度述职报告工程部PPT课件.ppt

2014年度述职材料 深圳湾科技生态园项目三区工程部二 一五年一月十五日 述职人 刘家亮 前言 一年来 在项目各部门领导的指导下 在各部门的互相配合下 工程部基本完成了本年度的工作计划 保证了施工进度的顺利开展 以此同时也存在诸多不足之处 工程部如何开展工作 顺利圆满的完成任务 一直是工程部每一同事一直在思索的一问题 结合深圳湾项目一年的磨合和项目各领导 部门的建议 进行报告与总结 现将本年度的工作总结 目录 一 2014年工作总结 一 工作概况 二 组织架构 三 工作措施 四 对项目各目标控制的管理 五 工程施工中碰到的问题二 2015年的主要施工任务及工作计划三 结束语 三区从进场施工 由2013年12月6日场地移交 桩基施工阶段到目前2015年1月15日 11A塔楼已经施工到八层板面 11B已经施工到六层板面 11栋裙楼已经全部封顶 11栋纯地下室部分已经施工完成 10栋塔楼已经施工到七层板面 裙楼大面积施工到四层板面 已经由地下施工转换到地上施工 深圳湾项目正在一天天变化 一天天成长 一 工作概况 一 2014年工作总结 2013年12月6日进行场地移交 项目第一台桩基于2013年12月10日进场施工 三区目前整体施工形象进度 一 2014年工作总结 1 桩基工程随着三区最后一根桩11A 20于7月5日完成 整个桩基工程完美收官 比甲方要求的工期提前40天 95 以上达到一类桩标准 打桩过程中使用泥浆循环利用技术和自动控制拉锤技术 节约了成本 是降本增效的冰山一角 具体见图片 泥浆循环利用 高区连体提升 收集废弃泥浆 初步处理 筛分砂砾及杂物 泥浆经过化学药水作用完成泥 水分离 机器挤压将水排出 干土由履带输送集中堆放 等待外运 一 2014年工作总结 自动控制拉锤 采用低功耗的S3C2440作为微控制器 工人现场调整冲锤参数 利用直流电机作为执行机构 按照给定参数运作冲孔打桩机自动控制系统 一 2014年工作总结 2 底板施工阶段第一块底板于7月2日开始浇筑 通过大干三十天活动 项目成立突击队 激发管理人员与劳务积极性 通过大干三十天活动三区底板完成90 两家劳务队基本完成任务 3 地下室结构完成地下室最后一块板10A 2首层板于11月25日浇筑的完成 比甲方要求的进度提前了大概两个半月 4 目前10栋两栋塔楼均已完成六层 11A塔楼已完成七层 11B塔楼已完成五层 10栋裙楼按进度施工 11A裙楼与11栋纯地下室部分已全部完成 截止到12月18日 三区累计浇筑混凝土量22 4万余方 一 一 2014年工作总结 建立组织架构 分工明确 责任落实到个人 分栋管理 采取以栋号长为主 学生 钢筋工长 混凝土工长辅助管理的管理模式 栋号长对进度质量安全成本过程中统筹管控 分栋管理采取奖罚制度 三区工区经理刘家亮 10A栋责任工程师柳超华 10B栋责任工程师陈祖驷 11A栋责任工程师王家明 11B栋责任工程师滕正明 11栋钢筋责任工程师李显勇 10栋钢筋责任工程师唐练 三区砼责任工程师唐先安 10栋责任工程师陈明祥 二 组织架构 一 工程部组织架构和职责根据深圳湾科技生态园项目施工组织设计 整个工程总体划分为两个阶段 桩基基础工程 主体工程和装饰装修工程 针对目前施工阶段 明确岗位工作职责和建立有效的管理约束制度 对相应人员分工如下 二 工程人员岗位职责姓名岗位职责刘家亮1 部门日常内务管理 部门职责分工 保证工程部正常运转 2 现场场地规划 现场进度控制 协调交叉作业 保证各工序正常进行 3 制定施工部署 每天组织召开施工生产碰头会 每周总结上周工作内容并安排下周工作 4 负责现场安全 质量 进度 材料 成本施工过程当中全面进行管控 陈明祥负责对10栋巍劳务全面管理柳超华 陈友胜1 负责10A栋的生产组织 施工协调 材料设备管理及现场安全文明管理工作 2 负责过程中现场安全 质量 进度 材料 成本施工过程当中进行管控 负责有关10A栋的总平面布置与文明施工 3 负责技术指示单 技术变更等文件的收发以及现场签证的办理 陈明祥 陈祖驷 罗飞1 负责10B栋的生产组织 施工协调 材料设备管理及现场安全文明管理工作 2 负责过程中现场安全 质量 进度 材料 成本施工过程当中进行管控 负责有关10B栋的总平面布置与文明施工 3 负责施工周报的书写和上报以及现场签证的办理 王家明 谭原文1 负责11A栋的生产组织 施工协调 材料设备管理及现场安全文明管理工作 2 负责过程中现场安全 质量 进度 材料 成本施工过程当中进行管控 