管理会计3ppt课件.ppt

管理会计理论与实务 Email Tel 部分参考书目 查尔斯 T 亨格瑞 CharlesT Horngren 加里 L 森登 GaryL Sundem 威廉姆 O 斯特尔顿 WilliamO Stratton 戴维 博格斯塔勒 DavidBurgstahler 和杰夫 舒茨伯格 JeffSchatzberg 著 潘飞 沈红波译 管理会计 第14版 M 北京大学出版社 2011 查尔斯 T 亨格瑞 CharlesT Horngren 斯里坎特 M 达塔尔 StrikantM Datar 乔治 福斯特 GeorgeFoster 马达夫 V 拉詹 MadhavV Rajan 克里斯托弗 伊特纳 ChristopherItter 著 王立彦 刘应文 罗炜译 成本与管理会计 第13版 中国人民大学出版社 2010 部分参考书目 期刊 会计研究 财务与会计 审计研究 管理世界 Accounting OrganizationsandSociety 学习方法 课堂学习与课下阅读方向差异MPAcc 学术型研究生 考核方式 平时 期末 各占50 比例 平时考核 课堂讨论 文献汇报与评论MPAcc 学术型研究生 期末考核 MPAcc 闭卷笔试学术型研究生 学术文章 5000 8000字 1 管理会计概论 2 成本观念 3 计划与控制 4 目 录 CONTENTS 5 管理控制系统和责任会计 成本管理系统与作业成本法 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 第一章管理会计概论 管理会计信息的用途和使用者要求 与财会的区别 管理过程与会计 管理会计人员的职业机会 01 Part 优良的管理来自于好的信息 管理会计可帮助各种组织形式中的管理者回答重要的问题 目前三种可行的生产方案中 哪一个方案成本最低 如何对试用品的成本与销售额增长带来的利润进行比较 某些免费服务的成本是多少 为开展计划中的项目 每年需要筹集的资金是多少 管理会计信息的用途和使用者要求 01 Part 管理会计 凭借高道德水准和专业能力 通过为企业获得提供关于制定决策 计划以及控制的信息来帮助组织完成战略目标 拉里 怀特 LarryWhite 美国管理会计师协会 TheInstituteofManagementAccountants IMA 主席 管理会计信息的用途和使用者要求 管理会计是帮助管理者完成企业目标而对会计信息进行确认 计量 收集 分析 准备 解释和交流的过程 管理者究竟需要哪种会计信息 管理会计与财务会计的区别 管理者究竟需要哪种会计信息 好的会计信息通过帮助回答如下三种问题来帮助组织顺利实现目标 1记录评价问题 即业务记录 scorekeeping 对数据进行收集和分类 如评估某个部门去年的业绩表现 管理者究竟需要哪种会计信息 2重点引导问题 重点引导 attentiondirecting 即报告并解释信息 通常包括对比真实经营结果和事前预期的报告 使管理者注意到现存的经营问题和不完善 低效率之处 也可让其认识到面临的机遇 如管理者需要了解哪些产品偏离的预算 以便关注这些产品 管理者究竟需要哪种会计信息 3方案选优问题 即问题解决 problemsolving 会计通过对可能行动方案进行评估 进而提出最优的行动方案 前两类信息的职能密切相关 某一信息对一位经理来说可能起到的是记录评价作用 但对其上级经理来说 可能起到的是重点引导作用 计划与实际差异信息 方案选优型信息通常只有在需要进行具体决策或者为决策做准备时会计人员才会准备 会计信息系统及影响因素管理者需要的会计信息通常源自内部会计系统 许多组织开发会计系统主要为满足外部人员的信息需求 上市公司被要求强制披露信息 因为内部管理者可以选择信息 他们通常在成本效益基础上判断自身的信息需求 不过只要管理者愿意支付开发和运行系统的成本 他们可以创造出任何他们想要的报告形式 除了管理者需要 政府监管也会对会计系统产生影响 如美国的反国外贿赂行为法和萨班斯法案 前者要求公司有恰当的内部控制系统以保护会计信息记录和资产高效完整地被使用 后者要求高层管理者要更关注公司的会计政策和程序 这使得管理者可能更熟悉他们的会计系统 也使得系统有了变得更强大 据以控制和提供更有含量的信息 的可能 02 Part 管理过程就是计划和控制循环中的一系列活动 计划和控制的实质通常认为 决策制定 DecisionMaking 是管理过程的核心 它是为实现某个目标而设计的一系列可行方案中做出目的性选择 组织的决策通常可以分成两类 计划决策和控制决策 管理过程与会计 02 Part 计划 