10MRPMRPⅡ和ERP.ppt

十MRPMRP 和ERP 学习目标 1 MRP的基本原理和运算逻辑2 ERP的应用条件 教学要求 1 了解ERP的发展历程和基本原理2 理解MRP的组成结构和运行逻辑3 掌握ERP的核心理念及应用条件 本章导入 接到订单后 各种原材料应该在什么时候购买 购买多少 各种零部件应该在什么时候生产 生产多少 在于对物料需求控制的不好 原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长 企业经常遇到的问题 物料管理方法及系统的发展 一 MRP的产生 1 订货点法20世纪40年代 西方经济学家提出了订货点法 并将其运用于企业的库存计划管理中 订货点法 安全库存 订货提前期 时间 库存量 订货点 2 订货点法的使用条件 物料的消耗相对稳定物料的供应比较稳定物料的价格不是太高物料的需求是独立的 3 MRP的出现 60年代 美国IBM公司约瑟夫 奥利基博士首先提出了独立需求和相关需求的概念 并在此基础上总结出了一种新的管理理论 物料需求计划 解决了物流库存控制的问题 成熟标志 TheNewWayOfLifeInProductionAndInventoryManagement 二 相关概念 1 独立需求与相关需求独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定 例如 客户订购的产品 科研试制需要的样品 售后维修需要的备品备件等 相关需求 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求例如 半成品 零部件 原材料等 独立需求与相关需求 订货点法 独立需求 相关需求 2 物料清单 BOM BillofMaterials是一种产品结构的技术描述文件 它表明了产品组件 子件 零件直到原材料之间的结构关系 说明产品是由什么组成的 各需要多少 方桌的BOM 10000 件 1 0 X 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 产品结构树 11000 件 1 0 A 12000 件 4 0 B 13000 套 1 0 E 11100 件 1 0 C 11200 件 4 0 D R 12100 m 3 0 2 O 11110 m 3 1 0 P 11210 m 3 0 2 3 主生产计划 MasterProductionSchedule确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划 这里的最终产品是指对于企业来说最终完成 要出厂的完成品 它要具体到产品的品种 型号 通常是以周为单位 在有些情况下 也可以是日 旬 月 4 库存信息 库存信息是ERP系统的主要数据之一 毛需求量 总需求量净需求量 实际需求量现有库存量 在仓库中实际存放的可用的库存数量 计划收到量 在途库存 在未来某个时间将要入库的数量 安全库存 企业为是指为了防止不确定性因素而准备的缓冲库存 三 MRP MaterialRequirementsPlanning物料需求计划根据MPS对最终产品的需求数量和交货期 推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期 MRP的组成 MRP解决的问题 要生产什么 生产多少 来源于MPS 要用到什么 根据BOM展开 已经有了什么 根据库存信息 还缺什么 计算出结果 何时安排 计算出结果 物料需求计算器 MRP的计算过程 根据产品物料清单 从第一层项目开始 逐层处理 直至最低层处理完毕为止 MRP的计算过程 对每个项目进行处理时 遵循以下步骤 计算毛需求 计算净需求 确定订单的下达日期和下达数量 MRP的计算 MRP的数量计算 计算净需求 净需求量 毛需求量 现有资源 MRP的时间计算 计算需求时间 需求时间 计划时间 提前期 MRP计算举例 MPS 各产品库存量及生产 订购 批量 10 10 110 110 110 110 110 110 0 190 450 0 0 0 500 190 450 500 190 450 500 10 10 10 60 60 60 60 60 10 150 10 10 300 10 150 300 150 300 380 900 1000 10 10 10 110 110 110 0 270 900 1000 270 900 1000 270 900 1000 C 990 2180 1800 2000 1000 150 3 270 2 MRP的编制 2180 1800 2000 1000 990 200 205 205 205 205 785 2180 1800 2000 1000 785 2180 1800 2000 1000 785 2180 1800 2000 1000 MRP的编制 50 50 50 470 950 350 1050 50 50 50 30 30 20 500 480 430 380 90 500 410 540 1000 460 110 940 1000 60 10 40 500 460 410 500 500 1000 1000 500 小结 数量计算 净需求量 毛需求量 现有资源 