负责有关11A栋的总平面布置与文明施工 3 负责技术指示单 技术变更等文件的收发以及现场签证的办理 滕正明 周浩1 负责11B栋的生产组织 施工协调 材料设备管理及现场安全文明管理工作 2 负责过程中现场安全 质量 进度 材料 成本施工过程当中进行管控 负责有关11B栋的总平面布置与文明施工 3 负责每日施工日志的上报 环境评价策划的编制以及现场签证的办理 唐练 李显勇负责三区钢筋工程的质量管控和钢筋用量的控制 唐先安负责现场砼浇筑的质量 用量的控制以及砼机械的协调和组织 三 部门管理制度 一 纪律管理规定 1 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2 工程部人员的考核遵循公开 公平和公正的原则3 工作时间的规定 有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度 4 不准迟到早退 如有特殊情况需提前请假 并填写请假单 以备记录并将记录纳入绩效考核中 5 工作中需外出办事的必须知会领导 以备记录和考核 6 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动 影响他人工作7 必须维护工作环境的整洁 爱护公共设施与财物 8 办公物品的领用进行统一管理 要先计划 批准 后统筹安排领用 避免浪费 9 不论在工作中还是在工作之外 不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为 遵守法律和社会公德 10 不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品 如有发现立即进行严厉处罚 11 工程部人员如需进行对外招待 必须进行申请 核实批准后方可进行 二 工作目标管理规定1 部门工作目标 计划的制定a工程部经理根据项目施工进度实际情况制定工程部的年度工作目标和计划 季度工作目标和计划 月度工作目标和计划和每周工作目标和计划 并将工作目标 计划进行分解 落实到工程部和工程项目的工作上 b工程部工长根据工程部的工作目标 计划制定项目工作目标 计划 并将目标 计划进行分解 落实到工作上 责任到人 C部门实行绩效考核制度 目标 计划核准生效后 各责任人工作落实情况直接作为工作绩效的考核依据 2 工作目标 计划的考核a工程部按时组织对责任区 责任人的工作目标 计划的完成情况进行监督检查 b工程部每周生产例会上对工作目标 计划的完成情况进行分析 找出影响目标 计划完成的主 次要因素 c将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中 3 工作目标 计划的调整工程部经理根据工作目标 计划的分析结果和项目领导的意见对工程部的工作目标 计划和下级目标 计划进行相应的调整 4 工作目标和计划的种类 a工程进度目标和计划b工程质量目标和计划c工程安全与文明施工目标 计划d工程部资料与文件管理计划与目标工程进度 质量管理1 工程部进度 质量管理以进度 质量计划与目标为依据 2 工程部进度 质量采用部门自查与下级汇报相结合的办法 3 工程部每周 月 季度组织工程进度 质量检查报告 并将检查 结果形成记录上报项目领导 4 将进度 质量结果纳入绩效考核 四 工程现场管理规定1 技术交底a在工程正式施工前 通过技术交底使参与施工的技术人员 熟悉和了解所承担工程任务的特点 技术要求 工程难点及工程质量标准 做到事前消灭重大质量隐患 b项目技术交底需做好记录 督促分包施工单位施行 c技术交底的要求 除领会设计意图外 必须满足设计图纸和变更的要求 执行和满足施工规范 规程 工艺标准 质量评定标准和建设单位的合理要求 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底 对一些特殊的关键部位 技术难度大的隐蔽工程 更应认真作技术交底 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位 在技术交底时 应着重强调各种事故的预防措施 技术交底必须以书面形式 交底内容字迹要清楚 完整 要有交底人 接受人签字 技术交底必须在工程施工前进行 作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分 2 技术交底的内容a项目部技术交底的主要内容 单位工程施工组织设计或施工方案 