部门岗位职责.doc

总经理岗位职责1.在董事长领导下全面主持公司经营管理工作；2.负责公司战略规划及经营计划的制定与落实；3.负责公司的财务管理工作；4.负责公司人力资源管理工作；5.负责公司工程开发项目的管理工作；经理岗位职责1.在总经理领导下工作，负责公司日常事务及生产管理工作；2.负责公司制度建设和标准化管理工作；3.负责公司战略规划及经营计划的落实；4.负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；5.协助总经理抓好公司各部门管理工作；6.完成总经理交办的其它工作；总工程师岗位职责1.在总经理领导下，主持公司生产、技术、安全及质量管理工作；2.根据公司经营方针、目标，编制年度生产计划，并组织实施完成；3.负责质量管理技术业务指导，组织解决施工中出现的重大技术问题；4.定期组织召开生产、安全技术会议，督促检查各项工程计划的实施情况；5.负责审批公司有关技术文件、变更资料以及图纸说明，对技术档案进行监督管理，并有效控制，主持各项技术鉴定会议；6.负责工程进度及相关事项的协调配合，保证项目的正常实施；7.完成总经理安排的其他各项工作任务；综合办公室职责1.负责公司日常行政管理，来人接待；2.负责公司办公文秘、信息、机要保密和档案管理；3.负责公司车辆管理、调配，员工食堂等辅助性、服务性日常管理工作；4.负责公司员工人事档案材料及社会保险手续的办理，完善员工福利发放、人事档案管理； 5.负责公司部门工作计划、总结及其信息的催收集上报；6.负责公司各部门所需办公用品的计划采购、领用及办公室固定资产的管理；7.负责公司资质证照的申领及环境卫生、绿植维护和安全保卫：8.负责公司局域网、服务器的常规维护，各部门计算机的巡检及维护管理：9.负责公司会议室的管理及各项会务安排：开发经营部职责1.负责实施项目前期市场调查、效益分析、目标规划、勘探、设计等有关事项，并参与项目竣工验收；2.负责实施项目土地征用、坐标测定及被征用土地上附着物拆移等；3.负责对产品销售、交付使用实施监督管理；4.负责物业管理工作，并对其进行监督管理；5.负责项目实施前置手续的办理；6.完成公司交办的其他事项；工程管理部职责1. 制定工程项目施工组织总计划；2. 负责工程预（决）算的编制及审核，组织实施项目招（投）标等工作；3.负责项目工程现场、技术、安全等事项管理及质量保障；4.收集整理施工、设计变更、竣工等有关图纸资料，并做好资料存档工作； 5.拟定材料供应计划，并组织实施、验收、核对、保管、交付；6.负责工程交付后保修期内维修的监督落实；7.负责组织工程进度计划的落实，并对质量、安全生产及施工用水电等情况进行监督、管理、考核，参与有关部门进行的质量检验和评定，组织竣工验收；8.完成公司交办的其他事项：财务部职责1.严格执行国家及相关部门颁布的财务管理政策法规；2.编制财务预算，合理安排资金，控制成本；3.定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；4.严格按照程序进行记账、对账、结账，准确填制记账凭证；5.对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；6.编制工资奖金及其它记账凭证，合理安排各种应收、应付款项；7.参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件，有计划地筹措资金，开辟资金来源；8.组织进行动产和不动产的盘点清查，严格资产折旧、报废审批；9.严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续；办公室主任岗位职责1.在分管领导的直接领导下，对综合办公室工作全面负责；2.以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度；3.根据公司总体发展目标和计划，制定本部门管理目标、计划，并贯彻实施；4.协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作，发挥参谋、助手作用；5.负责公司上报或下发的各类文件材料、印签管理，重要文档的查阅把关等；6.做好会议的组织安排，各类文书资料的打印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作；7.妥善处理周边及邻里单位关系；8.处理公司领导交办的其他工作事宜；办公室副主任岗位职责1.在分管领导和办公室主任领导下工作，对综合办公室工作负责；2.以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度；3.协助办公室主任处理好日常行政管理事务；4.负责公司员工人事档案材料及社会保险手续的办理，建立完善员工人事档案管理，福利发放等相关工作； 5.负责公司办公文秘、信息、机要保密和档案管理工作；6.负责公司各部门所需办公用品的计划采购、领用工作及办公室固定资产的管理；工程管理部部长岗位职责1.全面负责工程管理部的日常工作； 2.协调设计、监理、施工各单位之间以及与公司其他部门之间的工作；3.组织图纸会审和技术交底，审查施工单位组织设计、施工方案、进度计划；4.负责审核预（结）算及签证工程量，协调有关部门核实付款情况与工程量是否相符；5.负责材料采购的审核和签发；6.协助解决市政配套工作中的技术问题；开发经营部部长岗位职责1.全面负责开发经营部日常工作；2.负责对公司经营活动进行分析，为领导决策提供合理性建议；3.负责公司生产经营各类数据的统计上报；4.负责项目开工前期土地征用、坐标测定及被征用土地上附着物的拆移等前置手续的协调办理工作；5.负责对销售产品交付物业管理进行监督管理；6.完成公司交办的其他事项；财务部部长岗位职责1.在总经理领导下，全面负责财务部日常工作；2.严格执行国家及相关部门颁布的财务管理政策法规；3.定期进行财务分析，编制财务分析报告，并及时报总经理；4.严格记账凭证，合理安排各种应收、应付款项；5.对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；办公室文员工作岗位职责 1.负责来访人员接待及来电、来函的接听、转接登记；2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 3.负责办公室的清洁卫生； 4.负责办公室库房的保管工作，做好物品出入库的登记； 5.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及收纳、保管； 6.统计每月考勤并交财务部门； 7.管理各种办公财产,合理使用并提高财产的使用效率； 8.接受其他临时工作； 工程管理部派驻工地人员岗位职责1.