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文档简介

要我安全！我要安全，我会安全 安全为了谁大讨论体会电力生产是一个复杂的系统性工程，按照风险评价分为“人、机、管、环”四个部分。正常情况下，整个过程需要人去参与和主导，需要设备去运行，管理去调节，环境来保障。所以，电力生产事故发生的原因不外乎人员违章、设备的缺陷、环境的不安全因素和管理的不到位。其中“人”是主观因素，“机、管、环”都是客观因素。所有事故的发生都不是“人”的主观所希望地，但从一次次的事故分析结果来看，“人”的因素占据了事故直接原因的相当大的比例，所以工作人员既是事故的发生的因素，又是事故发生的受害者。因此，“我要安全”是个人良好的主观愿望的开端，要真正取得确保电力生产安全的客观效果，就必须做到“我会安全”。在电力生产中，工作者从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，并非易事，是安全生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。又怎样使我们从“要我安全”转向“我要安全”呢?安全无小事，事事关乎安全，我们每个人的工作经历就像在铸造一条千里长堤，而一个个安全隐患就像蚊穴，不及时检查和补救就会导致溃决，发生事故。所以，我们在实际工作中一定谨记两方面：一是要时刻遵章守纪，防微杜渐，从小事做起，及时处理不安全因素，避免事故和灾难的发生，坚决不能心中抱有“小小蚊穴，何足惧哉”的侥幸心理；二是要学会风险辨识和紧急处置。风险辨识就是事前控制和消弭，遵章守纪就是事中控制，紧急处置就是事后补救。总之，从“要我安全”向“我要安全+我会安全”的转变，需要安全生产行为的主体我们全体员工从心底、行为都来一个大的转变。实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、培训、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要
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