心电网络管理系统项目说明书0.doc

心电网络管理系统项目说明书一、项目概况随着医院各种心电设备数量的增加，应用逐步普及深入，医院的信息处理量不断增加，信息之间的相互关系也不断复杂化。在传统的心电工作中，心电图存储的主要介质是通过热敏纸打印，存储、检索、调阅存在诸多问题，且保存时间短。会引发医疗纠纷时，无据可查，工作非常被动。因此，传统的单机管理方法已经无法适应现代化医院中对如此大量和大范围医学心电信息管理的要求。采用数字化心电信息综合管理方法来解决这些问题成为医院迫切的需求。心电网络管理系统是指将医院内、医院外描记的心电图、监护心电图、动态心电图和运动心电图等通过各种网络技术传输到心电管理系统，经过编辑和修改，出具心电报告，为临床医疗、科研、教学、保健和学科建设提供信息。在病房安装床旁手持心电检查仪后，由护理站的护士或者医生进行心电图采集，通过无线或者有线的传输的模式，直接将心电图传回心电图室进行诊断，心电图专业医生只需在心电图室心电网络系统上接收图形和发送诊断报告。这样无论各个临床科室有多少心电图检查的需要，都可以在第一时间内给出准确的图文报告。建立心电网络系统后，临床医生立刻经网络得到患者的波形信息图文一体的诊断报告，及时做出诊断，从而极大限度地缩短了临床医生得到心电报告的时间和患者的就诊时间，提高了整个医院的运转效率。心电网络管理系统还可以实现心脏病患者所有影像资料统计存储和分类管理，疑难患者资料的储备，对于心脏病 患者可以建立病历档案，在以后住院时可以调阅病史资料。对于科研教学分析有重大意义。心电网络管理系统能够有效的连接到电子病历系统，将全部心电图检查的基本信息有效的融入电子病历系统，为实现医院全面数字化解决实际问题。二、政策依据我院2017年工作计划三、资金需求动态心电图系统大约需要资金39万元。其中由软件和硬件两大部分组成，其中软件系统投资约为29万元，硬件投资约为10万元。软件部分分为：操作系统（服务器1台，2CPU）：约5万数据库管理系统（SQL Server企业版）：约15万动态心电图管理系统：约9万硬件部分：服务器一台；约10万（二）新增资产：资产名称为计算机服务器，属于固定资产价值，一台，约10万。2017项目执行过程中，省级财政将严格按照本项目说明书进行资金的审核及拨付，请各科室一定要把项目说明书做实做细，且一旦批复，将不能更改，要严格按照本说明书来执行。项 目 申 报 书单位地址项目类型项目属性预算科目项目资金项目支出分类项目申请理由和项目主要内容在医院的信息化建设中，心电图的全程数字化管理是医院建立完整电子病历管理的必要组成部分，与影像数据的数字化管理和化验数据的数字化管理具有同等重要的地位。实现心电图的全院数字化管理，既可以减少病人划价交费，减少等候时间，从而极大地方便病人就诊，也可以解决长期以来困扰医院的心电图资料无法有效保存的问题；既可以通过有效的分工提高技师和心电医生的工作效率，也可以医生通过和历史心电图对比，更好的观察病情和治疗效果，提高医院的临床和科研工作水平；既可以实时了解仪器使用状态提高医院收益，也可以提高医疗服务水平，提升医院的整体形象。项目总体目标心电网络管理系统将心电图机与医院信息管理系统（HIS）的计算机组成网络。在病人做心电图检查后对检查结果进行分析，并对检查报告进行自动存储、打印及数据统计查询等，实现了智能化、自动化和规范化，减少了管理漏洞，提高了工作效率。同时，通过网上查询和浏览检查报告，个个终端均可自动打印心电图报告，大大方便了医生和病人，减少了交叉感染的机会。阶段性目标实施阶段目标内容时间(月)第一阶段已有设备连接及新设备安装1第二阶段设备接口调试与联网软件安装1第三阶段和其他科室、其他系统实现互联1第四阶段客户端安装与培训1第五阶段系统运行平稳、验收6项目组织实施条件1. 硬件服务器、工作站及时到位，确保网络通畅；2. 系统可行性分析，实施方案的确定；3. 心电图室、计算机中心、厂家三方负责人积极配合；4. 科室对系统模块的需求做到及时、合理。厂商对需求的改进做到认真、标准。并都有文档记录；5. 各设备厂商、医院其他软件系统的接口配合。项目采购方式1、政府集中采购2、单位分散采购品名数量金额心电网络管理系统139万项目绩效说明表（模板、范例及编制要求）序号绩效目标绩效指标指标描述评价标准优良中差编制要求每个项目都要有一个绩效目标。绩效目标是实施该项目能够达到的各种效果，描述的时候应简明扼要。每个项目下可以有多个用来衡量绩效目标是否实现的绩效指标。绩效指标主要用来考核绩效目标实现的程度，一定要可量化。指标描述主要是讲清楚绩效指标的测算过程，以便考核的时候计算。针对绩效指标的完成程度，评价标准分为四个档次，通过指标描述的计算方法计算出的绩效指标完成程度，列入相应的档次，反映该项目绩效目标的实现程度及实施效果。1数