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文档简介

第五章风险管理过程 上海金融学院邹仲海Adam zzh 2010年5月 1 5 1风险管理的程序 风险管理要涉及的工作确定目标风险识别风险评价风险管理决策风险管理实施风险管理计划的检查与评价 2 5 1 1确定目标多目标属性确定一个最想要的合理目标5 1 2风险识别识别企业或者组织面临的风险内部或者外部人员5种类型的潜在损失风险识别方法 历史分析和系统方法重要工具 内部记录 问卷调查 面谈等 3 5 1 3风险评价评价可能风险的发生频率和损失大小5 1 4风险管理决策选择风险应对方案 制定风险管理计划的过程风险管理的主要问题是风险管理方法的选择考虑损失概率 损失大小和损失后的补偿资源5 1 5风险管理计划的实施付诸行动不同的方法做不同的事情 4 5 1 6检查和评价风险管理是动态的过程上一期的决策往往会有偏差 5 5 2风险管理计划的检查和评价 5 2 1一般性检查评价内容作为管理控制阶段的检查评价5 2 2风险管理审核对风险管理计划的目标 达成目标所设计的措施是否正确等方面进行定期的综合性检查 称之为风险管理审核 内审和外审外审的优势 选择外审的选择 6 审核步骤功能审核 专项审核提出审核报告报告主体损失风险现有的解决方案存在问题解决措施 7 5 3风险管理目标 5 3 1目标作用5 3 2目标特点 多目标属性两个基本目标 减缓风险 最小化风险成本其他目标5 3 3风险管理政策政策是大的方法和原则最大 最小自担极限 8 5 4风险识别 确定企业或者组织是否有风险 什么风险识别主体识别方法基于历史损失的风险识别系统安全技术风险识别工具风险识别技术 9 5 5损失的度量 5 5 1损失评估的必要不能测量 不能控制5 5 2损失程度的Prouty度量最大可能损失最大可信损失损失单位5 5 3财产损失风险度量直接损失间接损失 10 不动产的损失衡量实际现金价值重置成本动产的衡量设备 装置 家具存货 原材料改建5 5 4间接损失的度量5 5 5犯罪损失风险度量 11 5 5 6法律责任福特的案例麦当劳5 6损
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