重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸 根据工程特点和关键部位 指出施工中应注意的问题 保证施工质量和安全必须采取的技术措施 重点单位工程交叉作业过程中如何协作配合 双方在技术上措施上如何协调一致 初次采用的新结构 新技术 新工艺 新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项 土建与设备安装工艺的衔接 施工中如何穿插与配合 交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法 设计变更和技术核定中的关键问题 雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施 技术组织措施计划中 技术性较强 经济效果较显著的重要项目 3 技术核定制度a凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题 属于设计产生的 由设计单位以变更设计通知单的形式通知施工单位 再由施工单位通知工程部 b在施工过程中 因施工条件 材料规格 品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因 需要进行施工图修改时 由施工单位提出技术核定单 c技术核定单应正确 填写清楚 绘图清晰 变更内容要写明变更部位 图别 图号 轴线位置 原设计和变更后的内容和要求等 d技术核定单送交工程部 设计单位 监理单位办理签证 经认可后方生效 隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收 一般分部 项 隐蔽工程由施工单位组织验收 邀请监理公司和设计单位派人参加 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一 隐蔽工程经四方共同验收后 施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录 隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写 施工单位质检员和监理公司 设计单位代表共同会签 不同项目的隐蔽工程 应由施工单位分别填写检查记录表 应一式6份 施工单位 监理公司 设计部门各1份 自存3份归档 隐蔽工程项目及检查内容 a地基与基础工程 地质 土质情况 标高尺寸 坟 井 坑 塘的处理 基础断面尺寸 桩的位置 数量 记桩打桩记录 人工地基的试验记录 坐标记录 b钢筋砼工程 钢筋的品种 规格 数量 位置 形状 焊接尺寸 接头位置 除锈情况 预埋件的数量及位置 预应力钢筋的对焊 冷拉 控制应力 砼 砂浆标号及强度 以及材料代用等情况 c完工后无法进行检查 重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程 5 隐蔽工程检查记录表的填写内容a单位工程名称 隐蔽工程名称 部位 标高 尺寸和工程量 b材料产地 品种 规格 质量 含水率 容重 比重等 c合格证及试验报告编号 d地基土类别及鉴定结论 e砼 砂浆等试块 件 强度 报告单编号 外加剂的名称及掺量 f填写隐蔽工程检查记录 文字要简练 扼要 能说明问题 必要时应附三面图 平 立 剖面图 五 工程材料及设备管理办法施工项目是施工企业的成本中心 材料成本在工程造价中占有很大的比重 要控制好施工项目责任成本 首先必须抓住 材料成本 这个关键环节 具体落实到现场项目部 就是如何在提高施工估料准确性 降低材料消耗 杜绝浪费 减少库存积压等方面狠下功夫 达到节约成本 提高经济效益的目的 智能化工程材料有主材与辅材之分 它具有品种多样 规格不一 型号繁杂等特点 增加了施工项目材料成本管理的难度 为此 从施工材料管理程序人手 应着重把握要点 具体要求如下 一 工程项目材料管理人员要求 工程材料及设备管理人员必须具备一定的施工现场管理实践经验 需具备较高的工作责任心 自觉性和原则性 并能吃苦耐劳 热爱本职工作 二 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 凡主要材料进入工地 工程管理人员必须按照程序及要求对所进场的设备及材料进行报验 三 各材料 构配件及设备质量应当符合下列要求 1 符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求2 符合工程承包合同里约定的质量及规格 