公路施工组织设计.docx

（三）拟委任的项目经理资历表姓名何秋军年龄44专业公路 职称工程师职务科长拟在本标段工程担任的任职项目经理毕业学校 1994年7月毕业于山东建筑工程学院房屋建筑专业，学制三年经历年至 年参加过的类似项目担任职务发包人及联电话2008.8.12009.4.1睢县工业园区公路项目工程项目经理睢县工业基地管理服务中心，037081182532008.2.1-2008.7.1鲁山县花园路南段道路、排水改扩建工程项目经理鲁山县建设奖情况无目前任职项目状况项目名称无担任职位可以调离日期备注具有公路贰级建造师资格并具有中级职称，近5年内累计施工了2个类似施工经历，15年施工经历，可以随时调任注：1、本表后项目经理（以及备选人）和项目总工（以及备选人）的身份证、职称资格证书以及资格预审条件所要求其他相关证书（如建造师注册证书、安全生产考核合格证书等）的复印件，并应提供其担任类似项目经理和项目总工的相关业绩证明材料复印件。2、本表后应附申请人所属社保机构出具的拟委任的项目经理（以及备选人）和项目总工（以及备选人）的社保缴费证明（并加盖缴费证明专用章）或其他能够证明拟委任的项目经理（以及备选人）和项目总工（以及备选人）参加社保的有效证明材料（并加盖社保机构单位章）。3、目前未在具体项目上任职的，请在备注栏说明现在负责的工作内容。4、招标文件中所有复印件均指彩色扫描件或彩色复印件。委任的项目总工资历表姓名刘付山年龄46专业公路职称工程师职务副科长拟在本标段工程担任的任职项目总工毕业学校1990年7毕业于南阳大学学校工业企业管理专业，学制三年经 历年至 年参加过的类似项目担任职务发包人及联电话2008.8.12009.4.1睢县工业园区公路项目工程项目总工睢县工业基地管理服务中心，037081182532008.2.1-2008.7.1鲁山县花园路南段道路、排水改扩建工程项目总工鲁山县建设奖情况无目前任职项目状况项目名称无担任职位可以调离日期备注在总公司任工程师随时可到项目任项目总工，具有8年类似工程管理经验，18年施工经验备注：项目总工业绩见项目经理后附会计师姓名 常齐洪年龄45专业财会职称会计师公司单位职务会计拟在本标段工程担任职务会计师毕业学校 1988 年 6 月毕业于 河南财经学院 学校 财会 专业，学制 四 年 年 年参加过的工程项目名称担任何职发包人及联系电话2008.8.12009.4.1睢县工业园区公路项目工程会计师睢县工业基地管理服务中心，037081182532008.2.1-2008.7.1鲁山县花园路南段道路、排水改扩建工程会计师鲁山县建设奖情况无目前任职项目情况项目名称无担任职位可以调离日期备注具有18年工作经验备注：业绩见项目经理后附业绩试验检测工程师姓名 汤世良年龄44专业公路职称工程师公司单位职务科员拟在本标段工程担任职务试验检测工程师毕业学校 1996 年 7月毕业于 电大 学校， 建筑施工与管理 专业，学制 二 年 年 年参加过的工程项目名称担任何职发包人及联系电话2008.8.12009.4.1睢县工业园区公路项目工程试验检测工程师睢县工业基地管理服务中心，037081182532008.2.1-2008.7.1鲁山县花园路南段道路、排水改扩建工程试验检测工程师鲁山县建设奖情况无目前任职项目情况项目名称无担任职位可以调离日期备注具有8年工作经验备注：业绩见项目经理后附业绩测量工程师姓名 刘志勇年龄 49专业测量职称工程师公司单位职务科员拟在本标段工程担任职务测量工程师毕业学校2000年 7 月毕业于 重庆大学（自考）学校 工程造价 专业，学制 三 年 年 年参加过的工程项目名称担任何职发包人及联系电话 2008.3.25-2008.12.20 S305线隆雅公路富顺至荣县段改建工程项目C标段测量工程师 德阳市交通局广黄公路指挥2009.5.13-2009.11.12广汉至黄许公路广汉过境段A合同段路面工程测量工程师自贡捷通公路开发有限公获奖情况目前任职项目情况项目名称无担任职位可以调离日期备注具有20年测量工作经验备注：业绩见项目经理后附业绩专职安全员资历表姓名 宗胜利年龄45专业公路工程职称技术员公司单位职务科员拟在本标段工程担任职务专职安全员毕业学校 1989 年 6 月毕业于 商丘工业 学校 建筑 专业，学制 专 年 年 年参加过的工程项目名称担任何职发包人及联系电话 2008.3.25-2008.12.20 S305线隆雅公路富顺至荣县段改建工程项目C标段专职安全员 德阳市交通局广黄公路指挥2009.5.13-2009.11.12广汉至黄许公路广汉过境段A合同段路面工程专职安全员自贡捷通公路开发有限公获奖情况目前任职项目情况项目名称无担任职位可以调离日期备注具有12年工作经验备注：业绩见项目经理后附业绩施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（龙其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除设计采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率计划和施工周期表附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划表附表八 