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把握节奏,坚定信心,团结一致,扎实工作 共同打造投资公司的美好明天在会上的讲话 把握节奏，坚定信心，团结一致，扎实工作共同打造国家开发投资公司的美好明天把握节奏，坚定信心，团结一致，扎实工作共同打造国家开发投资公司的美好明天-在公司xx年发展研讨会上的讲话（摘要)在公司xx年发展研讨会上的讲话（摘要)(xx年7月24日，根据录音）王会生今年发展研讨会是公司“二次创业”以来的第六次。 这次会议的主题是传达贯彻中央企业负责人会议精神，巩固和发展学习实践科学发展观活动的成果，进一步分析当前形势和面临的问题，研究如何促进公司健康发展。 一、深入贯彻落实中央企业负责人会议精神李荣融同志在中央企业负责人会议上的报告各单位要认真组织学习，结合实际贯彻落实。 报告主要讲了以下几点第一，中央企业上半年各项工作进展情况。 1.积极应对金融危机，发挥了国有经济的中坚作用。 面对金融危机的冲击，中央企业积极采取“捂紧钱袋子”“过紧曰子”等“过冬”措施，加强预测预警预案，开拓市场，降本增效，严控风险，做了大量艰苦扎实的工作，为“保增长、保民生、保稳定”做出了积极贡献，发挥了国有经济的中坚作用。 为经济社会发展做出了积极贡献。 一是紧贴市场，开拓市场，努力保持生产经营正常运行。 二是精细管理，降本增效，努力提升盈利水平。 三是谨慎投资，严控风险，努力保持稳健发展。 四是稳定队伍，促进就业，积极履行社会责任。 2.着力调整优化，各项工作迈出新的步伐。 一是改革进一步深化，董事会试点工作迈出新的步伐;二是结构调整力度加大;三是技术创新步伐加快；四是“走出去”取得新的进展。 3.学习实践活动扎实推进，为中央企业科学发展打下坚实基础。 按照中央部署，中央企业全面开展了深入学习实践科学发展观活动，精心组织，周密安排，认真做好学习调研、分析检查和整改落实各阶段的工作，学习实践活动扎实有序稳步推进，取得了积极成效。 一是进一步坚定了信心；二是进一步明确了方向；三是进一步完善了措施。 这些做法，从公司的情况看，这几年也陆续在做，下一步要认真总结、提炼，进一步夯实提高，在同行业中形成大家认知的经验。 第二，关于xx年度中央企业经营业绩考择情况。 xx年实际纳入国资委考核（或测试评价）的中央企业145家。 考核结果为A级企业32家，占22.07%。 B级企业74家，占51.03%,有8户企业由C级进入B级。 C级企业34家，占23.45L D级企业5家，占3_45%。 在大家的努力下，国投连续五年的A级业绩，确实不容易。 我们一方面做了很多工作、很努力，值得肯定；另一方面我们要继续努力，因为跟A级中一些企业相比，我们还有很多差距。 荣融主任要求，中央企业要正确看待考核指标。 国资委提出明年实行EVA考核。 EVA是一种更加严格的考核方式，我们要积极推进。 第三，当前形势和需要关注的一些问题。 从国际来看，全球经济形势错综复杂，走势还不明朗。 一是世界经济增速明显放缓；二是国际金融市场波动较大；三是就业形势仍在恶化；四是美国消费信贷连续下降，消费需求不足。 首先看世界最大的经济体美国，美国经济复苏的突破口，到目前还不是特别明显。 据资料反映，美国人的消费降低1%，中国的出口就要下降收一6L美国人消费都是借钱，一失业消费就上不去了，抽样调查49%的美国家庭没有生存能力，一半的人没存款，不消费中国出口就有问题。 欧盟危机比美国还要严重。 曰本现在的失业率已经接近二战后的最高峰，进出口大幅下滑，投资下滑明显。 所以从美国、欧洲、曰本的消费来看，以出口为主的亚洲国家，很难一下复苏。 从国际形势来看，预期不能过于乐观，经济复苏还有待观望，而且未来通货膨胀压力会更大。 从国内看，今年以来，我国经济总体形势企稳向好。 当前经济运行中出现一些积极变化，采购经理指数、经济景气指数、企业家信心指数和汽车销售量、住房成交量、铁路运量、港口吞吐量以及投资（包括新开工项目）、消费的数据都是向好的。 