公司一季度生产经营分析会上老板讲话.doc

公司一季度生产经营分析会上老板讲话 公司一季度生产经营分析会上老板讲话同志们大家好！首先我要感谢大家。 刚才听了各部门的发言，虽然我们第一季度没有完成目标，但是大家想了办法，做了努力，所以还是值得表扬的。 但是我们做的还不够，第一季度公司完成全年目标的16.01%，与公司年度目标分解有较大距离，虽然有行业淡季的客观原因，但目前的数据仍然有些偏低，这一点，我们必须在后面要更努力的工作，更努力的追赶，才有可能完成全年的目标。 公司第一季度产品质量管理处于可控范围，基本上实现了公司既定的质量目标。 从公司第一季度的产、供、销来看，目前公司基本在正常的状况下运作，但因为原材料价格大幅度上涨等原因，要实现年初确定的销售、利润目标比较艰难，希望各位管理干部要想尽各种办法和措施，在确保质量达标、客户满意的前提下，扩大生产销售，努力实现全年的目标。 刚才听大家都讨论了，第一季度存在的主要问题是整体的工作绩效不显著，特别是几个方面让我们付出了沉重代价，比如新产品的失误率较高，再比如车间现场管理工作的水平的改善和提高不明显，部分员工的技能和责任心不强，与此对应带来的产品质量控制措施效果不是特别明显，成本控制没有取得明显的突破。 在座的各位管理干部都明白市场竞争的残酷程度，我希望大家能够更加清晰的认识到我们目前所处的境地，更多的把心操到位。 对于下一季度的工作，大家提了很多想法，我非常赞同大家的意见，这里我把大家的意见再强调一下，各部门要协调合作，努力落到实处第一，第二季度要确保公司订单能够按时按质按量交货，要相应的在库存、备料上下功夫和督促到位工作。 突破的关键在于两点一是迅速调整现有的工艺流程，尽快提高产出效率；二是调整人员结构，把素质较好，责任心强的员工放到关键岗位中去，确保产品按质按量产出。 第二，整顿提高员工素质是目前车间刻不容缓要做的头等大事。 公司目前存在许多与公司经营方针相违背的举动，一些不良的现象对我们要确保实现“质量第一”的要求已经构成极大的威胁，因此立刻整顿员工队伍的素质和提高员工的工作责任心已是公司当务之急的要事，要通过对员工的强化培训，端正员工工作作风，严格实行岗位责任制，必要时推进竞聘上岗，通过竞聘上岗优胜劣汰，把素质较好、责任心较强的员工放到关键岗位去。 第三，加大推进新产品开发的力度，在第二季度一定要确保新客户新产品不出任何问题。 第四，大力推行生产现场“5S”工作，从发动宣传明确要求到贯彻执行都要精心策划责任落实到位，办公室和各部门要主动做好相应的配合工作。 6月底车间的生产现场管理要有明显的改观。 第五，加快新厂房的机器设备的建设安装速度，一定要确保在5月底能够投入使用，并且相应的配套相关设施要投入使用。 第六，整顿仓库管理，一定要确保仓库随时都有足够的库存。 这点非常重要。 第七，财务重点工作放在实际销售额、各项生产管理费用支出与报表的数额的差距，在7月中之前一定要确保各项收支的上帐率达到100%。 要抓好资金的合理分配，重点重点客户产品原材料的采购所需的资金。 第八，抓好公司各项业务规范化管理流程执行效果的检查考核工作，一定要确保各项流程确确实实在公司得到全面贯彻执行。 办公室对流程的执行效果负有重要的使命。 第九，做好公司的宣传工作和网站建设，抓紧相关图片、资料、样品的准备、公司文化专题的制作等筹备工作，把公司的文化建设抓好，要做到两手抓，两面都要抓好。 #包装有限公司公司一季度生产经营分析会上老板讲话同志们大家好！首先我要感谢大家。 刚才听了各部门的发言，虽然我们第一季度没有完成目标，但是大家想了办法，做了努力，所以还是值得表扬的。 但是我们做的还不够，第一季度公司完成全年目标的16.01%，与公司年度目标分解有较大距离，虽然有行业淡季的客观原因，但目前的数据仍然有些偏低，这一点，我们必须在后面要更努力的工作，更努力的追赶，才有可能完成全年的目标。 公司第一季度产品质量管理处于可控范围，基本上实现了公司既定的质量目标。 从公司第一季度的产、供、销来看，目前公司基本在正常的状况下运作，但因为原材料价格大幅度上涨等原因，要实现年初确定的销售、利润目标比较艰难，希望各位管理干部要想尽各种办法和措施，在确保质量达标、客户满意的前提下，扩大生产销售，努力实现全年的目标。 刚才听大家都讨论了，第一季度存在的主要问题是整体的工作绩效不显著，特别是几个方面让我们付出了沉重代价，比如新产品的失误率较高，再比如车间现场管理工作的水平的改善和提高不明显，部分员工的技能和责任心不强，与此对应带来的产品质量控制措施效果不是特别明显，成本控制没有取得明显的突破。 在座的各位管理干部都明白市场竞争的残酷程度，我希望大家能够更加清晰的认识到我们目前所处的境地，更多的把心操到位。 对于下一季度的工作，大家提了很多想法，我非常赞同大家的意见，这里我把大家的意见再强调一下，各部门要协调合作，努力落到实处第一，第二季度要确保公司订单能够按时按质按量交货，要相应的在库存、备料上下功夫和督促到位工作。 突破的关键在于两点一是迅速调整现有的工艺流程，尽快提高产出效率；二是调整人员结构，把素质较好，责任心强的员工放到关键岗位中去，确保产品按质按量产出。 第二，整顿提高员工素质是目前车间刻不容缓要做的头等大事。 公司目前存在许多与公司经营方针相违背的举动，一些不良的现象对我们要确保实现“质量第一”的要求已经构成极大的威胁，因此立刻整顿员工队伍的素质和提高员工的工作责任心已是公司当务之急的要事，要通过对员工的强化培训，端正员工工作作风，严格实行岗位责任制，必要时推进竞聘上岗，通过竞聘上岗优胜劣汰，把素质较好、责任心较强的员工放到关键岗位去。 第三，加大推进新产品开发的力度，在第二季度一定要确保新客户新产品不出任何问题。 第四，大力推行生产现场“5S”工作，从发动宣传明确要求到贯彻执行都要精心策划责任落实到位，办公室和各部门要主动做好相应的配合工作。 6月底车间的生产现场管理要有明显的改观。 第五，加快新厂房的机器设备的建设安装速度，一定要确保在5月底能够投入使用，并且相应的配套相关设施要投入使用。 第六，整顿仓库管理，一定要确保仓库随时都有足够的库存。 这点非常重要。 第七，财务重点工作放在实际销售额、各项生产管理费用支出与报表的数额的差距，在7月中之前一定要确保各项收支的上帐率达到100%。 要抓好资金的合理分配，重点重点客户产品原材料的采购所需的资金。 第八，抓好公司各项业务规范化管理流程执行效果的检查考