外供电力需求计划表目 录第一章 编制依据和编制原则第二章 总体施工组织布置及规划第三章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第四章 工期的保证体系及保证措施第五章 工程质量的管理体系及保证措施第六章 安全生产管理体系及保证措施第七章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第九章 项目风险预测与防范，事故应急预案第十章 其他应说明的事项附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率计划和施工周期表附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划表附表八 外供电力需求计划表第一章 编制依据和编制原则一、工程概况濮阳县五星乡Y044（大堤七王庙段）公路改建工程已由省市交通主管部门批准建设，项目业主为濮阳县交通运输局，本项目共分三个标段，项目路线总长9.794km。本标段为第一标段，K0+000K3+800，该项目位于濮阳县五星乡；资金来源：省补及地方自筹；建设内容：公路改建工程工期：90日历天；工程质量：合格。二、编制依据 1、本工程施工图设计及业主提供的其它资料。2、现场的实际情况。3、道路施工的相关技术规范及验标。4、其他有关的国家及地方强制性规范和标准。5、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。三、编制原则1、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。2、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。3、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。4、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。5、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。6、遵循贯标机制的原则使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。7、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和贵溪市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第二章 总体施工组织布置及规划一、工程项目的质量、安全、工期施工目标1、质量目标：本工程要求质量合格，我公司保证合格工程，争创优良。全面履行合同要求，确保验收一次成功。2、安全目标：（1）杜绝人身伤亡事故。（2）杜绝重大机械设备事故。（3）杜绝重大火灾事故。（4）杜绝交通责任事故。（5） 履行合同中对安全环保方面的要求。（6）争创“无事故”工程。3、工期目标：本工程要求工期为90天， 我公司保证在规定。严格履行合同，任何非客观原因造成的工期延期，将严格按合同中的承诺进行兑现。二、设备、人员动员一旦接到业主的中标通知书，我公司将立即成立项目经理部，并成立以项目经理为组长，以各科室科长、技术人员和施工队长、测量小分队为成员的先遣组，对施工现场作进一步的调查，编制“实施性的施工组织设计”，制定施工方案和设备、人员、材料需用量计划，并按照计划组织设备、人员逐步进场，需要外购的材料、设备同有关厂商签订采购合同。完成队伍的生产、生活设营及施工辅助设施等重点工程的布设，组织、调遣我公司的人员、机械设备、车辆进场，同时发挥自身的优越性，保证尽快完成设营工作，随后抓紧修筑便道、搭设便桥和平台、全线贯通复测、原材料鉴定及配合比选用等前期工程施工准备工作，确保在收到中标通知书后最快达到开工条件，使工程按时开工。三、施工布置1、布置依据1）招标文件的有关规定。2）本市关于环保、安全、文明施工的有关规定。3）我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。2、布置原则：合理利用已有建筑可构筑物，尽是减少临时设施费用，合理布置施工现场，具体安排见附表五施工平面布置图第三章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工准备（一）技术准备工作1、施工前组织施工人员对施工文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有矛盾之处，发现差错及时向设计单位提出；或补齐或更正，并作出记录。