部分要用塑料薄膜盖好。 (5)所有未涂油漆的加工面，特别是连接表面下井前应涂上润滑油脂。拆后形成的外露联接面应包扎保护以防碰坏。 (6)小零件（销子、垫圈、螺母、螺栓、U形卡等）应与相应的分解部分一起运送。 (7)下井前，应在地面仔细检查各部件，发现问题及时解决处理。(8)应充分考虑到用平板车运送时，平板车的承重能力，设备运输用平板车要求根据设备重量选取平板车，对主机等重型设备必须使用重型平板车。运送中货物的串动以及用钢丝绳固定时防止设备损坏及划伤。(9)机器各部件下井的运输顺序尽量与井下安装顺序相一致，并在有必要情况下对设备进行编号，避免频繁搬运。(10)绞车运输时必须单钩运输，必要时加配重小车。2.4无极绳绞车的安装 1、安装地点的要求：该场地根据机器的最大尺寸和部件的最大重量而准备，该场地平整、坚实，巷道中铺轨、供电、照明、通风、支护良好。 2、安装程序、方法及注意事项： 无极绳绞车设备的安装可分部件依次安装，也可几个部件同时安装，主要是根据安装时投入的人力的多少而定。 (1)基础开挖、浇筑 无极绳绞车混凝土为C25；配合比见下表，水灰比0.61，砂率38，塌落度70-90mm；按重量配合比配置水泥、河砂、石子及水，采用人工搅拌、下料，钢钎、振动棒人工振捣，抹板抹平、收光，浇注后人工养护。设计强度标号配 合 比浇灌环境温度 （）水 泥砂（m3）碎（m3）水（kg）标号（kg）C2542.53430.490.8519512(2)绞车、张紧器、开始轨的安装 绞车、张紧器应先在安装地点进行组装，然后利用手拉葫芦等工具将设备移动到基础上。当底座与基础间有间隙时，应用垫铁垫实，再固定地脚螺栓，地脚螺栓采用二次灌浆；并把阻车器、导向滑轮安装在开始轨上。 绞车组装时要特别注意：电机和减速器要靠近定位块，保证电机和减速机安装同轴度，以免运行过程中发生断轴事故。 张紧器组装时要特别注意，动滑轮的滑道要上下对齐，连接动滑轮的绳卡子每端至少两个，并且紧固好。初次安装时钢丝绳的长度要保证动滑轮在最上面时，重砣不落地，使张紧器达到最大吸绳效果。张紧器的底座要水平，地脚螺栓要固定牢固。 滑轮固定梁安装时要平直，以防止系统运行时钢丝绳与滑轮固定梁安装板摩擦。绞车、张紧器和滑轮固定梁的两导向轮中心线尽量一致。 (3)水平弯护轨的安装 安装水平弯护轨前应先把以前的轨道起掉，先安好水平弯护轨（不需要枕木），把水平弯护轨下用道渣捣实，再把钢轨固定在水平弯护轨的横梁上，然后根据钢丝绳的走向安装弯道导绳轮组。在水平弯护轨处，应打底锚固定，防止系统紧绳后拉翻弯护轨。 (4)道岔的铺设 道岔的铺设位置以便于调车为宜，铺设方式与一般单开道岔类似，只是道岔铺设时要注意其高度，最好前后普轨抬高5080mm，以便于活动钢轨的摆动。 (5)回绳站的安装 使用时间较长时，可打基础固定回绳站，一般把回绳站直接就位后，打地锚或打点柱固定都可以。 (6)轮系的安装 轮系包括压绳轮组、托绳轮组和外绳导轮。 压绳轮用压板固定在钢轨的下缘上，在下列地点考虑安装压绳轮： 1）在水平弯道的前后各安装一组，防止钢丝绳从弯道跑出，安装时压绳轮的两轮侧安装在弯道内侧： 2）在巷道的下凹变坡点，当变坡角度较大时，应保证安装数量，否则易发生跳绳现象； 3）当钢丝绳偏离轨道中心较多，而纠偏轮达不到较好效果的； 托绳轮、外绳导轮安装前，先安装边接梁，在平道或坡道上一般每隔20m左右安装托绳轮和外绳导轮各一组，在轨道的上凸处间距要缩小，在下凹处安装压绳轮的轨道外侧安装外绳导轮。 另外为了防止在大的变坡点钢丝绳拉起轨道，应在连接梁上打地锚固定。 (7)信号线的吊挂及电控接线 从绞车开始沿轨道走向至回绳站吊挂信号感应线（或泄漏电缆），信号线应吊挂在人行道侧的巷帮上，吊挂高度1.5m以上。 