柯达公司破产与战略管理探讨ppt课件.ppt

小组成员 张 王 邱 目录 1 2 3 4 柯达公司简介及发展历程 战略管理的经典定义 柯达公司在战略管理上的失误 柯达公司破产的深层原因 5 柯达公司破产在战略管理上的启示 公司简介 伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany 简称为柯达公司 是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商 总部位于美国纽约州罗切斯特市 是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司 业务遍布150多个国家和地区 全球员工约8万人 但随着战略环境的变化 柯达未能及时调整 终为数字时代所淘汰 2012年1月 这个有着130多年辉煌历史的柯达却宣布破产 战略管理的失败无疑是令这个高寿的行业龙头毁于一旦的主要原因 发展历程 HISTORY 1880 1888 1990 2003 2012 当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版 这就是伊士曼柯达公司的前身 柯达的销售网络已经遍布法国 德国 意大利和其它欧洲国家 美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护 随着柯达照相机在1888年推出 伊士曼奠定了摄影大众化的基础 1892年更名为伊士曼柯达公司 9月26日 柯达宣布实施一项重大的战略性转变 放弃传统的胶卷业务 重心向新兴的数字产品转移 战略管理的经典定义 战略管理是指对企业战略的管理 包括战略制定 形成 StrategyFormulation formation 与战略实施 StrategyImplementation 两个部分 战略管理首先是一个 自上而下 的过程 这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养 战略管理是一个不确定的过程 因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解 柯达公司在战略管理上的失误 战略定位市场竞争中的自我定位 是参与市场竞争的先决条件 市场竞争可以分为三个阶段 价格和质量的竞争 技术和专利的竞争 制度和标准的竞争 柯达公司一味地信仰技术主义 过分依赖国际制度对于知识产权的保护 以此攫取垄断利润 完全忽视市场的变化 将自己定位于市场竞争的第二个阶段 然而 其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣 把文化作为竞争的主要元素 生产出消费者需要的产品 定位到了市场竞争的第三个阶段 柯达公司在战略管理上的失误 总体战略选择选择企业的总体战略 是企业制定业务层战略和职能层战略的基础 企业总体战略选择的失误对于一个企业的生存发展是致命的杀手 柯达在战略定位的基础上做出的总体战略选择失误的情况 柯达公司盲目自信 深受其过去战略的影响 曾经胶卷业务带来的成功 使得管理层对于过去的战略深信不疑 柯达公司的管理者倾向于规避风险 保守发展 柯达公司对外依赖性太强 一度提出战略转型的建议 却因股东的强烈反对而无果而终 柯达公司在战略管理上的失误 战略适应面对胶卷这个即将被数码技术完全替代的产业 在传统胶片市场的庞大投资和全球存在 反而成了柯达公司转向数码市场的庞大包袱 直到2003年9月 柯达公司才宣布实施战略转变 重心转向新兴的数字产品 而老对手日本富士公司的战略转变更为迅捷和彻底 柯达公司在战略管理上的失误 战略执行柯达公司的十年转型之路 是名副其实的反面教材 面对新一轮的数码变革 柯达公司对业务转型的必要性心知肚明 也不缺乏转型所需的技术储备 不转型必然会被淘汰 转型动作过大又会使公司失去赖以生存的现金流 柯达公司一直在这两个方向上摇摆不定 一脚踩在油门上 另一脚踩在刹车上 执行层面的裹足不前终至无力回天 深层原因 战略管理失误的深层原因 柯达公司申请破产保护的深层次原因在于其战略环境的侵蚀 1 柯达公司的创始人乔治卡士曼 GeorgeEastman 为了保证对工作的全面控制 留下了一种典型的等级制度结构 包括CEO管理整个集团事务 一般职员也因此不愿承担风险 过于迷信领导人的权威 以至于每个人都看着上司的眼色行事 造成决策过程缓慢 深层原因 战略管理失误的深层原因 2 在创立之初 柯达公司设立了丰厚的员工待遇 培养了终身雇佣理念 认为企业的繁荣与雇员的友善和忠诚相依 但柯达公司也遇到了一家规模庞大的百年老店常会遇到的问题 即尾大不掉 多层管理 效率低下 人事冗杂 随着20世纪80年代柯达开始以 员工最近的表现 为标准裁员 新兴产业人才和传统产业人才之间出现了逆向选择问题 公司的凝聚力不断散失 战略环境也进一步恶化 柯达公司破产在战略管理上的启示 启示 柯达在市场大潮中的轰然坍塌 再一次告诉我们 战略决定成败 任何一种成熟的技术 都有被新技术完全替代的可能 成功的