王益华：执行力之兵将法-中华讲师网PPT课件.ppt

执行力之兵将法 主讲 王益华时间 2014 8 22 可编辑 1 课堂要求 课堂要求 将手机打到静音档 需要接听电话请到教室外面 不要迟到和早退 课间休息要按时回来 有事需向讲师或工作人员请假 积极参与课堂讨论 可编辑 2 企业发展的两种模式 滚动式发展 价值扩张 执行力打造篇 可编辑 3 有一种说法这样讲 欧美人打桥牌 打的是协同配合 日本人下围棋 想的是整体布局 中国人搓麻将 摆的是各自为阵 顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家 执行力打造篇 可编辑 4 在企业中一些事没人做 一些人没事做 没事的人盯着做事的人 议论做事的人做的事 使得做事的人做不成事 做不好事 于是老板夸奖没事的人 训诫那些做事的人 一些没事的人总是没事做 一些做事的人总有做不完的事 一些没事的人滋事闹事 使得做事的人不得不做更多的事 结果好事变坏事 小事变大事 简单的事变复杂的事 执行力打造篇 可编辑 5 什么是团队 让合适的人才出现在合适的位置 干着合适的事 分着合适的钱 和公司一起有着长期的计划和规划 这样的一群人有凝聚力 战斗力 执行力 由他们形成的组织就是团队 执行力打造篇 可编辑 6 团队的两种类型 和谐型内耗型 执行力打造篇 可编辑 7 为老板打工的文化 为自己工作的文化 为团队做事的文化 为信仰而战的文化 团队工作文化 执行力打造篇 可编辑 8 什么是执行力 执行力是每个环节不折不扣的落实 包含流程 标准 检查系统 奖罚标准 戴尔执行力是企业奖惩制度的严格实施 杰克 韦尔奇执行力是用合适的人干合适的事 柳传志 执行力打造篇 可编辑 9 什么是执行力 执行力是指有效利用资源 保质保量达成目标的能力 指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 是把企业战略 规划转化成为效益 成果的关键 执行力打造篇 什么是执行力 可编辑 10 执行力打造篇 执行力之 兵道 可编辑 11 为兵者执行力不力的因素 执行力打造篇 1 中国人特色 找理由专家 鸟头族 推责任专家情感癌症 可编辑 12 2 态度因素 执行力打造篇 绝不吃亏目中无人绝不认错悲观消极的心态 可编辑 13 3 习惯因素 执行力打造篇 大概文化可能文化少许文化差不多文化 中国式思维 分析规则 任意篡改 可编辑 14 执行力之 将道 执行力打造篇 可编辑 15 管理者的角色定位 管理的定义 管理就是运用各种资源去达成企业目标的一个过程 企业目标与盈利模式 企业的目标是什么 盈利模式的改变旧模式 促进销售 扩大份额新模式 满意服务 忠诚客户经营导向与组织结构的改变 执行力打造篇 可编辑 16 管理者的作用 不同层级人的作用应当是 领导做对的事情主管把事情做对员工愉快的做事 执行力打造篇 可编辑 17 管理者常见病症 年轻主管并发症急于求成过于和缓 治疗建议 正确面对必然的挫折和痛苦敢于管理 严格管理善于管理 掌握技巧 执行力打造篇 可编辑 18 老主管综合症 经验主义 惯性思维 思想保守 无功无过 得过且过工作目标不明确 制定计划不周详 管理执行不到位行为过程控制不力 事后检讨不予改进对下属的指导 纠正及要求不够 过于人情化 管理者常见病症 治疗建议 老鹰重生的启示 执行力打造篇 可编辑 19 管理者的技能 执行力打造篇 可编辑 20 为将者执行误区 没有执行的刚度a 难兄难弟 没有企业论b 八面玲珑 做老好人c 虎头蛇尾 遇问题就放弃 自身能力不足还狂妄自大纵容能力不足的人 经济学观点 劣币驱逐良币原理 执行力打造篇 可编辑 21 为将者执行误区 最高执行者带头不执行 开坏了头 关键点恐惧 脱离群众 优柔寡断 执行力打造篇 可编辑 22 执行力打造篇 执行力之 法道 可编辑 23 1 明确的目标和愿景 2 优化执行流程 执行力打造篇 可编辑 24 执行力打造篇 层级不清多头指挥分工不明确职责不清利益不公没有监督 检查系统 执行流程不畅的几大原因 可编辑 25 执行力打造篇 一个上级原则服从指挥原则逐级负责原则文字传递签名坚决跟进原则 执行流程原则 可编辑 26 执行力打造篇 2 执行文化 服从文化细节文化竞争文化 3 有效执行的工具 可编辑 27 4 心态管理 良好的心态影响个人 家庭 团队 组织 最后影响社会 好的心态让你成功 坏的心态毁灭你自己 执行力打造篇 可编辑 28 心态具有多大力量 执行力打造篇 可编辑 29 人来到这个世界上究竟是为了什么 积极心态 阳光人生 执行力打造篇 可编辑 30 改变态度 ABC情绪理论享受过程 如何面对竞争活在当下 如何面对现状把握自己境由心造 打造积极阳光的心态 执行力打造篇 可编辑 31 5 时间管理 因为我们不知道究竟什么对我们最重要 所以每件事好像都很重要 因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做 有些人看到我们每件事都做 所以 他们期望我们什么都做 每件事都做让我们非常忙碌 所以我们没有时间去考虑 究竟什么对我们最重要 忙人的告白 执行力打造篇 可编辑 32 时间效率管理 时间效率管理存在问题 缺乏时间的观念缺乏效能的概念 执行力打造篇 可编辑 33 去寻找用20 的努力就可得到80 的效果的领域 集中精力解决少数重要问题 而不是解决所有问题 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作 80 20法则 执行力打造篇 可编辑 34 时间矩阵图 执行力打造篇 可编辑 35 学会拒绝 耐心倾听如无法当场决定 告知考虑时间表情和颜悦色 慎重对待态度坚决提出拒绝的理由拒绝的是事而不是人如有可能为他提供其他可行路径切忌通过第三者来拒绝 执行力打造篇 可编辑 36 艾维李十分钟效率法 十分钟六件事效率法 用前五分钟列出明天 下周 下月 要做的六件重要的事情用后五分钟将这六件事按重要程度排序上班开始先做