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文档简介

负库存商品处理规范 目的 了解负库存产生原因 及时处理 以准确电脑库存 提升商品管理水准 负库存商品定义 库存小于0之商品 主要产生原因 一 串号 一 贴错店内码 二 帐管中心查询收银员无法扫描及漏标商品时 查错货号 三 仓管商品条码电脑输入错误 四 收银员错扫商品 主要产生原因 二 先付款后提货的以销代订与大宗团购商品 主要产生原因 三 仓管收货后未将收货数量输入电脑 主要产生原因 四 子母货号商品未做改包装调整 主要产生原因 五 搭赠未输入电脑 主要产生原因 六 生鲜进销不同货号时的销货货号 主要产生原因 七 生鲜大量扣重 处理流程 一 经理每日根据负库存商品明细报表了解负库存品项 分析原因 并在报表右侧对应商品最后一栏旁注明产生的原因及处理方法 处理流程 二 经理安排员工根据负库存商品明细报表盘点负库存品项 员工用将实际盘点量填在相应品名的日均销量栏与存货栏中间的空隙处 并在报表实际盘点数字最下端签名 处理流程 三 严禁未经盘点即直接将电脑库存上的负库存数量填入库存调整单做库存调整 从书面上 消减 负库存 处理流程 四 依据产生的原因采取相应处理方法 一 串号 经理以原因3 库存差异 做库存调整 串号的另一商品也须同时做库存调整 处理流程 二 先付款后提货的以销待订与大宗团购商品 不做调整 三 仓管未输入电脑 立刻通知仓管输入电脑 四 子母货号未改包装 经理以原因2 改包装 做库存调整 处理流程 五 搭赠未输入电脑 1 物流管理部用赠品收货 退单 以原因8 厂商搭赠 做库存调整 2 如为供应商搞活动 买一送一 当活动结束后可将 买一送一 的赠品拆开 经盘点后用库存调整单以原因8 厂商搭赠 做库存调整 处理流程 五 经理检查各课上交的负库存商品明细报表 并在报表右下方签字 处理流程 六 经理填写库存调整单 在库存单的反面写明实际盘点数量 详见库存调整作业规范 经店长审核签名后 交收货部 收货部检查确认无误后做电脑库调操作 完毕后在库存调整单上签名 并按部门分别存档 以便检查 处理流程 七 库存调整单上单品售价合计超过100元或整张单售价合计超
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