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精装修工程指导书 虽然编者依据和参考了诸多规范和标准，并进行了严谨的选择和编制，但由于编者水平有限，书中难免会出现一些不当之处。 如有不妥，在使用过程中及时进行修正，本精装修工程指导书的解释权在工程管理中心。 *有限公司工程管理中心二00七年八月十五日工程管理中心精装修工程指导书第一篇概述第5页共68页第一章工程概况工程名称*室内精装修工程工程地址14号小区内结构类型/层框架/15层建筑面积14238.32m2住房套数112套设计户型两房两厅、三房两厅2种户型建设单位*有限公司设计单位*监理单位*监理有限公司质监单位*质量监督站总承包单位*有限公司安监单位*安全监督站精装修设计单位*施工单位1*有限公司施工单位2*有限公司计划开工时间xx年8月1日实际开工时间xx年8月8日计划竣工时间xx年10月30日实际竣工时间/第二章室内精装修工程分部、分项工程划分序号分部工程子分部工程地面门窗吊顶饰面砖涂饰细部室内给水室内排水分项工程1建筑装饰装修工程砖面层；大理石面层；实木复合木地板面层入户门；成品木门；铝合金门木龙骨石膏板吊顶,铝扣板吊顶厨卫墙砖,电梯间墙砖水性涂料,溶剂型涂料橱柜安装,门套安装,护栏和扶手安装给水管道及配件和设备的安装雨水、排水管道及配件和设备的安装2建筑给排水工程卫生器具安装卫生器具及给排水管配件安装3建筑电气安装电气照明安装配电箱安装；电线、电缆导线和线槽敷设；电线、电缆导线和线槽敷线；导线连接和线路电气试验；普通灯具安装；插座开关安装；建筑照明运作。 第三章总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分工程管理中心精装修工程指导书第6页共68页第一节土建部分序号部位总包及指定分包完成界面精装修完成界面1楼面地面卧室、起居室、内走道、封闭阳台。 做完混凝土板，预留找平层及铺设地板高度60mm。 卧室、起居室及内走廊地板由精装修分包单位负责厨房做完结构板（达到防水和保护层、铺地砖的条件，预留铺地砖高度60mm）；卫生间完成防水及保护层（达到回填料的条件）。 电梯前室、外走廊做完混凝土板，预留找平层及铺设地板高度60mm）。 电梯前室、外走廊地板由精装修分包单位负责厨房、卫生间地采暖、地砖面层和回填料由精装修分包单位施工。 消防楼梯完成找平及防滑条铺贴地下室按图纸要求完成地面找平、排水沟等地下室电梯前室由精装修分包单位负责2墙面卧室、起居室、走道等。 抹灰并找平完成。 （达到精装修公司刮腻子的要求）腻子做到吊顶底面（具体部位详精装修图纸）卫生间、厨房卫生间做完防水。 （达到贴墙砖的条件），厨房抹灰并找平完成（达到防水施工条件）瓷砖面层及管井检查口盖板由业主指定精装分包施工。 （注不同材料部位交接处抹灰前需挂网）包管井，预留检查口由业主指定精装分包施工。 电梯前室、外走廊抹灰并找平完成（达到铺贴施工条件）外墙施工至设计要求部位，完成门窗边收口。 消防楼梯完成墙面腻子、油漆铺贴由精装修分包单位负责地下室完成墙面腻子、油漆地下室电梯前室由精装修分包单位负责3踢脚卧室及客厅地面找平和木地板路脚由精装修分包单位负责施工。 4顶棚卧室、起居室、走道等。 卫生间、厨房。 完成至结构面。 达到精装修公司刮腻子的要求有吊顶的部位不做粉刷石膏（具体部位详精装修图纸）吊顶由业主指定精装分包单位施工。 电梯前室、外走廊抹灰并找平完成。 （达到精装修公司刮腻子的要求）吊顶及油漆由精装修分包单位负责消防楼梯完成腻子、油漆防火门由业主指定分包单位负责地下室完成墙面腻子、油漆地下室电梯前室由精装修分包单位负责5入户门完成入户门收口。 入户门由业主指定分包安装。 工程管理中心精装修工程指导书第7页共68页6室内门留出门口和门框埋件并标清埋件位置。 完成门边收口。 室内门由业主指定分包施工。 7防火门；水井、电井门留出门口和门框埋件并标清埋件位置。 完成门边收口。 防火门，水井、电井门由业主指定分包施工（水井、电井门表面装修由由精装修负责）8外窗及有关部件外窗（包括通往阳台的落地门联窗）外窗安装完成后总包完成收口工作。 窗台板预留窗台板安装位置（具体未位置详见精装图纸）。 窗台板由业主指定精装分包单位施工。 9厨房排烟竖管施工到位。 