执行力培训董事长讲话.docx

贺晓春董事长在企业管理干部培训会上的讲话同志们： 此次培训，主要目的就是促进公司各级管理者进一步改进作风，狠抓落实，全面提高执行力，加强企业管理，推动公司又好又快发展。下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任务，讲三点意见：一、站在企业加快发展的高度充分认识加强执行力的意义当前，公司处在“高位求进、拓展提升、蓄势跨越、做大做强”的关键阶段，航电经营稳步提升，港口建设加快推进，航运业务奋起直追，综合开发欣欣向荣。在“四江六港”水运发展战略的引导下，公司资产规模不断扩大，业务范围不断拓展，新形势下我们使命更重，责任更大，要求更高。要更加有效地完成我们的使命，履行我们的职责，胜任企业加快发展的更高要求，关键在于不断强化我们的执行力建设。面对千帆竞发、激烈拼抢的竞争态势，公司各级管理者要深刻认识到：加强执行力建设，是公司战略发展规划转化成为成果效益的关键，是落实国有资产保值增值责任的保证，是确保公司党委、董事会确定的发展战略与部署能够全面落实，确保下达的实施策略与指令能够不折不扣的贯彻执行的基本要求。在公司发展的进程中，任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，没有执行和落实作保证，再好的决策、战略也只是一句空话、一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。只有不断提高管理人员执行力才能推动公司平稳较快发展，才能确保公司战略发展目标的顺利实现。二、当前公司管理者执行力上存在的问题当前，公司各级管理者队伍整体素质是好的，执行力是比较强的，但是也应当看到，相对于发展的要求和任务，一些经营管理者在执行力上还存在着不容忽视的问题：一是存在敷衍塞责的消极执行，执行意识需要加强。有的对上级的工作要求能推则推，推不了的则拖，推来推去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。有的不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢，对上级决策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，结果贻误了许多发展时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。二是存在不着实际的形式执行，执行观念需要改进。有的存在空转状态，工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。有的存在漏斗现象，贯彻上级工作要求时，像漏斗一样，看起来上粗下细，结果是跑冒滴漏，层层简化淡化，变成“上面一本，中间一纸，下面一句”，有的甚至完全走了样。有的存在花架子行为，特别是对一些时间长、跨度大的工作，开始干得欢，最后靠了边，摆开的架式很大，收到的实效不多。三是存在墨守成规的教条执行，进取精神需要磨砺。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，研究工作缺乏针对性，工作无特色、无突破、无创新，打不开局面。有的在对待上级决策上，只会机械地理解执行，谨小慎微，裹足不前，错失良机。有的无所用心，不主动学习新知识、新本领，推动工作的办法不多、路子不宽。四是存在事倍功半的低效执行，执行能力需要提升。有的工作无重点，做事面面俱到，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少，按天来看从早忙到晚，按月来看在干事，按年来看没成事。有的责任不落实，内部管理松弛，职责不明，任务不清，你管我管大家管、最后人人都不管，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样。有的经营管理人员不愿意当泥瓦匠，乐意当包工头，说功好，做功差，对工作层层转包，最后是谁都不包，层层负责，最后是层层推诿，工作在一片落实声中落了空。这些要引起我们的高度重视，并在以后的工作中切实加以解决。凡此种种，“谋而不行、行而无力、力而无果”的执行现象，虽然发生在个别管理者身上，却严重影响了企业的整体发展，难以适应公司整体战略。我们必须认真地正视它，深刻地认识它，主动地克服它，积极地纠正它。