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监理工作程序指导书改 监理工作程序指导书 一、监理工作程序 1、编制监理规划:应在签订监理委托合同及收到设计文件后开始，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应按原编审进行修改，批准后报建设单位。 2、编制监理实施细则对中型及以上或专业性较强的工程项目应编制监理实施细则，应在相应工程施工开始前完成，并必须经总监理工程师批准。 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 3、施工准备阶段的监理工作内容3.1.熟悉设计文件在设计交底前总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过设计单位提出书面意见和建议。 3.2.参加由建设单位组织的设计图纸交底会总监和相应的专监参加，总监应对交底会议纪要进行签认。 3.3.审查施工组织设计由总监组织专监，提出审查意见并经审核、签认后报建设单位。 3.4.审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术体系和质量保证体系，在项目开工前，由总监进行，当内容确能保证工程项目施工质量的安全时予以确认。 3.5.审查承包单位报送的分包单位资格报送表(及所附资料)在分包工程开工前，由专监进行，符合有关规定后，由总监签认。 应审核的内容 （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； （2）分包单位的业绩； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.6检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。 由专监进行，符合要求时，专监对其报验申请表予以签认。 （1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量仪器的检定证书。 （2）复核控制测量放线的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 3.7审查开工报审表及相关资料由专监进行，具备施工条件时，由总监理工程师签发，（事前应和业主沟通）并报业主。 3.8工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方会签。 4、定期主持召开工地例会由项目总监主持召开，会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。 5、工程质量控制工作5.1工程材料的质量控制 （1）审核承包人报送的拟进场工程材料报审表及其质量证明资料，符合标准要求才允许采购进场。 （2）对进场实物进行外观规格等检查验收，并按照合同约定和规范标准规定的比例采用检验或见证抽送样检验，合格后才能用于工程。 未经监理人员验收或验收不合格的产品监理人员应拒绝签认，并签发监理通知单，限期将不合格产品撤出现场。 5.2施工质量控制 （1）监理人员应认真对施工过程进行巡视检查，对重点部位、重点工序及隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站，对承包单位报送的隐蔽工程和工序施工质量报验申请表及自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对验收不合格的工序，监理应拒绝签认，并严禁进行下道工序施工。 （2）分项工程的质量验评资料由专监进行审核，签认；分部工程的单位工程的质量验评资料审核和现场检查，由总监组织人员进行，由总监签认。 6、工程造价控制工作6.1.项目监理部应严格进行合格工程量和签署工程款支付工作。 6.2.承包人报送竣工结算表，专业监理工程师审核，总监理工程师审定，并和建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 6.3.监理部应对造价控制目标进行风险分析，并制定防范性对策。 6.4.专监应及时建立月完成工程量和工作量统计表，与进度计划进行对照比较、分析、制定调整措施，并反应在月报中。 7、工程进度控制工作7.1.由总监理工程师严格审批承包单位报送的施工总进度计划；年、季、月施工进度计划；专监对进度计划实施情况检查，分析，当实际进度发生滞后时，应书面通知承包人采取纠偏措施并督促实施，实际进度严重滞后时，由总监与建设单位商定采取进一步措施。 7.2.专业监理工程师应依据施工合同、施工图及批准的施组制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，总监审定后报建设单位。 8工程竣工验收工作8.1.