PISX_HTC_杭州汽轮机PLM项目应标汇报_V0.ppt

杭州汽轮机PLM项目应标汇报 上海湃睿信息科技PTC 关于杭汽轮 工业汽轮机行业占据80 市场份额 技术实力达到世界领先水平 公司营收屡创新高 国内唯一能按用户特殊需要非标设计制造工业汽轮机的厂家 生产的工业汽轮机按驱动对象不同分为工业驱动汽轮机和工业发电汽轮机两大类 曾经创造出中国工业汽轮机制造史上的无数个 第一 终结了中国工业汽轮机依赖进口的历史 是国内唯一已将产品打入由少数几家国际著名跨国公司控制的工业驱动汽轮机高端市场的企业 杭汽轮集团公司董事长聂忠海曾在行业杂志上撰文称 过去只卖汽轮机单机 价值大概600万元 现在提供厂房建设 流程布置 设备安装 机组运行的全套服务 整个 交钥匙工程 价值在6000万元 整整放大10倍 公司不仅赚取提供装备的利润 还有相当可观的终极服务的利润 采用BOT方式 将实现 既卖奶牛又卖牛奶 的产业转型 能够为杭汽轮提供PLM的服务 辅助企业提高产品研发能力 树立行业标杆是我们PISX的荣幸 前期技术交流回顾 2011年 开始接接触2012年12月13日 PLM项目技术电话沟通2013年01月16日 杭汽轮PLM项目初次技术交流HTC 孔院长 林主任 董所长 宋博士 韦工 丁工PTC PISX 霍金存 竣桦 温雷 黄娟 高锋主题 公司介绍 价值路线图 Windchill产品技术交流 初步的项目需求交流2013年01月31日 CAE和三维工艺介绍HTC 林主任 黄所长PTC PISX 何真元 高锋主题 CreoCAE功能介绍 三维工艺介绍2013年03月8日 杭汽轮招标文件交流及业务调研HTC 林主任 黄所长 宋博士PTC PISX 温雷 黄娟 高锋主题 招标文件商务和技术卷交流 业务调研2013年03月21日 杭汽轮招标文件技术疑点交流HTC 林主任 宋博士 韦工PTC PISX 温雷 黄娟主题 招标文件中技术和商务疑问点交流 投标文件构成 完全按照招标文件要求提交所有资料 资料真实有效 议程 PTC和PISX公司简单介绍PTC和PISX对杭汽轮需求的理解及响应PTC和PISX建议杭汽轮的实施整体规划及核心能力PLM项目实施质量服务保障体系 提供产品和服务优势 变革产品创造和服务方式的技术解决方案 目标 给客户提供产品和服务优势使命 提供转变产品创建和服务的技术方案技术方案 我们是一家软件公司 然而我们销售并不仅仅是收缩包装的软件 更多的是我们提供服务 知道如何去利用技术解决客户的问题 转变 客户流程的变革 创造和服务产品 前期创造产品的工作和伴随服务那些产品的制造和服务 充满热情6 100位专注于产品开发解决方案的专业人士 创新我们能预测行业需求 这已使我们能够率先向市场推出功能强大的产品开发解决方案 备受信赖每年都有超过27 000家公司依赖我们来帮助将他们的产品构思变为实物 以及推动他们的产品开发取得成功 汽车 航空 国防 工业设备 电子 高科技 医疗设备 零售 消费品 在众多垂直市场上提供无可比拟的专业技术 我们的客户分布在工业行业的不同领域 工业自动化 重工设备 能源 商业 服务 控制 测量 零组件 PTC亚太地区总部在上海正式成立 北美以外的第一个总部级机构新上海总部在2008年七月八日正式开业PTC所有亚太地区运营机构的总部大幅度增加了中国区销售 服务和支持的团队 并增加了 全球市场营销全球产品研发和产品管理全球技术支持全球财务运营投资有利于PTC在全球范围内的业务增长PTC在中国的员工数量从2008年初到现在已经增加了一倍高度优秀的人力资源基础 PTC在中国的员工 Windchill在中国主要用户 CIMdata中国近期PLM市场分析报告 PTC连续三年在中国市场占有率第一 CIMdata2013年会议在4月份召开 可以获得2012年统计数据 PTC2012财年增长30 以上 湃睿公司概况 发展历程 2012年成为PTC战略服务合作伙伴成为PTC授权培训合作伙伴2011年成为PTC铂金级 最高级别 增值经销商获得高新技术企业认定客户突破500家 员工超过100人2010年荣获 2010年度上海市明星软件企业 称号成立苏州办事处2009年成为PTC亚太地区金牌增值经销商成立深圳分公司 成立厦门办事处2008年获得PTC亚太地区服务首选供应商资格认定成为PTC美国研发总部产品开发合作伙伴2007年成为PTC增值经销商获得软件企业认定 员工超过50人2003年公司成立成为PTC亚太地区服务外包商 致力于向客户提供完整高效的 集成产品开发平台 上海湃睿信息科技有限公司 