2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利做好准备。3、充分了解掌握工程的设计意图、施工要点及施工要求。积极同建设方联系，解决疑问。4、按照技术要求，根据现场特点制定具体施工方案。5、收集本工程所采用的施工技术规范。6、对现场进行勘察和调查：（1）对施工有影响，需拆迁的各种建筑物、构筑物、公用事业杆线、管道和附属设施及树木、农作物、坟墓等。（2）因施工影响沿线建筑物、构筑物、公用事业的杆线、管道安全，需加固保护的结构、数量和确切位置；（3）沿线需重点保护测量标准设施；（4）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点；（5）模清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的临时排水设施；7、测量控制：对建设单位交付的道路中线位置桩、水准基点桩等及其测量质料进行检查核对，若桩位不足，不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测校，并通知建设单位。（二）物质准备依据标书文件，施工进度计划要求，做好各种材料的订购，预制品加工，以及各种机具设备的调配和准备。（ 三）、组织准备选择合适的人员，建立项目组织机构，选择好专业队伍，并做好入场前的教育工作。（四）、施工现场准备控制网、水准点、标准桩的测设，复核、要准确，落实试验、试模的执行措施及准备情况。二、路面工程施工方案1.沥青表面处治的施工施工准备（1） 在施工前，由监理工程师认可的试验室根据规范和设计要求，对采用的矿料、沥青进行原材料试验，使各项指标符合设计要求同时对本工程的全部试验仪器进行调配并配备足够的试验人员，试验数据及材料来源、种类等一并呈报监理工程师审批。（2） 根据施工计划安排，准备足够数量的矿料、沥青，进场前对其质量严格进行检查，质量不合格坚决不允许进入施工现场。（3）施工前对下承层清扫、冲洗、按质量标准进行验收，合格后方可施工（4）对工程的各种机具进行检查维修，确保机械完好率，确保路面工程连续均衡顺利施工。沥青表面处治施工方案本标段沥清表面处治采用层铺法施工，采用汽车撒布机喷洒，双轮压路机或轮胎压路机碾压。沥青表面处治施工工艺1、 清理基层 施工前，应将路面基层清扫干净，并保持干燥，对有坑槽、不平整的路段应先修补和整平，若基层整强度不足，则应先予以补强。2、 洒布沥青采用汽车洒布机均匀洒布沥青，应没有空白和积聚现象，以免日后产生松散或拥包和推挤等病害，根据单位面积的沥青用量选定洒布机排挡和油泵机档；，洒布车以均匀的速度行驶，根据沥青标号和施工气温选择沥青浇洒温度。浇洒沥青长度与集料撒布机能力相配合。3、铺洒矿料沥青洒布后趁热迅速均匀铺洒矿料，按规定用量一次撒足，局部有缺料或过多处应适当找补或扫除，矿料不能重叠或漏空现象，如果用乳化沥青，集料撒布在破乳之前完成。4、碾压铺撒矿料后随即用6080KN双轮压路机或轮胎压路机及时碾压，从一侧路缘压向路中心，碾压时每次轮迹重叠30,碾压34遍，压路机行驶速度开始为2km/h,以后可适当提高。5、初期养护碾压结束后可开放交通，禁止车辆快速行驶（不超过20km/h），控制车辆行驶的路线，路面全幅宽度均匀碾压，加速处治层反油稳定成型，6、施工工艺流程图备料 清理基层及放样 浇洒透层沥青 撒布沥青矿料 碾压 初期养护2.冷再生基层1、冷再生基层施工1）、冷再生料分两层各10CM进行摊铺洒水压实，再进行第二层铺筑并压实。洒水摊铺时1名技术人员跟进，混合料含水量的判断方式主要有两种，第一：是根据经验判断再生料含水量是否合适：用手抓取再生料，攥紧成团，落地散开表明含水量基本合适，攥紧不成团表明含水量偏小，攥紧有液体渗出则表明含水量偏大，若明显感觉出液体含水量偏大或偏小，指挥洒水车洒水工及时进行调整；第二：试验员每天经常性抽检含水量是否符合要求，以提供技术人员进行经验判断提供合格样本。2)、压实.。根据处治病害大小选择压路机，先对混合料进行预压，进行再找平后压实。由于是进行局部处理，部份处理面积太小，难以进行压实，利用打夯机进行夯实并利用行车作用进行压实定型。3）、完成基层冷再生料铺筑压实后，开放交通，洒水保养7天。4）、保养至基层成形后，扫清基层表面松动石硝后进行1CM封油。5）、开放交通。2、冷再生质量控制1）、接缝再生施工时应考虑两种接缝：与道路中心线平行的纵向接缝和与道路中心线成适当角度的横向接缝。A、纵向接缝再生机的工作宽度一般小于道路或行车道的宽度，因此，全幅路的再生需多次作业，从而导致数和相邻作业面间的纵向接缝。需要沿整条纵缝有一定的重叠量以保证相邻作业面间纵缝的连续性。