由监理部组织对工程质量竣工预验收，由承包单位报送竣工工程资料，提供竣工工程实物；监理及参加单位对工程资料进行审查，对工程实物进行检查；对存在的问题由监理向承包人发出书面整改通知；整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 8.2.监理参加由业主组织的竣工验收会，并提供相关监理资料，对颜色中提出的整改问题，由监理要求承包人整改，符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 9、工程质量保修期的监理工作9.1.在工程质量保修期内，监理应对建设单位提出的质量缺陷进行检查和记录，对承包人进行修复后工程质量进行验收，合格后予以签认。 9.2.监理应对质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属，对非承包人原因造成的，监理应核实费用并签署工程款支付证书报建设单位。 施工准备阶段监理预控工作1.在开工前，使施工招标与合同管理有机联系，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件。 2.明确质量标准，质量要求，设置质量控制点。 3.建立项目的质量控制体系，明确质量监理人员的相应职责，管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等。 4.施工现场的检查验收，现场定位及高程控制标桩的测设验收。 5.审核承包人项目组织机构人员的资质，检查承包人主要技术负责人和施工管理人员是否到位。 6.督促承包人各施工标段建立健全质量保证体系，使承包人内部质量责任落实到人，质量自检真实可靠。 7.要求承包人编制该工程的材料试验见证取样、送样计划表，并予以审查。 8.检查工程使用的原材料、半成品。 (1)审核工程所用原材料的出厂质量证书、合格证、试验报告或备案证。 （2）对重要材料、制品、设备的生产厂家进行实地考察确保供应的产品质量可靠。 （3）采用新材料、新产品应核查技术鉴定文件。 （4）预先按一定频度抽查材料、半成品的质量并实行监理见证取样、送样制度。 9.施工机具的质量控制 （1）对影响工程质量的施工机具（如张拉设备、起重吊装设备及碾压设备等）的型号、技术性能必须提出明确要求并督促落实。 （2）检查施工中使用的计量工具、测量仪器、预应力张拉设备等的合格证按规定期限校验的证明。 10.审查承包人提交的施工组织设计。 （见审批施组工作指导书）11.审查、考核承包人员的岗位证书（包括特殊工种上岗证）及业务能力。 审批施工组织设计、方案工作指导书 一、审批施工组织设计的程序1.承包单位必须按合同约定的时间完成施工组织设计的编制和自审工作，并附报审表按时报送项目监理部，监理部须登记上收到的时间。 2.总监应组织各专业监理工程师在该工程约定的时间内完成审查并提出审查意见后，由总监审定批准。 需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监应重新审定。 3.监理已审批的施工组织设计由项目监理部报送建设单位。 4.承包单位应按审定的施工组织设计设计文件组织施工。 如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送监理部重新审定。 5.对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监签发。 必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。 6.对安全施工应有专篇论述，危险性较大工程应按国家规定编制“安全专项施工方案”。 二、审核施工组织设计的基本要求1.施工组织设计应有承包单位负责人签字并盖公章。 2.施工组织设计应符合设计文件和施工合同的要求，符合国家现行规范、标准的要求。 3.施工组织设计应由专业监理工程师审查后，经总监理工程师签字认可。 4.发现施工组织设计中存在的问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。 三、审批施工组织设计应着重审查的几个方向1.组织机构、技术管理体系，质量管理体系特别是质量保证体系是否健全，是否有完善的施工质量预控措施和质量保证措施及明确的质量自检程序和内容质量责任。 2.施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施常进行及保证施工质量和施工安全，符合文明安全施工要求。 3.工地地质特征及场区环境状况，对质量和安全有何不利影响，有无应对措施及方案。 4.主要的施工组织措施、技术措施的针对性、有效性。 5.审查承包单位是否制定有预防质量通病的措施。 施工顺序的安排，施工机械设备的选择是否满足施工质量、安全的要求等。 结合具体工程的实际情况，主要审查重要分部，分项工程的施工技术方案（施工工艺）是否可行。 