PISX 简称 湃睿科技 创建于2003年 是一家专业从事产品生命周期管理 PLM 解决方案咨询 规划 定制开发和实施推广服务的专业服务提供商 致力于向客户提供完整高效的 集成产品开发平台 湃睿科技目前拥有员工超过100人 服务客户超过200多家 涉足行业包括汽车 工业装备 电子高科技 医疗设备以及航空航天和国防 铂金级 最高级别 增值经销商 授权培训合作伙伴 战略服务合作伙伴 软件开发合作伙伴 PISX为何值得您信赖 PISX与PTC合作10年 是最高级别铂金代理商 行业客户资源 行业实施团队 可以直接获得原厂的支持和授权 是PTC研发合作伙伴 并且公司有独立的研发团队 用户可以获得PTC和PISX双重售后服务 人员稳定 公司业绩稳步增长 行业专注 汽车 电子高科 行业专注 工业装备 医疗设备 东电PLM建设规划 东电PLM建设规划 IT发展 战略诉求 经营战略 提升产品质量 降低整个供应链成本 降低能耗 提供面对全球用户的快速优质服务 降低存货 迅速开发满足客户需求的产品 改善物流体系 扩大产能 扩大全球市场占有率 精细化生产 国际化 精细化 缩短供货周期 面向国际市场的高效分销体制 提供面对全球用户的快速优质服务 现代化 研发 采购 制造 分销 营销 服务 人力资源 财务管理 质量管理 计划管理 行政管理 投资及决策 供应链 CAX PLM SCM ERP CRM ERP ERP eHR BI Portal OA MES CRM 全球IT基础设施 行业典型案例分享 三一集团 一 战略规划 行业典型案例分享 三一集团 二 IT对业务发展的支撑 IT基础设施层 企业门户 BI系统 基础应用层 业务层 Portal层 全球供应链管理平台 ERP SCM 协同研发管理平台 CAX PLM E F CRM CSM IEM MES 企业控制中心 物流中心 OA Mail 短信系统 GPS 条码 网站 DSS 3G 数据中心 网络 服务器与存储 多媒体 安全设备 客户端 信息安全体系IT系统建设与运营体系组织结构与人力资源 IT应用与设施 信息化层次 IT治理 KMS 行业典型案例分享 三一集团 三 基于WindchillPLM的研发信息化 ERP 议程 PTC和PISX公司简单介绍PTC和PISX对杭汽轮需求的理解及响应PTC和PISX建议杭汽轮的实施整体规划及核心能力PLM项目实施质量服务保障体系 杭汽轮项目实施范围 实施主体 杭州汽轮机股份有限公司 基础技术能力日志管理安全管理数据备份和恢复用户 角色 权限编码管理流程与规程管理统计与系统报告版本管理状态管理报表管理通讯 数据管理能力数据模型标准规范材料数据图文档零部件试验数据经验与故障主结构BOM需求信息 业务支持能力应用集成工程变更项目管理工作台 杭汽轮PLM项目需求响应 无技术偏离 100 满足需求 70 的功能为OOTB基本功能 15 的功能为配置功能 15 的功能需要二次开发完成 系统集成等 杭汽轮离散孤立的系统 向一体化的产品生命周期管理平台转变 项目管理 发散的产品数据 以产品为中心的信息管理平台 ERP 转变 集成 离散的系统平台 一体化 单一数据源的系统平台 议程 PTC和PISX公司简单介绍PTC和PISX对杭汽轮需求的理解及响应PTC和PISX建议杭汽轮的实施整体规划及核心能力PLM项目实施质量服务保障体系 杭州汽轮机PLM平台总体框架图 建议杭汽轮PLM总体规划 结论 正本清源 统一数据是前提先实现产品设计 零组件管理 流程管理 CAD集成 零部件分类优选 配置管理然后实现统一企业的协作 项目管理 扩展企业研发协同最后根据企业发展的需要 有选择性的扩展企业的核心业务领域 加强核心能力的建设 PLM一期阶段1 适应企业扩展的潜在的空间 项目相关信息管理全球访问所有与项目有关的产品数据 包括设计 模块等基于Web的项目入口 有嵌入式3D可视化 搜索可选择地添加WindchillPDMLink 支持全面的产品内容管理项目协作和管理流程自我管控分布的跨企业范围团队协作 项目管理 支持在整个产品生命周期中的协作式项目管理的可靠解决方案 跨企业范围访问项目在任何地方都能通过直观的基于浏览器的用户界面访问项目数据与其它应用程序集成与数据编写应用程序集成 ECAD MCAD MicrosoftOffice双向MicrosoftProject集成 项目管理演示 1分钟 图文档管理 定义一个新的产品概念 利用企业级TopDown设计能力 DevelopTop Down 通过从产品架构概念去定义设置设计交付 