为组织制定目标并描述怎样实现目标 回答 组织想达到的目标是什么 什么时候以及怎样组织才能实现 控制 是将计划付诸实施并通过不断反馈来评价目标实现的程度 注 计划和控制在管理过程中是紧密交织在一起的 计划决定行动 行动产生反馈 反馈进而又影响计划和行动 有效的反馈的主要来源是内部会计系统提供的及时 系统的报告 没有一个循环可以脱离会计系统而独立存在 管理过程与会计 某公司计划与控制循环的会计框架 02 Part 预算 行动计划的数量化表示形式 预算是一种协调和实施计划的辅助手段 它还是控制和规范管理计划的主要方式 没有预算 计划就不会得到应有的重视 会计系统是计划和控制这两个方面的共同基础 它通过对业务活动进行记录 计量和分类 从而产生业绩报告 performancereports 业绩报告通过对实际结果与计划的比较 并通过强调 与计划的 差异来提供反馈信息 通过评估这些结果 管理者可以对计划进行有效的改进和修正 管理过程与会计 某咖啡馆2013年3月31日业绩报表 U实际 预算 F实际 预算 02 Part 例外管理业绩报告会促使管理者对例外事件 实际金额与预算金额之间存在较大差异的项目 展开调查 这样能使经营活动符合计划安排 或者对计划进行修改 这个过程被称为 例外管理 managementbyexception 即把注意力集中在偏离计划的项目上 而无须关注那些平稳运行的项目 管理过程与会计 02 Part 注 计划和控制的弹性空间 计划应有足够的自主权和灵活性 以使管理者随时抓住某些未预见到的机会 或者说控制不应是一种束缚 当某些特殊事件发生时 需要采取一些未在计划中给予特殊授权的行动时 管理者应该能随机应变地采取行动 管理过程与会计 03 Part 会计对于产品生命周期的考虑许多管理决策会与某一产品或服务 甚至是一系列产品有关 为了有效计划和控制这些产品和服务 会计人员和管理者必须考虑产品生命周期 从产品构想 开发到进入市场 经过成熟发展 最终退出市场所历经的所有阶段 在产品生命周期的每一个阶段 管理者必须考虑不同的成本及可能带来的回报 产品生命周期及价值链的计划与控制 03 Part 会计对于产品生命周期的考虑不同产品或服务的生命周期阶段分布不同 在计划阶段 管理者必须确认整个生命周期的收入和成本 会计系统则需记录整个生命周期的实际成本和收入 定期将计划成本与收入与实际成本与收入进行比较 帮助管理者评价产品目前的赢利能力 确定当前产品所处的生命周期阶段 并获得对战略部署做出调整的能力 产品生命周期及价值链的计划与控制 03 Part 如一家制药厂正在研制一种降压新药 该产品的预算必须包括 产品开发阶段发生的 没有产生收入的那部分成本 大部分收入产生与进入市场和市场发展成熟阶段 这时产品定价策略必须考虑 收入不仅要补偿生产药物的直接成本 还要弥补之前产品开发和之后产品衰退阶段的成本 在衰退阶段 药物生产必须与所得的收入和维持药物依赖者的市场需求相平衡 产品生命周期及价值链的计划与控制 03 Part 会计对于价值链的考虑价值链是使企业的产品或服务增值的一系列经营活动 包括 研究与开发 产品服务或流程设计 生产 市场营销 配送 客户服务 向其他部门提供的支持性职能 并非所有活动都处于同等重要的地位 管理者需要判断哪些活动使企业获得并保持竞争优势 如戴尔将设计活动视作项目成功的决定性因素 因为设计特色能产生高品质 保证收入 也使制造和销售流程的成本降低 产品生命周期及价值链的计划与控制 03 Part 会计对于价值链的考虑会计在整个价值链中起着至关重要的作用 能为每项决策提供有关成本的信息 最重要的是在生产环节 在该阶段 会计计量生产的成本并帮助追踪不断改进的生产流程产生了多大的影响 会计帮助计划成本并通过利用预算和业绩报告帮助控制生产过程 产品生命周期及价值链的计划与控制 03 Part 会计对于价值链的考虑会计在其他环节也发挥着重要的作用 估计设计阶段可能产生的收入和利润 帮助管理者选择产品设计 还可能帮助管理者与工程师沟通改进生产流程进而减少产品生命周期成本 在营销阶段 比较营销成本与增加的收入 在配送阶段 帮助决策批发或直销的渠道选择 在客户服务阶段 提供保证修理和退货成本等 产品生命周期及价值链的计划与控制 04 Part 管理会计人员是有关信息方面的内部咨询人员 他们的活动包括 收集 编辑信息 制备标准报告 解释并分析信息 参与制定决策 管理会计人员的职业机会 04 Part 特许管理会计师资格CIMA美国管理会计师资格CMA注册管理会计师 CCMA 管理会计人员的相关资格 05 Part 1 于增彪 桑向阳 为什么业务流程管理总是败多胜少 一个管理会计的视角 会计