ERP原理及应用介绍.ppt

内部培训主题1 ERP介绍2 ORACLEAPPLICATIONS总体介绍3 常用模块介绍讨论一下1 ERP在中国2 如何成长为合格的顾问 来自中国最大的资料库下载 内容提要 制造业制造策略的发展 制造业的基本概念 制造方法 生产类型 制造业面临的挑战 质量 成本 交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势顾客要求不断变化 对产品定制要求越来越高短交货期的订货大量增加 生产周期越来越短生产方式由大批量标准化生产转向多品种 小批量和非标准化生产 生产方式很难适应技术革新和新产品开发进程过快 生产过程难以达到稳定状态经济和市场国际化 跨国企业竞争越来越激烈 新一代制造信息系统的产生 当今企业普遍存在的问题 生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足生产计划粗糙 变动频繁 仅靠库存调节生产 导致库存高居不下质量管理较差 仅靠检验保证质量 质量成本过高靠加大批量提高设备利用率 靠加班满足交货期要求制造系统柔性较差 缺乏生产应变能力6信息集成程度差 可供决策的信息太少 解决方案是实施ERP系统 ERP的发展 详细回顾ERP发展历程 ERP原理概述 什么是ERP ERP是EnterpriseResourcesPlanning 企业资源计划 的缩写 是由美国GartnerGroup公司在90年代初提出的ERP是一种新型的企业管理模式 也是一套先进的计算机管理系统ERP是一种面向 供应链 的管理思想 包括供应商 制造工厂 分销网络和客户管理等ERP是MRPII的扩展 MRPII是ERP的中心内容ERP必将成为企业在21世纪竞争中的好帮手RP ERP管理范畴 订单 采购 库存计划 成本 能力项目 生产制造等 总帐 应收应付 资产现金 财务分析 总帐 应付 应收 资产 成本现金 财务分析等 基本概念描述一 MRP MRP即MaterialRequirementsPlanning 物料需求计划 MRP主要用于订货和库存控制 根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料 它提供了物料需求的准确时间和数量MRP不具有反馈功能 只为满足生产变化的需要 MRP标准逻辑 中期生产计划 主生产作业计划 物料需求计划 详细作业计划 作业指令分派 车间计划 采购计划 需求管理 库存管理 物料清单 工艺路线 粗能力计划 详细能力计划 A 将要做什么 B 用什么来制造 C 有什么 D 应得到什么 基本概念描述二 MRPII MRPII即ManufacturingResourcesPlanning 制造资源计划 MRPII是在MRP基础上发展而来 是将MRP的信息共享程度扩大 使生产 销售 财务 成本 工程技术紧密地结合在一起 组成一个全面生产管理的集成优化模式 是制造业所公认的管理标准系统MRPII是一种综合性制订计划的工具 对生产各项资源进行有效规划和控制 MRPII系统 分销 财务 制造 MRPII系统的组成 MRPII系统的结构 与您共享 据据APICS统计 MRPII系统平均为企业带来经济效益如下 库存下降 30 50 生产能力提高 10 15 制造成本降低 12 拖期交货减少 80 采购提前期缩短 50 接上页 停工待料减少 60 管理人员减少 10 MRPII原理概述 MaterialRequirementsPlanning物料需求计划根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料 它提供了物料需求的准确时间和数量 什么是MRP MRP 一 MRP原理的概念 MRP ManufacturingResourcesPlanning制造资源计划 MRPII是MRP的发展 是将MRP的信息共享程度扩大 使生产 销售 财务 采购 工程紧密地结合在一起 组成了一个全面生产管理的集成优化模式 是制造业所公认的管理标准系统 什么是MRPII 一 MRP原理的概念 物料 项目 实际上是企业生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称 具体地说 制造企业的物料包括有 销售环节的 如成品 售后服务用备件 副产品 生产环节的 如零部件 工序间半成品 外协件 采购供应环节的 如原材料 外购件 辅料等 物料编码 即项目编号 是MRPII系统识别物料的唯一标识 MRPII系统中物料的概念 一 MRP原理的概念 物料的最重要特性是物料需求的性质 独立需求 指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定 如客户订购的产品 科研开发试制的样品 售后维修需要的备品备件 相关需求 指根据物料之间的结构组成关系 