9、工程管理奖罚制度.doc

宁波第二设备安装有限公司 第九部分 工程管理奖罚制度第一章 总 则第一条 根据总公司QEO管理方针“精心施工，持续质优；节能降耗，绿化环保；以人为本，健康安全”，为了规范项目管理、引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，全面推进“竞争力工程”建设，特制订本办法。第二条 本制度适用各公司、项目部工程管理活动。 第二章 奖励基金的提取第三条 凡在建工程在开工之日全部按2元/提取，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程以800元为单位提取2元，按总造价提取(以合同价为准)。 第三章 奖励的分类和依据第四条 奖励分类一、优质工程奖、用户满意工程奖(包括地(市)级、省(市)级、国家级优质工程)。二、总公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬。三、当地建设行政主管部门组织的质量、安全文明施工现场观摩会工程。四、综合管理体系审核无不合格项的。五、创安全标化、文明工地奖(包括地(市)级、省(市)级标化文明工地)。六、创建优秀民工学校。七、获优秀QC小组成果奖的。八、获国家专利和省级及以上工法。第五条 奖励依据凡在本年度竣工和施工的项目，必须在翌年三月前上报总公司工程管理部审查备案，否则归属下一年统计。奖罚依据如下：一、建设工程质量管理条例。二、建设工程安全管理条例。三、优质工程的评定，必须有评审部门的文件(或证书)。四、工程管理检查情况，按总公司及各级检查部门的通报为依据。五、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。六、安全生产被评为标准化样板工地或文明工地或在当地召开现场会的，应有当地安监站（主管部门）的评定文件或相关证明。七、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。八、项目部在与总公司签订的承包责任制中明确创优或创标化工地，并且与管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围(“鲁班奖”工程除外)，超出责任制目标部分另外奖励，但应收取奖励基金。九、对外流的创优项目经理，应推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司荣誉资源流失。十、发生死亡事故或安全生产在行业中受到通报批评的，不能给予当年度安全、文明标化类荣誉的奖励。第四章 奖励细则第六条 质量安全管理奖励主要对象为工程项目部，以下未作明确的奖励，对象为项目部。第七条 奖 励一、承包责任制规定创优目标以外部分，按差额奖励。二、被评为地(市)级优质工程的奖励4元/，(省会城市优质工程奖励5元/)，被评为省(市)级优质的工程，奖励8元/。三、被评为国家优质工程(鲁班奖除外)，奖励12元/。四、被评为国家“鲁班奖”的工程(建筑面积2万平方米)每项奖40万元(对项目经理奖一辆轿车)；超出2万平方米部分，另奖10元/；不足2万平方米的工程，奖励20元/。参建“鲁班奖”工程每项奖10-12万元。以上二至四项不重复计奖，即同一工程按最高奖计发。上级部门的奖励列入公司奖励基金，不再奖到工程项目。五、被评为地级、省级、国家级用户满意工程每项奖励1万、3万、8万。六、工程管理大检查中，符合下列条件的给予如下奖励：(一)在县(市)级工程管理大检查中受到通报表扬的奖励2000元。(二)在地(市)级工程管理大检查中受到通报表扬的奖励8000元。(三)在省(市)级工程管理大检查中受到通报表扬的奖励20000元。(四)在建设部工程管理大检查中获通报表扬的奖50000元。七、由当地建设行政主管部门组织，在项目部召开县(市)、地(市)、省(市)级表扬现场会的，实行提前书面申报制度，报工程管理部。工程管理部将根据实际情况作出工作安排，并根据当地现场会的影响情况，对项目部分别给予县(市)级3-5万元，地(市)级5-10万元，省(市)级10-15万元的奖励。八、公司工程管理大检查中，获质量及安全第一名的奖5000元、第二名奖3000元、第三名奖2000元。九、获县(市)、地(市)级以上文明标化工地分别奖0.3元/、0.5元/。十、获建设部建筑安全奖工地，奖3.5元/；省(市)级文明工地奖2元/，省会城市文明工地奖1.5元/；以上八、九两项标化、文明工地按最高荣誉计奖，不重复计算。十一、获优秀民工学校的项目部，县(市)级奖5000元，地(市)级奖10000元。十二、获QC小组优秀成果奖的项目部，地(市)级奖3000-8000元，省(市)级奖15000元。十三、获专利或国家级工法的项目部或个人奖10万元；获省级工法的项目部奖5万元十四、市政、路桥、构筑物、装潢及其他工程以800元为单位提取奖励，标准同房建，按总造价奖励(以合同价为准)。十五、其他相关荣誉奖励金额可根据制度中的相应条款由工程管理部确定。第八条 奖金的分成：以上各项奖励对象为项目部(注明公司的除外)，各区域公司有主要贡献人员的总奖励金额为项目部奖励金额的2-3范围控制，并在各自的公司管理成本中列支，项目部主要贡献人员奖励由项目部进行专项奖励。分公司具体分配方案由分公司自行制定，根据实际制定，报总公司审核后发放。项目部分配方案由项目经理按实际情况制定，报各分公司审核后发放。第五章 处罚细则第九条 凡在本年度竣工和施工项目中有下列情况的，给予如下罚款：一、违反建设工程质量管理条例和建设工程安全管理条例的按条例规定进行处罚。二、省(市)级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部各罚30000元，分公司各罚5000元；受到通报批评的项目部各罚20000元，分公司各罚3000元；评为不合格的项目部各罚20000元，分公司各罚2000元。