全路宽再生所需的作业次数以及每条纵缝的位置受下列因素影响：具体施工中所用的再生机型，特别是转子的工作宽度。相邻作业面间的重叠量不小于10cm。路面越厚，重叠量越大；材料位度越粗，重叠量越大。被再生道路的宽度及断面情况。纵向接缝的位置应尽量避开缓慢行驶的重型车辆的轮迹。良好的重叠接缝对再生层的最终性能有重要影响。施工时应通过在现有路面上喷涂醒目标志或架设基准线的方法建立导向提示，帮助驾驶员正确操纵再生机，避免相邻作业面间存在未再生的夹带。B、横向接缝因每次施工开始或终止而形成的横穿作业面的横向接缝是不连续的。每次停机，即使是仅需几分钟用于更换罐车，也将形成一个严重影响再生材料均匀性的横缝。因此施工中尽量减少停机现象，在不可避免的情况下，应对所形成的横缝进行认真处理。再生施工开始时，所有开始步骤必须严格依次进行，特别是稳定剂管道或水管的排气程序。所有气体必须在液体到达喷洒杆前排除，如果排气不当，有可能在再生施工开始的最初几米内，材料内无添加剂，从而导致路面内出现非稳定路段。在临时停机后重新开始时，整个再生机组应该后退至少一个转子直径的距离到达再生过的材料上。这将保证开始施工后所有材料均得到处理。横缝问题只有当施工停止时才会出现。因此，再生机组只能在罐车用空后或类似情况下才能停机。2）、压实再生材料的压实度是决定再生路面未来性能表现的重要因素之一。如果再生材料没有得到适当的压实，除了产生早期车辙外，再生层将无法达到所需强度，路面过早遭到破坏。因此，必须保证再生材料的压实度。压实采用重型（自重15吨）双幅/双频振动压路机。使用的时候，要确保：初压时使用高幅/低频振动模式，以便压实层面的下部，随后使用低幅/高频振动模式压实再生层的上部。另外，使用振动压路机的时候，应注意以下几点：路面收水井横过路管两侧1米范围内，不可采用振动模式压实。使用高幅/低频振动模式压实往往会扰动层面顶部的材料，尤其是表面。不过在使用低幅/高频振动模式压实之前用平地机找平可以修正过来。若达到材料的最大密度后仍然继续碾压，则会破坏材料，降低材料的密度。3.路面工程 水泥混凝土面板施工水泥砼路面由抗压、抗弯、抗磨损、刚性强等优势，在各级公路路面上得到广泛使用。1、施工准备（1）稳定层达到规范要求的强度，即进行模板的安装工作。模板安装前应用全站仪进行精确放样，特别是曲线段和超高段，应加密控制桩，以保证成型后的公路面平纵面平顺、圆滑。施工时要求拴线，确保模板直顺，安装完后要进行模板的牢固性；（2）水泥混凝土路面的施工采用混凝土运输车运至现场，摊铺、振捣、真空吸水，摸面、压纹；（3）摊铺前先全面检查模板的位置、标高、直顺度及支撑是否牢固：钢筋以及其它埋设位置；胀缝板安装直顺，位置准确；利用导线点恢复中桩、边桩，直线上每10m设一桩，曲线上每5m设一桩。高程测量上我们采用两级测量制，即一组测量，一组复核，切实做到数字准确无误；2、混凝土摊铺（1）路面施工可分车道纵向进行，钢模板支护采用分段交叉施工的作业方法。用木桩与板模连接牢固，注意板模必须平直，木桩间距不得大于2m，板模下铺设干硬砂浆塞帮，以防漏浆。路面标高控制模板上口标高即是混凝土路面标高，因此，必须用水平仪控制好模板上口的水平。（2）摊铺工作原则上要在胀缝处结束，不有在一块内有断缝。因故停工时须作特殊处理，停工在半小时内，可将表面用湿布盖上，恢复工作时把此处混凝土翻松，再继续摊铺。停工半小时以上，可根据气温和混凝土的初版时间作施工缝处理；（3）混凝土路面采用分段施工道路宽度按路中分为两个施工段，伸缩缝间距为6m，最小间距不得小于4m，并注意各施工段在交茬时的质量。摊铺加筋混凝土时要配合传力杆、边缘及角隅钢筋的安放进行。先摊铺钢筋下部混凝土，振捣密实，钢筋就位后再摊铺上面的混凝土，在有传力杆或钢筋部位严防脚踩，以避免钢筋位移。混凝土浇筑时间控制，混凝土浇筑70分钟左右，在混凝土即将达到初凝状态时，即可用砼抹光机进行砼面光。操作砼抹光机进行砼抹光时，用力适中，运行速度均匀，切记不能停顿，此项工作重点在必须掌握初凝时间，把握好砼抹光机运行速度，抓紧时间速战速决；3、混凝土振捣（1）振捣、整平：混凝土浇筑的同时，用平板震动器振捣，再用半径为150mm，长2m的钢管轧辊在混凝土面上往返碾压平，可用1：1水泥砂浆，予以找补凹处，通过压实找平，借板面充分均匀的提出水泥浆，为下道工序提供好条件； 平板振动器振捣：分条、分层随摊铺随平整，即使用平板振捣器振捣。一般由边缘开始摊铺，振揭时按横方向顺序振捣，初振找平后，再按纵向振捣。 振动梁粗平：平板振实后，高挖低补整平，再用振动梁刮平。振动梁浮于模板顶面运行，操作振动梁应顺着振动器偏心振动于甩动方向前进，两端各有一人控制，不使振动梁振动模板，并保持两边缓缓向前，振梁前积料过多时应即时清除，低处及时补平振实，达到表面平整、均匀、不露石子；4、摸光压纹（1）平整后，用抹于采用揉压方法，将细小颗粒压实，逼出浆来，并排除表面浮水，至表面平整，砂浆均匀一致。第二遍抹面与第一遍抹面要隔一段相宜的时间，长短视天气情况而定。