SAPPI案例介绍.doc

SAP XI的案例目录1胜利油田32浙江省电力公司53中石化总部94惠普HP105以色列国防部106青岛海尔111 胜利油田项目简述：胜利油田是全国第二大油田，中国石化最大的上游企业，是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体的国有特大型企业。2000年5月，油气勘探开发主体部分重组改制为胜利油田有限公司（简称上市公司），其余部分改制为胜利石油管理局（简称存续公司）。中国石化股份公司自2002年开始ERP建设，根据总体规划，胜利油田有限公司(上市公司)被列为2004年ERP实施企业。在实施ERP之前，胜利油田在信息化建设方面取得了一定成绩，财务、物资、计划、销售等部门就已经建成了专业的管理信息系统，这些系统覆盖了油田的主要经营管理业务，同时满足上市、存续公司的应用，实现了部门内的信息共享和信息流转。但是由于ERP系统实施模块功能的限制，不能完全满足现有的业务需求。如物资质量检验功能无法在实施的模块中实现，而在现有的物资管理信息系统中已经实现，需要进行ERP系统与原有物资管理信息系统的集成，实现物资质量检验业务的流程化处理。如果不进行系统集成，原来自动处理的业务转为手工操作，造成管理水平的下降。由于ERP系统只在上市公司实施，而上市公司与存续公司之间存在着大量的关联交易业务，存续公司仍使用原有的信息系统。为了满足业务处理的连续性、准确性，需要进行系统集成。如上市公司与存续公司之间有大量的物资买卖业务，ERP系统、原有物资信息系统都有物料主数据管理，为了保证在物资买卖业务中物料主数据的一致性，需要进行ERP系统与原有物资信息系统的集成，实现物料主数据信息的同步。中石化在推广实施ERP过程中，坚持“替代和集成”策略。即在ERP系统建设的过程中，有些功能是和以前的信息系统功能相重复的，在ERP系统建成投用后，需要逐步取代这些功能；有些功能是ERP系统无法覆盖到的，需要与ERP系统进行集成并一起应用。因此要在贯彻ERP先进理念、推行先进管理方法的同时，最大限度的利用胜利油田已经形成的信息化建设成果，充分集成原有信息系统，与ERP系统形成合力，把实施ERP的效益发挥到最大，更好地支撑油田的经营管理业务。胜利油田选择XI的原因是： 最适合于以SAP系统为核心的集成平台 XI 包含预定义的集成配置内容，降低项目实施周期 XI 基于标准的SAP技术， 稳定且易于扩展 降低R/3系统的运行风险 提供错误消息重发机制 保证数据的安全性 灵活的集成策略该项目实现了SAP系统与9个应用系统的集成，完成了53个接口的开发。XI每周转发消息约8000条，每周数据增长0.7GB，总数据流量已经达87GB。通过XI集成平台的建设，胜利油SAP系统与原有系统实现了良好衔接，为业务人员带来了极大的便利。采用这种总线式的集成平台，避免了大量异构平台之间点对点的信息交互，降低了集成的复杂程度，节省了企业成本。涉及系统：SAP R/3、三流合一系统、项目管理系统、财务系统等等通讯协议：ALE/IDOC，RFC/BAPI，文本本件、SOAP，JavaProxy接口类型：同步/异步，业务流程引擎（BPM）使用技术：SAP XI2 浙江省电力公司项目简述：浙江省电力公司共有员工22560人，资产总额为711亿元，直供客户432.5万户。至2005年底，浙江电网拥有500千伏线路3991公里，变电站16座，主变容量2725万千伏安；220千伏线路9235公里，公用变电站128座，主变容量3658万千伏安。已初步建成“以500千伏为主网架、220千伏为支撑、网络遍布城乡，结构基本合理、技术较为先进、经济适用”的省级电网。2005年，完成售电量1306亿千瓦时，实行销售收入690亿元，统调最高负荷达2067万千瓦。在“十一五” 期间将推进集团化运作、集约化发展、精细化管理，实现公司发展方式转变；公司基本建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，国内领先、现代化、集约化的电力公司。在多年的信息化建设过程中，浙电最终决定走完全一体化的道路，这也得益于SAP在2002年后推出NetWeaver技术平台，在这样一种模式下，浙江能够借助一家产品实现企业信息化的三位一体，即开发平台、集成平台和应用平台的一体化；由于三个平台完全集成，简化了信息化的集成难度，能够使信息化的力量集中到以业务为中心的系统功能建设上，而不用考虑太多的接口和数据规范问题这种思路能够在尽量大的程度上符合国家电网的SG186的要求，并简化相关建设的难度，从目前的实际应用看来，这是一条正确和高效的道路。其数据交换原则使用省公司的SAP XI交换平台满足所有和SAP R3的数据交换，使用各分公司的SAP XI交换平台进行分公司各种系统之间的数据交换。并且通过SAP NetWeaver的平台，帮助浙江电力建立由包括省公司和各个下属分公司组成的企业服务总线。浙江电力选择 SAP NetWeaver，SAP XI的原因1.与SAP R3相同的DNA具有外围系统与核心系统较强聚合力，易实施；2.基于业内标准的开放技术，便于兼容和跨平台；3.三位一体的完整性，有利于系统实施的全面性。