一.塔吊安拆方案监理审察重点1.同意专业工程师意见。 2.塔吊安拆方案必须有严格的报验程序，必须有安装合同协议书及各方的安全责任。 3.塔吊安拆作业人员必须持有效证件上岗，必须有技术人员和专职安全员在现场统一指挥和监督安全。 4.塔吊安拆前必须进行安全技术交底，安全教育记录必须存档备查，必须制定事故应急预案。 5.塔吊必须有可靠的接地装置，接地电阻值必须符合规范要求。 6.必须有使用及维护保养管理制度，维护保养管理人必须落实到人头，7.塔吊必须经具有相应资质的检验机构进行检测，验收合格后方可使用。 8.方案中未尽事宜，严格按照现行国家有关规范和标准执行。 二、施工临时用电方案监理审察重点1.同意专业工程师的意见。 2.施工现场内临时用电的安装和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。 3.建立健全技术交底制度、安全监测制度、电器维修制度、安全用电制度。 4.施工临时用电必须采用三配电系统、二级漏电保护系统、TN-S接零保护系统。 接地电阻值必须符合规范要求。 5.末端开关箱必须满足“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”的要求。 6.每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一开关箱直接控制1台机1台以上用电设备（含插座）。 7.配电柜应编号，并应有用途标记。 停送电必须由专人负责。 加强用电安全管理，防止火灾事故。 8.配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座活动连接。 9.特殊场所使用的安全特低电压照明器必须符合规范要求。 10.施工临时用电线路、配电箱、开关箱、用电工具等必须进行定期维修保养，维护保养管理人必须落实到人头。 11.施工临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。 12.方案中未尽事宜，严格按照现行国家有关规范和标准执行。 三、人工挖孔桩施工方案审察重点1.同意专业工程师的意见。 2.下井作业前必须向班组进行安全及技术交底。 3.孔内设应急爬梯，供人员上下井；施工人员进入孔内必须戴安全帽。 使用的电葫芦、吊笼等应安全可靠并配有自动卡紧保险装置。 4.每日开工前必须检测井下的有毒有害气体，并应有足够的安全措施。 桩孔开挖深度超过10m时，应配有专门的送风设备向井下输送洁净空气。 5.挖出的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1m范围内，机动车辆的通行不得对井壁的安全造成影响。 6.做好孔洞临边防护，未施工的孔洞必须及时覆盖，确保安全。 7.施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作；电器必须严格接地、接零和使用漏电保护。 严禁一闸多用。 照明应采用安全矿灯或12v以下的安全灯。 8.保护好放线办提供的点并进行复核。 严格控制挖孔桩的轴线、标高，轴线、标高必须经监理复核后才能施工。 9.必须保证桩间的刚性角达到设计及施工规范的要求。 10.工程技术资料必须与工程进度同步，按规定要求填写，做到准确、及时、完整，符合归档要求。 11.方案中未尽事宜，严格按照现行规范和标准执行。 五、扣件式钢管落地脚手架施工方案监理审察重点1.同意专业工程师的意见。 2.脚手架搭拆作业人员必须持证上岗，进行安全技术交底，戴安全帽、系安全带作业。 3.严禁在施工过程中随意拆除拉结点。 严格控制施工推积层次和单位面积荷载。 在检查中发现失稳和松动现象要立即进行加固。 4.脚手架必须有足够的强度、刚度、稳定性，必须经验收合格后才能使用。 5.脚手架的搭设要求是横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖拉，设施齐全牢固，不变形，不摇晃。 6.脚手架的软、硬防护，安全网必须符合规范要求。 7.脚手架的横杆、立杆、剪力撑、斜撑、纵向、横向扫地杆、连墙件、脚手架、防护栏杆、挡脚板搭设必须符合规范要求。 8.方案中未尽事宜，严格按照现行国家有关规范和标准执行。 六、模板工程施工方案监理审察重点1.同意专业工程师意见。 2.支拆模板前必须向工人班组作安全技术交底。 3.严格拆模报验程序，严格控制拆模时间。 4.模板工程必须有验收手续。 5.模板的拆除严禁生拉硬撬，破坏砼的外观尺寸，严禁留有未拆除的悬空模板。 6.拆除区域必须设置警戒线，且有专人监护。 7.模板的支撑体系必须有足够的强度、刚度、稳定性。 8.模板上堆料必须均匀，模板上施工荷载严禁超标。 9.各种模板存放整齐，高度符合安全要求。 大模板存放要有防倾倒措施。 10.方案中未尽事宜，严格按照现行国家有关规范和标准执行。 