燃气管、煤气表由业主指定分包施工橱柜由业主指定分包单位负责安装。 地面砖、墙面砖和吊顶由精装修施工单位负责。 装修设计有特殊要求除外（具体部位详精装修图纸）。 10非承重的分隔墙按设计全部完成。 11不封闭阳台地面完成结构板。 排水立管完成并完成地漏支管找平层、地砖面层（含同材质踢脚）及防水由精装修公司施工。 墙面完成保温、涂料（或外墙砖）及栏杆顶棚完成抹灰、涂料。 13空调完成孔洞预留。 14地采暖由业主指定分包按设计完成（包括分集水器安装）。 15户内跃层楼梯16木地板及踢脚橱柜卧室及客厅木地板由精装修分包施工。 （业主确定品牌，价格）17厨房由业主进行橱柜招标，橱柜分包单位进行安装。 18室内门由业主指定分包施工。 19墙地砖业主指定品牌、价格，精装修公司负责施工。 20淋浴隔断由精装修分包进行安装。 （业主指定品牌，价格）21洁具、龙头（含水盆柜）由精装修公司进行安装。 （洗手盆及盆柜由业主指定分包施工）工程管理中心精装修工程指导书第8页共68页第二节公共安装部分序号部位总包及指定分包完成界面精装修完成界面备注1电梯电梯公司装踏板和门，总包负责塞缝装踏板和门安装完毕进行贴砖并按电梯公司要求预留召唤箱孔洞（分包单位确定水平线）2消防楼梯电系统负责敷设照明线路、安装灯具及感应开关；消防疏散指示及应急照明系统线路敷设、插座面板、灯具安装。 标准层每一层消防楼梯和电梯前室的电系统为一个回路，要进行设计变更后分开3电梯前室电系统原预埋灯、开关底盒及线管移交给装修公司；仅需完成消防疏散指示及应急照明系统线路敷设、插座面板、灯具安装负责所有照明系统线路敷设，面板、灯具、开关安装；4电梯前室排水系统电梯前室排水管甩口并用堵头堵好贴砖后清理排水口并装地漏。 精装修接收前检查所有排水管道是否通畅。 5电梯前室背景音乐系统甲方指定分包单位敷设线路、安装音箱需在贴砖前完成线路敷设6电梯前室消防消防公司安装箱底，装修贴砖后装面板装修单位按消防公司要求贴砖，留洞口装修图纸没有消防警铃及手报的位置。 7电梯前室管井门在总包预留门洞及弹出水平线并打点后装门框和门，贴砖后装锁。 门框和门安装后并按门锁留洞要求贴砖。 贴砖后要确保门能够打开。 8电梯前室防火门在总包预留门洞及弹出水平线并打点后装门框和门。 工程管理中心精装修工程指导书第9页共68页第三节户内安装部分序号部位总包及指定分包完成界面精装修完成界面备注1给水系统入户给水管接至入户门内3040cm，并用堵头堵好。 接总包入户管至厨房户内总阀及总阀后所有分支管及洁具总包打压后移交2排水排污系统户内所有阳台、厨房排水甩口及卫生间排水排污总口，并用堵头堵好。 户内所有阳台贴地砖后做地漏；厨房接排水支管及洁具；卫生间接排水排污支管、地漏及洁具。 精装修接收前检查所有排水、排污管道是否通畅。 3供电系统从电表箱电表后空气开关敷设电缆至户内总箱并装漏电开关。 户内强电总箱漏电总开关之后的所有线路敷设、灯具、开关面板、插座的安装。 原总包按蓝图施工预埋的所有线管及底盒，穿铁线后移交给装修单位。 4可视对讲系统甲方指定分包单位装底版、敷设线路、调试设备。 5有线电视系统HZTV放信号总线到室内弱电总箱。 制作室内信号总线接头并敷设线路至室内各信号点，制安面板。 6网络电话系统甲方指定分包单位放信号总线到室内弱电总箱。 制作室内信号总线接头并敷设线路至室内各信号点，制安面板。 中国电信和中国网通所用的线型不一样7室内防雷总包在卫生间预留等电位连接点。 将所有金属洁具，电器接地至等电位连接点。 工程管理中心精装修工程指导书第二篇工程组织、流程及制度第10页共68页第一章工程管理中心组织架构第二章工程管理中心办事流程第一节工程开工批准流程（见下页）项目部副经理陈昌杰工程管理中心总监黄冬云副总监祝爱民水电部副经理曾瀛办公室主管李志红土建工程师7名装修工程师1名水电工程师2名工程文员1名工程管理中心精装修工程指导书第一节工程开工批准流程第11页共68页不同意组织召开第一次例会（总监理工程师）审查开工报审表（监理工程师）同意签发开工报审表（工程管理中心）签发开工报审表，同意开工（总监理工程师）符合开工条件检查开工准备条件（监理工程师）施工承包合同签订（建设方承包商）施工准备1组建项目经理部；2提交施工组织设计方案，并已审批合格；3现场临设已完成；4管理人员全部到位；5劳动力已按批准的计划进场；6机械设备已进场；7开工前第一道工序所需的材料已进场并验收合格；8开工前各种手续已办妥；9分包人的资质、证件。 （承包商）提供条件1提供施工现场；2办理开工手续；3提供水电、交通条件；4提供其他施工条件；5提供技术资料；6图纸会审及变更资料。 （工程管理中心）填写开工报审表（承包商）不符合工程管理中心精装修工程指导书第二节施工阶段进度控制程序图第12页共68页总监（副总监项目经理）可否检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析各专业工程师签发严重偏离计划通知书总监（副总监项目经理）纠正进度计划承包单位继续施工承包单位实现工期总目标审批年、季、月度计划总监（副总监项目经理）按计划组织实施承包单位可可编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划各专业工程师编制说明中应有上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因拟采取的对策审批施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划各专业工程师应附有编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划申报否可可否否工程管理中心精装修工程指导书第三节施工阶段质量控制程序第13页共68页合格不合格不合格监理审批审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料合格合格分部分项工程施工整改不合格整改不合格项目经理审批施工试验及监理或见证人取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单附 1、隐蔽单 2、预检单 3、质量保证资料 4、分项工程质量评定表监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填报分部工程报验承包单位分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书整改现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果不合格签发分部工程检验认可书合格修改工程管理中心精装修工程指导书第14页共68页第四节隐蔽工程质量控制程序合格不合格各专业工程师下达通知并提出整改要求承包单位自检合格，申报工程报验单并附隐蔽记录、评定表及有关资料施工单位各专业工程师施工现场检查验收施工单位整改后再次申请各专业工程师再次检查验收各专业工程师隐蔽记录单上签字认可施工单位施工单位进入下一道工序合格不合格各专业工程师下达不合格项目通知限期整改施工单位整改后第三次申请各专业工程师第三次检查验收各专业工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知不合格工程管理中心精装修工程指导书第五节工程施工样板确认程序第15页共68页不合格根据相关要求给出初步评审意见项目部根据图纸要求进行样板施工及申报施工单位审核并给出意见材料部（特殊工艺总工室参与）发相关部门和施工单位并监督实施项目部封存样板、建立档案项目部、材料部附 1、样板确认申请表合格重新申报最终审核、批复工程管理中心工程管理中心精装修工程指导书第六节工程质量事故处理程序第16页共68页发生质量事故特大事故时项目经理向总监（副总监）口头汇报承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见项目经理现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加设计提出处理方案项目经理签认工地指示承包单位实施方案项目经理督促实施监理、设计、建设单位核查处理结果承包单位复工申请工程管理中心签发复工指令进入下道工序施工工程管理中心精装修工程指导书第七节工程停、复工程序第17页共68页执行工程质量事故处理程序对质量问题进行分析总监签发“工程暂停指令”施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监签发“复工指令”工程管理中心精装修工程指导书第八节乙供材料“样板确认”流程第18页共68页合格根据相关要求给意见，确定单价材料部根据设计图纸及合同要求申报施工单位审核、确定项目部审核、确定总工室发给相关部门和施工单位并监督实施项目部封存样板、建立档案项目部、材料部、预算部附 