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吴博新 2012 12 25 组织篇 没有完美的个人只有完美的团队 项目组织 组织关系 项目组织 成员构成 乙方项目经理 李大伟先生 乙方实施顾问 李侃先生 具有企业生产 成本与供应链实施经验 熟悉多种行业管理手段及运行模式 能够根据企业特点及项目实际情况制定切实可行的项目计划 把控项目实施进度 专长方向 离散型 流程型生产制造 供应链管理 山推叉车项目机械项目经理山推机械ERP项目机械项目经理大京机械ERP统合项目汽配项目经理山推建机ERP项目汽配项目经理东宇机械ERP项目机械项目经理捷迈数控机床ERP项目机械项目经理山东金能煤炭项目化工项目经理山东莱芜环球汽车零部件汽配项目经理 高级实施顾问 李大伟 2010 04 19至今用友软件济宁分公司实施经理2007 11 04至2010 03 31用友软件济南分公司实施顾问企业信息化从业经验5年 成功实施过化工 机械制造 钢铁 煤炭等行业的供应链以及生产制造的项目 具有项目管控 流程规划 系统培训等经验 具有企业供应链实施经验 制造行业生产实施经理 熟悉多种运行模式 能够根据企业特点及项目实际情况制定切实可行的项目计划 把控项目实施进度 专长方向 离散型生产制造 供应链管理 山东元鸿光电光电实施经理育达医疗ERP项目机械实施经理山推结构件ERP项目机械项目经理琛邦机械ERP项目机械实施经理金易德机械ERP项目机械实施经理 实施顾问 李侃 2010 07 01至今济宁黑马软件技术有限公司实施经理2009 09至2010 06商贸流通行业会计企业信息化从业经验3年 成功实施过机械制造 光电等行业的供应链以及生产制造的项目 具有项目管控 流程规划 系统培训等经验 项目组织 成员构成 项目助理 何伏 项目助理 孙之状 项目经理 吴博新 项目组织 成员构成 项目顾问 闫存瑞 项目顾问 夏聪 助理顾问 尹振凯 联络员 段景文 项目组织 成员构成 项目组织 成员构成 关键用户 项目组织 成员构成 关键用户 项目组织 成员构成 关键用户 项目组织 成员构成 最终用户 项目组织 成员构成 最终用户 项目组织 成员构成 最终用户 项目组织 成员构成 最终用户 项目组织 成员构成 最终用户 项目组织 成员构成 最终用户 项目组织 成员构成 最终用户 项目组织 成员构成 最终用户 项目组织 成员构成 最终用户 项目组织 成员构成 最终用户 项目组织 成员构成 预备用户 项目组织 职责 权限 双方项目经理各自负责各自的成员管理项目组全体成员在不影响本职工作的前提下 履行好项目组的职责甲方项目组成员均需向公司签订书面承诺书 项目组织 职责 权限 项目组织 职责 权限 项目组织 职责 权限 项目组织 职责 权限 项目组织 职责 权限 项目组织 职责 权限 项目组织 职责 权限 制度篇 大家共同的标准 工作制度 目标与计划 由双方项目经理共同制定目标分解 并形成项目工作任务书和项目推行计划 项目推行计划是项目组的工作指南针 项目组全员均须遵照执行 项目组每天18 30之前向项目组全员发布未来两天的执行计划 项目目标以项目合同为准 详见 项目工作任务书 工作制度 目标与计划 项目计划执行过程由双方项目经理共同指导 调控 计划执行结果由双方项目经理分别或共同向甲方公司领导汇报 项目计划执行结果由项目成员共同考核 验收 由甲方公司领导最终核准 项目计划执行落实不到位 结果与目标不符等 由项目经理执行惩处 遇到重大不符合项由甲方公司领导执行惩处 工作制度 项目会议 日例会 每天16 30 17 30召开 项目组主要成员参加 会议由双方项目经理组织主持召开 