各开关和电机按电气接线连线，接线要由电工完成 (8)钢丝绳的布置与插接 先把钢丝绳放置在储绳车附近（储绳车尽可能靠近绞车），钢丝绳筒应放在特制的平板车上或吊挂起来，以便拉绳时易转动，然后拉钢丝绳（轨道中间绳）至回绳站，穿过回绳轮轨道一侧再拉到绞车处，钢丝绳头穿过张紧器绞车后，经储绳车牵引臂到储绳筒，另一个绳头经储绳车牵引臂至绳固定装置固定牢固。 如运输距离不太长时，尽可能选用一根钢丝绳，当一根钢丝绳不能满足要求时，钢丝绳之间要进行插接，插接要由熟练工人完成，插接长度不得小于钢丝绳直径的1000倍。 (9)电气设备的安装方法 1）电气设备在井上试验检修好后，运往绞车安装点。 2）电气设备用专用平板车上运至安装地点后，卸车。 3）接通高低压负荷串接，操作系统、信号系统等电缆。 4）对电气设备进行全面检查，无误后试运转，运转中出现的问题及时处理。 5）电气设备送电前做好检查，接线正确，接地符合要求，电流整定满足要求。 6）下井吊挂符合要求，电气设备应做到三无、四有、三坚持。 7）通信、控制、照明设备必须台台完好，符合综采工作面的安装要求，各设备的保护装置必须准确可靠，各电控设备必须工作可靠。 8）螺栓、垫圈、开口销、弹簧、吊环齐全、完好、紧固。 9）操作机构灵敏可靠，电气、机械闭锁齐全。 10）接地系统完整合格。2.5无极绳绞车系统的调试1、钢丝绳的预紧：钢丝绳的预紧力一般为2030KN左右，钢丝绳的预紧力以运输最大重物时张紧器重砣不落地为宜。张紧钢丝绳前先检查钢丝绳是否偏离轮子。钢丝绳的预紧方法： （1）提起张紧器的重砣； （2）储绳车在绞车附近并固定在钢轨上； （3）拉紧钢丝绳 用小绞车（或工人）拉无极绳绞车松边侧的钢丝绳，同时能动慢开动无极绳绞车；当拉力达到要求的预紧力时，所钢丝绳在储绳车上固定牢固。 2、轮系的调整 张紧钢丝绳后，根据钢丝绳的具体走向调整轮系的位置或方向，使轮系起较好的导向作用，但受力又不要太大（钢丝绳不要与轮架、枕木、钢轨等发生摩擦）。在弯道的前持压绳轮的数量要保证，防止压绳轮跳绳后引起弯道跑绳。对于大的变坡点尽可能争取措施达到良好的压绳效果，但如果压绳轮仍发行跳绳时，要把有关的压绳轮拆除。 3、试运行前的准备，试运行启动，试运行 （1）试运行前的； 检查信号是否正常； 检查电器连线是否正常； 轨道上是否有影响车辆运行的杂物。 车辆之间的连接是否牢固。 （2）试运行启动，试运行 开始先试验空车运行，然后再试验有载运行，在试运行时发现异常情况要及时停车处理。 试运行期间逐渐加大载重量，直到达到最大载荷为止，如张紧器的吸收量不够，可适当增加钢丝绳的预紧力。2.6安全技术措施 1、凡参加本次施工人员，必须认真学习本措施，做到人人熟悉措施，人人掌握措施，考试合格后，方可上岗作业，确保措施在现场实施。 2、安装必须严格按标准进行施工，加强支护质量和顶板动态观测。 3、特殊工种必须持证上岗，否则严禁作业。 4、所有运输区域声光、信号齐全灵敏，阻车设施、防跑车装置须牢固可靠。 5、绞车司机、电工、道工、把钩工、班长等须执行好现场交接班签字制度，所有设备、设施都安全可靠后方可组织施工。 6、严禁违章作业，违章指挥，严禁超载提运。 7、全体施工人员认真学习措施，熟悉图纸，经考试合格后方可上岗施工。 8、施工须有专人指挥，其它人员听从指挥，服从命令。 9、参加施工人员，严格遵守各工种的操作规程，煤矿安全规程和施工措施，按章作业，杜绝违章现象。 10、工作人员、上岗人员必须做到先检查后工作，先排除隐患后开工，做到隐患不排除不生产，不安全不生产。 11、施工负责人安排工作时要交待安全，跟班人员和班长对当班安全生产负责，做好现场指挥和监督。 12、工作中出现事故，按照“四不放过”原则，坚持一事故一分析，做到小事故不过班，大事故不过天，分清责任，接受教训，订出措施，杜绝同类事故的发生。 13、各类司机必须由取得合格证的人员持证上岗操作，无证不得操作。 14、严格执行“行车不行人”制度，不准在车场内休息逗留，做到绳动人不动。 15、所有井下安装使用的设备、工具、起吊所用的各种锁具材料必须在地面经过验收合格后方可下井使用，把所需要的零部件准备齐全，小件、易损件要存放在容器中运输。 