1、出厂合格证 2、检验报告 3、生产单位资质 4、材料样板 5、样板确认申请表（一式四份）不合格审核、确定预算部不合格不合格不合格工程管理中心精装修工程指导书第九节甲供材料的确认程序第19页共68页发给施工单位并监督实施项目部根据设计图纸及合同要求申报材料部根据相关要求给出初步意见项目部审核、确定总工室附1出厂合格证2检验报告3生产单位资质4材料样板5样板确认申请表封存样板、建立档案工程管理中心精装修工程指导书第三章材料管理制度第20页共68页第一节关于甲供材料管理 一、订货前 1、施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表。 2、甲方收到施工单位的材料计划表后，组织招投标并对供应商进行考察（如有必要，可能邀请施工单位参加）；供应商确定后，甲方知会施工单位有关供货厂商的相关资料。 3、施工单位及时与供应商取得联系，熟悉相关资料，确定供货时间及数量。 二、到货时 1、材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。 货到工地现场后，供应商必须请甲方工程师和施工单位现场核对相关资料和证件并目测产品质量，经认可后，方可卸车。 凡标识不清或认为质量有问题的材料，甲方工程师有权不准予卸车。 施工单位也应对材料的质量问题提出意见，严格检查验收。 2、甲方工程师初验合格后，各方清点数量后须在送货清单上签字；初步检验材料，该初验结果并不代表甲方对材料内在质量是否符合设计要求的确认，仅指对材料规格数量与装箱单是否相符以及材料外观完好程度的检查，该检验并不能免除供应商应承担的责任。 3、与合同和样品要求不符的产品，应禁止使用，供应商按要求重新采购符合要求的产品，承担由此发生的一切费用。 甲方工程师未能按时到场验收，以后发现材料不符合合同和样品要求，供应商仍应重新采购，并承担发生的费用。 三、到货后 1、材料卸车后应按有关规定和合同文件的要求及时送检，应按一定比例进行试验；如重要部位或关键施工部位的材料则要进行全部检验。 送检工作由施工单位组织、供应商配合、甲方见证，费用按相关合同执行。 2、检验合格后，由施工单位填写工程材料/构配件使用申报表经甲方工程师签字同意后，方可将该材料用于该工地。 四、现场堆放各种材料应按其材料本身的特性进行堆放、保存。 五、现场使用现场使用材料时必须根据图纸，对不同部位不同的材料要进行仔细核对，不可将材料与施工安装部位搞错。 工程管理中心精装修工程指导书第二节关于乙供材料管理第21页共68页 一、订货前 1、凡乙供材料（主要材料、设备及构件）在订货前施工单位必须申报拟供货厂商的相关资料（至少三家），供甲方审核确认，审核确认时，施工单位应根据甲方要求提供样品（有可能还需对供应商进行考察）。 2、待甲方确认后，方可订货。 3、承建商要根据现场实际，科学、合理、适时、适量地组织采购、保质保量的满足现场对材料的需求。 二、到货时 1、到货前，由施工单位填写工程材料/构配件/设备进场申报表，在材料、设备到货24小时前通知甲方代表共同验收。 2、材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。 货到工地现场后，必须请甲方工程师现场核对相关资料和证件并目测产品质量，甲方工程师认可后，方可卸车。 凡标识不清或认为质量有问题的材料，甲方工程师有权不准予卸车。 3、甲方工程师初验合格后，各方清点数量后须在送货清单上签字；初步检验材料，该初验结果并不代表甲方对材料内在质量是否符合设计要求的确认，仅指对材料规格数量与装箱单是否相符以及材料外观完好程度的检查，该检验并不能免除承建商和供应商应承担的责任。 4、对与设计、规范和样品要求不符的产品，应禁止使用，承建商和供应商按要求重新采购符合要求的产品，承担由此发生的一切费用。 甲方工程师未能按时到场验收，以后发现材料不符合规范、设计和样品要求，承建商和供应商仍应修复及重新采购，并承担发生的费用。 由此延误的工期不予顺延。 