进一步袜子压实，清除全部析水。使表面形成一层浓度较高的砂浆。平整度要完全合乎要求。因而要求抹面用力要稳，速度要均匀，抹动扇面要大。第三遍抹面与第二遍抹面要隔一段相宜的时间，析水现象停止，砂浆具有一定稠度时进行，直使用小铁袜子（灰匙）进一步压实光面，细腻无小坑洼、凸点、砂限为止；（2）在光面后要用特制压纹具按横向均匀拉毛。路面压纹应满足规范对抗滑的要求。光压的人员在操作时，必须穿平底软质胶鞋，而且用质地较厚的塑料布或耐压粉包袋将鞋包好，以保护混凝土面；5、养护路面养护采用盖麻袋淋水法，派专职人员负责洒水养护714天；6、混凝土路面缩缝混凝土路面的缩缝，采用切缝机切割，切缝前应先按分扳图划出缝线，切缝深度3cm；灌缝沥青现场调制，随调随用，不宜久置。将长嘴士对正缝中，灌入沥青，边灌边插，分2次灌满铲平。伸缩缝的设置不应大于6m，把2cm厚15cm宽的泡沫板放入砼中，等混凝土强度达到设计时，取出泡沫板，塞入沥青砂浆。4.钢筋工程1、钢筋制作钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。施工中如需要钢筋代换时，必须充分了解设计意图和代换材料性能，严格遵守现行钢筋砼设计规范的各种规定，并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换，须征得甲方、设计单位同意，并有书面通知时方可代换。2、钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。3、钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。4、钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。5、钢筋弯钩或弯曲：钢筋弯钩。形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。5.培土路肩（1）路面铺筑完成后可进行培土路肩的施工，施工时分层填筑，夯压密实。（2）质量检验：1、基本要求（1）路肩表面平整密实，不积水。（2）肩线直顺，曲线圆滑。2、检查项目路肩的铺筑质量符合下表规定项次检查项目规定值或允许偏差值检查方法和频率1压实度（%）不小于设计按JTJ071-1998附录B检查每200m 2处2平整度（mm）土路肩203m直尺：每200m 2处4尺硬路肩103横坡（%）1.0水准仪：每200m 2处4宽度（mm）不小于设计值尺 量：每200m 2处第四章 工期的保证体系与保证措施一、组织措施1）、我们将组织精 良的施工队伍，选择优秀的管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。2）、我们将充分作好施工前的准备工作a、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。b、由生产经理进行协调，根据项目班子提出的各类计划，落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。c、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时解决所遇到的问题。项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。d、加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工，并有情况突变的应急措施。在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业，作到机械设备不休息，提高日产量。e、加强材料设备的管理工作，所有上岗人员要挑选高素质的人参与，保证调用先进的机械设备，老设备提前检修，保证工程施工需要。 坚持不合格的材料不进场，绝不能因材料而影响工程的进度。f、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放。同时准备充裕的流动资金，一旦甲方资金不到位时，确保工程能顺利进行。g、加强计划管理，以合同要求工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接，协调与平衡。h、主动配合处理周边关系，保证施工不受地方干扰，使工程顺利进行。二、技术组织措施a、认真编写各分部分项工程的施工方案，并及时作好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求等方面的交底工作，做到人人心中有数。b、建立严格的岗位责任制，使大家能够各负其责，做好 本职工作c、施工技术人员对施工班组要作好技术交底，保证施工质量一次成优，避免因返工、停工而影响工期。