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2020 3 20 可编辑 1 通信建设工程概预算 考试类课程 出勤 笔记 期中考试 期末考试 其他 2020 3 20 可编辑 2 第1章通信建设工程概预算的概念和构成 1 1 1通信建设工程概预算设计的深度 相关定额是前提 预先计算和确定全部费用的文件 2020 3 20 可编辑 3 第1章通信建设工程概预算的概念和构成 1 1 2概算和预算的作用一 概算的作用 确定和控制 预算 的主要依据 签订合同和核定贷款额度的主要依据 考核工程设计技术 经济合理性和工程造价的主要依据 筹备设备 材料和签订订货合同的依据 确定标的的主要依据 总结 5个依据 2020 3 20 可编辑 4 第1章通信建设工程概预算的概念和构成 1 1 3不同设计阶段概预算的划分 工程的规模大小是关键 分为一阶段 二阶段 三阶段 略 第3页 2020 3 20 可编辑 5 第1章通信建设工程概预算的概念和构成 1 2通信建设工程概预算的构成1 2 1初步设计概算的构成 读书 1 2 2施工图设计预算的构成工程费 工程建设其他费 2020 3 20 可编辑 6 主要品种发展概况及预测情况如下 2020 3 20 可编辑 7 补充知识 项目与项目管理 一 项目所谓项目 简单地说 就是在既定的资源和要求的约束下 为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务 一般来说 项目具有如下的基本特征 1 明确的目标其结果只可能是一种期望的产品 也可能是一种所希望得到的服务 2 独特的性质 每一个项目都是唯一的 3 资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施 而资源是有限的 4 项目实施的一次性 项目不能重复 2020 3 20 可编辑 8 一 项目 5 项目的不确定性在项目的具体实施中 外部和内部因素总是会发生一些变化 因此项目也会出现不确定性 6 特定的委托人 甲方 出资方 它既是项目结果的需求者 也是项目实施的资金提供者 7 结果的不可逆转性不论结果如何 项目结束了 结果也就确定了 2020 3 20 可编辑 9 三 项目管理 一 所谓项目管理就是项目的管理者 在有限的资源约束下 运用系统的观点 方法和理论 对项目涉及的全部工作进行有效地管理 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划 组织 指挥 协调 控制和评价 以实现项目的目标 2020 3 20 可编辑 10 二 项目管理的内容 1 项目范围管理是为了实现项目的目标 对项目的工作内容进行控制的管理过程 它包括范围的界定 范围的规划 范围的调整等 2 项目时间管理 工期是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程 它包括具体活动界定 活动排序 时间估计 进度安排及时间控制等项工作 3 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本 费用不超过预算成本 费用的管理过程 它包括资源的配置 成本 费用的预算以及费用的控制等项工作 4 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程 它包括质量规划 质量控制和质量保证等 2020 3 20 可编辑 11 5 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施 它包括组织的规划 团队的建设 人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作 6 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施 它包括沟通规划 信息传输和进度报告等 7 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素 它包括风险识别 风险量化 制订对策和风险控制等 8 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施 它包括采购计划 采购与征购 资源的选择以及合同的管理等项目工作 9 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程 它包括项目集成计划的制定 项目集成计划的实施 项目变动的总体控制等 2020 3 20 可编辑 12 第2章通信工程建设定额及使用方法 2 1通信建设工程预算定额2 1 1定额的定义一 概述意义重大 是一项重要基础 概念的产生 19世界末20世纪初 美国工程师泰罗 研究企业管理的效率问题时 提出了相关概念 之后在70年代 行为科学和系统管理 理念产生 2020 3 20 可编辑 13 第2章通信工程建设定额及使用方法 二 具体过程简介 20世纪初 美国 弗 温 泰罗 工程师 提出 劳动时间和效率 工作时间从过去60h 周到现在的40h 周 泰罗制 制定科学工时定额 实行标准操作方法 强化智能管理及有差别的计件工资 给企业管理带来根本变革 被称为 科学管理之父 2020 3 20 可编辑 14 第2章通信工程建设定额及使用方法 三 定义 定额是在一定的生产技术和劳动组织条件下 完成单