全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1. personality:the sum total of ways in which an individual reacts to and interacts with others.2. OB涉及的学科:psychology, social psychology, anthropology P4-63. Big Five Model P17-18Extraversion, agreeableness, conscientiousness, Emotional stability, Openness to experience.4. Hofstedes five value dimensions of national culture:P28power distance,individualism versus collectivism;masculinity versus femininity;uncertainty avoidance;long-term versus short-term orientation.还有评价他人4个偏差: selective Perception, Holo Effect, contrast Effect, stereotyping. 5. 决策常见的偏差与错误 P39-406. 马斯洛需求理论(5个点)P637. 组织行为学:工作特征模型JCM(5个点).P81两个问题要英文回答:1.how do you view the big compensation gap between top managers and botton-line worker?2.how do you view the last outmotivation rule?whether its worth generalizing in Chinese enterprises? 8.情商的5个维度(书上没有的,是笔记):self-awareness, self-management, self-motivation, Empathy, Social Skills 9.Group property(5个性质)roles, norms, status, group size,the degree of group cohesiveness. P11510.Team Effectiveness Model P133表9-311.有效沟通的障碍(6个点)P154-155Filtering, Selective Perception, Information Overload, Emotions, Language, Communication Apprehension.12.领导人的类型:charismatic leaders, transactional leaders, transformation leaders, authentic leaders. P159 13.权力的五种来源:Coercive Power, Reward Power, Legitimate Power, Expert Power, renferent Power. P182-18314.涉及组织架构的六要素:word specialization, departmentlization, chain of command, span of control, centralization and decentralization, formalization. P213-21815.组织文化六特性:P231l Innovation and risk takingl Attention to detiall O
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025LED显示屏租赁合同范本
- 2025年短视频内容分发渠道合同协议(流量合作)
- 2025花卉买卖合同范本
- 保密协议书 著作
- 私募基金合伙人协议书
- 美容合资协议合同范本
- 承继协议书与补充协议书区别
- 2025年标准劳动合同范本下载
- 社区医疗合作协议书
- 物流分包协议书
- 健康评估-学评估方法做健康守门人知到智慧树章节测试课后答案2024年秋南方医科大学
- 赴远(2024年山东东营中考语文试卷记叙文阅读试题)
- 浙江省G5联盟2024-2025学年高一上学期期中联考英语试题 【含答案解析】
- 输血科感控知识培训课件
- 广东省深圳市2024-2025学年高三上学期11月联考数学检测试卷(含答案)
- 小学数学二年级乘法口算题
- 安检职业生涯规划书
- 2025年气瓶充装作业证-特种设备作业P证考试题库(含答案)
- 体育-小学田径体能:灵敏练习及身体移动教学设计与教案
- 股东股转让协议合同模板
- 文化强国与文化自信+高中政治统编版必修4
评论
0/150
提交评论