中央实施扩大内需政策的积极效果已经初步显露，经济下滑的趋势得到初步控制。 但经济回升的基础还不够稳固，保增长的任务仍然艰巨。 一是出口下降幅度较大；二是部分行业产能过剩情况比较严重；三是实际吸引外资下降；四是经济回升的质量不够理想。 当前国内外不确定、不稳定因素仍然很多，世界经济衰退的格局尚未改变，可能会在较低水平震荡较长时间，也不排除出现反复的可能，对我国的冲击还会继续显现。 国内一些长期积累的矛盾仍很突出。 第一，结构调整的压力加大。 第二，竞争会更加惨烈。 第三，可持续发展面临挑战。 我们作为投资公司，首先要冷静，要准确把握国际国内的形势，科学投资。 对当前的经济形势，荣融主任要求我们必须始终保持清醒头脑。 要把困难可能持续的时间估计得更长一些，把面临困难的严重程度考虑得更充分一些，把应对困难与挑战的措施准备得更扎实一些。 要以应对金融危机为契机，及时调整企业发展战略、组织结构和产品结构，提升技术水平和管理能力，使企业竞争力提到一个更高水平，迎接未来更高层次、更高水平、更加激烈的竞争。 因此，要高度重视以下几个问题。 一是公司治理要有新进展；二是企业组织构架要做新调整；三是企业信息系统要有新升级；四是员工队伍素质要有新提局。 第 四、对做好下半年工作提出了五点要求。 荣融主任强调，要认真贯彻落实党中央、国务院关于做好下半年经济工作的总体部署和要求，深入分析和把握形势，谨慎经营，以更加稳健的措施，更加扎实的工作，保持平稳的发展势头，努力完成全年生产经营任务。 一是牢牢把握市场动向，加大市场幵拓力度。 中央企业之间要进一步建立互惠互利的战略合作关系，共谋发展，共克时艰。 目前，市场不确定因素仍然较多，把握市场动向，在激烈的竞争中场份额，是当前企业生产经营的首要任务。 二是切实加强管理，提升盈利水平。 中央企业的管理水平和世界先进企业比，还有很大差距。 这既是我们的不足，也是我们的潜力所在。 中央企业要采取切实有效的措施，强化管理，向管理要效益。 三是坚持突出主业，严控投资方向。 把结构调整好，把资金、技术、人才等各类资源向主业集中。 要按照确定的主业严控投资方向，防止盲目扩张、盲目做大。 四是强化资源整合，提升竞争能力。 我们提倡中央企业间要“手拉手，度难关；肩并肩，上水平”。 国有企业就是搞基础性、资源性、国计民生的这些主导行业，要加快推进中央企业联合重组，优化资源配置，完善企业价值链和产业链，提升综合竞争能力。 加快中央企业行业板块的整合，淘汰落后产能，清理亏损企业和非主业板块，进一步将优质资源向主业集中。 五是加强组织领导，维护企业稳定。 今年是国庆60周年，创造和谐稳定的环境是一项重大政治任务。 要充分认识维护企业和社会稳定的重大意义，高度重视，切实加强维稳工作的领导和组织。 二、结合公司实际谈谈当前的形势就拉动中国经济的“三驾马车”来说，第一，消费总体会比较平稳。 第二，出口即使恢复也不会恢复到金融危机前。 第三，投资是拉动经济增长的主要动力。 在我看来，尽管经济全球化的趋势不会受影响，但是最近这两年会出现暂时倒退，这会对投资产生重大的影响。 在现在这种形势下，我们确实没办法准确预测，但是我们相关的行业、研究部门，要想到xx年我们项目所处的阶段是盈利时期，是建设时期，还是刚刚起步；那个时候的利润、现金流是下来还是向上走，要分析清楚。 (一)公司面临的困难和问题第一，公司的发展受到外部环境的影响，而且此影响是不确定的。 公司到明年刚刚成立15周年，“二次创业”也刚刚6年，我们正处在发展的阶段，遇到这一轮经济危机，项目建设、前期工作、项目开发，包括运行管理，现在和未来都受到这次经济危机的影响。 第二，公司所处的行业也不同程度受到影响。 因为前几年我们有了积累，打下一个好的基础，才使这几年煤炭等几个行业有了大规模的发展。 也多亏公司有这种协同效应的业务结构。 第三，公司的盈利能力还不稳定。 