d、制定各施工阶段、各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。e、应用网络计划技术，找出关键线路及关键点，以线代点，以点代面，全面科学地实现确保工期的目标。f、组织精干的施工队伍，选用最优秀的管理和施工技术人员，组织项目班子，以确保本工程的工期和质量。g、认真学习设计文件，熟悉施工图纸，研究工程情况，确定各分部分项工程施工方案，做好施工预算，提出工程建设所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。h、由项目副经理进行协调，根据项目班子提出的各类计划，落实所需资金、周转材、施工机械与施工队伍，按计划进行，保证工程开工后连续不断按计划实施。三、经济措施建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚的措施。工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。四、法规措施为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：1）优先考虑本工程的人力资源调配。本工程做为我公司的重点工程，公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。2）优先考虑本工程的设备配置对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。3）资金调配在本工程因资金不到位的情况下，公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。4）生产例会制公司生产经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。5）对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。第五章 工程质量管理体系及保证措施一、质量目标该工程质量目标要求为合格工程，我们的质量目标是争创优良工程。质量管理上“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持质量处于可控状态，要求各工序合格达到100%，并要抓一次合格，一次成优，以各工序质量保证单位工程质量，各工序得分要在90分以上，从而使单位工程达到合格标准。二、质量保证体系a、我公司现已通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，并取得证书，在施工中严格按其程序进行管理，现主要从以下程序进行控制。产品实现的策划控制程序：施工前编制适用本工程的施工组织设计或质量计划，从总体上进行质量控制，并应按其设计或计划进行跟踪检查及验证，以达到控制目的。采购过程控制程序：主要对原材料进行控制，以杜绝不合格材料进入施工现场。生产和服务提供程序：主要是施工组织设计或施工方案的编制及审批工作，以确保其适用性和有效性，并做好各级技术交底工作，以保证施工过程的有效控制，并使基层施工人员明白其施工特点和工艺要求，从而达到对一线施工人员的施工质量控制。监视和测量装置控制程序：施工前，对各种测量和试验仪器进行检校，以保证其使用过程有效准确性和有效性。产品的监视和测量控制程序：对原材料要进行送检，检查合格后方可使用，对半成品、成品要产品合格证及相关资料，并对其外观质量进行严格验收，合格后方可使用，对各工序，由各级质检员检查评定后方可进行下道工序施工，从而保证各工序的有效控制。不合格品控制程序：对各施工作业阶段的不合格品进行有效控制，以确保不合格品不投入使用，不转入下道工序和不交付。纠正、预防措施控制程序：对产品与质量管理体系存在潜在的不合格原因进行调查分析，并采取相应的预防措施，以消除不合格原因，防止或避免问题的发生，如有不合格项而采取纠正措施，并对相应的预防及纠正措施进行跟踪验证，以确保整个管理体系的有效运行。b、质量保证体系本工程项目部设立质量管理领导小组，由第一责任人项目经理任组长，项目部技术负责人任副组长，项目部成立质量检查科，下属各队配属专职质检员，班组内设置专职质检员。从工程开始做到工程竣工，建立质量责任制，将责任层层落实到个人，确保每个工序未经班组队级专职质检员及项目部质检科同意，下道工序不得进行。工程的控制点如隐蔽工程、模板工程等必须由内部检查无误后，报监理批准后方可进行施工。工序交接中无论内部自检，还是监理检查，必须有关人员签字后方可得到确认。确定每道工序直接面对用户的原则，通过控制工序质量来确保整个工程质量。对于用于本工程的原材料、成品，必须按规范要求进行检验，并明确其使用部位，认真作好记录，建立日检、周检、月检制度，每周每月定期质检情况上报项目部及监理。质量保证体系业主代表设计代表项目经理项目总工质检部施工技术员施工班组专职质检员监理工程师试验员三、创优措施该工程量大，工期紧，为确保工程质量，我们特拟定以下具体措施。