任职资格评审表终稿招聘袁媛.doc

任职资格评审表终稿招聘袁媛 序号单元模块权重行为要项行为标准考评得分（5分制）1-1按照各部门招聘计划，确定各部门面试资格人配置比例，设计面试资格人选拔标准及申报条件，组织申报与资料审查；01-2按照面试资格人项目制定的选拔测试要求（包含测试项目及标准），组织候选人参加选拔测试，初步评估候选人的专业经验、招聘经验、专业能力、人员评估意识等要素；01-3按照面试资格人培训课程设置，组织各种评估方法、面试技巧、面试评估等内容的实战培训，记录学员表现；01-4根据教练辅导技术操作步骤、标准及技巧，参与旁听面试资格候选人实战面试，面试后就出现的问题进行一对一辅导，保证候选人按照标准面试流程及要求有效实施面试；01-5面试资格人能力评估安排考评人员，安排日程，准备文档资料（面试官资料标准岗位说明书、面试评估表、简历、候选人测评信息；面试评估小组面试能力评价表）、考试试题、场地等，通知面试评估候选人及被面试者；12-1基于业务部门业务模型及工作量分析结果与部门负责人沟通进行招聘需求分析是招还是不招；12-2分析岗位需求是长期还是短期，短期的需求是否通过内部的工作内容扩大化，多样化进行岗位职责内容合并，或短期的业务外包，合同工或兼职等方式。 岗位需求是长期首先通过内部调岗、竞聘、推荐等方式在内部招聘、之后进行外部招聘、选定招聘渠道，按招聘流程进行。 最终目的是确保以最低人力成本满足业务发展及用人需求；22-3与业务部门确认用人需求根据待招聘岗位的岗位说明书，与部门负责人沟通确认岗位职责及任职要求，完善并规范岗位应聘条件（包括岗位工作经验、行业工作经验、项目工作经验、教育背景、能力要求、知识要求、个人特质和性格、企业文化和价值观的相似性等），确保符合岗位实际工作要求；?22-4按照公司所处行业及具体招聘岗位人才市场分布状况，选择、梳理通用招聘渠道（包括但不限于网络招聘、校园招聘、现场招聘、专场招聘等形式），保持信息及时更新；?1考评员评价优点有相应的表格，较规范改进点没有实施过面试人资格评估面试资格人选拔面试资格人培训及辅导1520权重招聘需求分析与广告发布实施招聘需求分析选择/管理招聘渠实施面试资格人项目2-5根据招聘渠道效果统计的核心要素及计算方法，定期评价各招聘渠道的响应效率（网站后台数据提供的候选人简历数量、质量及时效性），形成招聘渠道效果统计表并提交直接上级审核；22-6基于公司业务简介、发展历史、经典故事案例、拟招聘岗位岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容，设计招聘广告，要求广告内容突出重点、有感染力和吸引力；?02-7基于招聘渠道有效性评估结果，合理组合搭配招聘广告投放平台并实时评估招聘效果（从招聘成本、人员数量、人员质量、人员到达率、及时性等维度进行招聘评估），形成招聘效果统计报告；03-1对各个招聘岗位的工作职责和内容进行充分了解，找到高绩效的优秀标杆，提炼岗位胜任能力要项、知识、经验要求；23-2根据能力要求，选择/组合各类测评方法、工具，建立基于核心岗位的测评对应表；03-3组织开发笔试题库组织业务部门或外部专业测评服务专家开发试题，开发答案及评分办法，设计评估标准；?13-4基于各类测评结果报告，从测评结果与岗位要求匹配角度提出专业建议，并出具综合评估建议至用人部门负责人，促进用人部门负责人科学决策；03-5笔试试题及测评结果的分析，提出意见或建议；04-1对候选人简历进行初步审查，找出问题点，设定初步的考察重点；4-2基于招聘岗位任职要求，设计岗位面试评估表，评估表包括基本信息、工作经验、胜任能力，设计各类考核要素及权重，与部门经理进行沟通；4-3对候选人初步电话面试，了解如下信息学历、工作经历、项目经历、个人求职意向等，进行初步判断；4-4从候选人关键经历点入手，与候选人个人学习、工作经历进行充分交流、挖掘，引导面试过程，获取岗位要求的关键信息、进行面试记录；4-5根据面试过程，寻找候选人关键事件（人生闪光点、与应聘岗位类似或相同项目经历），并针对关键事件按照STAR原则进行深度信息挖掘、验证，确保关键信息不遗漏不重复，以提高面试有效性；4-6能协助组织一对多面试、或无领导小组等群体面试方法。 实施面试初级岗位能力分析15道设计招聘广告组织实施试题测评组织实施面试30考评员评价优点做了，一般改进点证据不够考评员评价优点改进点解读测评报告开发面试评估表和电话面试4-7候选人评估及复试建议基于面试评价表及关键点信息确认结果，评估候选人是否认同企业文化、基本职业素质、职业通用素质等内容，并初步评估候选人专业能力水平与岗位要求匹配度高低；4-8基于公司薪酬政策及岗位薪资结构、水平及范围，与面试人员进行薪资谈判，确定具体薪资（包括薪资结构和水平）；4-9基于背景调查常见方法及操作要点，策划实施关键岗位候选人背景调查项目，并承担部分项目具体调查实施；5-1基于业务部门发展及具体岗位职责要求，与业务部门共同制定部门新员工试用期考核标准，明确转正考核要项、标准及权重；5-2针对不同工作岗位，按照不同周期定期向用人部门收集新员工业绩鉴定结果并按照预定标准评估其试用期表现；5-3按照转正评审方案，准备转正申请文档及相关物资等，协调转正评估小组成员准时参加转正评审，确保转正评审正常进行；5-4按照转正评审要求，统筹转正评审现场状况并及时提供支持，并按照转正评审小组评审结果处理评审后续手续；6-1制订招聘项目实施计划按照招聘项目计划书对于物资文档的要求，准备各类物资文档（包括宣传海报、应聘登记表、宣传手册等），确保其数量、质量符合标准要求；6-2现场过程执行按照招聘项目执行流程，控制现场活动进度，采取多种形式促进招聘现场效果，提高候选人投递简历数量及参与度；按照招聘项目标准总结模板，统计各类岗位投递简历数量，评估各类简历质量及岗位匹配度，并向上级提交总结报告按照招聘项目评估模板，从简历投递数量、现场满座率、活动进展时间控制等角度完成项目实施评估，结合总结报告汇总形成项目评估报告并提交上级审核候选人薪酬谈判及背景调查10