16、提升、起吊、连车、拖拉用的设备、工具，每次使用前必须检查完好，保证在完好状态下使用，不超负荷使用。 17、设备起吊拖运时，所起运设备不得超过规定的载荷，施工人员身体任何部位禁止进入设备下方或链道三角区域，起吊点必须牢固，否则必须进行加固。 18、起吊设备时，首先确认设备的重量，然后选择合理的手拉葫芦，要求安全系数不小于3，葫芦是单链的按葫芦额定承载能力的1/2计算。 19、使用葫芦起吊设备重物时，必须对手拉葫芦进行全面检查。检查各部件是否齐全、灵活、可靠，做到小护罩等齐全完好，发现问题及时处理后方可使用。 20、起吊设备、重物的重量必须符合手拉葫芦的铭牌规定，严禁过负荷起吊。 21、吊装时，必须由二人以上进行，一人检查，一人操作。严禁一人吊装，重物下严禁站人，操作人员必须站在安全地点，防止重物下落砸伤人员，负责指挥、检查人员必须密切注视吊装过程中的安全情况，及时提醒指挥、操作人员一旦发现情况，立即停止作业，排除险情后再进行吊装。 22、起吊过程中，如发现如下问题之一，必须停止起吊并放下起重设备进行处理。 （1）起吊时，支架变形，顶板掉石，钢丝绳断丝。 （2）起重链打滑，松脱、手链等。 （3）起吊异常沉重，起吊手拉葫芦工作声音异常。 （4）起吊设备、重物不稳、旋转、摇摆。 23、在运输起吊过程中钢丝绳与设备接触，必须加以保护，防止设备表面划伤或割断起吊绳，发生意外。 24、重物起吊后严禁将手或身体伸到重物下，重物下及左右两侧严禁站人。斜巷时，严禁在重物可能脱落滑到的方向站人。 25、设备运输前，必须组织有关人员对运输线的巷道、轨道、沿线的管道、电缆进行检查，保证要求的高度和宽度，对斜巷提升绞车的完好及斜巷的安全设施进行检查，保证齐全，完好可靠。 26、绞车司机开车前要检查绞车的完好、固定，特别是闸、离合器及钢丝绳，正式提升前，试绞车的运行及信号是否正常，检查有无余绳，绞车运行过程中操作要精力集中。 27、重物起吊年用的葫芦、链子、绳套子，使用前要仔细检查，不合格的不准使用，不得超负荷使用。 28、起吊作业不得中途停止，人员不得擅自脱岗，擅自行动，需要停止时，必须将物件落下放稳。 29、起吊前检查周围情况，除操作人员外，周围5米范围内不得有人逗留。 30、两人以上（含两人）搬运物料时要叫应好，拾放要一致，以防配合不好伤人。 31、安装期间，绞车信号多，并且集中，要求各部绞车信号必须上标志牌，在100m范围内，有多部绞车信号时，在听清信号及接本组指挥人员的开车指令后，方可开车，在没有弄清是否本部绞车信号或本组指挥人员发出停止指令，必须立即停车。 32、电气设备使用时，必须保证各项保护齐全，可靠，无失爆现象，达到完好标准，3V以上电气设备外壳必须有保护接地，接地阻值不大于是2 。 33、电缆不应敷设在风水管路下方，严禁在电缆上悬挂其他物件，如和风水管车巷道同一侧悬挂，应将电缆悬挂在风水管上方并保持0.3m间距，高低压电缆同侧敷设，其间距大于0.1m，其弯曲半径小于电缆弯曲径之比。 34、电缆同电气设备的连接必须用同电气设备性能相符的接线盒。 35、严禁带电搬迁，拆除和检修电气设备，停电检修电气设备时，严格执行停、送电制度。 36、停送电必须有专职电工操作，严格执行停送电制度，停电后开关闭锁，挂停电牌，专人看守停电开关，操作高压开关必须一人操作一人监护。3施工管理措施3.1项目经理部机构为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，组建项目经理部，在项目经理统一领导下，按照“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目经理（何前） 项目副经理（奚南）技术负责（藏隆超）总务员周吉波财务员万南芳造价员蔡军施工员成俊海材料员何明质量员赵志仁安全员何云作 业 班 组3.2.1质量、环境、职业健康安全管理方针严格贯彻公司的质量、环境、职业健康安全管理方针：诚信守法；注重品质；珍爱生命；保护环境；全员参与；防治并举；持续改进；增进满意。