长勘院薪酬考核框架PPT课件.ppt

薪酬与考评框架设计 总院 长沙分院 岩土公司 北大纵横管理咨询公司 中国有色金属工业长沙勘察设计研究院 2020 3 20 AsiaBusinessConsulting 1 2020 3 20 可编辑 2 目录 薪酬与考评框架总院长沙分院岩土公司 2020 3 20 可编辑 3 独立核算单元三级绩效考评激励机制 公司薪金总额与总体业绩直接挂钩 比如按比例 作为部门价值体现的前提 部门强制排序 名次与奖励系数挂钩 在部门之间分配薪金总额 作为岗位价值实现的前提 参照市场确定目标收入水平 岗位强制排序 名次与奖励系数挂钩 体现个体差异 2020 3 20 可编辑 4 岗位薪酬结构 基本 过程和结果 过程奖励让员工充分关注局部和阶段性目标的实现结果奖励让员工充分关注总体目标的实现要放弃中层和基层只需关注局部和过程 高层才需要对结果负责的常规想法朝四暮三与朝三暮四效果截然不同 2020 3 20 可编辑 5 参照考核强制排序 促进管理优化 建议实行单线和单向考核 但被考核者可以横向比较和投诉 以此形成制衡规范和客观是有效考核的重要基础 强制排序是对管理水平的检验完成任务和获得下属认同可作为衡量各级管理者称职与否的重要标准计划管理部门经理奖励系数取平级均值或100 部门经理奖励系数等于部门整体奖励系数 2020 3 20 可编辑 6 三级考评激励与岗位薪酬结构 基本薪金固定 要先从工资总额中减去基本薪金 剩下的奖金总额按过程和结果 部门和岗位分摊 分摊的权重由奖金基数 过程与结果奖的比例 部门奖励系数和岗位奖励系数决定 2020 3 20 可编辑 7 薪酬框架 长勘院目前实行的是第二种 即浮动薪一方面受传统国企观念的制约 薪资还不能与劳动力市场充分对接 另一方面尽量保持政策延续性 建议保留浮动薪为了提高激励的效果 建议长勘院的浮动薪下限为零 不设上限浮动薪分成两部分 一部分与月度业绩挂钩 一部分与年度业绩挂钩级别越高 年度奖励所占比重越高 平时奖励比重越低 风险越大奖励主要通过分级 块 强制排序与考核挂钩 2020 3 20 可编辑 8 目录 薪酬与考评框架总院长沙分院岩土公司 2020 3 20 可编辑 9 总院和生产单位人工成本总额控制 2020 3 20 可编辑 10 总院业务运营结构现状及调整建议 人事部和院办合并为人事行政部建议团委 工会 纪检监察 党委合并为党政工作部后勤 含离退休 可另行考虑建议企划部归院长直接管理 其他分工由高层协商鼓励生产单位扩张 逐步吸纳总部分流人员 1 现状 2 建议 2020 3 20 可编辑 11 固定工资维持现有岗薪 2020 3 20 可编辑 12 固定工资维持现有岗薪 续1 2020 3 20 可编辑 13 固定工资维持现有岗薪 续2 2020 3 20 可编辑 14 分级浮动固定岗薪 建议另加学历和职称津贴 个人只能享受其中最高的一项专科学历50元 本科学历100元 研究生学历200元 博士1000元初级职称50元 中级职称100元 高级职称200元 2020 3 20 可编辑 15 建议采取分级浮动基本岗薪 2020 3 20 可编辑 16 总院奖金设计 强制排序与奖励系数的关系参见下页 2020 3 20 可编辑 17 总院考核排序 奖励系数与人数分布 被考核人有权投诉 降级处理得不到被考核者认可的管理人员借助考核排序的矛盾推动管理的规范化和制度化 培养和筛选优秀管理人员 2020 3 20 可编辑 18 目录 薪酬与考评框架总院长沙分院岩土公司 2020 3 20 可编辑 19 长沙分院组织结构现状与建议 建议长沙主业生产单位的财务统一到总院财务直接管理建议长沙分院与测绘 岩土 水文合并建议管理层和技术层与劳务层分离如果不合并 建议分成两部分 业务经营划归院长直管 其他全部归生产副院长管理 2020 3 20 可编辑 20 长沙分院固定工资维持现状 2020 3 20 可编辑 21 分级浮动固定工资 建议另加学历和职称津贴 个人只能享受其中最高的一项专科学历50元 本科学历100元 研究生学历200元 博士1000元初级职称50元 中级职称100元 高级职称200元 2020 3 20 可编辑 22 长沙分院浮动工资设计 电脑制图参照技术人员奖金标准项目组人员野外津贴和测量人员放点费包括在成本包干中 并与奖金无关 但计入人工费平时人工总额按月度承包指标目标实现情况确定 达到或超过月度目标 人工总额核定为100 否则5倍打折 实际发放则按平时奖金比例的加权平均数发放 经营人员年终奖金等与销售提成减去平时奖金 年终奖励系数等于平时奖励系数的平均值 年终奖比例 1 平时奖比例 2020 3 20 可编辑 23 长沙分院考核排序奖励系数分布 2020 3 20 可编辑 24 目录 薪酬与考评框架总院长沙分院岩土公司 2020 3 20 可编辑 25 岩土公司组织结构现状及建议 建议 管理层和技术层要与劳务层分离长沙业务合并财务直接由总院财务代办机构分成两大块 生产和业务 实际生产任务由项目组承担 岩土公司 经理办3 总工办3 岳阳分院2 益阳分院1 经营部1 财务部2 技术部13 施工一队5 施工二队5 材料设备部4 汽车队4 资料加工室 聘用人员3 2020 3 20 可编辑 26 岩土公司薪金现状 2020 3 20 可编辑 27 岩土公司薪金现状 续 2020 3 20 可编辑 28 分级浮动固定工资 建议另加学历和职称津贴 个人只能享受其中最高的一项专科学历50元 本科学历100元 研究生学历200元 博士1000元初级职称50元 中级职称100元 高级职称200元 2020 3 20 可编辑 29 岩土公司浮动工资设计 项目组人员野外津贴和测量人员放点费包括在成本包干中 并与奖金无关 但计入人工费平时人工总额按月度承包指标目标实现情况确定 达到或超过月度目标 按相应比例调整 实际发放则按平时奖金比例的加权平均数发放 经营人员年终奖金等与销售提成减去平时奖金 年终奖励系数等于平时奖励系数的平均值 年终奖比例 1 平时奖比例 2020