三、地(市)级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部各罚20000元，分公司各罚2000元；通报批评的项目部各罚10000元，分公司各罚1000元；评为不合格的项目部各罚10000元，分公司各罚1000元。四、县 (市)级工程管理检查中受到黄牌警告的项目部各罚10000元，分公司各罚1000元；通报批评的项目部各罚6000元，分公司各罚600元；评为不合格的项目部各罚6000元，分公司各罚600元。五、公司工程管理检查中受到通报批评的项目部罚款5000-20000元；对分公司也应追究管理责任，并予以5000-10000元的处罚。六、总公司工程管理检查及抽查中，凡出具整改通知单限期整改经复查仍不合格的对项目部罚款2000-10000元，并且对公司予以1000-10000元的处罚。七、公司在工程管理检查中增加单项处罚内容。（一）大、中型设备无证操作、塔吊无证指挥，罚款1000元项目部800元，分公司200元；塔吊在使用中无指挥人员加倍处罚；（二）大、中型设备安装、拆卸、顶升的分包单位无相应资质证书，罚款2000-4000元项目部1500-3000元，分公司500-1000元；（三）大、中型设备安装完成后无项目部、分公司、安装单位验收签字，而投入使用的，罚款2000-4000元项目部1500-3000元，分公司500-1000元；（四）大、中型设备未经当地劳动部门(行业主管部门)验收后投入使用的，罚款5000-10000元项目部3500-6000元，分公司1500-4000元；（五）大、中型设备在安装、拆卸前，项目部、安装单位未单独签订安全合同的，罚款5000-10000元项目部3500-6000元，分公司1500-4000元；（六）大、中型设备在使用后无例保记录、防坠落试验等其它违章违规行为的，罚款200-500元；（七）项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员和特种作业人员必须持证上岗，无证上岗每缺一人罚款200元。如检查中发现无证上岗现象严重，按不同情况对项目部予以加重处罚外，并追究分公司的管理责任，予以500-2000元的处罚；（八）施工现场不戴安全帽(包括不扣帽带)， 工人每人次罚30元，管理人员加倍；（九）三级安全教育每缺一人罚100元，管理人员加倍，项目部未开展安全教育活动的一次罚300元，分公司未开展安全教育活动的一次罚600元；（十）其他严重违章、违规行为，每次罚1000-10000元。八、发生重大质量、安全事故的，各分公司应组织对在建工程进行一次全面检查，工程管理部组织抽查，如评为不合格的对项目部处罚5000-20000元，对分公司应予以2000-10000元的处罚。九、发生伤亡事故：一人死亡事故罚100000元，死亡二人事故每死亡一人罚款100000元，三人以上事故由总公司加重处罚(以该项目经理所有利润为限)，并视项目经理对事故配合处理的情况、事故责任大小和对企业造成的损失程度等方面，可适当调整处罚金额，同时视具体情况考虑是否更换该项目经理，对分公司予以50000-100000元的罚款。十、发生一起二人以上(含二人)的重伤事故(损失工作日累计在200日以上的失能伤害者)每重伤一人罚20000元，对分公司予以100-2000元的罚款。十一、发生一起一人的重伤事故，(损失工作日在105日以上失能伤害者)项目部罚15000元，分公司罚款500-1000元。十二、单位工程质量等级经核定部门核定为不合格工程(含不合格可使用工程)对项目部罚15元/，对分公司罚5元/。十三、实行工程质量外来监督制，对来信、来电、来人举报工程质量问题，经工程管理部抽查核准后，按造成经济损失及社会声誉严重程度相应作出通报批评，对责任人扣发奖金，对项目部、分公司处以5000-100000元的罚款。十四、对质量、安全事故及受到通报批评情况，隐瞒不报、虚报的，每起对分公司罚10000元，对项目部加倍处罚。十五、对由于工程管理不严，受到当地主管部门清退处理的分公司罚100000元，对项目部加倍处罚。十六、受到各级主管部门通报批评的，罚款金额按不同情况由总公司工程管理部确定。十七、对使用钢管井架的项目部罚款10000元，所在分公司罚款2000元；对使用毛竹脚手架的项目部和所在公司按安全不合格规定条款进行处罚，如因公司业务发展需要，确实无法禁用毛竹脚手架的，需向分公司申请，分公司第一责任人签署意见，并经分公司盖章，报总公司分管工程管理的领导审查批准，留存总公司工程管理部备案。十八、对未建立公司-项目部-班组及责任人的消防安全管理体系、消防制度不健全、责任制不落实、消防器材不按规定配备的公司予以批评和警告。对发生火灾事故造成不良影响和后果的项目部处以5000-10000元罚款，并对分公司追究管理责任，处以5000元罚款。十九、要求所有在建项目部建立养护室，400万以上的在建工程必须建立标准养护室，否则，对项目部予以2000-10000元罚款，对分公司予以批评。二十、对缺乏专项施工方案或专项施工方案与现场实际不符或没有履行审批手续的项目部按每项1000-2000元处以罚款，并追究公司有关责任人(分管技术负责人或工程管理负责人)的管理责任，每项罚款500-1000元。二十一、在工程管理方面存在问题的项目部，必须严格按照总公司出具的整改通知单组织整改，分公司应进行督促和落实，对整改内容逐条进行验收，并把每项的整改结果拍成照片，写好整改报告，由公司第一责任人签字和盖分公司章后报总公司工程管理部备案，总公司工程管理根据实际情况再做最后复查。对没有按整改单要求及时将整改结果报告总公司工程管理部，或整改不力、弄虚作假的，对分公司罚款2000元，对项目部进行加倍处罚。二十二、各分公司对所属项目部应建立从开工到交付使用各项管理档案，档案管理的内容按国家和公司有关制度规定。总公司每年对档案管理进行一次评比，对较好的分公司予以表扬和适当奖励，对没有认真建立档案或档案不完善的分公司予以批评和一定的经济处罚。