公司公关VI宣传管理办法PPT课件.ppt

1 公关宣传工作管理办法 试行 讨论稿 2020 3 20 业务发展思路 2 办法的达成目标 建立统一 规范 高效 灵活的宣传体系 为公司长远发展奠定基础明确职责 权限加强计划管理规范操作流程协调监督管理 2020 3 20 业务发展思路 3 基本原则和管理办法的内容 一 总则 内容 归口管理部门和基本原则 二 总 分公司职能划分三 公关宣传计划管理四 公关 宣传及广告项目管理五 费用预算及分割六 合同与协议管理七 总结与效果评估 2020 3 20 业务发展思路 4 3 基本原则和管理模式 坚持统一归口 计划管理 预算控制 协调监督的基本原则统一管理 层层负责的管理模式 2020 3 20 业务发展思路 5 总 分公司项目划分 项目目标分工对外形象宣传树立公司形象 增强公众信任度总公司主抓 分公司配合政府公关建立良好感情基础总 分公司分别进行大型公关活动扩大公司知名度与美誉度总公司主抓 分公司配合媒体联络建立固定信息发布渠道 增大日常报道量总公司主抓 分公司配合广告宣传树立公司品牌形象总 分公司按费用分割原则分别进行CI系统建立统一规范的公司新形象总公司 建立 完善与监督分公司 贯彻与监督执行内部沟通宣传企业文化 增强凝聚力 鼓舞士气总分公司共抓办报办刊加强企业文化建设总公司主抓 分公司配合业务推动宣传拓展业务 开发市场分公司主抓 总公司配合客户交流增进感情 拓展潜在市场分公司主抓 总公司配合礼品公司对外宣传品 礼品待定宣传效果反馈及时总结和调整公司公关宣传宣传工作总分公司合作及市场调查 2020 3 20 业务发展思路 6 三 公关宣传计划管理 1 计划内容 公关宣传的重点和目标计划开展的公关宣传活动媒体发布计划礼品 纪念品备置计划财务预算 2020 3 20 业务发展思路 7 四 公关 宣传及广告项目管理 1 宣传活动管理原则宣传活动分为 对外宣传活动对内宣传活动对内宣传活动应告知公关宣传部门对外宣传活动必须通过公关宣传部门 2020 3 20 业务发展思路 8 3 分公司活动管理 已批准的季度实施计划中的活动 总公司公关宣传处要求呈报具体方案的 应提前10工作日报批 其他可不再报批季度实施计划外的活动必须报总公司另行审批 流程参见项目审批程序 见表 2020 3 20 业务发展思路 9 4 广告项目的管理视同对外公关宣传活动管理 5 宣传品 礼品制作费用如超过单项机动额度 视同公关宣传项目管理 2020 3 20 业务发展思路 10 总 分公司宣传费用预算及分割 实行预算控制 项目审批 限额管理总预算按规定比例计提 公关宣传处根据整体宣传策略和重点确定费用分割比例 各分公司按费用比例制定年度宣传计划 包括配合公司整体宣传计划和分公司自己的补充计划 2020 3 20 业务发展思路 11 关于费用额度 费用额度包括计划额度和机动额度计划额度用于分公司公关宣传计划的实施机动额度用于计划外项目 实行限额管理 总机动额度最高不超过总预算的15 单项机动额度由总公司规定 2020 3 20 业务发展思路 12 计划外项目审批制度 计划外项目指原计划变更部分和未列入部分计划变更部分费用如未超过原预算或超过的部分低于分公司单项机动额度的 应向总公