三、到货后 1、材料卸车后应安有关规定和合同文件的要求及时送检，应按一定比例进行试验；如重要部位或关键施工部位所有的材料则要进行全部检验。 送检工作由施工单位组织、甲方见证。 2、检验合格后，由施工单位填写工程材料/构配件使用申报表经甲方工程师签字同意后，方可将该材料用于该工地。 3、现场堆放和现场使用要求同甲供材料等有关卸车费用问题见相关合同。 4、凡进入本工地的材料，一律需经甲方工程师检查验收并由甲方留存送货单一份。 工程管理中心精装修工程指导书第四章工程管理奖惩制度第22页共68页工程管理奖惩制度序号项目指标奖惩1质量材料问题甲方原因材料用错乙方原因每类材料整栋用错顺延工期并上报公司领导扣除违约金并上报公司领导乙方原因每类材料零星用错第一次扣除违约金；第二次扣除违约金相当额度的工程款；第三次解除合同自费返工重做，给予警告并通报公司自费返工重做，给予严重警告并上报公司领导自费返工重做，并罚款500元/处自费返工重做，按违约处罚自费返工重做，按违约重罚并上报公司领导自费返工重做，扣除违约金并反索赔奖励2000元并上报公司领导同类问题同样问题出现3次同样问题出现7次同样问题出现10次累计出现问题8次累计出现问题15次累计出现问题20次累计出现问题3次每提前(延迟)1天,但少于5天奖励(罚款)200元并通报每提前(延迟)5天,但少于10天罚款(罚款)400元并通报提前(延迟)10天以上每提前(延迟)1天,但少于5天奖励(罚款)500元并上报公司领导每提前(延迟)5天,但少于10天罚款(罚款)1000元并上报公司领导提前(延迟)10天以上罚款(罚款)5000元并上报公司领导损坏1处自费修补，给予警告并通报损坏2处自费修补，给予严重警告并上报公司领导损坏3处自费修补，并罚款500元/处损坏1处自费修补，给予警告并通报损坏2处自费修补，给予严重警告并上报公司领导损坏3处自费修补，并罚款500元/处一处未损坏奖励1000元并上报公司领导累计损坏3处自费修补，给予警告并通报累计损坏3处自费修补，给予严重警告并上报公司领导违反建设、监理、总包管理程序出现1次警告；2次严重警告；3次罚款500元/次无任何大小事故通报表扬损失在500元以上给予严重警告并上报公司领导损失在1000元以上或有损名誉按合同重罚并上报公司领导不配合小业主看楼给予严重警告并上报公司领导工地不卫生（如大小便等）罚款200元/次损耗率3%奖励1000元并上报公司领导损耗率3%扣除与3%损耗费差额、上报公司领导并罚款5000元.所有问题2进度节点工期罚款(罚款)1000元并通报总工期3成品保护接收成品、半成品施工成品、半成品交工成品4文明施工管理安全其他5甲供材料利用情况6其他图纸出错注 1、此奖惩制度参照光耀集团有限公司xx年8月1日会议通过的住宅精装修质量考核标准制定，由工程管理中心负责对施工单位进行考核。 2、警告、严重警告次数可以累计；两次警告相当于一次严重警告，两次严重警告相当于一次违约。 /顺延工期并上报公司领导工程管理中心精装修工程指导书工程管理中心奖惩记录单第23页共68页工程名称文件编号致（施工单位）事由关于对*工程奖惩事宜内容贵司承建的工程，在施工过程中满足以下条件序号乙方原因每类材料整栋用错；扣除违约金并上报公司领导。 乙方原因每类材料零星用错；第一次扣除违约金；第二次扣除违约金相当额度的工程款；第三次解除合同同样问题出现3次；自费返工重做，给予警告并通报公司同样问题出现7次；自费返工重做，给予严重警告并上报公司领导同样问题出现10次；自费返工重做，并罚款500元/处累计出现问题8次；自费返工重做，按违约处罚累计出现问题15次；自费返工重做，按违约重罚并上报公司领导累计出现问题20次；自费返工重做，扣除违约金并反索赔累计出现问题3次；奖励2000元并上报公司领导每提前(延迟)1天,但少于5天；奖励(罚款)200元并通报每提前(延迟)5天,但少于10天；奖励(罚款)400元并通报提前(延迟)10天以上；奖励(罚款)1000元并通报每提前(延迟)1天,但少于5天；奖励(罚款)500元并上报公司领导每提前(延迟)5天,但少于10天；奖励(罚款)1000元并上报公司领导提前(延迟)10天以上；奖励(罚款)5000元并上报公司领导接收成品、半成品损坏3处；自费修补，并罚款500元/处施工成品、半成品损坏3处；自费修补，并罚款500元/处一处未损坏；奖励1000元并上报公司领导累计损坏3处；自费修补，给予警告并通报累计损坏3处；扣除与3%损耗费差额、上报公司领导并罚款5000元管理违反建设、监理、总包管理程序；出现1次警告；2次严重警告；3次罚款500元/次无任何大小事故；通报表扬损失在500元以上；给予严重警告并上报公司领导损失在1000元以上或有损名誉；按合同重罚并上报公司领导其他不配合小业主看楼；给予严重警告并上报公司领导工地不卫生（如大小便等）；罚款200元/次。 