并形成书面的会议记录向项目组全员发布 会议内容主要是总结当天的工作成果 不足 原因分析以及未来两天的工作安排细节等 工作制度 项目会议 周例会 每周五下午16 30 17 30召开 项目组主要成员参加会议由双方项目经理组织主持召开 并形成书面的会议记录向项目组全员发布 会议内容主要是总结当周的工作成果 不足 原因分析 考核 奖惩等 以及下周的工作目标 任务安排等 工作制度 项目会议 月例会 每月3号下午16 30 18 30召开 项目组各模块代表参加会议由双方项目经理组织主持召开 并形成书面的会议记录向项目组全员发布 会议内容主要是总结当月的工作成果 不足 原因分析 考核 奖惩等 以及下月的工作目标 任务安排等 工作制度 办公与考勤管理 办公 项目组采取集中办公形式 原则上 项目经理 顾问人员全天全职在项目办公室办公 其他成员依照项目组工作安排不定期到项目办公室办公 项目办公室配置6台公用电脑 以及相应的办公设施供项目组使用 项目组办公室是项目组专用的 不可他用 室内任何物品未经项目经理允许不准擅自搬离或挪用 项目组办公费用属于项目费用 与任何单位无关 办公设施和用品由助理顾问维护和保障 办公室的日常卫生由助理顾问负责 或者由项目经理安排轮流负责 项目办公室须保持安静 整洁 任何人都必须维护办公秩序 工作制度 办公与考勤管理 考勤 进入项目办公室者均需进行书面考勤登记 考勤管理由项目顾问或助理负责 项目任何成员都必须遵从项目组的工作安排出勤 含加班出勤 双方项目经理 实施经理 顾问需休假的 须提前两天向对方的项目经理请假 获得批准后方可休假 乙方的实施经理 顾问每周准许休假一天 项目经理每周准许休假一至两天 具体由双方项目经理根据项目工作任务书 项目工作计划的需要作出安排 项目组成员的考勤是考核的依据之一 工作制度 检查 考核 激励 奖惩 检查 项目成员均须接受项目组的工作检视 项目组不定期对各成员的工作执行过程 结果进行检视 工作检查的基本形式是依据工作任务 工作计划对照工作过程和工作结果 工作检查记录是考核的重要依据之一 工作检查由项目经理指派安排 检查执行人和被检查人应遵从项目组的要求行事 每次检查均须提交检查记录 工作制度 检查 考核 激励 奖惩 激励和奖惩 本项目设激励基金约十万元 由项目组执行激励奖惩分配 重大激励奖惩及项目经理的激励奖惩由公司领导审批生效 激励分为正激励和负激励 包括金钱 物质 晋升 降职 降薪等形式 激励主要依据于考核记录 奖惩主要依据于相关制度随即执行 工作制度 保密要求 项目组成员必须做到对所有需要保密的事项进行保密 违返保密规定者予以重处 项目组所用的所有的信息 文件 资料 表单 数据 图纸等均属于保密范围 一诺值千金 承诺篇 承诺之1 本人愿意听从ERP项目组的工作安排 100 履行ERP项目组所分配给本人的职责 按时 按质 按量落实项目组所指派给本人的工作任务 否则 自愿向公司赔偿损失费100 500元 次 项 承诺之2 本人承诺每次向项目组提供的文件资料 数据准确 齐全 否则 自愿向公司赔偿损失费100 500元 次 承诺之3 本人承诺每次向项目组提供的文件资料 数据100 审核 保证审核后的文件资料 数据准确 齐全 及时 否则 自愿向公司赔偿损失费500元 次 承诺之4 本人承诺每次接受项目组考核得分不低于92分 否则 自愿向公司缴纳培训费100 500元 次 承诺之5 本人承诺 本人岗位异动 调岗 离职等 之前 培养出合格的ERP操作继任人 否则 自愿向公司赔偿人员培养费500 2000元 承诺之6 本人承诺在2013年12月31日之前不提出离职 遇到不可抗拒的客观原因除外 合同期满双方达成共识不再续签的除外 公司决定的人事调整异动除外 否则 自愿放弃未