新人管理者的十堂转型课-课后测试.doc_第1页
新人管理者的十堂转型课-课后测试.doc_第2页
新人管理者的十堂转型课-课后测试.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新人管理者的十堂转型课-课后测试测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题 1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10分）A工作资历B业务能力C技术优秀D达成绩效正确答案:D 2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10分）A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A 3、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10分）A能力辅导B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B多选题 1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C 2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10分）A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:B C D 3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D 4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10分）A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D 5、保证计划落地的机制建设有哪些？（10分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D 6、关于激励下列说法正确的是？（10分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D 7、激发员工意愿的方案有哪些？（10分
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论