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文档简介
02/13/2007I.E.部门的标准工作程序(一) 计算车线消耗:a. 由采购部提供的成衣,检查及计算一件成衣的车线使用量.b. 计算结果交给采购部.(二) 与样品室请教:a. 与样板师确定是否已收到台北的AD/PP样.b. 检查样衫的工段为了证实Quota.c. 准备最初的工段明细.d. 借AD/PP样以便能重查工段是否正确.e. 索取产前样的裁片.(三) 与业务部索取P.O.: a. 要求最近的生产排单表.b. 与相关业务部人员索取P.O.c. 影印P.O.之后再退还业务.(四) 要求车缝部主管/组长做产前样:a. 发一套完整的裁片给相关组长做产前样.(五) 准备工段明细:a. 根据AD/PP样检查成衣的每部位.b. 工段明细及Quota填写在缝制单价表上.(六) 确定工段明细(检查):a. 与车缝部主管/组长请教是否需增加或改变任何工段(根据PP样).b. 工段明细做需要的调整.c. 工段明细各提供一份给车缝线及PQ电脑输入员.d. 工段明细提供一份给相关厂长翻中文.e. 向相关厂长表示及解释成衣的工段.f. 将AD样退还样品室.g. 工段明细输入电脑做为Barcode(裁剪使用的).1(七) 研究时间及动作分析: a. 去相关的单位做时间研究(包括车缝,整烫,裁剪及QC部).(八) 分析/计算时间研究的结果:a. 将收集的资料写在时间研究表上并计算.b. 时间研究的结果输入电脑.c. 时间研究的结果填写在新的制造单价表上.d. 索取车缝部主管的核可签字.(九) 索取核可:a. 工段明细及时间研究的结果提供给相关厂长.b. 索取相关厂长及PPIC经理, Mr. Jackson的核可签字.(十)电脑输入工段明细:a. 最后工段明细及时间研究的结果输入电脑保留以便以后使用.(十一) 分发核可的工段明细时间研究结果:a. 各提供一份给PQ输入员及车缝部主管(Walter-1, Walter-2, Standard).b. 归档保留.(十二) 监督效率:a. 跟PQ电脑输入员索取一份车工的效率.b. 检查效率的高/低.c. 查出那几个工段效率高/低.d. 若需要就调整Quota(重研究/细查之后).(十三) 准备每周出口报表:a. 准备及电脑输入整烫部提供的资料.b. 出口报表交给整烫部.(十四) 准备周/月效率报告:a. 从车缝部的报告索取资料.b. 准备及电脑输入收集的资料.c. 报告各提供给相关人员(Walter-1, Walter-2, Standard).2b5998c6
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