战略性客户关系管理(1).ppt

戰略性客戶 內容提綱 市場細分客戶關係管理ABC戰略性客戶關係管理 關係營銷關係市場學 RelationshipMarketing 客戶經理實行關係營銷的裝備掌握現有客戶的訊息掌握銀行的資訊個人的裝備關係營銷的活動銀行層面個人層面客戶發展策略總思想路線 市場細分 市場細分 MarketSegmentation 什麼是市場細分 把市場分成不同子集 subsets 每個子集中的客戶都有其獨特及相同的需要採取不同的營銷方案去爭取各子集的客戶 有效的市場細分的特性 可量度的可接觸的具規模的可實行的 市場細分 商業結構Emporographics行業 公司規模 公司地點 運作變數Operativevariables產品使用情況 公司科技水平 購買取態Purchasingapproaches政策 購買要求 情景因素Situationalfactors急切性 使用 下單規模 買方特點Buyer scharacteristics年齡 社會階層 性格 人生階段 企業銀行關係 影嚮企業對銀行價值觀感的五項因素 Moriartyetal 競爭對非信貸產品的需求靈活性的要求財務健康狀況對財務管理功能的態度 客戶關係管理ABCCustomerRelationshipManagement CRM 何謂客戶關係 從傳統產品行銷式競爭觀點 轉而發展需求客戶基礎的策略觀點 客戶必須像企業其他資產 受到評估並適當地管理運用 關係 才是一項可貴的資產 而非客戶本身 與客戶之間所建立的關係可以用作評估未來的現金流量 CRM的架構基石 管理客戶關係檔案致力於發展有價值的客戶關係以獲取高投資報酬率找出為客戶創造價值的機會利用對客戶的瞭解增進彼此關係的價值在客戶需要時 以客戶想要的方式提供專業知識 戰略性客戶關係管理 戰略性客戶關係管理 不只是與企業策略及競爭策略相連 還關乎由銀行高層至客戶層面的考慮制定策略的重要步驟為目標市場定義了解客戶需要目標清晰 戰略性客戶關係管理 制定策略的重要步驟政策鮮明 不同服務有不同特點制定取向設計產品 服務提供產品 服務評估成效 CRM策略 機構策略 競爭策略 渠道 輸出點 客戶 關係營銷 關係市場學 RelationshipMarketing 定義 關係營銷可以理解為通過人際網絡的建立 保持 加強及商業化 使買賣雙方形成長期交易的關係 關係市場學 RelationshipMarketing 與 交易營銷 TransactionalMarketing 不同必須 以客為先 實現 個體化營銷 不單是 物有所值 而是 物超所值 關係市場學 RelationshipMarketing 正如管理大師湯 彼得斯 TomPeters 所說 我們要取得客戶的 嘩然 Wow 的效應 客戶需要一些令他們警訝 醉心 沉迷等的附加值 addedvalue 全面品質管理 TotalQualityManagement 超卓服務 ServiceQuality 關係營銷 客戶經理實行關係營銷的裝備 掌握現有客戶的訊息客戶的資料庫 以各項特徵分類 了解您的客戶 有什麼額度 額度使用情況 抵押品情況 行業近況等 找尋商機保持每次會議記要向相關客戶作交叉查詢 客戶經理實行關係營銷的裝備 掌握銀行的資訊準備私人營銷文件夾帶備銀行業務介紹單張 產品特點表 服務收費表等 去了解各項申請 審核 服務所需的實際時間與各部門同事建立 親信 關係 客戶經理實行關係營銷的裝備 個人的裝備儀容 服飾精神 心態話題 目的手提電話筆記簿計算機耐性與專業 關係營銷的活動 銀行層面路演 RoadShow Parade 定期經濟講座 經濟評論預測專題講座 紀念品應節禮品 關係營銷的活動 銀行層面春茗客戶交流會出版書籍專業培訓 房地产E网 關係營銷的活動 銀行層面一對一交誼活動文娛節目免費試用 網絡銀行 企業聯網 行業結盟廣告 公益 環保 關係營銷的活動 個人層面主動提供資訊 電話 傳真 信件 電郵 賀卡探訪宴請 關係營銷的活動 個人層面編制銀行職員通訊錄由