四 智能材料 构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 1 有产品质量检验合格证明 2 有中文标明的产品名称 生产厂厂名和厂址 3 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求 4 设备应有产品详细的使用说明书 电气设备还应附有线路图 实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品 应有许可证或质量认证的编号 批准日期和有效期限 六 资料与文件管理规定1 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量 管理情况进行记载的技术文件 也是竣工后作为技术档案的原始凭证 2 单位工程必须从工程准备开始 就建立工程技术档案 汇集整理有关资料 并贯穿于施工的全过程 直到交工验收后结束 因此工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性 如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况 资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责 3 凡列入工程技术档案的技术文件 资料 都必须经各级技术 负责人正式审定 所有资料 文件都必须如实反映情况 要求记载真实 准确 及时 内容齐全 完整 整洁 严禁擅自修改 伪造和事后补做 工程技术档案是永久性保存文件 必须严格管理 不得遗失 损坏 人员调动必须办理移交手续 工程档案资料一般应一式两份由资料室保存 七 安全管理控制1 项目施工现场安全生产检查控制内容施工主管对施工现场的危险 有害因素实施重点监控 分级管理和动态跟踪 定期组织对现场危险源和有毒 有害环境进行辨识和评价 制订相应措施 对重大危险源应派专人进行监护 并填写监控记录 1 检查步骤 a制定检查制度 检查计划或方案 组织安全检查 复查整改 b组织安全检查 c对检查出的安全环保问题 隐患进行确认 d复查整改结果 安全问题及隐患 2 施工现场安全过程控制检查的重点内容a施工现场安全生产条件 安全设施 包括深基支护放坡 挖孔桩36伏安全电压使用 支模和脚手架方案验算 施工验收等 b从业人员的特种作业人员持证上岗 并做好登记 c劳动保护用品的穿戴及使用情况 d临时用电方案 施工用电 采用TNS和TN s接零保护系统 三项五线制 三级供电两级保护 电动工具应安装相匹配的漏电保护器 做到 一机一闸一箱一漏 悬挂 三牌 即操作人员牌 机械状态牌 操作规程牌 e施工机械设备的检查验收 挂牌和使用 f外脚手架的搭设 防护 检查验收 挂牌 使用及拆除 g设备管理 易燃易爆物品的管理及消防制度 2 安全隐患检查 整改根据项目的特点制订安 环保措施 对检查出的安全隐患应立即下达隐患整改通知单 做到 三定 四落实 即 定人 定时 定措施 人员 经费 时间 措施落实 限期纠正 并保存验证记录 1 早会制度每周一 三 五组织各劳务分包 各专业分包召开早会 解决现场遇到的问题并布置与落实第二天的工作 2 例会制度每周二由杨总主持召开生产例会 总结一周的进度质量安全各方面工作 并安排下周的任务 3 奖罚班组制度对表现优异的班组进行奖励 对未完成计划的班组进行处罚 形成赶帮学超的良好氛围 4 成立青年突击队 开展 大干快上30天力保底板浇筑完成活动 5 制定滚动式的进度计划 确定计划责任人 每周按时盘点进度计划 对未完成计划的劳务将按公司生产底线管理办法进行处罚 工作措施 一 2014年工作总结 对班组开展奖励活动 一 2014年工作总结 大干快上30天封底板 一 2014年工作总结 大干30天封底板钢筋绑扎效果 底板浇筑 一 2014年工作总结 大干30天活动表彰大会 一 2014年工作总结 大干30天活动表彰大会 一 2014年工作总结 三区对项目各目标控制的管理 1 技术方面工程施工之前要求现场管理人员充分了解图纸方案 如发现技术问题及时与技术部沟通信息 才能够保证施工之前不出差错 目前来看 在这方面现场做的还不足 经常出现随意更改方案现象或现场的施工与现场不符的现象 施工前现场负责人组织技术以及相关人员对班组进行技术交底 减少施工中的误差 希望技术部能够配合现场管理人员组织技术交底 同时希望技术人员能够经常到现场指导现场工作 在确定方案之前 