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SAP系统PP模块MRP原理培训 内容 需求管理 需求管理 需求管理 需求管理的概念 首先对企业所面对的各种不同的需求 以合适的方式录入系统 之后根据不同生产模式所确定的计划策略进行需求的相关计算 得到准确的需求信息 需求的分类 在SAP系统中 需求一般有如下形式 独立需求 相关需求 销售订单 需求管理 什么是计划策略计划策略代表了针对不同的生产模式 我们所应当采用的 更加合理的计划安排方法 用以指导我们进行生产和采购 我们可以设计各种特殊的计划策略用于满足工厂不同的计划要求 面向库存生产 Make to Stock 面向销售订单生产 Make to Order 面向销售订单组装 Assemble to Order 需求管理 计划策略举例 面向库存 主要由独立需求 预测 来触发生产 库存品可以不按照销售订单区分 不同的销售订单库存没有限制 面向订单 主要由销售订单来触发生产 库存品按照销售订单区分 不同的库存在系统中带有销售订单的属性 不能随意调换 需要进行销售订单库存转移 面向销售订单组装 预先生产一部分半成品 而最终销售订单触发成品生产 在半成品生产时有面向库存生产的特点 而最终成品生产则具有面向订单的特点 需求管理 面向库存生产的几种策略 需求管理 毛需求 不考虑仓库库存 净需求 考虑仓库库存 策略10 策略11 WS PIR PO S PIR PO S PO计划了的订单PIR计划了的独立需求S供给WS仓库库存 需求管理 10 11策略 销售订单部影响MRP运算 完全由计划独立需求确定计划订单数量 销售订单作为参考在MRP结果中有显示 商品是从库存中销售的 对销售订单发货后 销售订单数量减少 在净需求计划中 考虑现有可用库存 在毛需求计划中 不考虑仓库库存 需求管理 40策略 需求管理 40策略 生产由计划独立需求触发 但是客户订单对独立需求有冲销作用 冲销模式的设定决定了客户订单和独立需求之间的的冲销方式 如仅向前 仅向后等模式 前向 后向消耗期间确定了独立需求所能覆盖的区段 如果客户订单多于独立需求 则会在下次运行MRP时有额外的计划订单产生 需求管理 消耗模式示意图 需求管理 70策略示意 需求管理 70策略 在装配层进行计划 录入半成品的计划独立需求 这些半成品你可用于不同的产品的最终生产 客户订单 生产订单所产生的相关需求或者工单预留对装配层的计划独立需求有冲销 如果实际的相关需求数量大于部件的计划独立需求数量 那么系统会自动产生而外的半成品计划订单 并传递至半成品下层 需求管理 面向订单生产的几种策略 需求管理 20策略 生产 生产 销售订单库存 销售订单库存 物料需求计划 产品X 销售订单A 销售订单B 交付 交付 需求管理 20策略 客户订单的需求是独立的 已有的库存不影响客户订单需求的计算 通过独立 集中的设置可以按照BOM定义到按单生产的级别 需求管理 独立 集中指示符 需求管理 50策略 需求管理 50策略 在成品层次录入计划独立需求 可通过成品独立需求来安排半成品的生产 及半成品下层的部件或组件安排生产或采购 但是不能安排成品层的装配生产 销售订单创建后 触发成品层最终装配 同时销售订单会消耗消耗期间内的计划的独立需求 成品生产及库存都对应销售订单 通过独立 集中的设置可以按照BOM定义到按单生产的级别 需求管理 60策略 需求管理 60策略 对多个产品安排一个计划物料 计划物料和实际产品均为60策略 实际产品的销售订单和计划物料的独立需求相冲销 计划物料独立需求通过计划物料的BOM向下传递 MPS与MRP MPS的几个特性 MPS主要用来对那些非常重要的的物料进行更加仔细的计划 想要让一个物料用MPS的方式进行计划 则需要在物料主数据中设置物料的MRP类型为M0 M4 运行MPS和运行MRP的物料是用不同的T CODE进行计划运算的 这样我们就可将物料分为 运行MRP 和 运行MPS 两类 以便进行两个层次的计划 MPS的运算逻辑和MRP是一样的 在运行了MPS之后 MRP类型为MPS的物料被计划 并且创建了更低BOM层次物料的相关需求 但是除非那些低层物料也是MPS类型的 否则它们不会被计划 也不会产生相应的计划订单 MPS与MRP MPS运行 MPS与MRP 固定类型FirmingType 在定义物料的MRP类型的时候 我们可以看到有 M0 M1 M2 等 它们同样是采用MPS的类型进行计划 后面的0 1 2这些数字就代表了固定类型firmingtype 固定类型可以决定 1 在物料运行计划的时候 是否会自动的固定一部分计划订单使得其不能被下一次物料计划的运行所更改 2 在物料运行计划的时候 是否在计划时节末创建短缺数量的订单建议 MPS与MRP 计划时界TimeFence 计划时界为我们提供了一段计划运行的 窗口 系统会根据上面讲到的 固定类型 将在计划时节内的订单建议固定起来 固定的订单建议不会在下次运行计划的时候呗系统自动变更 但是可以由计划员手动变更 可以配合 前向滚动时间 的设置 实现将计划运行日期之前一段时间的订单建议删除或者移动到计划时节之末 通常计划时界和固定类型配合使用 举个例来说 如果固定类型设定计划运行的时候需要对计划时界内的物料短缺产生相应的订单建议 