特此奖励（罚款）元，望贵司再接再厉，继续合作（高度重视，积极采取相关措施，改变现状），顺利完成本工程。 特此通知！项目内容1质量材料问题同类问题所有问题2进度节点工期总工期3成品保护损坏1处；自费修补，给予警告并通报损坏2处；自费修补，给予严重警告并上报公司领导损坏1处；自费修补，给予警告并通报损坏2处；自费修补，给予严重警告并上报公司领导交工成品4文明施工安全光耀集团有限公司工程管理中心年月日抄送*有限公司副总裁、行政中心、预算部工程管理中心精装修工程指导书第三篇质量管理第24页共68页第一章建筑给排水工程建筑给排水分部工程划分为子分部工程建筑给排水分部工程分项工程室内给水室内排水室内给水管道及配件安装；室内消火栓系统安装；给水设备安装室内排水管道及配件安装；雨水管道及配件安装；设备的安装卫生器具安装卫生器具及给水管配件安装；卫生器具排水管道安装；消防水泵结合器及消火栓安装第一节材料控制 一、材料要求 1、建筑给水、排水工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。 进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。 2、所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。 包装完好，表面无划痕及外力冲击破损。 3、室内给水管采用塑料管PP-R。 给水塑料管PP-R及管件应符合设计要求，管材和管件内外壁应光滑、平整，无裂纹、气泡和凹痕。 管件应完整，无缺损、变形；管材和管件的壁厚偏差不得超过14；管材的外径、壁厚及其公差应满足相应的技术要求。 4、阀门安装前，应作强度和严密性试验。 试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10，且不少于一个。 对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。 5、主要器具和洁具必须有完整的安装使用说明书。 这是抓好工程质量的重要一环。 在运输、保管和施工过程中，应采取有效措施防止损坏或腐蚀。 6、卫生器具的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂产品合格证，卫生洁具外观无损伤，造型周正，表面光滑美观，无裂纹，不渗水，边缘平滑。 7、卫生洁具零配件规格应标准，质量应可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼裂纹等缺陷。 8、卫生洁具水箱应采用节水型（建设部已明文规定冲水量大于9L的座便器不得用于住宅建筑）。 工程管理中心精装修工程指导书第25页共68页 二、材料质量控制 1、阀门及给水配件1.1对阀门标牌的要求阀门出厂时应有一个固定的编号，其编号和阀门型号、口径、公称压力、生产厂家、生产日期等均应标在阀门标牌上且应固定在阀体上。 1.2阀门的材质要求1.2.1阀体、阀板、阀杆、阀芯、螺母、密封面的材质应符合产品说明书及有关规范的要求。 2、管道附件及卫生设备给水配件2.1注意表面制造质量。 2.2注意核对到货的数量、规格、品牌是否与图纸及合同相符。 3、PVC管3.1外观检测3.1.1管材、橡胶圈、粘结剂等材料规格应符合设计及有关规定的要求，并应由管材供应商配套供应，产品应具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应标明产品规格和生产日期。 3.1.2管材端面要平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。 