涉及系统：SAP R/3、生产管理系统（生产MIS）、输/配点GIS系统（基于GE SmallWorld）等通讯协议：ALE/IDOC，RFC/BAPI，SOAP，JavaProxy接口类型：同步/异步，业务流程引擎（BPM），省局与分局呈星状结构集成集成场景：1. MIS设备主数据维护业务描述：R/3 省公司XI地区局XIMIS该业务情景包含设备创建，修改，删除三个接口。技术实现上采用同步处理机制。R/3和XI用RFC Sender，XI和MIS采用JAVA PROXY Receiver2. MIS功能位置维护业务描述：R/3 省公司XI地区局XIMIS该业务情景包含功能位置创建，修改，删除三个接口。技术实现上采用同步处理机制。R/3和XI用RFC Sender，XI和MIS采用JAVA PROXY Receiver3. GIS设备主数据维护业务描述：GIS地区局XI省公司XIR3该业务情景包含设备创建，修改，删除三个接口。技术实现上采用同步处理，GIS和XI采用SOAP Sender Adapter，XI和R3采用RFC Receiver Adapter4. GIS功能位置维护业务描述：GIS地区局XI省公司XIR3该业务情景包含功能位置创建，修改，删除三个接口。技术实现上采用同步处理，GIS和XI采用SOAP Sender Adapter，XI和R3采用RFC Receiver Adapter5. 缺陷通知单维护业务描述：MIS地区局XI省公司XIR3该业务情景包含创建通知单，删除通知单两个接口。技术实现上采用同步处理，MIS和XI采用JAVA PROXY 同步Sender Adapter，XI和R/3采用同步RFC Receiver Adapter。6. 缺陷通知单和订单状态维护业务描述：R/3 省公司XI地区局XIMIS该业务情景包含下传缺陷通知单状态和下传定单处理状态两个接口。R/3和XI采用RFC Sender Adapter，XI和MIS采用JAVA PROXY使用技术：SAP XI3 中石化总部项目简述：中石化对外接口平台。该项目完成了中石化接入平台和银行系统的对接，实现了和中、农、工、建四大银行的电子银行对接，完成了资金转帐、资金转帐结果查询、帐户余额查询、对帐、帐户明细查询、支付、收款等操作，并且所有的操作均不落地，同时在网络传送上采用了128bit以上的加密。涉及系统：SAP R3，各大银行的前置机（双向接口）通讯协议：报文、在线请求、RFC、SOAPXML、JDBC接口类型：异步/同步使用技术：SAP XI4 惠普HP项目简述：惠普作为全球最大的IT公司之一，需要将其客户、合作伙伴通过一个强大的、灵活的通讯平台进行连接。其使用SAP XI将其中欧洲总部SAP系统中的关键业务数据，包括客户订单、发货单、订单流和物料的完整流程传送到其休斯敦的数据中心进行关键分析。目前其数据量为每月5000万条记录。在SAP端采用了IDOC技术获准需要传送的数据，通过SAP XI将其转化成为基于XML结构的文件或者HTTP请求，导入位于休斯敦和德州的Scout服务器（HP的全球物流系统）和HP的数据中心iHUB。涉及系统：SAP R3、Scout、iHUB通讯协议：IDOC、XML、HTTP接口类型：异步使用技术：SAP XI5 以色列国防部项目简述：以色列国防部（IDF）成立于1948年，是世界上知名的和久经世故的国防组织之一。其管辖包括地面部队、空军和海军，并依靠其强大的IT技术管理着军队的行动和后勤。其核心管理系统基于IBM的MainFrame主机并且有近40年的使用历史。在2001年以色列国防部决定使用SAP的ERP产品来更好的替代其原有的自行开发的基于MainFrame的后勤保障系统。但是由于其核心管理系统已经进行了大量的投资无法迅速替代，因此基于SAP的新的ERP系统必需和原有的基于IBM Mainframe的应用进行大量的数据交换和集成。考虑到系统集成的稳定性，所有的集成方案采用松偶合的方式，这样两套系统在对方异常的情况下继续运行而不影响其正常业务流程进行。最终以色列国防部选择使用SAP XI和IBM MQSeries进行配合从而完成完整的业务流程操作和数据的集成。并且在SAP端使用一个集中的信息集线器来集成SAP和非SAP的应用，从而降低整体拥有成本。在项目中，其选用了SAP ABAP代理技术更进一步提高了和SAP系统通讯的效率，并且和MQ Series进行很好的集成，实现了和第三方中间件系统的互通。目前其数据量为600万笔每天。由于SAP XI的良好性能，在如此大数据量的情况下，其平均的消息处理时间仍然小于0.1秒，用户没有任何感觉其操作产生的数据通过接口在后端系统中被接收、创建和确认。涉及系统：IBM MQSeries、SAP R3、IBM MainFrame通讯协议：JMS、ABAP PROXY、IDOC接口类型：异步使用技术：SAP XI、IBM MQSeries6 青岛海尔项目简述：海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。其洗衣机事业部的基于SAP的ERP的HSS以前通过中间表的形式和系统基于R3物流系统、LES系统、吉大工易系统等进行连接。随着集成场景的越来越复杂，中间表本身难以维护，接口和业务流程经常无法畅通流转。海尔最终决定采用先进的SAP XI集成总线技术来替代其原有的接口方案。整个项目在5个月内完成，集成场景超过57个，其中包括替换原有中间件接口12个，新的接口45个并包括了物料管理模块、财务模块、成本控制模块、销售模块和生产计划