原因很多，除了前面讲的外部环境影响和公司发展阶段的情况外，有的属于政策性的，比如说电、煤价格；也有的是我们自身的问题，包括公司治理、管理、竞争能力问题；还有一些其它方面的原因，比如业务扩展不够，区域布局上还有缺陷，产业链还没有完全发挥协同效应等等；此外，我们的新业务，包括节能环保、新能源，“走出去”战略，现在只能说刚刚提出一个方向，刚刚起步，大家刚刚形成共识，要推进、要落实，还有很多困难；要真正落实，我们的管理还需要不断提升水平。 第四，我们这些年打顺仗打惯了，顺风走习惯，顶风走不习惯，我们的作风建设、队伍建设，包括我们的激情，执行力都受了影响。 原来我讲执行力一般是两方面的，大家认为你这个人值得跟着你干，你不用扬鞭自奋蹄，但是我觉得还必须补充第二点，指明方向以后，就需要大家真正去按照这个方向去落实，而不是等一步一步的教你走。 第五，影响公司发展的几个重大问题一直没有得到落实。 第六，竞争日益激烈。 (二）我们的长处和优势尽管我们面临严峻的形势，但也要看到自己的长处和优势。 一是通过大家的努力，特别是通过学习实践科学发展观活动，不断梳理我们的业务，形成了明确的战略方向和原则。 包括“三足鼎立”的业务框架，一流战略、区域战略、协同战略、节能环保战略、走出去战略等等。 我们每一个公司、每一个行业发展都形成了清晰的思路，在发展的问题上，形成了共识。 我们的战略是清晰的，思路是清楚的。 二是这些年尽管形势在变化，但我们对公司面临的问题看得比较准，是清清楚楚地往前走，明明白白地在追赶。 三是“二次创业”的前五年公司发展基础比较扎实，我们的实力、积累有条件支撑现在的发展和大踏步的发展。 四是经过大家的共同努力，我们的管理体制和经营机制在发展过程中不断完善，不断提升，适应了公司的发展。 五是公司的资源储备可以满足“二次创业”的目标和未来的发展。 六是公司的资金平衡能力完全能够保证公司发展。 七是公司的外部环境对公司的发展是有利的。 八是公司的信息化建设，使管理手段不断进步。 一流的投资控股公司要有一流的投资企业，一流的管理团队，一流的管理手段。 九是虽然一些重大问题没有得到突破，遇到了阻力，但是我们坚持不懈地推进，制定了预案，也都有一些新的突破。 总体来说，化解了风险，找到了出路。 十是整体上看，国家开发投资公司的员工是信得过的，是能够打硬仗的。 三、上半年经营、财务状况的总体评价及存在问题(一）总体评价上半年公司整体上保持了平稳发展的良好态势，主要表现在一是克服了有效需求不足的不利局面，实现经营收入的基本平稳；二是“三足鼎立”业务框架和适度多元化投资的优势得到体现，不同业务板块对公司利润形成有效补充;三是吸收、兼并等资本运作手段不断丰富，中成套和电子院的相继划入，公司资产规模不断扩大，至6月底已达到1888亿元，比期初增加174亿元四是集团化、专业化管理不断深入，电力、煤炭板块的投资企业均以顾问委托的方式，纳入专业化管理范围，集中采购的范围不断扩大。 (二）全年完成情况预测预计xx年末，公司资产规模将完成全年预算，达到2066亿元，比期初增加352亿元。 (三）存在的主要问题一是当前出口下降、产能过剩等问题尚难根本缓解，特别是国际经济走势还不明朗，外部需求下降，对公司的电力、物流、化肥板块产生较大影响。 二是管理费用和财务费用增速较快，成本控制仍需加强。 国资委要求，公司的销售费用和管理费用应在xx年预算方案的基础上，降低放一10%。 各项费用控制的压力较大。 鉴于当前较为严峻的经营形势，并且国资委已经就节约费用提出明确要求。 因此，公司必须对此高度重视，研究出台有关措施，继续保持艰苦奋斗的优良作风，落实有关要求，严格控制各项费用的增长。 三是部分产业政策的调整，给全年任务的完成带来不利影响。 国家发改委、财政部、水利部发布通知，明确从9月1日起按每千瓦时0.30.8分征收水资源费。 公司控股水电企业今年起将全部征收水电资源费和库区基金，预计电力板块增加成本2亿元左右。 