优秀项目部总结.doc

总结项目部，是企业生存的基石，是企业经济效益的主要源头、企业形象的展示窗口，是生产一线的指挥中枢，是广大职工自我表现的战场，也是党建思想政治工作的前沿阵地。要建立一个有正确方向的，有良好模式的，有积极心态的的项目部，不仅仅是抓基层、打基础，强化项目管理这些举措。有人文、有方向、创效益、创信誉这才是一个前沿项目部发展的基本思想，是加强基层党组织建设和现场思想政治工作的有效载体；也是全面落实科学发展观，实现公司十六字方针战略目标的重要途径，是深化项目管理工作迈上新台阶的有效举措。2007年是我项目部发展的关键年，平果、德保、靖西三点一线，项目部的管理、经营面临巨大挑战。在以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十七大精神，树立和落实正确的项目管理、经营发展意识，紧紧围绕项目施工生产任务和项目管理实际情况，运用适合自身的工作模式，把深入开展劳动竞赛活动以及等相关党内活动做为项目部发展契机之后，我项目部的管理已经进一步加强了思想作风和制度建设，切实把项目生产工作、党建工作落到了实处，抓出了实效，为创造一个有人文、有方向、创效益、创信誉的项目部打好了坚实的基础，推动了项目管理的科学化、精细化管理。现将项目部工作总结如下：一、 落实上级方针政策，规范项目管理2007年伊始，项目部领导班子自重组以来，认真执行公司、分公司的各项党政工精神。并以主抓管理为龙头，以创建优秀项目部为目标，在项目运营工作中实行“四个统一”，即：项目部发展意识与公司十六字方针统一；管理制度与相关文件精神统一；生产计划与公司下达指标统一；后勤管理与人文发展统一。而在生产过程中做到注重与党建活动的结合度；注重安全、质量和服务的坚决度；注重与项目实际施工任务的准确度；注重与信誉的树立及宣传的责任力度。靖西项目开工之后，项目部就积极响应公司提出的创造杯劳动竞赛活动要求，为确保工程实际生产经营处于最佳状态，项目部逐步将上级各项精神传达到每一个员工，并举行生产标兵评选活动，在很大程度上提高了员工的自我竞争意识。而面对甲方所提出的大干周期，抽调施工经验丰富的技术人员对协作队员工进行手把手培训，还专门印发了质量交底书、安全交底书和相关工种的施工工艺小册子为协作队伍员工进行理论指导。施工工程中加强过程监控，由项目部成立了以项目副经理为组长的质量控制领导小组，设立了以工时成员、工段成员、班组长、安质辅助岗、安质专职岗、项目经理为一体的“五检制度”，对不合格的工程工序严禁进入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工过程中的质量隐患。通过以上做法的实施，项目部施工各项工程内实外美，质量和安全一直有序可控，并得到了业主和上级领导的一致赞扬，同时也收到了其他参建单位的好评。二、 加强管理特色，创新管理方法项目部于07年1月份重新组建，共有职工60人，其中党员24人、领导班子成员8人，在项目的管理和生产中，注重加强管理特色，并以公司、分公司的相关制度为前提，创新管理办法，为此，项目部经几次会议讨论，制定了项目部各管理人员职责、质量管理办法、后勤管理办法、安质辅助岗及其职责的通知、五检制度等一系列规章制度。确立从以下六点抓起：一是把起始点放在十六字方针方向，二是把着眼点放在有效、高效的发展计划实施上；三是把立足点围绕在生产的管理运营上；四是把关切点放在职工生活的细节上； 五是把力度点放在工程施工过程的控制上；六是把闪光点放在典型事迹的宣传推广上；七是把责任点放在企业形象的树立上。通过管理模式方向的确立，实施灵活而有效的运转机制。全体成员团结协作，明确分工、划段负责、进住现场、前沿指挥，点点明细。为确保项目生产安全、质量、进度，及时解决施工中的各种疑难问题；项目部上下齐心协力，信心十足，势在必夺，从人力、物力、财力上给予全面保证，重中重控制子项工程；攻坚克难抢工期、保节点、技术严把关。自上而下，一级对一级负责，一级对一级关切。而项目领导班子带头执行廉洁勤政规定以及公司的规章制度、做到廉洁自律。由于项目部廉洁宣传到位、思想政治工作扎实、广大干部员工自律精神较强，推动的党建工作、生产工作的效率。三、 加强成本管理，增效益项目的运营最终结果都是为了增加效益，为此，项目部出台了协作队伍管理办法、材料采购管理办法、施工机具养护办法等成本管理制度，为控制成本支出提供了制度保障，进行了有效的事前监督，过程控制和事后考评，使项目部成本始终处于可控状态。