3.2.2企业宗旨和经营方针信守坚持“用户就是上帝，质量就是生命”的企业宗旨和“信守合同，注重质量，保证工期，造价合理”的经营方针。3.2.3质量管理目标本工程质量管理目标，达到一次验收合格，合格率100，争创优良工程。3.3管理职责3.3.1项目经理部的管理职责1、根据公司项目部管理、考核的相关办法，制定各类人员的岗位职责、权限，建立、完善项目部质量、环境、职业健康安全管理体系；2、在公司的直接领导下，贯彻执行公司管理制度，使各项施工活动标准化、规范化；3、根据公司的管理目标和指标，确定所属项目管理目标和指标，制定项目部质量、环境、职安管理方案，确保管理目标和指标的实现；4、负责所属项目部环境因素/职业健康安全危险源辨识、风险评价，经常性地对重大危险源，重大环境因素进行监测和控制；5、负责编制所属项目部实施性施工组织设计或施工方案，并经批准后组织实施；6、负责向业主（监理）单位或政府有关质监、环保、安监等部门进行经常性沟通，调查了解对本项目部管理的意见及满意程度。7、负责制定项目部环境/职业健康安全、应急准备和响应预案，并组织演练；8负责处理项目部范围内出现的质量、环境、职业安全不合格（不符合）或事故、事件；9、定期向公司上报包括质量检查验收、工伤、环境监控的各类报表和信息。3.3.2项目经理的管理职责1、负责宣传贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标，建立、健全项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并确保其有效运行；2、组织对本项目部进行施工策划和施工过程全面管理工作，对工程项目的质量、环境、职业健康安全管理直接领导负责；3、负责合理调配资源，搞好内外协调，保证工程质量、环保、职安等满足合同和法律、法规要求。4、负责对本项目部所报有关资料的审批，审查确保有关工程资料和管理体系运行记录的按时上报。5、主持召开项目部质量、环境、职安分析会议，组织开展各项质量、环境和职安管理活动，确保项目质量、安全、环保目标的实现； 6、配合上级部门进行工作检查和重大质量、环境和职安问题（事故或事件）的查处，组织实施相关整改行动；7、参加上级规定的质量、环境和职安办公会议，并汇报本项目部工作，提交相关报表和资料。3.3.3技术负责人的管理职责1、协助项目经理具体执行管理体系文件；2、负责接受上级组织的技术交底，并根据下达的任务，负责主持编制施工组织设计、施工方案或专项技术措施以及项目安全技术操作规程，并负责对项目部有关人员进行技术交底、技术指导和执行情况监督检查；3、负责主持本项目部的图纸自审工作，参与顾客/监理组织的图纸会审；4、负责现场的图纸的施工签证，协调设计变更，并负责向监理单位或顾客提出相关技术方面的问题；5、负责审批针对特殊过程或关键性过程的作业指导文件；6、负责编制项目部采用新设备、新技术、新工艺、新材料的作业指导文件，并组织实施；7、负责主持本项目部内部的竣工资料预验收，检查和指导竣工资料整理工作；8、负责施工项目中质量一般不合格的判定与处置，并负责对纠正措施实施情况进行验证；9、参加项目部质量、环境和职安事故的调查分析；10、参加顾客或监理单位组织的工程质量评定、竣工验收和交付。3.3.4施工员的管理职责1、负责组织、指导工班工人按标准、规范、设计图纸、施工方案、作业指导书、环境和职业健康安全管理方案等文件进行施工，并进行向施工班组的技术及安全交底。2、负责施工过程中的工序质量自检、互检、专检等活动；3、负责施工过程中质量纠正和预防措施的实施；4、负责施工过程中重要环境因素、重大危险源的监测、监控措施落实，及时落实不符合纠正措施，并组织整改。5、负责施工过程中的工序标识工作。