Volvo-VPSPPT课件.pptx

VolvoVPSSupplierDay沃尔沃供应商精益生产日Mar 12th 2013DFRen 1 Outline提纲 Ourmission我们的愿景WhyweneedVPS 为什么需要精益生产 Howtodeploylean 怎么推进精益生产 Longternplan长期计划2013targetandplan2013年目标和计划 2 OurMission我们的愿景 Tosecuresupplierbasewithworldclasscompetencyinmanufacturingability我们追求世界生产制造能力一流水平的供应商 我们希望我们国内的供应商能够具备世界一流的制造能力我们希望中国的企业可以走向世界 Q 合格的质量 D 准时交货 C 最低的成本 3 WhyweneedVPS 为什么需要精益生产 Salesincrease57 VS Costreduce10 销售额增加10 和生产成本降10 的对比 单位 万元 营业额增加57 成本降低10 4 WhyweneedVPS 为什么需要精益生产 PlannedcapacityVS Actualdemand产能和市场需求 Howtoearnmoremoney 怎么挣更多的钱 5 Howtodeploylean 怎么推进精益生产 Talkordo 做了吗 内因起决定作用外因起辅助作用 Questions几个问题有没有想过自己公司的精益目标 有没有每月关注 你和精益生产人员面谈目有过几次 多少时间 你是否有参加过精益生产会议 几次 有多少时间在车间 和操作工谈过几次 对于优秀的或者拖后腿的 你有做过什么 你在精益项目上投资了多少钱 意愿比能力更珍贵 行动代替口头 6 Howtodeploylean怎么推进精益生产 2008年经济危机 没有产量 大家觉得产量异常 无法做改善 最紧急的是拿到订单 结果2009年产量猛增 大家认为最重要的是完成产量 不能丢失客户 没有时间做改善 乌呼哀哉 什么时候才是推行精益生产 进行改善的时候呢 十年如一日地坚持每月写一封给员工的信 点评工厂在进行的点点滴滴的精益改善活动 鼓励并表扬优秀员工 分享其巡视心得 而且坚持每天不定时巡视工厂 教练式引导中基层干部去主动发现现场存在的问题并寻求改善 Twostories两个故事 7 Howtodeploylean 怎么推进精益生产 Who 谁来做 有没有人做 有没有足够的时间做 知道怎么做吗 培训有没有 培训是否合理 领导职责 80 支持 支持 支持把握目标 方向定期参与解决问题 精益生产专员职责 15 管理改善从目标到计划的分解组织 协调控制进展培训 提供技术支持考核项目 人员中层管理者 4 各自项目的第一责任人 实施人操作员 1 100 执行者 人人有责 人人负责 人人有为 8 Howtodeploylean 怎么推进精益生产 How 怎么做 有没有目标 有没有思路 有没有计划 有没有定期跟踪 有没有绩效考核 设定目标 7大浪费 价值流图 精益评估矩阵 项目计划 定期追踪 标准化作业 层级审核 绩效管理 培训 9 Howtodeploylean 怎么推进精益生产 And 做了会怎么样 是不是操作工只追求产量 有没有班组长想去做操作工的 有没有精益生产专员觉得在这个岗位没有前途的 有没有领导觉得忙的时候可以不做精益生产的 有没有人觉得做好做坏都是一个样的 职业发展规划 个人能力提升 萝卜加大棒 Suggestion建议 精益专员的内部岗位定位和职业规划从操作工到经理的精益生产绩效考核 10 LongTernPlan长期计划 35 42 50 2013年 2014年 2015年 50 supplier byspend hasselfdrivenleanabilityin20152015年50 的供应商可以独立推进精益生产 50 意味着50 采购金额的供应商 11 2013TargetandPlan2013年目标和计划 目标 35 的供应商可以独立推进精益生产每家供应商至少完成1个精益生产项目每家供应商培养至少1名精益生产人才培养6个SD内部的精益生产人才Keyactivities主要活动Monthlycoach tracking定期去供应商处提供培训和项目辅导 每月平均1次 VPSworkshop组织沃尔沃以及山东临工的精