七、卸料平台施工方案监理审察重点1.同意专业工程师意见。 2.搭拆卸料平台的人员必须符合高处作业相关规定，持证上岗。 3.卸料平台的搁置点和钢丝绳的上部拉结点，必须设于建筑物上，不得设置在脚手架等施工设备上，钢丝绳的每处轧头不得少于4个绳卡。 4.卸料平台在拆除和安装过程中，均需设专人进行指挥。 5.卸料平台安装完毕后经验收合格方可使用。 卸料平台每安装一次必须验收一次。 6.卸料平台上显著位置标明容许荷载，人员和物料总重量严禁超过设计容许荷载，配专人监督。 7.卸料平台使用过程中，设专人进行检查，发现钢丝绳、型钢、卡子等有损坏或锈蚀时及时调换，焊缝脱焊及时修复。 8.卸料平台仅作材料层间转移的临时堆放处使用，不得作为施工操作平台。 9.方案中未尽事宜，严格按照现行国家有关规范和标准执行。 八、应急救援预案监理审察重点1.同意专业工程师意见。 2.应急救援预案要逐级进行交底。 3.对于不同的预案，要有计划地组织救援人员培训，加强日常演练。 4.明确各级人员的职责，落实责任制。 5.必须建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材和物质。 6.方案中未尽事宜，严格按照现行国家有关规范和标准执行。 九、安全文明施工方案监理审察重点1.同意专业工程师意见。 2.建立健全安全文明生产保障体系，保证文明施工费用的投入。 3.做到正常时间工地施工部扰民，在允许的施工时间之外必须施工时，应有主管部门批准手续，并做好周围社区的解释工作。 4.建立安全文明生产责任制，落实到人，制度安全管理目标，建立治安保卫制度。 5.制定安全检查制度，对工人进行三级安全教育，建立班前安全活动制度。 6.施工现场围挡高度必须符合要求，围挡材料坚固稳定，整洁美观。 7.施工现场必须做硬化处理，有排水设施，保证场内道路通畅。 建筑材料、构件、料具堆放整齐。 8.施工现场必须制定消防措施和制度，配备足够有效的灭火器材。 9.食堂、厕所、淋浴房、宿舍必须符合要求。 10.施工现场必须有经培训的急救人员、急救药品和器材。 11.方案中未尽事宜，严格按照现行国家有关规范和标准执行。 十、水电施工方案监理审察重点1.同意专业工程师意见。 2.根据设计图纸要求，配合土建工种做好管线的预埋工作。 3.抓好现场施工人员的安全教育，制度施工安全措施，向工人班组作安全技术交底。 4.交叉作业和高空作业时要注意安全，高空作业要系好安全带。 施工现场必须做好防物体打击和防高空坠落的措施。 5.施工现场所有用电设备应实行“一机一闸”制，并应在设备符合线的首端处设置漏电保护装置，非电工不得乱接电气设备。 6.做好各工种的配合工作，采取措施做好成品保护工作。 7.方案中未尽事宜，严格按照现行国家有关规范和标准执行。 监理旁站及记录工作指导书 一、需要旁站的工序或部位下列工程部位或工序应实行旁站监理 1、基础工程桩基工程、沉井过程、水下混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填； 2、结构工程混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装； 3、钢结构工程重要部位焊接、机械连接安装； 4、设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等； 5、隐蔽工程的隐蔽过程； 6、建筑材料的见证取样、送样； 7、新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程； 8、建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。 二、旁站工作的内容 1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工； 2、是否使用合格的材料、构配件和设备； 3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗； 4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗； 5、施工环境是否对工程质量产生不利影响； 6、施工过程是否存在质量和安全隐患。 对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患。 三、旁站应做好的准备工作 1、熟悉设计图纸及相关要求，熟悉施工方案，必要时携带图纸或方案或规范进行旁站； 2、由专监或总监理工程师进行旁站技术交底；熟悉旁站方案； 3、了解具体的检测方法，进行过程中质量检查； 4、了解质量、安全风险源和风险控制方法。 主要是质量通病及防治办法等。 五、旁站记录填写监理旁站表格主要包括以下几方面的内容（一）基本情况包括工程名称、编号、日期及气候、工程地点、旁站监理的部位或工序、旁站监理开始时间、旁站监理结束时间。 编号要合理确定，方便和查找。 