由独立需求的物料产生的需求 如半成品 零部件 原材料等 其来源于独立需求 物料需求的划分 一 MRP原理的概念 二 MRP的基本运算逻辑 我们需要什么 我们已经有什么 我们要生产什么 什么时候做 谁去做 什么时候做 谁去做 主生产计划 MPS MasterProductionSchedule主生产计划是根据客户合同和销售预测 预先建立起来的计划 反映在某一特定配置和日期下 公司打算生产哪些产品及其数量 实际上是独立需求物料的需求计划 对应于传统的台份计划 MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据 二 MRP的基本运算逻辑 BOM BillofMaterial产品结构清单 是一种描述装配件的结构化的零件表 其中包括所有子装配件 零件 原材料的清单 以及制造一个装配件所需物料的数量 BOM是运行MRPII系统的最基础数据之一 企业各个部门都要依据统一的物料清单工作 所有A级企业都要求BOM的准确度达98 以上 物料清单 二 MRP的基本运算逻辑 物料清单图例 二 MRP的基本运算逻辑 编码名称图号单位用量损耗率5100005001RPS5A定子总成MC树脂KG0 238 5103005001ST组立线套个52 5002001001绝缘胶带米2 31 5120005001RPS5A转子子轴只11 物料清单列表 二 MRP的基本运算逻辑 可以表示实际的位置 如仓库或仓库内的储存室 也可以表示逻辑的项目收集 如成品库存或退回物料 在子库内进行所有的事务处理和库存的盘点 是子库内的单元 可以直接接收和发运项目 子库 货位 库存 位置 二 MRP的基本运算逻辑 MRP计划 根据主计划 物料清单 计划接收量 以及库存量 提前期和批量等库存信息 计算得到的相关需求物料的净需求计划 系统根据物料净需求计划 产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求 MRPII的核心 物料需求计划 二 MRP的基本运算逻辑 提前期 是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期 其中包括了物料计划人员的事务处理时间 采购周期 供应商 制造提前期 检验 化验周期 验收入库事务处理时间等 提前期的分类 固定提前期 可变提前期总提前期前处理提前期 处理提前期 后处理提前期累计制造提前期 累计总提前期 提前期的概念 二 MRP的基本运算逻辑 提前期图例 二 MRP的基本运算逻辑 每个产品X需要 2个A 2个B 4个C 2个D 怎样根据BOM计算所需物料的数量 二 MRP的基本运算逻辑 如果产品X要求15天后交货 A第7天开始生产 第13天交货 B第8天开始生产 第13天交货 C第1天开始生产 第7天交货 D第3天开始生产 第7天交货 怎样根据提前期计算所需物料的生产时间 二 MRP的基本运算逻辑 客户定单 制造对象制造什么 制造多少 何时制造 制造资源部件和物料需求 资金需求 何时生产 何时采购 人和设备的能力需求 采购定单生产定单 MRPII能帮助制造企业解决的问题 四 MRPII的作用 降低库存 提高库存周转率减少延期交货 提高服务水平采购提前期缩短 费用节省停工待料减少制造成本降低管理水平提高 四 MRPII的作用 oracle系统功能及应用 ORACLE 库存管理系统流程 灵活的多场地特点可轻松管理多个仓库 先进的库存计划工具可改善客户服务并优化库存投资 提高仓库的可用性 提高库存的准确性 改善仓库日常的事务处理及减轻仓管员的工作量 信息的共享可减少单据 报表在部门间的流转 库存管理的作用 ORACLE ORACLE 物料清单系统流程 各部门使用统一 准确的物料清单 方便查询与统计 信息达到共享 保持最新 最准确的产品结构及工艺路线 使各部门的事务处理能顺利完成 可提高计划与成本核算的准确性 保持最新 最准确的计划物料和资源需求 预测产品大类需求 使用单的补库和倒冲等信息 确保物料处理交接及计算 模拟和分析项目成本顺利进行 ORACLE 物料清单的作用 提高效率 改进质量 降低成本 ORACLE 生产计划系统流程 准确预测销售及任意项目的需求 通过先进的模拟功能确定优化的生产计划 物料和资源计划 满足优良的客户服务的要求 降低库存投资 1 4 3 2 ORACLE 生产计划的作用 ORACLE 销售定单系统流程 定单周期 不同的销售渠道要求建立不同的定单活动流程 在OE中通过定单周期来控制定单活动的次序 OE根据指定的定单周期中需求的步骤处理定单 对于不同的定单类型定义不同的定单周期 在每个定单周期中定义活动的次序 销售定单系统的基本概念 定单管理和分销业务效率获得显著提高客户的订货信息获得完全 快速的响应发货和运输计划能力使你的发货能力获得最大精确的管理信息使你的竞争立于不败之地 ORACLE 销售定单系统的作用