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案例分析讨论 1 问题 分析K公司和格瑞生产车间是如何进行 5S 现场管理的 你认为在 5S 管理中因注意哪些事项 假如你作为车间管理人员如何展开 5S 管理 你认为在现场目视管理和定置管理活动中因注意哪些事项 4 1 2 3 5 5S 现场管理活动与ISO9001质量体系有什么关系 2 1 分析K公司和格瑞生产车间是如何进行 5S 现场管理的 K公司首先推进前三个 S 即清理 整顿 清洁 清理 就是要明确每个人 每个生产现场 如工位 机器 场所 墙面 储物架等 每张办公桌 每台电脑 哪些东西是有用的 哪些是没用的 很少用的 或已经损坏的 清理就是把混在好材料 好工具 好配件 好文件中间的残次品 非必需品挑选出来 该处理的就地处理 该舍弃的毫不可惜 特别是电子 垃圾 Mak告戒管理人员 可以让你的工作效率大打折扣 不断冒出来的文件查找 确认 比较工作 会浪费大量的工作时间 整顿 就是要对每个清理出来的 有用 的物品 工具 材料 电子文件 有序地进行标识和区分 按照工作空间的合理布局 以及工作的实际需要 摆放在 伸手可及 醒目 的地方 以保证 随用随取 按Mak的建议 K公司开始了推进5S管理的第二步 推行后两个 S 一个是整洁 Seiketsu 另一个是素养 Shitsuke 整洁的基本含义是 如何保持清洁状态 也就是如何坚持下去 使清洁 有序的工作现场成为日常行为规范的标准素养的基本含义是 陶冶情操 提高修养 也就是说 自觉自愿地在日常工作中贯彻这些非常基本的准则和规范 约束自己的行为 并形成一种风尚 格瑞实业有限责任公司落实 5S 的管理措施各个岗位摆放整齐的操作工具 井井有条的样板区域 细致入微的灵活创意 管理改变生产面貌 成果在车间落地生根 理念在员工中深入人心 3 1 与企业的宗旨相适应推动5S要与企业的宗旨相适应 5S的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的 立足于企业与其它宗旨 与之相适应的 才有旺盛的生命力 否则就成了无本之木 无源之水 所以制订5S 一定要有助于提升企业的形象或节约成本 提高生产力 杜绝浪费 2 抓住要点 向全员表达出一种信心和决心当然5S是一个公司全员对5S管理制度的理解支持的一个距点 通过方针向全体员工说明推进5S的意义和推进的方向 传达管理层的信心 决心和期望 因为层次水平的差别 要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达 3 作为5S目标的订立框架的基础5S方针是5S体系建设的基础 是企业制订 评价5S的框架 所以5S的方针应该是切实可行的 不是空洞或不切实际的 4 全员理解5S方针应做好宣传贯彻工作 使各级人员能充分理解 5 及时地检讨修订世界在不断变化 企业在不断成长 原来制订的5S方针不可能永远都适合企业 应根据变化及时地检讨修订5S培训方案及方针 使其与发展变化相适应 2 你认为在 5S 管理中因注意哪些事项 4 5 3 假如你作为车间管理人员如何展开 5S 管理 一 整理 将车间现场内需要和不需要的东西分类 丢弃或处理不需要的东西 管理需要的东西 二 整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置 排列整齐 物品的保管要定点 定容 定量 有效标识 以便用最快的速度取得所需之物 在最有效的规章制度和工作流程下完成作业 三 清扫 将工作场所清扫干净 使生产现场始终处于无垃圾 无灰尘的整洁状态 设备异常时马上修理 使之回复正常 消除赃污 保持职场内干净 明亮 因为脏乱的现场会使设备的精度减低 故障发生率变高 影响产品质量 脏乱的工作环境还会影响员工的工作情绪 降低工作效率 四 清洁 将整理 整顿 清扫的做法制度化 规范化 并定期检查进行考核 清洁 是对前三项活动的坚持与深入 进而消除发生安全事故的根源 创造一个良好的工作环境 使职工能愉快地工作 车间环境不仅要整齐 而且要做到清洁卫生 保证工人身体健康 提高工人劳动热情 五 素养 素养即提高员工文明礼貌水准 增强团队意识 养成按规定行事的良好工作习惯和作风 素养是5S活动的核心 只有员工素质的到提高各项活动才能顺利开展 所以开展5S活动要始终着眼与提高员工素质 4 你认为在现场目视管理和定置管理活动中因注意哪些事项 目视管理中注意事项 1 对事不对人当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善 千万不要说以下伤害感情的话2 要标准化 制度化推动标准化 制度化 要注意的是 是否找到了真正的原因 有没有对策 对策是否有效 对策是否己经写入了我们的5S指导书中 是否对每一个作业员都清楚明白 3 布告 通告栏方面的注意事项通告 海报都是在告知 是目视管理的一种常用的方法 宣传方法中 方法涉及得面很广 主要是能引起很多人的注意 所以要特别重视 定置管理中注意事项 定置管理整顿中对于具体单位 具体场合 具体物品如何定置 缺乏周密的研究讨论 未制定系统改善的计划方案 提不出切实可行的措施办法 整齐划一地归堆摆放 实际上是物品搬家 是放置 而不是定置 6 5 5S 现场管理活动与ISO9001质量体系有什么关系 5S管理和ISO9001体系的目的是一致的 都是通过提高工作质量 使产品质量得到保证 但两者的侧重点是不同的 5S管理侧重于现场 现物的管理 而ISO9001体系是世界性参照标准 因此可以说彼此之间长短互补 将5S管理作为实施ISO9001地辅助方法 导入实施ISO9001地企业中 可以对ISO9001地实施起到较好地促进作用 是一种很值得推广地方式 带动企业整体氛围 体现效果 增强信心 推行5S管理可以带动企业ISO9001贯标和认证的整体氛围 在实施ISO9001时 更容易获得员工的支持和配合 从而有利于调动员工的积极性 能形成强大的推动力 更容易带动企业贯标 认证后再椎行5S管理 则可以充分利用ISO9001贯标的原有资源与过程 由于5S管理各项要素所提出的要求 都与员工的日常行为息息相关 相对来说比较容易获得共鸣 执行起来难度也不大 有利于