市政工程可以根据不同工程部位进行编号，这样可以一目了然，不易混淆。 旁站监理记录表最好定期进行装订，装订同样按工程部位分开装订，方便日后使用和管理。 气候包括阴、晴、雨、雪和温度变化（最高气温、最低气温）。 准确的天气情况，可以让监理人员判断旁站监理部位是否具备天气条件或根据天气情况要求施工单位采取相应的作业措施。 旁站监理部位或工序应写清旁站部位及具体工序内容，甚至需要写明标高、里程。 （二）施工情况主要记录施工单位在该关键部位或关键工序的施工过程情况、试验与检验情况、机械设备和材料的使用情况、安全文明施工情况、技术管理人员到位情况、是否执行审批方案等。 （三）监理情况主要反应过程中监理工作内容，主要涉及以下几个方面 1、监理人员到位情况，过程中有其他监理人员检查情况；旁站前或旁站中接到的上级的指令等。 2、质量控制情况检查的具体技术指标及相关数据记录，如混凝土坍落度测定需记录测定时间、车次、坍落度数据、温度等。 3、与本次旁站有关的其他内容施工进度、与外界和外单位的协调工作等。 4、监理见证取样和平行取样情况。 （四）发现问题及处理意见包括发现问题、处理意见、备注三方面。 发现问题可以是监理人员，也可以是施工、设计、建设单位的人员发现提出的。 处理意见应是对问题作出分析后而得出的一个结论意见（不一定是最终结论，如项目监理机构将问题的分析意见转交设计或建设部门处理）。 备注就是对问题和处理的跟踪记录，是问题处理后的最终结论记录，也就是对整个问题处理完的“闭合”。 （五）施工、监理人员签字确认按时签字确认是旁站监理记录的重要环节之一，没有施工质检员、旁站监理人员签字的旁站记录是无效的。 旁站监理人员在旁站监理结束后24小时内写好、确认签字，并送还给旁站监理人员。 （六）编写旁站监理记录须注意的主要问题 1、旁站监理记录作为旁站监理工作的真实记载，必须记录整个过程中的细节问题。 2、需要旁站的往往都是关键工序或关键部位，关键工序或关键部位在结构受力和安全方面影响至关重要，因此旁站记录必须能真实反应整个监理控制过程和成效。 3、监理日记用词应该专业化，表述不可能模棱两可，不能有如基本合格、大概是好多之类的词语。 项目总监理工程师或专业监理工程师定期检查旁站监理记录，避免监理旁站记录形式化或应付了事。 （七）旁站记录的编写步骤 1、本次旁站工作的具体部位、内容、施工单位原材料的使用情况（是否为合格品），隐蔽工程的验收情况（是否通过验收，是否合格）。 2、施工单位管理人员的到岗情况（是否满足施工需要）。 3、旁站过程中是否存在质量问题、安全问题、如何处理的。 4、对本次旁站过程中所发现的质量问题、安全问题的处理结果如何。 5、旁站见证取样情况（留取什么试件，多少组）。 监理日记填写工作指导书 一、监理日记是监理资料和重要组成部分。 它是监理活动全面而又连续最真实的记录，它能全面、系统的反映项目施工过程中的各种问题。 同时监理日记也是监理人员对施工活动最全面的监控记录。 监理的验收表格只对施工活动间断性的记录，不能反映施工过程，一些施工过程出现的问题无法以验收表中得到反映，日记则是记录这些问题的载体，对处理有关问题具有重要的参考价值。 可以做到人员责任后果明确。 其次监理日记反映监理工作水平、工作成效的窗口。 监理日记体现了监理人员的技术素质、业务水平、展示了监理人员履行监理职责的能力和工作成效，也反映出监理企业的管理水平。 二、监理日记的基本内容（一）封面目前采用监理协会统一的记录格式，主要内容有监理记录封面应包括工程项目名称；业主几项目法人、设计单位及设计负责人，施工单位及项目经理、监理单位及项目总监，开工日期。 （二）监理日记内容 1、日期、气候慨况、气温情况记录天气情况主要查阅天气对进度、质量的影响，如雨天对进度，低温季节对混凝土强影响分析。 2、与施工单位有关的内容 （1）工程部位主要是现场施工开展情况（含开工或停工或延迟开工原因，材料、设备、劳动力）； （2）总承包商动态管理人员到位情况，材料设备到位情况； （3）质量检查、试验情况； （4）安全文明施工情况（存在隐患或相关问题整改）； （5）整改承包商提出的问题和对承包商提出的问题的答复、指示； （6）审批方案执行情况； （7）技术、行政档案资料发文情况。 3、与业主或其他单位相关的事宜 （1）主要人员、主要解决事件； （2）形成的决议； （3）业主或其单位文件来往。 4、监理单位工作 （1）监理出勤情况； （2）施工过程中发现问题及处理意见； （3）对已往提出问题的复查； （4）重点、关健部位的施工或旁站情况旁站的部位及施工工艺，现场人员情况，施工起止时间，施工过程描述（简要）。 （5）召开会议情况 （6）收发文情况 （7）其他情况 三、监理日记的书写要求及注意事项 1、监理日记的书写应该真实、全面、充分体现工程参建各方合同履行程度、公正记录每天发生的工程情况，准确反映监理每天的工作情况及工作成效。 2、所有的监理人员均应每天按时填写监理日记，尽量避免事后补记，及时提交专业监理工程师（或驻地监理工程师）审查，日记的记录人应签名。 