时间计算 需求时间 计划时间 提前期 在需要的时候提供需要的数量 MRP制定出来的生产计划和采购计划是否可行 四 闭环MRP 概念 工作中心 ERP的基本加工单位车间任务排产的基本单元是组织内的区域 是用于生产成品的生产资源 包括机器 设备 人 是各种生产或能力加工单元的总称 关键工作中心 CriticalWorkCenter是在ERP系统中专门进行标识的 有时也称为瓶颈工序 是运行粗能力计划的计算对象 特点 1 经常加班 满负荷工作 2 操作技术要求高 工人操作技术要求熟练 短期内无法自由增加工人 3 使用专业设备 而且设备昂贵 如多坐标数控机床 波峰焊设备等 4 受多种限制 如短期内不能随便增加负荷和产量 通常受场地 成本等约束 能力需求计划逻辑流程图 加工任务 计划 确认 下达定单 工艺路线 能力需求计划 工作中心能力 需用能力 可用能力 需用负荷 工作中心平均能力 小时 时段 日期 1 多少负荷 2 需用能力 3 可用能力 4 平衡负荷 能力 平衡负荷 未结定单 计划定单 五 MRP 生产管理所涉及的仅仅是物流 而与物流密切相关的还有资金流 这在许多企业中是由财会人员另行管理的 这就造成了数据的重复录入与存贮 甚至造成数据的不一致性 在八十年代 人们把生产 财务 销售 工程技术 采购等各个子系统集成为一个一体化的系统 并称为制造资源计划 ManufacturingResourcePlanning 系统 MRPII逻辑流程图 物料系统 财务 实现企业整体效益资金流与物流的信息集成 MRP 与MRP的主要区别 MRP 运用了管理会计的概念 实现物料信息同资金信息的集成 用货币形式说明了执行企业 物料计划 带来的经济效益 MRPII的基本思想 把企业作为一个有机整体 通过信息系统对企业各种制造资源和产 供 销 财等各个环节进行有效地计划 组织和控制 使它们得以协调发挥作用 管理的系统性 数据共享 动态应变性 模拟预见性 物流与资金流的统一 MRP MRP 的特点 六 ERP 20世纪90年代美国加特纳公司在MRP MRP 基础上提出ERP 企业资源计划 ERP是进一步发展的企业管理系统 1 ERP的概念 Enterprise 企业 Resource 资源 Planning 计划 ERP ERP系统的处理对象是 资源 主要包括有物料 设备 人力 资金 客户等企业内外部所有资源 从ERP视角分析大致可归纳成物流 资金流 人力资源和信息流等 ERP系统的主要工具是 计划 计划是ERP系统的核心 ERP的概念 ERP是在现代企业管理的先进思想的基础上 以市场和客户需求为导向 以计划和控制为主线 以先进的现代信息技术 特别是网络技术为平台 全面集成了企业内外部的所有资源信息 包括客户 市场 销售 采购 计划 生产 财务 人事 质量 服务等 为企业提供决策 计划 控制与经营业绩评估的全方位的系统化的先进管理思想和方法 ERP的核心思想 1体现对整个供应链资源进行管理的思想 2体现精益生产和敏捷制造的思想 3体现事先计划与事中控制的思想 现代企业竞争是供应链与供应链的竞争 高质量 多变化 灵活性 计划体系融入供应链 2 ERP的核心思想 MRP MRPII ERP功能扩展 MRPMRPIIERPERPII60年代80年代90年代21世纪 MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM MRPMRPIIERP 是发展 包罗不是取代 否定 ERP与企业信息化 信息化行为 信息处理平台 数据传输网络 增强企业竞争力 先进经营理念先进管理模式先进制造技术现代信息技术 注 信息化本身不是目的 是实现目的的手段 信息化的作用 信息集成 绩效提升 管控有效 企业信息化的条件 企业信息化并不只是购买设备 联网 安装应用系统这么简单 企业信息化的建设是一个人机合一的有层次的系统工程 七 ERP的实施条件 企业不上ERP是等死 上ERP是找死 七 ERP的实施条件 1 客观需要是企业实施ERP的第一推动力一般当企业产品品种增加 产品结构层次较多 信息量急剧增加时才产生开发ERP系统的需求 2 组成以企业总经理为首的决策机构是实施ERP的重要条件ERP系统成功的关键在 人 高层管理者的参与程度 中级管理人员的积极性以及公司职工对ERP实施的态度 已被公认为是实施成功的重要条件 一把手 工程 6 ERP的实施条件 3 完整 准确的数据是实施的基础动态数据应及时更新 具有一定的时效性 工程师应提供准确的BOM和工艺路线 仓库管理人员要保证库存准确性在99 以上 生产操作者应及时反馈生产信息等 6 ERP的实施条件 4 提高职工队伍素质是实施的重要保证 应对全体管理人员和生产操作者进行教育 使他们了解ERP管理思想和方法与传统管理思想和方法的区别 了解实施ERP的意义与作用 应对不同人员进行专门培训 对开发人员培训生产管理知识 对管理人员和操作人员培训管理理论 对具体操作工人进行数据整理和录入培训等 八 几种常见ERP系统 1 SAP功能强劲世界最大的企业应用软件供应商排名世界500强的企业 有一半以上使用的是SAP的软件产品 在中国也是绝对领导者 市场占有率达30 2 高度集成的Oracle 甲骨文股份有限公司成立于1977年 是全球最大的数据库软件公司 服务遍及全球145个国家 也是