则这些订单建议会被在计划时节末创建 MPS与MRP 计划时界TimeFence MPS与MRP MPS的一般步骤 创建计划独立需求 单独执行MPS 用交互MPS修改订单建议 对其余物料进行MRP 用需求管理 计划时界内的订单建议系统对计划时界外的创建订单建议 修改计划时界内的MPS项目 执行MRP 至此完成了对关键物料的计划 之后进行对一般性物料的计划 MPS与MRP MRP基本知识 功能与作用 监控库存 并自动建立相应的订单建议以确定所需物料的数量及时间 在MRP运行中 需求包含以下几类 计划独立需求 物料预留 以及由BOM展开得到的相关需求 如果MRP运算之后发现有物料短缺 则系统创建订单建议 例如采购申请和计划订单 这些订单都可以被手动的修改 MPS与MRP MRP示意图 转换 计划订单 非独立需求 预留 采购请求 仓库 生产订单 计划独立需求 采购订单 交货计划 MRP 销售订单 外部采购 内部制造 MPS和MRP MRP中相关概念 独立需求来源于预测或订单与其他项目无关适合用于最终产品或者可销售的半成品 以及一些特殊的半成品 相关需求由更高的需求计算而来适合用于零部件 原材料等 订单预留当更高的BOM层次物料已经存在生产订单 则对于该生产订单的组件会产生这种叫做订单预留的需求 交货计划一种长期的采购合同 比如确定在一年内交货100K 而不会具体到每张采购单的数量 MPS与MRP MRP的运行 1 不同的级别 工厂级运行MRP 前台运行MRP 后台运行MRP 单个物料 MPS与MRP MRP的运行 2 单物料单阶 在一个BOM的单个物料上执行 相关需求只产生到下一阶层 并且在下一层次不产生订单建议 单物料多阶 对该物料整个BOM的所有阶层进行计划 MPS与MRP MRP的运行 2 MRP运行的时候我们可以设置如下参数 处理代码 NEUPL 再生计划 NETCH 净变化 NETPL 计划水平的净变化创建采购申请 1所有外购件的订单建议自动生成采购申请 2外购件的位于未请期间内的订单建议自动生成采购申请 3所有外购件的订单建议保持未计划订单 待计划员自己转换交货计划表 用于控制当有长期大的采购合同的时候 订单建议是以交货计划行存在还是以计划订单存在MRP清单 控制是否产生MRP清单 或者是在出现例外信息才产生MRP清单 MPS与MRP MRP的运行 2 续 计划模式 计算的时间递增 计划的范围范围逐渐扩大 1普通模式 只有计划数据的更改的物料才计入MRP运算 2会重新展开BOM和工艺路线进行计算 3会完全删除以往的计划数据 重头开始计算 调度 用来控制计划订单的日期是从主数据的时间开始计算还是按照工艺路线中的时间进行计算 此外这个选项还会影响物料运行MRP的时候还会和独立 集中一起确定计划订单的生成方式 处理控制参数 确定 是否会在运行MRP的时候对未发生计划变更的物料也进行计算 是否在运行MRP结束之后显示你所计划物料的MRP清单 是否显示一个以BOM展开的所有被计划物料的物料清单 是否以模拟方式运行MRP MPS与MRP MRP的结果处理 MRP清单和库存 需求清单 MRP清单显示的是上一次MRP的结果 静态的 库存 需求清单显示的是当前的最新的库存与需求状况 动态的 MPS与MRP 对内部生产的计划订单的处理 计划订单 生产订单 如果状况发生变化自动修改或删除 自动产生 大量转为生产订单 手工改变 删除 手工创建 计划运行MRP控制者 单个转为生产订单 生产订单释放 MPS与MRP 对外部采购计划订单的处理 计划订单 自动产生 转计划订单为请求 手工变更 删除 手工产生 计划运行MRP控制者 采购请求 采购订单 交货排配 自动变更或删除 自动产生 自动变更或删除 自动产生 手工变更 删除 手工变更 删除 依据申请创建订单 手工产生 采购组 自动变更或删除 计划层次 SOP LTP 通常的计划层次 计划层次 SOP LTP SOP 销售运作计划 SOP的目的是把用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达的目标 在SOP中我们可以制定产品组的生产计划 并进行计划分解 自动产生各具体产品的生产计划 该计划可用于驱动主生产计划 物料需求计划 计划层次 SOP LTP SOP 销售运作计划 将销售计划库存水平等信息转化为生产计划 计划层次 SOP LTP 产品组的概念 计划层次 SOP LTP 销售运作计划分解的方法 计划层次 SOP LTP 销售运作计划的一般步骤 计划层次 SOP LTP 长期计划编制和模拟 目的 为了进行长期生产计划编制 例如年度计划或滚动的季度计划 需要了解未来库存量和需求量情况的信息 需要知道对资源的影响 已有的能力实际上能否生产出销售计划提出的要求 如果能得到这样的信息 你可以提早作出决定是否要增加额外的工作中心以满足瓶颈工序或者需要另外购买机器以满足销售目标 长期计划编制和目的 就是模拟未来的MRP需求及工作中心能力负荷 计划层次 SOP LTP 长期计划的概念 提供长期计划编制的基础是 各种BOM 工艺路线及工作中心 因此 不需要再建立新的主数据 运行长期计划 需建立各种长期计划编制和模拟的计划方案并逐个用模拟模式测试计划编制的运行和能力计划 建立长期计划编制和模拟的计划方案 需建立