3、记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整，不得有头无尾，提出整改的问题可追溯，提出问题要有解决问题的办法，并有解决问题的跟踪检查结果。 4、监理日记书自己写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨，记录应尽量采用专业术语，尽量避免口水话。 涉及到数字的地方，应记录准确的数字。 5、监理日记填写一定要有条理。 6、要求各自签名，可追溯。 7、专监应每天检查监理人员完成监理日记情况。 四、监理日志书写时可按以下步骤进行。 1、记录当天施工的部位、内容、原材料进场情况，劳动力投入情况，机具设备投入情况。 2、记录当天监理巡视和平行检查所施工的内容工程质量情况。 3、记录当天监理巡视和平行检查所施工的内容存在的问题是如何处理的。 4、记录当天之前施工单位对监理所发现问题的处理结果。 5、记录当天旁站见证取样材料的情况。 6、记录当天监理巡视和平行检查施工安全的情况有无安全隐患，对安全隐患的处理意见及结果。 7、记录当一原有关会议，验收情况及收到的有关单位信息的情况。 监理内部管理工作指导书监理内部的相关管理如监理规划的审批、施工设计图的读图纪要的审核、监理工程的质量评价报告的审核、监理工作总结的审核、监理档案资料的移交等）应做为监理公司对各项目部管理的主要制度之一。 1、监理规划由驻地监理部总监理工程指定专业监理工程师进行草拟，由总监审核后，报公司技术负责人审批后签发。 2、设计交底与图纸会审纪要由总监组织各专业人员认真阅图后，形成具体书面意见报公司技术部门审核后，发出。 3、监理月报应由专项监理工程师编写后，总监审核，报公司总工办审批的发出，同时在公司备案。 4、对于工程监理实施过程中发生的重大工作指令（如停工令）应及时与公司项目负责人协商，由项目负责人具体配合落实。 5、涉及工程监理费的收取文件资料，项目总监应及时形成书面意见与公司财务人员一起进行分析，商议后，形成综合意见。 6、项目施工阶段质量评估报告等专题报告应报公司技术部和项目负责人审核后签发。 7、监理工作总结应以详实的数据、图片组成，总监起草后报项目负责人和公司技术部审核后签发。 8、驻地监理部人员的工作总结及工作规划应以书面形式报总监，总监对各人员的工作能力的特长签署意见报项目负责人及公司办公室，应及时进行调整和配合。 9、每月5日前应将驻地监理部考勤情况交公司办公室审核。 10、针对请假制度应有书面的请假条（一天以内，总监签发，一天以上报公司负责人审批后，留档） 11、涉及重大安全隐患或结构安全的施工组织设计及专项施工方案，项目总监形成书面意见后，报公司技术总进行审核、备案后签发。 施工阶段监理台帐建立及档案管理工作指导书 1、合同管理台帐（含施工合同、监理合同）各项目负责人或项目总监应认真仔细熟悉合同，并列出合同明细形成合同体系，并分结点或进度做好现场工作及收款计划以配合公司的经营目标与方针。 2、计量支付台帐应将每月的报表和现场原始数据以及审核意见进行分类归档备案。 3、监理月报台帐应将每月月报，编号后归档、备查，具体内容详见监理月报、周报编制工作指导书 4、发文台账业主来往函、会议纪要、监理工作联系单、监理工程师通知单、专题报告、 5、施工单位进场材料质保资料及见证取样试验台帐 6、监理现场混凝土、砂浆、钢筋连接接头、基底岩芯等见证取样台帐 7、监理日记台帐 8、工程变更（洽商）台帐 9、施工组织设计方案及审批台帐 10、监理规划、细则及旁站方案台帐 11、监理内部技术交底书台帐 12、工程分部、单位工程验收台帐 13、安全管理台帐 14、测量复核台帐常用的主要类别有序号名称应检频率备注1普通钢筋每60T至少一组，每一批次不足60T也至少一组每批要求为同一牌号、同一炉号、同一品种、同一尺寸、同一进场时间、否则应分不同批次分别抽检。 2精轧螺纹钢筋、钢绞线精轧螺纹钢筋每100T为一批，钢纹线60T一批，不足时也作为一批检验其力学性能。 钢绞线割去端头1m后再取样。 3焊接接头每一层每一规格，每300个接头至少一组，不足时至少一组。 每批取3个做拉伸试验。 4机械连接头每一层每一规格，每500个接头至少一组，不足时至少一组。 每批成品切取3个做拉伸试验。 5水泥散装600T至少一组，袋装200T至少一组，同一批不足时至少一组。 同一厂家，同一品种，同一标号，同一出场编号，同一进场时间为一批。 6砂每400立方米或600T至少一组，不足时至少一组。 同一产地，同一规格，同一进场时间为一批。 7石子每400立方米或600T至少一组，不足时至少一组。 同一产地，同一规格，同一进场时间为一批。 8砼膨胀剂每200T至少一次，不足时至少取一次第一编号为一取样单位，不超过200T。 9塑料波纹管10000O米至少一次，不足时至少一次。 同一配方、同一生产工艺，砼设备连续生产为一批。 