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文档简介

购并中的MBO模式与EMBO模式 一 MBO与EMBO模式 一 概念分析1 管理层收购 MBO 2 管理层融资收购 LBO 3 员工收购 EBO 4 管理层与员工收购 EMBO 二 各种案例模式的比较 1 模式一 职工持股会和工会设壳收购案例一 案例二 2 模式二 管理层直接出资设壳案例一 案例二 案例三 3 模式三 间接收购大股东 4 模式四 局部收购与资产重组 5 模式五 控制黄金股 二 国企改制中以经济补偿金受让股权的模式 一 模式一以资产分立为形式的员工身份置换补偿模式 操作步骤如下 确立员工身份置换补偿标准 以补偿标准分立资产 把分立资产转为员工持股的有限责任公司B 见图2 1 2 委托上市公司经营B公司资产 B公司用贷款收购集团公司剩余优质资产 集团公司辅业剥离及资产重组 上市公司与B公司股权重组方式一 上市公司收购B公司 见图2 1 3 方式二 B公司内部股权重整再收购集团公司持有上市公司的部分国有股 见图2 1 4 集团公司转让或移交上市公司国有股后注销 上市公司组织架构重整与薪酬改革集团 母 公司 图2 1 2 图2 1 3 图2 1 4 二 模式二以收购集团公司为主导的改制模式 图2 2 1 操作步骤如下 确立员工身份置换补偿标准 以员工身份置换补偿金实现集团公司改制后员工持股 见图2 2 2 集团公司资产重组与股权重整 用增量受让集团公司的国有股 集团公司引入战略投资者并辅导上市 见图2 2 3 集团公司组织架构及董事会改组 集团股份有限公司对上市公司吸收合并 见图2 2 4 图2 2 2 图2 2 3 图2 2 4 三 模式三以国有股用做员工身份置换补偿的重组模式 图2 3 1 操作步骤如下 确立员工身份置换补偿 借助非金融机构以信托方式受让国有股 方式一 以资金信托受让国有股 见图2 3 2 图2 3 2 在这一方式中 考虑几个问题 a 经营者如何持大股b 普通员工变现 贷款新公司回购 c 要约收购 30 比例 d 新设公司注销问题 方式二 以资金与股权信托受让国有股 见图2 3 3
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