此外，煤炭行业的安全费、维简费、环境治理保证金、转产发展资金的计提核算方式将发生变化，预计全年将减少煤炭板块利润3亿元左右。 最近化肥运输价格要提价，这对我们又是一个挑战。 四是部分控股企业债务风险不断加大。 五是安全生产形势不乐观。 高危行业，特别是煤炭、电力、运输，包括其它的业务板块，以及每个单位都要注意安全生产。 (四）下一阶段工作建议一是要求各个单位千方百计努力完成全年经营任务。 二要坚持把成本控制放在突出位置，大力开展降本增效的活动，扎扎实实推动成本管理取得成效。 三要加大资产调整的力度，进一步加快退出规划的实施；同时努力为新项目的开发营造条件，推动公司在新能源和节能减排等新投资领域内取得突破。 四要继续推进班子创建工作得到发展。 五要结合公司管理咨询方案的实施，进一步推动集团化、专业化管理，不断规范集团经营管理秩序。 六要针对当前不稳定、不确定因素不断增多的局面，进一步强化全面风险管理与经营管理工作的有效融合，加强风险辨识和预警分析，特别是做好各项应急预案，减少风险可能带来的损失。 七要加大信息化建设力度，加快公司经营管理信息系统的建设，增加管理手段，提升管理效率。 以上通报了公司上半年的经营状况。 总体平稳，但是不容乐观。 希望大家能够通过下半年的不懈努力，降低成本，超额完成任务。 今年和明年对公司发展的影响至关重要，这个台阶如果能顺顺利利上去，未来的发展就是另外一种前景。 四、关于公司下一步发展的一些想法“一个框架”就是“三足鼎立”的业务框架。 “两条主线”就是节能环保新能源和“走出去”，这是我们未来推进的两条主线。 “三项管理”就是我们正在推进的集团化、专业化、差异化的管理。 “四项任务”，是今年也是今后一段时间我们要重点做的。 第一要落实方案，即学习实践科学发展观的整改方案，要认真贯彻落实；第二要全面实施新的运行机制；第三要全面提高效益；第四是作风队伍建设。 “五个战略方向”，就是在xx年就提出的一流战略、区域战略、协同战略、节能环保战略和“走出去”战略，现在看这几个战略不但对，而且为公司未来的发展提供了非常大的机遇。 ()关于一个框架“三足鼎立”的业务框架既是大家共同智慧、共同探索和共同努力的成果，也是“二次创业”以来有利的形势和不利的形势经过验证，行之有效的一个业务发展模式。 对于这个业务框架，我们主要把握几个方面。 第一，实业部分要调整夯实。 实业发展的方向是清楚的，经过学习实践科学发展观活动，实业要适应变化不断调整，在调整的过程中认真夯实，努力完成“二次创业”目标。 我们要继续加大基础性、资源性、国计民生项目的投资，尤其是一些大项目，能发挥大影响、大作用，形成大效益的项目；同时，在管理重点上，要加强成本控制、安全管理和效益提升，要突出一流，尤其要突出在行业当中建标，这个标不仅仅是一个利润的标，要包括建设、成本、效益、管理等等，这就是国投的一流战略；而且我们所倡导的资源一定是有效的和安全的。 我们还要以这些资源为主，在实业领域推进整体上市。 总的来说，经过这些年的不断探索，我们走出了一条中国特色的投资控股公司的发展道路，也就是资产经营和资本经营相结合的道路。 我们要把资产尽最大可能去证券化、资本化，能够流动、增值；同时还要进一步加大行业之间的协同效应。 这条道路和国外纯粹资本经营的方式有本质区别，但和我们的发展阶段是相适应，相吻合的。 第二，金融服务业要培育发展。 金融服务业在公司起步比较晚，它是公司业务发展的重要组成部分，是公司经营手段和利润的重要组成部分，也是未来能力和效益的重要体现，是一个投资控股公司的重要标志，也是公司影响力的体现。 金融服务业包括咨询公司、资产管理公司，主要还是讲金融控股。 要打造公司的金融控股平台，要努力发挥协同效应，要不断完善金融服务业的发展规划，择机进入金融的主流业务。 对金融控股平台来说，更要控制风险，稳健经营，逐步走向市场，不断增加功能，提升品牌，提升效益，实现金融控股的整体效益。 第三，国有资产经营业务要稳步推进。 