主要有：第一，加强材料成本控制，严格材料采购的方式，从质量、价格、运输上细算，要舍近求远的坚决不就近，要就近的绝不求远。针对过磅、验收、加工运输、成品等各个环节都制订一系列详尽的办法和措施，并严格执行。第二：加强计量管理。工程部建立了分项目、分班组的工程量台帐，于每月底核对具体数量资料，并以实际数量为准，坚决杜绝超计、漏计、重复计行为。第三：有效控制非生产性开支，项目部强化间接费用控制，本着“合理、必要、节约”原则，严格执行各项费用的开支标准。在协作队伍管理方面，项目部着重以下几点：一是认真执行公司相关管理办法，维护合同的严肃性，严格按合同约定进行劳务结算和拨付劳务款。二是定期对协作队伍进行考评，严格按照公司下达的文件对协作队伍进行选用；三是日常管理加强农民工工资发放的监控工作，严格按照相关法规制度执行。四、 建设活跃党建工作项目部党支部以落实企业科学发展观为前提，按照上级党委的统一部署，积极有效地抓好项目党建活动，每月组织职工学习、宣传十七大会议以及公司、分公司党政文件精神，组织党员探讨文件内涵，总结党性教育意义。秉着以“公开、民主”的原则，着力构建推进项目部、党建工作管理、民主管理的长效机制。在切实提高党员的思想、政治素质和职业道德水平以及在充分发挥党员先锋模范作用上下功夫，进一步创建劳动示范岗，职工生产标兵岗。同时把活动的目标进行组织和管理，细化岗位职责、分解岗位目标、制定考核标准、实施评比表彰。切实把活动与每个职工联系起来，强化了全体成员的责任意识，保持了员工队伍的稳定。增强了职工的党性，加强了项目部管理力度，推动了施工建设的顺利进展，保证了项目民主管理和民主监督的开展。项目部生产运营中，坚持把推行制度公开、管理公平，作为加强项目党性树立、党风廉政建设的重要内容，作为增进党群干群关系的重要手段，健全完善机制，强化措施。公开的内容涉及到人事工作、后勤、材料采购及招标等项目，主要有：1、项目经费的收支情况；2、与外协队伍的承包合同及工程预决算审计情况；3、物资采购情况；4、出差报销，招待费用的开支情况；5、职工职称评定，职工聘用情况；6、临时工加薪晋级的情况；7、人事安排情况；8、职工关注的热点、难点问题。同时针对项目管理的公平机制，主要保持三点：1、保持项目管理人员与职工在制度上的公平对待；2、保持职工与临时工在管理制度上的公平度；3、保持班组与外协队伍在工程安质方面的一致性。党支部多方位、多层次的公开、公平管理工作的推行，保证了广大职工的知情权和平等性，受到项目部全体成员真诚的拥护。五、 开展环保工作，创造良好施工氛围针对现行一些施工队伍一味追求经济效益，忽视企业效益、社会效益，只讲经济发展政绩，不讲环境污染的危害性。我项目部坚持通过宣传发动，统一大家的思想认识，教育引导广大员工正确分析公司针对环境工作开展的形势，充分认识当前一些施工工地对环境造成的危害。时常在各种工程例会上进行宣传，分析项目部环境保护工作现状，认真学习有关环境保护的法律法规，政策文件，增强大家的环保认识。在此基础上，利用标语、书面文字，借助企业程序文件，印发宣传资料等多种形式进行宣传。同时，项目部在平果、德保、靖西三点都开展环保活动。比如施工点的环境卫生，施工工段的噪音控制，职工宿舍清洁评比，单元宿舍房前屋后整洁评比，杜绝自扫门前雪的现象。通过形式多样的活动，真正营造起了良好的环保氛围，使环境保护，人人有责。全体员工的环保意识明显加强。实现了环境保护和经营发展的同步、协调发展。同时提高了项目部在参建单位中的形象。六、 保信誉，提形象企业的信誉和形象是一种无形资产,能为企业事带来巨大的经济效益，而项目部是最前端的体现者，也是维护者。自项目部成立以来，我们一直都以诚实守信为立业之本，号召全体员工作为必须遵守的行为准则，让每一个职工具备应有的基本道德和职业精神。所有职工不管在哪一个岗位，都要诚实守信、言行一致。尤其在生产管理过程中，对甲方、对监理、对其他参建单位、对外协队伍都做到以诚待之，从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，爱岗敬业，诚实守信，营造“诚信项目部”，保证企业的信誉，从而提高企业的形象。一直以来，我们都做得很好，凭着良好的信誉和形象，平果、德保