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文档简介

杰出班组长培训 第六章作业方法管理 1 作业指导书的制定和管理 1 作业方法管理的实质 2 保证工程流程图的运用 3 指导书的制定 4 指导书的作成注意事项 5 指导书的改订 6 指导书的保管和运用 7 一口标准 的运用 2 作业方法管理的实质 1 作业指导书 2 保证流程图 3 一口标准 3 保证工程流程图的运用 1 流程图的制定 依产品特性资料注明生产条件 安规等特殊要求项每步注明主要的操作项目产品的主要保证项目2 流程图的改订 标准或设计更改时当体制发生更改时 4 指导书的制定 1 指导书分类 按岗位不同 2 指导书的内容3 指导书作成的依据 依据不同岗位的机台说明 设计参数 规格等 5 指导书的作成注意事项 1 用量的设定 2 防静电作业的要求3 对不可调整顺序的作业 不可对作业顺序提出调整 4 取放方式的要求5 特殊工序要有明确的特殊要求标识 6 指导书的修订 材料及零部件的变更作业方法及顺序的变更作业要点的变更设备及工装夹具类变更工艺参数的变更修订须有修订履历 7 指导书的保管及运用 文控发放 统一保管有损毁丢失时及时申请更换或修订指导书管理应有明细台帐严格依作业指导书作业 8 一口标准的运用 一口标准 是为方便作业者理解和记忆 根据作业指导书作成的简要提示性指收标识 因为通常用一句话或图表来概括差异和重点 简洁明了 所以称之为 一口标准 9 工程切换的管理 1 切换的效率控制2 切换的品质控制 10 切换的效率控制 切换效率控制的着眼点是切换的时间 作业步骤的改善切换程序的改善 11 切换的品质控制 切换标志警示首件确认不用品的撤离标志 12 4M变更管理 1 4M定义2 4M变更处理程序内容3 变更的实施4 变更后产品品质的控制 13 4M定义 4M变更 是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更 含作业者 工装设备 材料 工艺方法的变更 即我们经常说的人员 机器 材料 方法的变更 14 4M变更管理程序内容 变更的范围 作业者 工装夹具 材料 辅料工艺方法 15 变更的实施 由发生区责任者将变更的内容提出作业者变更的作业方法工装夹具变更的处理方法材料变更的处理方法作业方法变更的处理方法 16 变更后产品品质的确认 品质单位依据变更单据进行品质确认如发现不良品 应依 不良品管制程序 处理 17 如何实施工程监察 18 作业的目视管理
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