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文档简介

2020年3月20日 共同体开展计划汇报 家乐士 目录 2 一 共同体发展规划 1 发展规划 123模型 含义 1个目标 2个主题 3大行动 2 评估标准 333原则 含义 3硬3软3支持 二 加工商现状 1 基地化目标及现状 1 1 KPI 1 2 审核 1 2 审核 三 落实保障措施 1 升级关键行动2015 2 人才发展与交流 主要考虑两方面内容 内部提升 企业通过采取什么措施有效吸引人才 发掘人才 发展人才 共同发展 共同体成员之间 对人才发展良好经验进行交流沟通 分享成功做法相互学习 促进共同进步 1 树立良好的企业形象塑造家的企业文化和人文关怀提供舒适 快乐的办公环境合理的分配建设提供培训学习成长的机制 良好福利建设实行内部竞岗 把人放在适当的位置激励员工进步及成长 实行内部考核晋升建设2 内部项目众筹 与企业共同发展 3 文化融合 主要考虑两方面内容 内部提升 企业内部采取何种措施 加强企业文化的提炼总结 宣传共识 落实实践 共同发展 共同体成员之间如何就企业文化开展及落实方面加强沟通 分享经验 1 共同的核心价值观以诚信为兴业之本 以快乐为奉献之源管理团队建立打造一支快速反应 执行力强的优秀团队利益责任观念在利益面前先人后己 在责任面前先己后人为前端提供保障 为客户创造价值2 制定相关的规则和办法认同各成员企业文化在总体方面 需理念 观念高度契合定期组织活动互动利益和责任观念的高效统一 相互帮助 相互学习 相互借鉴 相互促进 共同发展3 家乐士企业文化的提炼及推广落实 4 绩效与激励 主要考虑两方面内容 内部提升 企业内部如何有效开展绩效管理 激励员工积极性 确保升级改善行动的有效落实 共同发展 共同体成员之间 采取何种激励措施 促进成员投入程度 1 建立绩效管理制度和考核办法将公司绩效目标分解到各个部门 实行KPI考核与个人薪酬与晋升相挂钩 实施项目负责制 进行绩效考核定期进行绩效面谈 听取员工自我评价和对评价结果的意见2 深入分析不足 制定改善计划 帮助员工制定有针对性的绩效改进计划 促进员工达成改进目标采取单独沟通方式 帮助员工解决困难 实现绩效提升3 共同体之间经验分享成立共同体的激励基金会 进行正向 反向激励 5 优秀实践 6 媒体交流 主要考虑两方面内容 内部提升 企业内部如何让更多人了解共同体构筑 企业目标和绩效等相关内容 共同发展 共同体成员之间 如何构建相互分享 沟通 学习的平台 1 企业成员之间的共同体进行宣导 有专门的组织或人员进行对接 定期交流 把各成员企业的资讯用电子期刊 进行相互交流2
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