三、围绕公司战略全面加强执行力建设公司经营管理人员，特别是中高级管理人员的执行力，就是贯彻公司党委、董事会的战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说要做到以下几点：一是要增强对工作的责任感。执行力源自责任心，责任心决定执行力。“不患无策，只怕无心”。责任是份内必做之事，是一种客观必然要求，也是一种主观追求。一个人有了强烈的责任心，即使能力弱一点，也能够全力以赴、用心做事，千方百计战胜困难，出色完成工作任务。缺乏工作责任心，即使能力再强，也会找借口、讲条件，遇到困难望而却步、左推右卸，执行过程中就会当“差不多先生”，业绩平平，庸庸碌碌。要充分认识到我们所肩负使命的重要性，要培养起参与推动四川水运发展的光荣感，牢固树立强烈的责任意识，做到常怀知责之心、常举尽责之力、常育担责之能、常念问责之忧、常重履责之行，紧紧围绕公司发展战略和公司党委、董事会各项决策部署，突出重点，明确职责，细化任务，把心思凝聚到干事业上，把功夫下到抓落实上，把小事办实、把大事办好、把难事办成。二是要提高对决策的领悟力。对于各级管理者特别是基层管理者来说，执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力，是把握规律、创造性开展工作的能力。经营管理人员只有充分理解公司决策的重大意义，才会自觉地、坚定地、持之以恒地去执行；只有深刻领会决策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。同样的要求，为什么有的公司工作进展快，而有的公司进展慢，就是因为对决策的理解领悟不一样。要全面学习领会上级决策精神，防止片面理解、断章取义；要准确掌握和熟悉上级的决策的内容，防止一叶障目，搞不清具体的规定和要求；要深刻理解上级的决策意图，切实搞清楚他的背景、依据和精神实质，防止浅尝辄止，只知其表，不知其里。三是要提升对过程的控制力。过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。经营管理人员在执行中的过程控制力直接关系到决策是否变形、落实是否到位。在执行过程控制中，必须以公司的利益为工作的出发点，必须讲成本、讲质量、讲效益，以强有力的过程控制来实现目标。具体来说，要做到把战略思维、细节运作和过程控制有机结合起来，真正用科学管用的思路和方法促进企业各项工作的执行；要对下级执行计划、指示或具体任务情况，组织实施必要的监督和检查，及时发现执行过程中出现的各种偏差，以便采取必要的干预措施予以尽快纠正；要根据上级决策施行全程高标准控制，严防控制偏差，杜绝执行过程中的“热一阵、冷一阵”现象；要认真处理好整体与局部、个别与一般、效率与质量、硬件与软件、当前与长远等关系，正确运用循序渐进、科学统筹、点面结合、典型引路、张弛有度等科学方法，扎扎实实抓好落实过程控制。四是要加强对工作的沟通协调。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从，是建立在主观能动作用基础上的服从。公司各级管理者要积极转变观念，杜绝“等、靠、要”的思想；不要被动地应付任务，敷衍问题，而是要主动地发现问题、积极解决问题，高质量地完成任务。要做到这一点就需要加强工作上的沟通协调。沟通协调能力是企业需要重点培养的能力，有效的沟通能够达成干部员工思想认识上的统一，能够极大提升干部员工的士气，从而为组织和个人执行力的提高提供坚实思想保障，营造良好氛围。公司经营管理人员要善于打造多元的执行沟通平台，充分利用公司工作例会系统、绩效考核体系、公司内部媒体及调查研究制度等，加强协调和沟通，疏通执行过程中的梗阻。五是要强化对执行的目标督办。加强执行力，必须进一步完善、严格机制、制度来加强目标的实现，特别是我们的目标督办制度和整个工作的推进制度。督办、督查是落实工作、有效推进工作开展的主要手段。公司将持续创新建立科学管用的执行力建设机制与制度，完善责任体系、工作运行机制和考核评价机制，推行“目标工作督办制”，设立对公司党委、董事会负责的目标管理督办组，负责工作督办与执行成效的考核评价。建立执行成效与执行者的绩效薪酬、职务任免、荣誉表彰与纪律处分的挂钩机制。要完善重大项目、重点工作专项督办制度，对各级经营管理班子落实重要会议精神、重大工作部署及领导批示交办件的办理情况，实行限时办理、跟踪督办、定期通报，特别是要紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，坚决惩治假事、假话、假动作。要重视督查结果的运用，将其列入干部的绩效考核，作为