3.3.5质检员的管理职责1、负责对工程从施工到竣工各阶段工程质量进行检验、验证并参加对分项、分部、单位工程质量检测、检验和评定，填写质量记录；2、负责检验计划的实施和工程质量的日常监督控制；3、负责组织对工程不合格品进行调查分析、评审和处置，收集来自各方有关工程质量信息并进行处置和反馈；4、负责工程检验状态的标识工作；5、负责按标准、规范、设计图纸、施工组织设计、作业指导书等的规定进行施工监督施工人员的施工活动过程。3.3.6安全员的管理职责1、负责工程项目部安全技术交底工作，拟定职安管理制度、措施、管理方案等，建立各种职安管理台帐，定期写出职安工作总结；2、负责日常职安监督、检查、指导工作，对违章作业进行纠正并作好记录；3、参加职安事故、事件、不符合调查分析，拟定事故报告；4、负责拟定项目部职业安全、项目管理目标，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作；5、负责项目部安全教育工作，坚持安全教育活动，定期组织管理人员、作业人员（含民工）学习安全法规知识，并组织考试考核。6、负责项目部工伤（职业病）的日常统计及上报；7、负责项目部环境/职业健康绩效的测量和监视工作，组织对环境特性进行测量，做好统计分析和上报工作；8、负责项目部职安应急准备和响应管理工作。3.4计算机辅助项目管理1、项目经理部采用现代化的计算机管理系统提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；2、项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备；3、及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析；4、及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。4进度计划管理4.1进度计划的重要性 施工迸度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。4.2工期进度计划4.2.1工程进度计划横道图施工进度计划横道图见附表1。4.2.2工期设定依据山西潞安集团黑龙煤业有限公司井下无级绳绞车安装工程施工图。井下施工的多工作面和全天侯特性；5 质量控制、保证措施为确保本工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照工509002质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。5.1质量管理方针和目标5.1.1质量方针用我们的技术和服务奉献满意工程。5.1.2质量目标1、工序间一次交检合格率100%；2、顾客满意度达到90%；3、合同履约率100% 。5.2 质量管理保证体系遵照公司三体系质量管理手册的规定，各项目部应相应成立质量管理保证体系，将质量保证落实到人。5.2.1公司质量保证体系（图）公司经理总工程师质量科项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 5.2.2项目经理部质量保证体系（图）项目经理 （何前）项目总工程师（藏隆超）质量员（赵志仁） 班组 班组 班组 班组 班组5.3施工质量控制保证措施为了有效地实施以上质量控制的规定和要求，确保工程质量，采取以下主要措施。5.3.1接受业主、监理的监督检查1、认真和严格地执行甲方、监理发出的指令、意见和建议，并为甲方、监理监督检查工作提供方便。2、听取质量主管部门、设计等单位的意见和建议，改进提高质量管理工作。5.3.2加强职工培训加强职工对标准规范、质量体系文件和质量管理要求的培训和教育，提高质量意识，明确各自的质量职责。5.3.3严格实施考核和激励制度根据质量体系文件中对质量管理、检验、试验人员和与质量活动有关的人员的具体质量职责。