10砂浆第一工作班次不少于3组(每一层或250M3)同一强度等级、同一供应商组成一批。 11砼自拌每100盘但不超过100立方米至少一组，每工作班不足100盘至少一组。 同一强度等组、同一供应商组成一批。 预拌砼抽样前应校对小单（砼供应单位及砼强度等级），无误后在砼罐车至少倒出1/3后进行取样商砼每100立方米或每以工作班不足100立方米至少一组抗渗砼连续浇筑500立方米以内至少2组。 12锚夹具、连接器锚夹具1000套，连接器500套至少取一次，不足时至少一次。 同批夹具、连接器取6套组成3个组装件。 13钢筋砼管道以下情况至少一受检批D200-D600时，800m.D700-D1350时，700m.D1500-D600时，800m.同一厂家，规格，砼外压荷载级别为一批，检测外观质量，尺寸、砼强度、内承压力、外力荷载。 14防水卷材每10000平方米至少抽检一次，不足时至少一次。 同一厂家，同类型为一批。 15压实度路基回填每10000平方米至少3孔。 一层不足时至少2孔。 取样前先作压实度检查，碾压遍数要满足试验段的规定，外观判断无明显轮迹，然后随机选点作压实度，要求取至压实层底部。 水稳层每200米每车道至少2孔，不足时至少2孔。 沥青砼每200米每车道至少1孔，不足时至少1孔。 16弯沉值每一车道，每20米作一组。 17排水波纹管每10000米取样一次，不足时取1次，样品为30厘米长，共3段同一厂家、同一规格、同一环刚度等级为一批次，检测外观，尺寸，环刚度、直径偏差等。 18砌块普通烧结砖，每3.5-15万块为一批，不足3.5万的按一片计算；烧结多孔砖，每5万匹为一批，不足5万匹按5万匹计算；普通混凝土小型多孔砖1万匹为一个检验批，不足1万也为一批；19基础岩芯取样独立柱基，按10%抽取，最低不少于3组；条基，每50米取一组；人工挖孔桩，按10%抽取，最低不少于4组；注明 1、以上未包含部分当需要时查阅相关资料。 2、取样应随机抽取，监理人员应全程见证，完成取样后应及时封存。 3、材料与试件送样前由监理人员在送检单上签字认可，试验合格后监理应及时掌握结果产作好分类统计。 4、监理人员在日常工作中，当发现材料有异样或产生怀疑时，应及时取样送检，当试验结果不合格时，则对该样品所代表的材料施工部位予以否定，等待相关部门进一步鉴定。 组织召开工地例会会指导书 一、工地例会由项目总监主持，其如开会频率应在第一次工地例会上明确（每月不少于一次，大型重要工程应每周一次）。 参加单位有建设单位、施工单位、监理单位，必要时邀请质检站、设计及相关部门参加。 参加人员主要有 1、建设单位项目分管人员、现场代表及有关人员； 2、监理单位总监理工程师（含代表）、驻地专监、结构工程师、计量工程师、测量工程师、试验、内业工程师及有关监理人员； 3、施工单位项目经理、技术负责人及相关施工人员（若有分包商，相关人员也应到会）。 4、根据会议内容需要，可以另外要求质监、设计、勘察等有关部门人员参加。 工地例会包含以下主要内容 1、检查上次例会会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 出席会议的有关单位人员应汇报上次会议决议的报告情况，对未执行事项或认为会议纪要中有新的异议或不清楚的地方，应及时提出并进行讨论，必要时经商量可根据最新情况作出修改决定，与会各方商讨一致，提出合理的处理办法。 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 承包商汇报本会议周期内工程进度情况及主要工程完成量细目，如有延误，由承包商给予解释并提出赶工措施或延期申请待讨论；监理应于会前根据经批准的最新进度计划与实际完成情况对照检查，对承包商提出的进度情况进行确认。 参会各方找出拖延进度的各种因素，讨论解决措施，对于关键线路工序，如果总工期不得延长，则应在保证质量安全的前提下商计拿出赶工措施，并定出下一阶段工程进度计划。 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 针对本会议周期内承包商存在的工程技术和质量方面的问题，如工艺水平、工程缺陷、材料质量、数量误差、补充图纸等，由监理、业主根据日常工作情况分别一一提出通报并与会讨论，作出各方同意的解决方案，并提出杜绝再次出现类似情况的措施。 对较重要的技术，质量问题可根据实际情况会后或另定时间专题讨论研究。 4、检查工程核定及工程款支付情况。 承包商应通报计量支付、价格调整、期中支付情况，对有异议问题可根据计量规则及预算细目与会各方分别进行讨论并作出决议，同进检查工程款支付与合同给定情况当出现偏差时讨论纠偏措施。 5、解决需要协调的有关事项。 主要有现场的移交情况、公用设施及周围附近地产主和使用者的干扰问题、与管理问题、工程设计变更问题、工程洽商问题等。 6、其他有关事宜。 如安全文明施工、技术人员及劳动力搭配是否合理、材料、机具设备质量与数量是否符合要求、配合征地拆迁、日常试验、资料、外界干扰、突发事件等以上述未提到的但出现了问题需要讨论决议的事宜。 