3.1.3管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。 3.1.4管材耐压强度及刚度应满足设计要求。 3.1.5管道外观要一致，内壁光滑平整，管身不得有裂纹，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。 3.1.6管道接口用橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。 3.2搬用和摆放3.2.1管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。 3.2.2管材成批运输时，插口、承口应分层交错排列，并应捆扎稳固。 3.2.3短距离搬运时，不得在坚硬不平的地面上拖动或滚动。 3.2.4管材堆放场地应地面平整，堆放高度不得超过2米，直管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于0.2米，间距不大于1.5米。 堆放时管材承口与插口应间隔整齐排列，并应捆扎稳妥。 工程管理中心精装修工程指导书第26页共68页3.2.5管材应放在通风良好的库房和简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射。 3.2.6橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受外力损伤，小心轻放、避免油污，严禁剧烈撞击及与尖锐物品相碰。 3.2.7注意安全防火，远离热源。 4、PPR管4.1进行外观检查应做到光滑平整、无气泡、裂口、裂纹、脱皮和明显的痕迹凹陷，且色泽基本一致，冷热水管要有显著的标示。 管材的端面应垂直于管材的轴线，管体应完整、无缺损、无变形。 管材的外径和壁厚要符合管材规格尺寸的要求。 供应的管材应符合设计及有关规范的规定，并附有产品说明书和质量合格证。 4.2冷、热水管道是两种压力等级不同的管材，因此现场收货及施工监理中一定要复核管道的使用场合，管道的压力等级，以免混淆。 4.3管材到货后应按有关规定和合同文件的要求及时送检。 送检工作由施工单位组织、供应商配合、甲方见证。 要求管道与管件配套,必须是同一生产厂家。 生活给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。 管道外观无损伤，无毛刺，无裂纹。 4.4生活给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。 4.5应小心轻放、避免油污，严禁剧烈撞击及与尖锐物品相碰。 4.6管材应放在通风良好的库房和简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射。 4.7注意安全防火，远离热源。 4.8应放置在平整的场地上，避免管件受弯曲，堆置高度不超过1.5米。 洁具卫生器具的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂产品合格证，卫生洁具外观无损伤，造型周正，表面光滑美观，无裂纹，不渗水，边缘平滑。 三、注意事项施工前检查室内墙面是否弹好1m水平线，地面垃圾、杂物清理干净；给水总阀是否安装好，厨卫防水地面是否漏水等。 须做闭水试验，如有问题应及时反应，工程管理中心负责人将协调总承包施工单位解决。 1、二次装修排水管安装包括主客卫生间及厨房排水系统的安装涉及到座厕、洗手盆、地漏、浴缸、洗菜盆等下水安装。 排水管直径50mm,排污管直径110mm。 应注意地漏排水要装存水湾，并保证存水湾的水封高度为50mm。 厨房地面严禁开槽，以免破坏防水层。 2、蹲式大便器应在回填及防水之前安装，座便器及其他卫生器具应在卫生工程管理中心精装修工程指导书第27页共68页间地面防水、贴砖、墙面贴砖及顶板吊顶完成后安装。 3、连接卫生器具的给排水、热水等管道已经敷设好。 4、按施工方案要求的安装条件均以具备（注施工的房间应达到上锁关门的条件）。 第二节过程监控 一、管道敷设 1、水电工程全面施工前，应做13套水电安装施工样板。 待施工样板完成各部门单位验收合格后，才允许全面施工。 2、施工前需检查原有的管道是否畅通，然后再进行施工，施工后再检查管道是否畅通。