对国投来讲，要抓住机遇，稳步推进。 我们的原则是要和国投的战略要协同，文化理念相融合。 我们不求多，只求好，只求协同。 而且在保持稳定的前提下，不断磨合，不断融合（我讲融合，不是融入，而是融合，是互相的），然后不断明确定位，促进管理。 中投保的定位是清晰的，是我们国家开发投资公司金融服务业的重要组成部分，也是集团投资担保的重要平台，下一步是改制发展；中纺物资也很清楚，已经更名为国投周际贸易公司，进行了改制，同时又是国家开发投资公司“走出去”战略的重要组成部分，是国投国际贸易的平台；电子院是公司节能环保新能源战略的重要组成部分，是集团技术创新和技术服务的平台。 中成集团是公司“走出去”战略的重要组成部分，是公司国际合作的重要平台之一。 (二）关于两条主线两条主线，一个是节能环保、新能源，一个是“走出去”。 节能环保、新能源是未来技术发展、未来产业发展的一个大方向，现在被越来越多的人所重视，包括低碳经济、绿色能源、节能环保。 这是一个大方向，不争的事实。 所以国投适时作为未来的战略，是非常正确的。 高科公司作为国投节能环保新能源的主要平台之一（为什么是“之一”？因为节能环保不可能全在高科公司，像电力公司、电子院、中纺、中投保等都有和节能环保相关的），同时也是公司重要的利润补充和蓄水池，要尽快实现转型，一定要转到节能环保高科技上；要一个一个新业务去做，有些项目并不一定谋求控股；要利用创业板上市，不断地把利润做起来。 从目前来说，公司已经在这个方向做了大量的探索，包括像海水淡化、发电、风电、生物酒精，也包括调速电机、低温余热发电等等，但是我们才刚刚起步，还有很大难度，希望公司上上下下全力支持这项业务。 “走出去”的问题，我们现在还在继续探索。 特别是在一些周边国家去找资源，形成国家之间的合作关系。 当然，“走出去”除了直接投资，还包括国际贸易和国际合作，我们要不断发现更多的机会，寻找更多的合作伙伴。 (三）关于三项管理三项管理，一个是集团化，一个是专业化，一个是差异化，是国家幵发投资公司、国投集团下一步加强管理，提升管理手段,提高管理水平的一个重点。 集团化、专业化和差异化，是我们不断探索的一个目标，这是国有投资控股公司的需要，是建设一流企业的需要，是科学发展上水平的需要，是公司长治久安的需要。 各单位要高度重视，不要观望，也不要怀疑，就是要全力推进，在推进的过程当中不断发现问题，不断完善，真正把总部打造成为一种战略和投资决策中心、运营监控中心和共享服务中心，把子公司打造成为行业性的投资管理和专业化管理，把投资企业打造成为业务运营的基本单元。 (四）关于四项任务未来一段时间，有四项任务需要我们认去对待。 第一，全面落实整改方案，促进公司健康发展。 作为这次学习实践科学发展观的成果，整改方案是=个全方位的科学发展的蓝本，是经过集团上上下下半年时间反复讨论得出的重要结论，经过大家评价94%认为是好，的人认为比较好，总体上大家认为是可行的方案，需要我们在今后发展中去贯彻落实。 第二，全面实施新的运行机制，进一步提升管理的水平。 方案中的管理机构、架构有了，包括考核、人力资源、财务、预算等等。 当然这并不是全新的版本，有一些是新制订的流程，有一些是充实完善的流程，有一些是保留的流程。 在这种前提下，我们要认真去磨合，让这个流程运转顺畅。 同时，我们要在下半年启动公司董事会的试点，建立规范的法人治理结构，这种新的模式也需要我们认真去磨合。 第三，全面提高效益、突出重点、控制风险、加强协同。 近两年，我们都要在全面完成各项经营指标，努力提高效益上下工夫，要突出重点、控制风险、加强协同。 第四，全面加强队伍作风建设，提高执行能力。 无论是领导，无论是班子，无论是单位还是岗位，希望大家能够努力提升这种打硬仗、打大仗、打胜仗的能力，加强沟通，加强大局观，努力带好队伍。 (五）关于五个战略方向这五项战略我们走了两年，发现越来越正确。 原来只有一流战略，区域战略是后来加上的。 无论是渤海湾，还是北部湾，现在都被国