进行负责产品开发的并行迭代流程 产品结构的创建 CAD 驱动产品结构 Part CellPhonePartNo CEL9412Cost 34 95Weight 3 5oz PartNo KEY124Name KeypadCost 0 65Weight 0 25oz Manuf Key Inc PartNo SCR243Name ScreenCost 1 04Weight 0 35oz Manuf Screen Inc 企业级结构 CAD结构 以产品结构为核心管理所有的产品数据 结构元件F1 结构元件F2 选项 规则 物理部件 CAD DMU 电子 软件 测试 验证 规范 需求 流程信息 F1 300 200 需求 F1多CAD定义 DMU 规范 F1测试 验证 F1状态 成熟度 流程 F1物理部件 F1电子工程 软件定义 Module Structure Function Variant 2006PTC 2006PTC 模块化设计最显著的方法是有效的产品族设计容易创建变型通过添加 减少 或者替换模型通用模块在家族中构建产品平台标准化接口能力添加 替换 或移除模块 模块化产品架构平台战略 ModularProductArchitecture 模块化产品平台 所有变型的公共模块 分布式或外包开发 高维修部件 配置选项 CoreIPModule ModuleB ModuleC ModuleA ModuleD 更新特征 ModuleE 接口控制 配置的CAD模型 管理模块化配置产品关键概念 配置产品 CREO2 0 配置模块 CREO2 0 配置产品 配置产品 WC 配置模块 在TopDown任务中连接将被创建 选择分配 通过关联连接在部件和CAD文档之间分享选择分配 Wheel WT WideTrack Wheel WT WideTrack CommonModularBehaviors1 Filter analyzeconfiguration2 Createconfigurations 通用的模块化行为1 帅选 分析配置2 创建配置 Solidworks数据管理视频演示 2分钟 产品结构管理 多视图的产品配置 在同一个零部件库基础上 不同的职能部门可以从自己的角度 视图 查看产品结构 允许每个视图可以同时并独立地生成 从而从根本上解决了产品信息的重复录入和不统一 1004020 24D连杆总成 1004020 24D连杆总成 设计视图 工艺视图 制造视图 服务视图 1004021 24D连杆体 1004022 24D连杆盖 1004024 24D连杆小头衬套 1004023 24D连杆螺栓 1004026 D6连杆轴瓦 1004027 D1连杆螺母 Q43042挡圈 42 1004920 24D连杆合件 零部件分类重用与优选 提高设计标准化 降低产品成本 通过基于特定分类模版的属性查询 能够达到如下收益 减少搜索所用的时间 将更多的时间用于设计通过更好 更快的部件选择 提高产品质量企业中重复部件的数量减少 增加采购批量 降低采购成本引入新部件的数量减少 成熟部件有利于提高产品质量 有效的零部件分类零部件分类检索建立零部件和供应商的优选等级规范零部件选用流程规范新件申请流程 一体化协作与控制 过程实例 多个设计替换方案 研究新组件 工程 供应商B亚洲 供应商A欧洲 多个项目分割机密的供应商信息 工程 变更控制与管理 变更流程 闭环控制的变更流程通过问题报告 变更请求 变更通告等对象记录设计变更过程数据 使用变更流程控制设计变更过程 使用WindchillPDMLink中变更管理架构实现产品转阶段功能 变更请求针对问题报告评审变更的可行性下发创建变更通告任务变更通告以及变更实施计划针对变更请求 创建普通变更通告 建立变更方案建立变更的实施计划 监控变更进程 问题报告 变更请求 变更通告 提交 简单变更 复杂关联变更 结束 工程变更管理 变更对象与流程 通过变更对象记录设计变更过程数据 使用变更流程控制设计变更过程 实现 提出问题 分析问题 解决问题 的闭环流程控制 工程变更管理 变更有效性和库存与在制品处置方式 借助系统集成接口 从ERP系统获取零部件库存信息 以支撑产品数据变更流程设置数据生效日期以及物料库存以及在制品处理方式 重新统计 三维工艺设计管理核心建设价值 装配关系信息 数量单位 设计图样 关键工序申请单 产品配置信息 基线信息 零件1 标准件 零件2 元器件 成品 属性信息 编号名称版本主制单位物料类型材料名称材料规格材料标准号物料编码 产品 整件 工艺组合件 工艺规程 