希望技术部能够组织劳务及现场各部门管理人员进行现场实地勘测 采取多方可行性意见 制定有效完善的技术方案 2 商务成本控制方面由于前期的人员磨合适应过程导致现场商务程序混乱 经过商务部多次组织商务方面交底 完善了程序 提高了现场负责人的商务意识 同时现场管理人员遵守程序履行制度 减少了很多浪费 工程部采取的关于控制成本方面的具体措施 1 所有合同外的施工由学生负责签证的办理 在施工之前办理好签证流程 通过审批流程后现场才安排施工 施工过程中现场记录好实际用工时间以及保留影像资料 2 关于机械台班的使用通过工程部内部制定的处罚措施 如无故造成机械台班使用的浪费 将对劳务以及相关负责人进行处罚 由前期泵车的放空费基本上控制下来 采取使用前提前一天进行机械预约 办理机械申请使用单 同时通过监理验收后以及混凝土浇灌令各方签字确认后方可通知进场 如因劳务砼班组原因导致增加机械使用费用 将扣除劳务公司工程款 3 关于材料的使用现场严格控制木方模板的使用 要求劳务塔楼最多配置三套木方模板进行周转使用 截至目前 伟业劳务公司木方稍有余量 通过内部周转到巍豪劳务使用 关于楼层里的槽钢正在清理退场 确保在年前办理完退场 3 质量控制方面严格质量要求落实责任制 做到每项工序有专人负责 实施三检制度 栋号长全程对质量进行把控 定期召开质量专题会 及时解决施工 中遇到的质量问题 对关键部位的关键工序加强检查 对班组过程中进行施工管控 提出质量的验收标准与要求 提高一次性验收的合格率 实测实量 11B截面尺寸合格率95 表面平整度91 6 垂直度合格率86 7 混凝土平均合格率91 6 其他施工段的实测实量成绩也达到了优良水平 三区整体的工程质量受到甲方 监理的多次好评 4 安全方面 1 现场每周三组织现场安全巡视会 对各栋存在的安全隐患进行排查 协助安全部建立安全隐患手册 逐项消除安全隐患 对于重大的安全隐患 采取停工整顿措施 确保当天有效及时的整改完成 不断提高大家的安全意识 2 组织工程部与安全部一起学习安全生产法 加强各栋安全员与栋号长的沟通与职责 过程当中遇到的安全隐患相互提醒 齐抓共管 确保发现的安全隐患及时消除 3 新的一年 三区结构将进入全面施工阶段 安全形势将更加严峻 重点以安全生产和安全文明施工两项工作为主 抓制度落实为龙头 不断地提高和加强安全防范意识和安全措施 同时要在安全检查和安全教育要做细致 安全工作常抓不懈决不放松 同时今年5月份将对项目进行观摩 文明施工要花大力气进行整顿 模板工程过程中严格要求班组 模板效果 钢筋工程注重过程检查 严格要求班组 确保绑扎到位 柱子钢筋绑扎效果 支撑体系验收 钢筋验收 混凝土浇筑过程中严格把关 确保24小时旁站监督和及时协调现场情况 确保又好又快的浇筑 实测实量 11B截面尺寸合格率95 表面平整度91 6 垂直度合格率86 7 混凝土平均合格率91 6 其他施工段的实测实量成绩也达到了优良水平 三区整体的工程质量受到甲方 监理的多次好评 11B样板观摩层效果 外墙防水验收 防水涂料厚度检测 平均厚度在2mm以上 爬架安全技术交底 爬架施工安全交底 现场按照技术方案施工 爬架安装完成后的效果 支撑体系验收 卸料平台验收 混凝土浇筑前的安全交底 混凝土浇筑前的安全交底 现场临边洞口防护严格按方案执行 现场洞口封闭严格按方案执行 由于项目部管理工作突出 受到甲方多次表彰 回顾2014年工作历程 现场生产工作是比较艰难的一年 由于三区施工作业面积大 施工组织困难 加之各班组不稳定因素 制约着生产的全面开展 2015年正是结构施工的关键时期 希望工程中碰到的问题能够引起项目领导的高度重视 主要体现为以下几个方面 1 关于巍豪劳务进度的问题 目前巍豪劳务施工的面积约计一万三千多平 施工面积大 楼层清理工作量大 安全防护临边多 施工组织安排难度大 劳务管理能力弱 劳务班组劳动力严重不足 导致现场施工多项工作严重滞后 明年将进入结构大干快上的关键时期 如年前不能落实各班组年后各班组复工劳动力情况将很难保证各项工作的开展 2 关于5至6月份观摩工程的启动事宜 根据现场完成情况与观摩策划方案相比较 相差甚远 很多基础性的建设还未完善 劳务出于成本考虑 劳动力不足 距观摩时间已进入倒计时 希望项目领导能够约谈劳务老板 把项目观摩的施工标准传递给劳务公司 尽早启动观摩工程的相关事宜 五 工程中碰到的问题 3 加强对劳务公司的管理 年后三区将进入主体结构的主要施工阶段 粗装修与机电安装开始进场施工 加之甲指分包的进入 将会很大程度上加大现场各方面的管理压力 同时 又是重点抓形象建