a、建立健全各级全面质量管理组织机构，成立以项目第一负责人及项目技术第一负责人为组长的质量管理领导小组，领导质量检查科及相关人员进行本项目的质量管理工作，全面推行全面管理。b、成立“创优”工作领导小组，组成人员由项目第一负责人，项目技术负责人，下属各单位第一负责人及相关技术、质检人员组成。在工程建设中，一切以创“优良”工程为目标，严抓每个环节，每道工序，严抓每个工程控制点，从而使整个工程达到省“优良”工程的要求。c、强化质量教育工作，对参加施工的全体人员进行全面的质量管理教育，使我们参加施工的全体人员不断增强工程质量意识，使全体施工人员牢固树立“以质量求生存”和“用户至上”的思想，在工程建设中达到创“优良”工程的目标。d、为确保创“优良”目标的实现，加强现场管理。在本工程中，我们将使工序“市场化”即每道工序都直接面向市场（用户），上下道工序之间不再是简单的内部交接关系，而是两个不同单位之间的相互关系，上道工序质量不过关，下道工序不予以验收交接。四、确保质量的技术组织措施工序质量管理是企业管理的重要组成部分，质量是企业的生命，它关系到我们企业的兴衰与发展，所以我们必须坚持“百年大计、质量第一”、“用户至上、信誉第一”的宗旨，达到工序合格率100%，工序观感质量得分90%以上为目标，粗活细作达到市政行业水平，为了确保质量目标的实现，我们特制以下措施。a各部门、各岗位责任制a.1、项目经理责任项目经理在工程质量上对公司负责，制定本工程的质量目标，领导本项目部人员进行质量管理活动。正确处理施工进度与质量的关系，积极支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。对因指挥不当或决策失误造成的工程质量事故和出现的不合格工程承担重要领导责任。a.2、总技术负责人的责任协助项目经理制定本工程的质量目标，组织并参与各种质量管理活动。负责组织施工组织设计、施工方案的编制、审核，技术交底和控制测量的复核，审核技术文件资料。针对工程质量问题提出改进措施和方法，组织小组开展技术攻关。负责督促检查本工程各种技术资料积累，并组织竣工资料的整理工作。负责联系设计变更洽商工作，隐蔽检查工作。负责组织分项、分部、单位工程质量评定和技术指导工作。对因技术原因造成有质量事故和不合格工程承担技术责任。a.3、质监人员责任认真贯彻国家、地方及单位的质量工作方针和上级质量管理工作目标和措施，并督促各部门、各单位贯彻落实。对工程质量实施督促检查、检查施工单位工程予检工序中间检查，和交接检查情况，并予以认可。核定一切不重视质量的行为，并视情况有权对责任单位处以5005000元罚款，责任人处以50500元罚款。同业主、项目监理部处理好关系，对有关质量规定程序要求贯彻落实，及时传送。组织每月2次的质量检查评比工作，并对每月工程质量进行总结，向项目领导提供奖罚报告，并注明奖罚依据。对不坚持原则，工作失职造成的质量问题或事故负直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究责任。a.4、物资管理人员的责任按技术人员的要求提供合格的建筑材料和配件，并主动及时填写材料申请单，试验部门、技术部门提供合格证和试样。主动传递材料标识记录。妥善储存和保管各种材料，并及时向施工单位说明材料质量变化情况，严禁向施工单位提供不合格材料。对因供不合格材料、成品、半成品造成的质量事故负直接责任。a.5、试验计量员责任依据施工规范和试验规程，作好各种工程试验和材料检验工作，为施工单位提供准确的试验数据。坚持标准，坚持原则，认真对现场的施工情况实施控制监督，并及时反馈，参加工程质量事故分析和处理。负责砂浆、砼开盘鉴定，并对其施工过程实行全过程管理。对因工作失职、错签施工配料单造成的质量问题或事故负责直接责任，对任意涂改编造试验数据造成的严重后果承担法律责任。a.6、测量人员责任按测量规范进行操作，服从技术人员安排，所有测量必须闭合，保证测量成果的正确。对因测量错误造成的质量事故负直接责任。a.7、技术人员责任按基建程序要求作好工程必须的各项技术工作，参与质量检查、评定、提出质量问题的处理意见和改进措施。负责日常技术指导工作，技术交底和技术资料积累工作。组织并参与预检，工序中间检查、工序交接检查等检查工作，填写施工日记，并负责施工现场物资标识转移及产品标识。对因图纸审核不细，技术交底错误等造成的错用设计图纸，施工技术方法不当，结构尺寸偏差等质量事故负直接责任。a.8、工程队队长、工班长的责任认真贯彻执行上级质量管理工作的指示要求，精心组织、精心施工。坚持按基建程序、施工规范、工艺标准和操作规程组织施工，坚决纠正一切不重视质量的思想意识和行为。对上级和技术人员、质监人员提出的质量问题，认真组织整改，参加质量评定工作。对因施工组织指挥不足、方法不当，甚至违章施工造成的工序内在或外观质量事故承担直接责任。