在项目经理主持下，至少每季度组织考核一次，考评结果与奖励、提职晋升和先进评选直接挂钩。5.3.4坚持“质量管理评审会议”项目部每月底召开一次“质量管理评审会议”，总结上月质量控制情况，分析存在问题的原因，制定纠正、预防和改进措施，并落实到班队/人员，限期完成。评审会议报告报送公司总经理。5.3.5严格执行质量否决权的规定项目质量管理遵循质量保证与质量监督并重的原则，强化质量一票否决的制度 ，从项目经理至操作工人，无条件服从质量一票否决的原则。1、质量认可否决权归属质量监督控制部门，否决带有强制性；2、凡是应有质量检查员参加检验/试验的质量控制检查点，必须经认证签字后方有效；施工过程中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量检查员可行使否决权，书面通知采取弥补措施、停止作业或工序返修、返工。3、质量对进度的认可否决权工程施工进度统计、申报，实行施工质量认可签字制度，只有经质量认证合格的部分才能进入统计和申报。4、外部监督对质量的认可否决权（1）甲方有权根据合同、设计图纸和约定执行的规范、标准对工程施工质量随时进行检查，对认定的不合格项目或产品具有绝对否决权，项目经理部必须无条件接受并及时整改直到建设单位满意为止。（2）应采取各种有效手段提高人员的质量意识，在坚持内部质量控制高标准、严要求的同时，把外部质量监督和质量认可否决的压力转化为强化内部质量保证的动力，转化为职工抓质量的责任心和使命感。5.4关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。6 劳动力和施工机具的组织6.1劳动力安排使用计划人是生产力因素中最活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一。 经过黑龙煤业有限公司兼并重组整合项目第二标段工程招标文件范围内工程量和工程特点的分析，我们配置的工种组成专业队伍如下:机械设备安装队工种钳工电工焊工起重工测量工普工后勤合计人数1213152156.2主要施工设备选型及配备施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。序号名称、型号单位数量备注116吨汽车吊台128吨叉车台131吨双排座汽车台144米2吨人字扒杆台25精密铁水平仪台16ZC29D-2 地阻表台17万用表台18DTJ6光学经纬仪台19DS6-D水准仪台110EC11D-10 2500V兆欧表台111接地电阻测试仪ZC-8台1125吨手动葫芦台2131吨手动葫芦 台314BX1-400型电焊机台415焊条烘干箱台116氧焊、气割工具套217切割机 J3GB4003KW台118手提角磨机125mm(580)台119卡环1t5t付1020千斤绳付1021白综绳20mmm10022撬棍根423门字架个 1加工制作7 安全保证体系及措施7.1安全保证体系7.2.1公司安全保证体系公司经理总工程师安全科 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 7.2.2项目经理部安全保证体系项目经理（何前）项目安全副经理（何云） 安全员（金卫） 班组 班组 班组 班组 班组7.2安全保证组织管理措施安全为了生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的大事。要抓好安全生产，必须做到管理思路清晰、组织严密、警钟长鸣。1、从组织上进行落实，成立以项目经理为主的现场安全领导小组，项目副经理具体分管，各级施工员作为安全生产的监督实施人员，各班组长作为安全生产的具体执行负责人，建立多层次、全方位的安全生产管理网络。2、必须加强对职工的安全生产教育，从项目施工队伍进场到工程竣工交付使用，安全生产教育必须贯穿于施工全过程，要有组织、有目的、定期有针对性的进行职工安全生产教育，