针对以上内容，施工项目部及驻地监理部宜事前形成汇报材料，过程中首先由施工单位作本例会周期内情况汇报，监理及业主作相关要求，答疑，三方协商解决当前存在的问题并达成一致意见。 会后由监理部起草形成会议纪要，会议纪要必须记载以下内容会议纪要编号、工程名称、会议时间及地点、参会者的单位及姓名、会议主持人、讨论的主要事项及决议。 纪要的初稿应由业主、监理、承包商三方与会主要当事人阅读并完成修改无异议后由监理部签发与会各方。 监理签证工作指导书原则监理是计量工作的前提、基础、必须做到实事求是，客观、公正。 依据施工合同工、设计变更或业主书面通知、现场洽商单等。 前提工程实物质量满足施工合同、设计及施工验收规范的要求。 如遇特殊情况，尚须满足工程进度要求或业主对此的特别要求。 操作步骤 一、当承包人提出签证时，首先应查验签证应有的、所需的有关技术资料如施工合同、设计变更基业主书面通知、现场洽商等和现场原始签证记录。 这些资料原则应由承包人提出签证时同时提供，对未提供者原则可以拒绝签证。 对是否应进行签证进行确认。 二、签证依据确认后，应仔细、认真查验报审资料即签证资料）所述是否与签证依据吻合，包括具体范围、部位、所测数据等。 三、当报审资料与签证依据吻合后，应对报审的签证资料所涉及的人工、机械台班、所用材料、实物工程量等进行核实。 1、审核所用材料是否符合设计变更、施工洽商单位基业主书面通知的要求。 2、审核用武之地工、机械台班、工程量等否与现场实际情况一致，应依据监理日记，旁站记录、现场原始测量或签证记录（该记录至少应有施工、监理、业主三方签字，特殊工程还应有审计或业主聘请的弟三方监督机构的签字）等进行核实。 签证审核人在必要时，应与监理内部有关人员、业主现场代表或其他有关人员进行联系、核实。 四、报验有各种材料、数据核实无误后，方可签字总章。 监理内部技术交底工作指导书监理组织机构建立后，由总监理工程师组织项目监理部监理全体人员进行监理工作交底。 一、总监宣布总监理工程师的任命和授权以及承担的相应责任。 二、根据监理合同委托的范围和监理规范规定的监理工作内容职责，明确项目监理机构各级人员的职责和工作重点。 三、在监理过程中，要求总监理工程师代表要随时抽查监理工程师、监理员对技术交底的认知程度和掌握情况，并可依此作为评估监理员工作表现的依据之一。 四、交底资料的签字。 监理月报编写指导书监理月报是项目部对本月工程进展及监理实施情况的综合描述。 监理月报的编写是项目监理部的一项重要工作。 一、编写监理月报的意义向建设单位汇报工程实施情况中存在的困难及尚待问题。 按规定要求，项目监理部应定期向建设单位报送监理月报。 通过监理月报，为建设单位提供各方面工程信息，让建设单位了解工程，及时解决工程中的有关问题。 定期报送监理月报也是项目监理部与建设单位沟通的一种方式，通过监理月报，让建设单位及时充分地了解和掌握监理工作状况。 2、向监理单位汇报工程监理项目情况。 通过监理月报，使监理单位掌握项目监理情况，有效了解工程质量、进度、投资控制和合同、安全管理及组织协调等尚存在问题和经验教训等，便于监理单位及时指导和总结控制。 3、可作为项目监理部本月工作总结和下阶段监理工作进行计划和部署。 监理月报对项目监理部工作也是具有指导作用，通过总结过去，对今后监理工作改进和完善。 4、除了向业监理公司之外，质量监督等政府部门也是通过监理月报实施对工程实施监管以及对监理工作进行了解，因此监理月报是项目部对外窗口，其编制质量代表项目建立部的服务水平，同时也代表公司的形象，在公司质量认证也是必须审查的监理文件之一。 二、监理月报编写基本要求 1、监理月报属于建设单位长期单位保存，监理单位短期保存文件。 要求监理月报编写应能客观、公正、真实、准确地反映工程进展情况和监理实施情况。 为了系统、全面地反映工程的实际情况，项目监理部应及时收集并记录工程实际产生的有效信息和数据。 科学也反映统计技术，通过分析，确保数据可靠性，体现月报的科学化和专业化。 2、监理月报编写要层次分明、语言简洁、重点突出，宜采用定型图表与文字叙述结合，使监理月报直观、简单易懂，如进度统计分析，用表格形式形成完成进度与计划进度比较，直观，然后用文字叙述进度评价，可以做到具体全面。 月报编写的内容要完整、有效、体现报标准化，规范化。 3、监理月报编写应做到有分析、有比较、有错施建议。 4、编写月报时要注意对月报中提出的问题，做到闭合，要前后呼应，要有追溯性，无漏洞。 5、按时提交监理月报。 三、监理月报编写监理月报由总监理工程师组织编写，一般由专业监理工程师按职责分工对各自所负责工作范围进行编写，然后由总监理工程师或总监理工程师代表审核并汇总，最终由总监理工程师签认报建设单位和监理单位，报送时间各工地约定。 1、数据收集，根据监理月报统一格式活表格，由各专业分别进行统计，并完成各自的分析评述工作。 （限定时间） 2、由专业负责收集理成月报初