a.9、施工人员的质量责任坚持按设计意图及尺寸施工，坚持按质量标准及操作规程施工。坚决服从上级领导，技术和质检人员的指挥和管理，确保施工工程质量。对因不听从技术人员、安质量标准人员及其它领导指挥，违章施工盲目蛮干，偷工减料等原因造成的工程质量事故负直接责任。b、建立技术交底、岗位技术、技能培训制度，单位工程无技术主管，交底不能开工；分项工程无技术人员，技术交底不能开工；技术交底内容包括工程量、施工规范主要内容，操作规程及工艺标准，验收规范及设计要求等。c、隐蔽工程要求由工程技术人员、队长、工班长在自检合格的基础上，填写隐蔽工程检查证，上报技术负责人、安质人员复查，复查合格后签字，由技术负责人上报质监部门和甲方现场管理人员进行检查，签证后方准进行隐蔽施工。隐蔽工程未经检查签证者，不予计价，并应挖开补验，由此产生的经济损失由施工单位自负。d、施工过程中的质量检查工序开工前队长、技术员、工班长必须进行予检，预检合格后填写表格并经技术负责人和安质室签字认可方可动工，未经预检和签字认可的一律不得开工，否则责任由施工单位自负。在工序施工过程中，在队长、工班长组织下，在技术人员指导并参与下，认真进行自检，互检，并填写中间检查记录，以达到提高职工素质，确保工程质量的目的。在工序施工结束后，在队长、工班长组织下，在技术人员指导并参与下，认真进行交接检查，并作好交接记录，作到不合格的工序，预检、工序中间检查，工序交接检查手续不齐全的不可进入下道工序。e、工程质量评定工序施工过程中和施工结束后，各单位的主管领导、技术人员、质监人员应根据国家和部验标的职责范围，对已完的分项、分部工程的施工质量进行质量评定，确定质量等级，并报经技术负责人、安质负责人审核，单位工程的质量等级在施工单位自评的基础上，由项目经理组织技术负责人、质监负责人及其它有关人员进行施工质量和内业资料审核，即时核定，并由质监负责人报经地方质监部门或建设单位监理签字认可。f、定期质量检查队每周由技术主管领安质员、技术员及其它相关人员进行一次质量自检，并认真填写记录，项目经理部每月由安质室组织技术人员、安质人员及有关科室、队人员进行2次质量大检查，并填写检查记录，对检查出的问题一一列项记录，认真分析原因，提出改进措施和处理意见，并监督落实。 g、除定期质量查外，现场管理人中特别是技术、安质人员， 应对在建工工程进行经常性的检查，发现事故苗头或质量事故，应及时上报安质室并采取有效的措施，解决问题。h、工程质量事故处理发生等级质量事故，由安质室出详细的质量事故报告，上报处安质室，由处安质室对有关责任单位和责任人提出处理意见，非等级质量事故，由公司安质室提出处理意见，报请主管领导批示处理，发生质量事故，任何单位和个人不得隐瞒，否则公司和上级有关部门将进行更为严肃的处理。事故处理要按照”三不放过；无防范措施不放过；责任者和群众没有受教育不放过；无防范措施不放过）的原则处理，决不能大事化小、小事化了。i、工程质量奖罚工程质量奖罚依据为各种技术资料表格、质量评定结果、质量检查情况。工程质量奖罚基金按各单位责任成本核算提出5%作为质量奖，工程质量奖罚每月由安质室提供的报告，由主管领导审批。发生等级质量事故的单位除按处有关文件处理责任单位和个人外，且在一个季度内该单位不能发质量奖。当月工程质量评比优胜单位、且技术、质量检查资料齐全，分项工程合格率100%，优良率95%以上，按责任成本核算7%计发质量奖。技术资料质量检查资料齐全，分项工程合格率100%，优良率9095%，按责任成本3%计发质量奖。技术资料、质量检查资料齐全，分项工程合格100%，优良率8090%，不计发质量奖。技术资料、质量检查资料不全，分项工程合格率100%，优良率低于80%，除按责任成本核算5%扣除作为处罚奖，另由安质室写出书面报告，对责任单位和责任人进行经济处罚和行政处罚。j、工序质量控制j.1、安管：应先检查管子的质量，不合格管子坚决不用，管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物，抹带接口表面应平整密实，不得有间断和裂缝，空鼓等现象。j.2、检查井的砌筑：井壁必须互相垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满、灰缝平整、抹面压光，不得有空鼓裂缝等现象。第六章 安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系单位经理安全生产第一法定责任人项目经理安全生产第一责任人项目生产副经理分管安全事务专职安全工程师负责日常安全管理各生产班组专、兼职安全员负责现场安全检查、监督二、管理措施安全文明生产是企业管理水平的重要体现，是企业员工素质高低的重要标志，同时也是企业经营者经营思想的反映，他代表着企业形象，关系着企业声誉，根据本工程特点制定本措施：A、该工程安全目标无因工死亡事故，无因工重伤事故，无主要责任交通事故。安全生产是施工企