ERP沙盘 公司经营G组总结.ppt

演讲者 翁敏芷 小组成员介绍 CEO 翁敏芷销售总监 张晋硕财务总监 傅笑媛生产总监 林其计采购总监 赵威 一 战略思路与设计 产品产品主打产品 P2辅助产品 P1生产线3条P2和1条P1市场开拓国内市场和ISO900认证 一 第一年广告 10拿到7个产品的订单第一季度什么都没干第二季度短贷20 于第二年还清 生产线 卖掉了一条P1的手工线 并买了一条P2的全自动生产线开始安装 第三季度将半自动的P1生产线转为了P2的 首先开始了P2的生产 第四季度开发了国内市场与ISO认证长贷60这年我们亏了11个M 二 第二年 广告本地8拿到两份P1订单生产线将一条P1的手工线换成了P2的全自动生产线这年是亏了13个M 三 第三年 广告8个本地P1 1个国内P1 3个P2 4个订单3份订单 1份P1 2份P2 这一年赚了1个M 四 第四年 广告8个本地P1 2个国内 P12个P24个订单3份订单 1份P1 2份P2 这一年赚了6个M 五 第五年 预计可产量 P1 2个P2 15个广告本地P1 1个P2 5个国内P2 4个订单2份订单 2个P1 5个P2 积压货物10个P2这年赚了1M 三 各职能总监 工作 销售总监 张晋硕1 市场分析与预测 对本年可达到的销售目标 销售数量以及销售收入做一个完整且合理的预算 2 积极开拓新市场 争取更大的市场空间 在此次企业经营中 我们没有充分意识到市场这点 所以致使了后面产生了的货物积压的情况 广告投入方面做得是比较好的 力求以最低的广告投入争取到最满意的订单 财务总监 傅笑媛 1 负责企业运营过程中的财务流动记录2 在配合CEO做出重大战略决策的同时 协助各个部门的实施工作 在此次企业经营中 财务总监做的相对比较好 不同于之前的财务紧张情况 此次经营中我们的资金显得非常的充裕 在各个的财务支出方面打算的非常仔细 生产总监 林其计 主要负责 企业的产品生产 生产线的开拓与生产产品的规划 以及确定原材料订单 此次经营中 生产线在起初几年是非常适用的 满足了当时产品的需求 不过以长远情况来看的话 是远远不够的 在这次的经营过程中是表现的比较好的 尤其是在产品的研发周期 生产线的安装周期以及原材料的购买上面 时间计算的比较准确 采购总监 赵威 主要负责 原料采购和管理 包括根据与生产总监的协商结果采购原料 保证原料供应 负责生产线的购买工作 在此次经营中 采购方面相比之前 主要是少了经济负担 在购买的时候就相对显得财大气粗一点 总体方面是比较好的 保证了我们在经营过程中的原材料提供 不至于出现生产线停产的情况 四 团队合作情况 成员之间是否具有合作意识将直接关系到企业的生存和发展 每一个环节都不能出错 大家保持冷静 做出及时 正确的决策 我们组的成员相互之间取长补短 通力合作 我认为 我们团队是非常有凝聚力的 无论在经营中问题中出现什么问题 我们都是经过详细的讨论 发表各自的见解进行协商从而做出最好的决策 过程中不急不慌 有条不紊的进行 成功之处 对产品线把握准确 保证了产品的需求量与生产量 广告投入合理 按季度来计算产量3 负债经营4 团队合作精神 五 成功与不足 不足之处 1 眼