工序 工步1 工序 工步2 工艺资源 3D模型 动画 工序说明 简图 关键工序申请 发布后的工艺规程 工艺更改通知单 临时工艺更改通知单 特殊过程作业指导书 数控程序 数控程序申请单 关键件清单 MBOM设计任务 工艺设计任务 工艺更改任务 返工工艺等其它任务 工艺规范 工装设计图纸 工装说明书 工装明细表 工装申请卡 工装更改通知单 工艺装置送修单 工装问题通知单 结构化工艺数据对象 工艺文档 工艺更改对象 工艺任务对象 工装设计数据 工装更改对象 工装产品结构 MBOM 建立设计 工艺的一体化管控环境 以MBOM为核心的工艺数据和信息组织方式 构建一体式工艺人员工作环境 实现结构化工艺信息管理 工艺编辑与展现形式的分离 三维工艺和制造管理 2分钟 PLM和ERP集成的关键是要定义好业务逻辑 不同角色在不同系统中分别进行哪些操作 在PDM系统中查看ERP系统中的物料数据 零部件 Part 即ERP中的物料 产品结构 BOM 变更单 ECN 即ERP中的ECO 通过系统提供的工作流程范例 通过客户化的工作流程 通过用户在界面上的直接操作 若是以零部件为核心的发放模式 则在零部件的评审流程进入 发放 Released 状态之后 自动进行发放 包括新零部件或者零部件的版本升级 若是以变更流程为核心的发放模式 则在变更活动执行完毕并得到变更管理员确认之后 自动由系统触动发放 格力电器 新界泵业 神开石油 采用用友ERP系统 以PLM为核心的企业信息化数据发放系统集成框架 设计要求 人力资源 HR CRM 生产计划ERP PMIS 供应链管理SCM PDMLink 市场需求产品零部件eBOMCAD图档技术文件 MPMLink mBOM工艺规程 工艺文件工时定额工艺标准知识库工艺资源 工装库 Projectlink 项目计划进度管理风险控制部门协同 CostMgmt实际成本预估成本 组织架构人员基本信息 客户需求设计要求工艺要求 物料主数据BOM变更成本信息工艺规程工艺资源 库存可用的资源信实际工时定额 成品基本信息 库存 外购 CreoView 工作流与生命周期变更流程管理 Infoengine MCADSolidworksAutoCAD Offices 工艺设计软件天喻CAPP BOM结构产品几何属性定义工装NC CMM程序技术说明 Windchill 工艺卡片 PBOM 1 采用J2EE的开放式平台 2 Windchill开放的API接口 杭汽轮PLM项目实施关键点 数据整理流程 目前杭汽轮主要数据存放在IntePDM中 需要提供数据的整理和迁移方案 历史数据整理的范围定义和安排历史数据整理的人员和分工历史数据整理的处理方式历史数据整理的过程 SANY集团之前采用清软英泰的PDM系统 在2006年切换为PTCWindchill平台 在2个月时间里完成起重机公司的数据迁移 议程 PTC和PISX公司简单介绍PTC和PISX对杭汽轮需求的理解及响应PTC和PISX建议杭汽轮的实施整体规划及核心能力PLM项目实施质量服务保障体系 项目实施方法 精益方法论 执行 计划 开始 项目结案 监控 项目管理计划 业务调研准备 业务需求调研和分析 解决方案定义 详细方案定义 方案开发和配置 集成测试和用户现场测试 生产系统部署 用户培训 历史数据导入 系统推广计划 项目总结报告 贯穿项目生命周期 构建质量保障体系 杭汽轮PLM一期实施规划 价值计划 价值建立 价值实现 A1 第1阶段培训 V3 项目执行与监控 P2 方案设计 P1 流程分析 实践设计 T7 生产系统配置 技术 价值管理 流程 培训及应用 A2 整体培训需求分析 T2 系统架构设计 T5 系统验证 T8 性能调优 A5 培训材料的配置与定制 V1 项目启动与规划 V2 价值定义 V4 业务价值实现 V5 项目结束 T1 测试环境建立 T3 详细设计文档 T4 测试系统配置 T6 用户验证 A3 整体方案推广策略 A4 整体培训计划 A6 最终用户及管理员培训 A6 系统上线推广 P3 流程描述文件整理 P4 数据整理及迁移 组织和人员 实施团队组织结构 PLM项目保障团队及成功案例 平均从业时间超过6年 罗潇松指导委员会成员PTC服务总监 王坚 竣桦 项目经理总监公司副总 何真元MCAD技术经理MCAD应用拓展总监 闻凯项目经理兼流程顾问汽车行业团队总监 温雷项目质量监理PLM应用拓展经理 徐奇实施顾问Windchill实施顾问 蔡银红实施顾问 培训教师Windchill实施顾问 桑乃军实施顾问Windchill实施顾问 湃睿