派驻工地人员在部长领导下工作，应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性；2.派驻工地人员对工程各部、分项工程的检验、验收必须依据相关规范、规程、标准会同监理单位、施工单位同时进行，并上报部门负责人批准；3.派驻工地人员应参与监督各施工单位、监理单位，做好分项工程的自检、互检、交接检，严把进度、质量、安全关；4.认真填写施工日记，并定时向部门负责人汇报；5.派驻工地人员有权拒绝使用不合格原材料，有权责令施工单位对不合格工程返工；6.负责对施工单位工程进度计划的落实及人力资源配置、安全生产情况是否满足工程进度要求，进行监督并如实向部门负责人汇报；7.协助部门负责人解决施工过程中协调配合等各项事宜；安全员岗位职责1.认真贯彻执行安全技术操作规程、规则及安全检查考核评分标准；2.监督检查各施工单位安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，并积极协助和参加对该情况的处理；3.认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作；4.积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议；5.组织现场安全教育和安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用情况，有权制止和现场处理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；6.向部门负责人和有关单位提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料；7.认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作；8.实施文明工地创建工作；材料员岗位职责1.材料员在部门负责人领导下工作，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有权越级上诉；2.材料员采购材料的质量必须符合国家及行业标准，依据部门经理下达的规格型号进行采购，并提供符合要求的质保证明和合格证；3.材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换；4.材料员采购材料时应事先提供样品，并保证在规定时间内采购数量、规格、型号、准确无误的材料；5.在采购有毒、有害、危险化学品材料时，应事先将所采购材料的说明书交于部门负责人，待部门负责人批准后，再进行按量采购；6.所采购材料如实交付库房管理并及时办理交付手续；预决算员岗位责任制1.预算员在部门负责人的指导下，主要编制招标经济指标，工程预决算，保证工程投资目的的完成。2.熟习设计图纸、施工方案、施工变更、施工文件及施工合同，掌握项目工程承包合同文件的经济条目，做好合同交底任务。 3.担任工程预算的编制及复核任务，并依据现场实践状况，比照实际与目的差别，做出剖析。 4.配合部门负责人做好项目方案的编制，并依据施工方案及现场实际状况等相关内容提出合理化建议。 5.仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。 6.依据现场实际状况及时提示施工人员处理工程签证。 7.参加工程承包合同的草拟，依据合同内容和单价，编制工程预决算书。 8.参加工程量劳务费结算审核。 9.配合其他部门的工作，及时为其供应有关的材料。驾驶员岗位责任制1.驾驶员必须遵守中华人民共和国道路交通治理条例及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工治理手册，安全文明驾车；2.驾驶员应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件；3.驾驶员应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)；4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整；5.对自己所驾驶车辆的各种设备部件的有效性应经常检查，出车时一定保证齐全，发现所驾车辆有故障时要立即检修；6.注重休息，不开疲惫车，不酒后驾车；经营开发部办事员岗位责任制1.在部门负责人领导下，掌握政策法规，恪守办事程序；2.处理好与政府各行政职能部门的业务关系；3.熟悉规划程序，办理项目开发过程中所需各种取证手续；4.具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径；5.及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性；6.完成部门负责人交办的其他工作；水电销售充值管理规定为了进一步加强公司内部管理，规范工作人员的操作程序，更好地有效的为业主服务，经公司总经理办公会议研究决定，特制定如下管理办法： 1.业主购买或充值水、电时，先到财务缴纳购买充值费用。2.财务审核购买或充值水、电的业主购房手续是否完善后，如实出具收费票据。3.业主持财务出具的有效缴费凭证，到物业管理部门进行水、电充值。4.水、电充值管理员首先辨别业主所持缴费凭证是否真实有效，确认无误后再行充值。5.充值完成经业主确认后，充值管理员将业主所持凭证收回存档。6.充值管理员每月对所充值水、电数据及金额分类进行汇总，并与财务进行核实。7.财务审核后签字报公司总财务注帐。注 1.公司办公及公共用水、电均按本规定执行。2.绿化用水由物业管理公司负责依本规定执行。总经理办公会议例会制度为进一步加强公司管理和业务协调配合，经总经理会议研究，决定至2011年4月1日起，实行总经理办公例会制度。1.参会人员：1.董事长助理；2.总经理；3经理；4总工；5执行经理。2.会议地点：公司佳瑞园总经理办公室。3.会议时间：每周三、六日下午5.30分。4.会议内容：1汇报近期工作情况及存在问题。2协调部门之间工作配合事项。3安排今后工作。参会人员不得迟到或无故不到会，有事有病须向总经理请假。库房工作流程及物品领用管理办法出库办法：1.各单位凭出库单到总库房领取所需的耗材或机械设备、周转材料、工具等物品。（1.票据必须填写清楚所领用的物品或机械设备、周转材料、使用工具的规格、型号。2.票据必须有单位或项目部负责人的签字。3.一种物品或一个型号只能填写一份票据，不得混填。）2.库管员接到各单位所申请的领用物品申领单后，严格按申领单填写的所申请领用的物品规格、型号、数量出库。3.领用物品出库后，由领用单位领取人与库管员核实所领用物品或机械设备、材料、工具等的数量后，分别在领用申请单上签字，库房将领用单第二联、第三联留存。4.门卫检查所领物品与票据单规格、数量相符并有领用人及库管员双方当事人签字后，方可放行。5.库管员每日对当日所出库物品