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文档简介

提升终端销售的 十二项指标分析与目标达成 1 完美店铺模型共建 2 市场商圈产品人 货 场人员流程任何管理条件都要有标准 有数字 有激情 有量化的东西 完美店铺模型共建 3 消费行为的主导是谁 4 消费行为的主导是谁 消费者 任何形式的消费行为都是消费者 换位思考 谁去接触消费者 我们每位都是消费者 5 消费者被什么吸引进店 位置面积橱窗宣传品牌知名度等等怎样才能保证消费者进店 品牌店吸引顾客进店的因素有哪些 6 店铺目标必须包括的三要素 顾客满意员工满意 公司满意店铺业绩提升备注 公司对终端的重视度 7 零售管理的要素 好的零售经理 主管 一定要学会做分析 促进店铺销售状况的关键指标 反馈店铺销售状况的关键指标 分析销售的重要数据 销售连带率流失率分类额 占比客单价库销比坪效平均单价同比畅 滞销 款人效毛利 周做一次或月做一次 以上是经常使用的 项指标 8 主要店铺表现启示 9 主要店铺表现启示 10 主要店铺表现启示 11 主要店铺表现启示 12 主要店铺表现启示 13 主要店铺表现启示 备注 一般情况下店里坪效高的货架占20 25 14 主要店铺表现启示 15 主要店铺表现启示 16 主要店铺表现启示 17 主要店铺表现启示 18 主要店铺表现启示 19 主要店铺表现启示 20 主要店铺表现启示 21 主要店铺表现启示 22 主要店铺表现启示 23 主要店铺表现启示 24 主要店铺表现启示 25 何谓SKU STOCK 面值 量 KEEPING 保持 平衡 UNIT 单位 库存最小级商品单位 保存库存控制的最小可用单位 26 KPI分析行动表 27

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