关键绩效管理系统(基于平衡计分卡)PPT课件.pptx

璟华科技KPP关键绩效管理系统 关键流程及特色 客户价值 智能化关键绩效平台 帮助企业正确决策 实时监控 帮助组织清晰快捷的确立组织战略与目标 并将其全面分解 辅助企业将战略层层落实并转化为行动 使员工和各层级管理者把握前进的方向 明确自己的职责和企业的期望 通过回归分析明确各指标的相关度与实际贡献率 建立最适合的战略绩效指标链 拥有业绩指标的警示功能 可视化的浏览绩效信息 智能的对比分析 通过对系统内外信息的收集与深度挖掘 帮助组织监测战略和目标的执行情况 能对历次评估进行跟踪和分析 提供大量强力有效的动态视图 详尽直观的业绩报告 系统可将评估结果自动关联到薪酬 员工能力模型 帮助领导选拔优秀人才 中国企业应用战略中心型组织的五项原则 原则一 高层领导推动变革原则二 把战略转化为可操作的行动原则三 使组织围绕战略协同化原则四 让战略成为每个人的日常工作原则五 使战略成为持续性流程 战略中心型组织的原则 战略执行的能力比战略本身的质量更重要 战略 即组织赖以创造价值的独特的 持续的方式是不断变化的 但是用来衡量战略的工具却没有及时跟上这种变化 所以组织对规划的很好的战略在执行上有困难 用平衡计分卡来审视创造价值的战略 将战略转变为行动将组织战略层层分解落实组织战略通过KPP绩效平台变为计划系统组织战略通过KPP绩效平台转化为绩效系统 公司战略 公司绩效指标 部门关键绩效指标 员工绩效计划 关键绩效指标 工作目标 能力发展计划 员工将企业与部门的目标融入个人绩效计划之中 企业自上而下的确立经营绩效计划 设计思想 设计思想 建立有机联系的战略地图帮助组织全面认识与考核组织内外部的因果链员工明晰各自工作目标与总体目标的联系 财务 客户 内部营运 学习和发展 收入增长 保留老客户 增加新客户 提高客户满意度 与客户加强沟通 满足他们的特定需求 以具有竞争能力的价格 及时为客户提供支持 建立一种尽量挖掘员工潜力的企业文化 战略地图模板 战略地图模板 设计思想 实时监控的业绩改进循环过程KPP提供详尽直观的动态业绩报表 将杂乱的数据转化成强有力的管理信息帮助找准问题关键点 持续改进组织和个人战略目标与实际绩效 绩效计划 绩效指导 绩效评估 绩效回报 业务流程 建立战略 战略指标分解 KPI指标项分解 快速便捷的创建组织与全体员工的战略目标让员工了解公司的愿景和自己的责任 帮组组织上下齐心 共同奋进 企业战略 战略指标分解 KPI指标项分解 业务流程 生成战略地图 明晰组织的战略和个人的绩效目标通过KPP系统 个性化的战略目标从设立之初就呈现在每位员工的桌面 业务流程 绩效指标值的确定 设置指标警示提醒 绩效目标值的设置设置组织对各层级的目标与期望 设置指标警示提醒 绩效指标值设置 业务流程 绩效计划的执行 绩效计划的执行取得个绩效对象的实际绩效值 绩效评估数据 业务流程 实时监控与分析 所有指标 绩效目标与执行情况实时监控与分析清晰直观的绩效试图 时时监控 层层挖掘 警示标志可深度挖掘异常指标 业务流程 实时监控与分析 单一指标 绩效目标与执行情况实时监控与分析系统根据实际数据与目标数据的对比 随时进行分类警示层层深入的挖掘影响业绩的最关键因素 业务流程 战略指标平衡 指标相关性视图 构建指标有机联系的战略地图平衡战略指标 认清绩效指标链的相关性 战略指标平衡 指标相关性视图 业务流程 全盘掌握组织整体绩效PP的管理数据可以从公司级一直钻取到个人 从而使整个公司的业绩情况尽在掌握 深度挖掘相关指标 5 以上为绿色 3 到5 为黄色 3以下为红色 业务流程 业绩评价与总结一目了然的显示组织内部的最佳与最差绩效 找准努力的方向 业绩评价 显示指标的详细信息 绩效数据回馈 绩效结果与各方相关联 让组织决策有据可依 持续的改进组织能力根据绩效实际情况 分析调整组织战略目标将绩效结果关联薪酬 培训以及组织与个人的发展 其他功能特点 灵活且不限数量的定制企业所需要的平衡计分卡 所有有权限的用户能方便查看整个绩效管理模式 讨论分析绩效与战略 浏